Transcript organ_struktura [773 KiB]

Organizacijska struktura

Struktura –lat. structura od struere –slagati, sklapati,
zidati)-građa, sklop, sastavni dio svakog organizma

Organizacijska struktura –predstavlja način integracije
izgrađenih unutarnjih veza i odnosa između
organizacijskih dijelova kako bi oni usklađeno djelovali
na izvršenju org.zadatka

Org. Struktura isto je za organizaciju što i anatomija za
ljudski ili neki drugi živi organizam.
Vrste organizacijskih struktura:
1. funkcijska
2. divizijska (proizvodna, geografska i o.s.
prema klijentima)
3. matrična
4. timska
5. mrežna
Funkcijska organizacijska
struktura

Formiranje organizacijskih jedinica obavlja se
prema odgovarajućim poslovnim funkcijama u
poduzeću

Karakteristična za mala i srednja poduzeća; i
velika ako se bave proizvodnjom jednog
proizvoda ili nekoliko srodnih

Najrasprostranjeniji i najčešći oblik
Divizijska organizacijska
struktura

Posljedica rasta i razvoja poduzeća

Divizijske jedinice su fleksibilne i prilagodljive zahtjevima okoline;
imaju relativnu slobodu i autonomnost

Tri podvrste divizijske podjele:
1. prema proizvodima
2. prema teritoriju
3. prema korisnicima/ potrošačima

Karakteristično za velika poduzeća ili mala ako proizvode veći broj
različitih proizvoda s različitim tehnologijama
Projektna organizacijska
struktura





Privremena organizacijska forma za potrebe
projekta ili zadatka
Čini je projektni tim na čelu sa projektnim menadžerom
- raspušta se po završetku projekta
Karakteristična je za fleksibilnu organizaciju koja se
brzo prilagođava promjenama u tehnologiji i okolini
Može biti : nestalna (jednokratni projekt)
stalna (projektni procesi)
Uvijek samo dodatna - interpolirana u postojeću
klasičnu strukturu
Matrična organizacijska
struktura

Koristi se kada unutar organizacije treba
istovremeno obavljati nekoliko zadataka

Karaktersitična za poduzeća koja rade na
većem broju projekata

Njena najveća slabost leži u dualnoj
(dvostrukoj) odgovornosti članova
pr. Projektnom menadžeru i menadžeru
funkcijske jedinice
Suvremene organizacijske
strukture
Karakteristike:
Decentralizacija
Plića organizacijska struktura
Širi raspon kontrole
Fleksibilnost
Inovativnost
Timski rad
Uvažavanje ljudi unutar organizacije
Razvoj korporativne kulture
Organska struktura
Mehanicistička vs. organska






visoka specijalizacija
rigidna departmentalizacija
jasan lanac zapovijedanja
uski raspon kontrole
centralizacija
visoka formalizacija






kros-funkcijski timovi
kros-hijerarhijski timovi
slobodan protok informacija
široki raspon kontrole
decentralizacija
niska formalizacija
Organiziranje i org.struktura

Organiziranje podrazumijeva uspostavljanje
hijerarhije i određivanje uloga, te mora
omogućiti proces komuniciranja i
odlučivanja koji će osigurati kvalitetne odnose
između upravljačkih tijela i zaposlenih koji će
osigurati ispunjenje organizacijskih ciljeva.

Komuniciranje je jednostavnije u plićim
org.strukturama koje podrazumijevaju širi raspon
kontrole i obrnuto.
Primjena org. struktura kod
neprofitnih organizacija
Neprofitne organizacije primjenjivati će onu
organizacijsku strukturu koja odgovara prirodi
njihove djelatnosti:

ovisno da li je projektno usmjerena

karakterizira li je decentralizacija po kriteriju
teritorija

da li je važna predmetna odnosno
usmjerenost na grupe korisnika ili nešto drugo
Specifičnosti organiziranja kod
neprofitnih organizacija

postoje stereotipi o neprofitnim organizacijama da one mogu
opstati i kada ne ispunjavaju svoju misiju

međutim neprofitne organizacije su svakim danom su sve
svijesnije važnosti menadžmenta odnosno kvalitetnog
organiziranja zato sve više primjenjuju poslovne metode i tehnike
u cilju ispunjenja misije

kada neprofitne organizacije nemaju efikasnu organizaciju i
kvalitetan menadžment postoji opasnost da će izgubiti potporu
zajednice

zadatak je uprave da neprofitne organizacije koju vodi bude
učinkovita u ispunjenju misije

Korporacijska kultura, kultura poduzeća,
odnedavno je u fokusu zanimanja istraživača

“Meka” sastavnica organizacijskog uspjeha

Način života i rada u poduzeću

Sustav vrijednosti, uvjerenja i običaja unutar
neke organizacije koji su u interakciji s
formalnom strukturom, proizvodeći norme
ponašanja /Arthur Sharplin/

niz vrijednosti, normi i uvjerenja

skup osnovnih pretpostavki i vjerovanja prihvaćenih
od članova neke organizacije

izražava se kroz ponašanje zaposlenih, te kroz
povijest i tradiciju poduzeća

način života i rada u poduzeću

predstavlja osobnost (karakter) poduzeća

organizacijske vrijednosti – predstavljaju
sve ono što je dobro za organizaciju i što bi
se moralo ili trebalo dogoditi,

organizacijska klima – radna atmosfera u
organizaciji, a utječe na motivaciju,
proizvodnost, kreativnost i inovacije

menadžerski stil – ponašanje rukovodećih
osoba i uprave poduzeća

postoje vidljivi i nevidljivi znaci kulture

najznačajniji simboli su:

Vrijednosti, norme, stavovi i uvjerenja

Statusni simboli

Tradicija, priče i povijest

Rituali i ceremonije

Žargon i jezik

Fizička okolina
Simboli, ceremonije, priče,
slogani, ponašanje, odjeća
Zajedničke vrijednosti,
pretpostavke, vjerovanja,
stavovi, osjećaji






postavljanje ciljeva i vrijednosti prema kojima se
organizacija upravlja
propisivanje odgovarajućih odnosa između
pojedinca i organizacije
utvrđivanje kontrole ponašanja u organizaciji
predočenje osobina članova organizacije koje
će se vrednovati ili kažnjavati
pokazivanje članovima kako da se odnose
međusobno
uspostavljanje mehanizma za svladavanje
prijetnji

Suprotnost rigidnoj birokratskoj kulturi
(samozadovoljstvo,, proizvodna orijentacija,
briga za status i ugled, tajnovitost i zatvorenost,
tolerancija nesposobnosti, zanemarivanje
pojedinca) orijentirana prema zadatku - Task
oriented culture

Poštovanje osobe, izgradnja timova, otvorenost,
povjerenje, uvažavanje, delegiranje,
decentralizacija, autonomija, inovativnost
Kultura se prožima sa strukturom,
što znači da ne postoji univerzalan
model za sve organizacije
 Kultura društva
 Kultura poduzeća
 Subkultura poslovnih jedinica
