Model Sediaan Probabilistik (lanjutan)
Download
Report
Transcript Model Sediaan Probabilistik (lanjutan)
Model Sediaan Probabilistik
(lanjutan)
Riset Operasi
Semester Genap 2011/2012
24/07/2016
Dr. Rahma Fitriani, S.Si., M.Sc
Total Biaya dan EOQ
• Total biaya (1) + (2) + (3)
TC q, r K
E D
q c E B E D
h r E X B r
q
2
q
• r* dan q* dipilih sedemikian yang meminimumkan
total cost
TC q*, r * TC q*, r *
2KE D
0
q
*
EOQ
• Dengan f.o.c
q
r
h
• Pemilihan r* dapat dijelaskan dengan pendekatan
marjinal analisis
24/07/2016
Dr. Rahma Fitriani, S.Si., M.Sc
1
2
Marjinal Analisis untuk Penentuan r*
• Pada materi sebelumnya, marjinal analisis dipakai
untuk menentukan q* (jumlah pemesanan optimal)
– Penentuan titik optimal pertama kali perubahan marjinal
nilai harapan biaya >0 jika q → q + 1
• Pendekatan marjinal analisis pada kasus ini:
Perubahan marjinal nilai harapan holding
cost akibat perubahan r
=
Perubahan marjinal nilai harapan stockout
cost akibat perubahan r
24/07/2016
Dr. Rahma Fitriani, S.Si., M.Sc
r ↑ HC ↑
r ↑ cB ↓
Perubahan Marjinal Nilai Harapan
Holding Cost akibat Perubahan r
• Diasumsikan bahwa r r
• Akibat: nilai harapan holding cost meningkat
q
HC h r E X
2
• Dengan kenaikan sebesar:
q
q
h r E X h r E X h
2
2
24/07/2016
Dr. Rahma Fitriani, S.Si., M.Sc
Tidak tergantung
pada q ataupun r
• Penurunan stockout cost dalam satu siklus:
c B P X r
• Nilai harapan jumlah siklus dalam satu tahun:
• Penurunan stockout cost dalam satu tahun:
c B P X r E D
q
24/07/2016
Dr. Rahma Fitriani, S.Si., M.Sc
E D
q
Perubahan Marjinal Nilai Harapan
Stockout Cost akibat perubahan r
• Diasumsikan bahwa r r
• Akibat: nilai harapan stockout cost menurun
c B E B r E D
q
• Stockout terjadi ketika jumlah lead time demand > r
• Peluang terjadinya stockout dalam satu siklus: P X r
• Akibat kenaikan r, biaya menurun sebesar c B
• Penurunan tsb ada hanya ketika terjadi stockout
24/07/2016
Dr. Rahma Fitriani, S.Si., M.Sc
Keseimbangan antar Kedua Perubahan
Marjinal Biaya (Kenaikan = Penurunan)
c B P X r *E D
h
q
hq
P X r *
c B E D
• r* yang memenuhi keseimbangan tersebut adalah r
yang optimal.
24/07/2016
Dr. Rahma Fitriani, S.Si., M.Sc
Contoh Kasus
• Suatu toko komputer menjual secara rata-rata 1000
kotak disket per tahun.
• Permintaan disket per tahun diasumsikan menyebar
normal dengan simpangan baku 40.8 kotak.
D ~ N1000 ,40.82
• Disket dipesan dari suplier di daerah lain dengan lead
time 2 minggu.
L 2 / 52 tahun
• Biaya pemesanan setiap kali pesan $50, dan biaya
penyimpanan tahunan setiap kotak adalah $10. Biaya
stockout diasumsikan $20, dan dapat dilakukan
backorder.
K $50 , h $10 , c $20
B
24/07/2016
Dr. Rahma Fitriani, S.Si., M.Sc
D ~ N1000 ,40.82 L 2 / 52 tahun
K $50 , h $10 , c B $20
• Jumlah pemesanan q* yang meminimumkan biaya?
2KE D 2 50 1000
q* EOQ
100
10
h
1
2
1
2
• Berapa kali harus memesan dalam satu tahun?
E D 1000
10
q*
100
• Berapa reorder point yang meminimumkan biaya
(r*)?
hq
10 10
P X r *
0.05
c B E D 20 1000
24/07/2016
Dr. Rahma Fitriani, S.Si., M.Sc
• Diperlukan sebaran bagi X (lead time demand) yang
juga menyebar normal
• Dari hubungan sebelumnya:
E ( X ) L E (D)
2
1000 38 .46
52
X L D
2
40.8 8
52
X ~ N38.46,82
r * 38 .46
P X r * 0.05 P Z
0.05
8
24/07/2016
Dr. Rahma Fitriani, S.Si., M.Sc
r * 38 .46
P Z
0.05
8
P Z 1.64 0.05
r * 38 .46
1.64
8
24/07/2016
r* 38.461 .64(8) 51.66
Dr. Rahma Fitriani, S.Si., M.Sc