Transcript 0.도요타식 생산성 혁신 기법 I

우리지역 최적의 경영지식 그룹
도요타 생산성혁신기법을 한국화하여 성공한
T P S – K I ( 컨설팅 / 교육 ) 안내
총 괄 : 임 경진 원장
담 당 : 이 승자 팀장
☎ 031-483-8114(대)
H.P 011-493-8377
Homepage : www.kobig.com
우리지역 최적의 경영지식 그룹
제 2창업 · 생산성혁신을 위한
TPS-KI 과정은
T : TOYOTA( 도요타 )
P
: PRODUCTION( 생산 )
S
: SYSTEM( 시스템을 )
K
: KOREAN
( 한국인 문화에 맞게 )
I
: INNOVATION
( 혁신하여 성공한 과정 )
성과가 입증되지 않은 모든 탁상공론의 교육을 거부한다!
선진기업( 미국.일.독 ) 경영혁신 전략의
장점을 10여년간 현지에서 직접 체험.
그 중 일본 도요타 생산성혁신 기법을
한국적 기업문화에 접목하여
신화적 경영혁신 성공사례를 공인 받은
( KBS, 산업자원부, 한국경제 등 ).
실전 경영혁신 사례 중심교육으로
교육의 목적과 목표를 분명히 한
사전 경영 예비진단에 의한
맞춤 프로그램으로
교육 후 3개월간 성과지도를 책임지는
이종수식 경영혁신 프로그램으로
敎 와 育 을 연결하는 시스템 과정임
우리지역 최적의 경영지식 그룹
TPS-KI (컨설팅 교육) 의 특징
교육목표
(경영혁신)
고비용 저효율(과거교육)
저비용 고효율( 본 교육 )
TPS_KI ( 컨설팅 / 교육 )은
기존 일반 교육
1.
2.
3.
4.
5.
업종별 부문별 이론 교육
교육기관 프로그램 교육
성과 입증 부재 교육
가상데이터 위주 교육
교육성과 측정 부재 교육
1. 자사의 경영진단 결과에 의한 교육
2. 자사에 필요한 맞춤교육
3. 성과 공인된
( KBS, 한경, 산자부 등 ) 교육
4. 자사의 사실 데이터로 교육
5. 교육 3개월 후 교육성과 측정 실시
無성과, 無책임
1.
2.
3.
4.
5.
무
무
무
무
무
의식
기준
행동
책임
성과
有성과(목표), 有책임
1.
2.
3.
4.
5.
새(新) 마음 ( 시각전환 )
새 생존 기준, 목표설정
새 행동 좌우명 선언
새 시스템 가동
새 가치 창출의 생활화
우리지역 최적의 경영지식 그룹
T P S - K I 과정 시스템
WORKPIA(근로낙원)의
실현
神 경영
信 경영
新 경영
• 일이 신나고
• 제품이 신나게 팔리고
• 회사가 신나는
T P S- K I 전개 PROCESS
1단계
기업의 경영 진단 ( 예비 ) 실시
2단계
교육의 니즈 파악
3단계
교육 프로그램 디자인 ( 합의 )
• 상하 신뢰
• 수평간 신뢰
• 회사 신뢰
• 새 의식
• 새 목표
• 새 도전
교육 실시
4단계
3신
TPM - K I 시스템
3신(新, 信, 神)
도요타 유전자의 진화. 패러다임
도요타 경영관리 시스템
도요타 생산성혁신 시스템
도요타 생산성혁신 기법 1, 2
도요타식 생산성혁신 성공사례
자사 생산성혁신 W/S ( 6하 원칙 )
 A/P선언.행동강령
(新, 信, 神)
관리 혁신
(관리감독자)






5단계
피드백 실시
6단계
경영혁신 액션프랜 점검
( 교육 성과 체크조치 )
7단계
조직재설계 컨설팅 ( 자료제공-요구 시 )
TPS-KI 과정 ( 생산성혁신 127%성공사례중심 ) Program T/T
구 분
1일차
0.토요타식 생산기능시스템
08:00
09:00
10:00 0.오리엔테이션(11:00-12:00)
11:00
12:00
2일차
- 도요타식 경영혁신 과정안내
- 연수원안내
- 입소 식
- 영업정보시스템
- 제품개발시스템
- 설계 및 생산기술시스템
0.도요타식 생산기술시스템
- 도요타식 생산기술시스템
- 도요타식 구매시스템
- 도요타식 제조시스템
14:00 0.도요타식 경영의 유전자 구조 0.도요타식 생산성 혁신 기법 I
15:00
16:00
17:00
18:00
- 도요타 와 일반기업의 구조분석
- 도요타의 유전자적 발전구조
- 도요타 DNA의 전승
0.도요타식 경영 패러다임
- 도요타 식 근로가치관
- 도요타 식 사고방식
- 도요타 식 행동형태
19:00 0.도요타식 경영시스템
20:00
21:00
22:00
-
도요타의 TQC
도요타의 경영기획시스템
도요타의 품질관리시스템
도요타의 원가관리시스템
도요타의 노무관리시스템
도요타의 전산시스템
도요타의 사무관리시스템
- 토요타식 샌산방식 ( 3점 5S식 )
- 도요타식 개선기법( T/S, M/S, L/B)
- JUST IN TIME( 낭비제로중심 )
0.도요타식 생산성 혁신기법 II
- 간판방식
- 운반방식
- 자동화방식
*도요타식
생산성 혁신127% 성공사례공유
- 신(新)바람 : 새 의식 새 목표
- 신(信)바람 : 자신, 회사신뢰
- 신(神)바람 : 일이, 삶이 신나는
생산성 혁신 성공 시스템
3일차
0.도요타식 생산성 혁신 W/S I
- 내 공정 혁신 분석
- 공정문제점 7M분석
- M/S T/S L.B 분석
0.도요타식 생산성 혁신 W/S II
- 생산성 혁신 장애 요소 분석
- 원인과 대책
- 생산성 혁신 A/P 작성
0.도요타식 생산성혁신 A/P선언
- A/P 실천강령선포
- A/P 사후 심사 일정
- A/P CYCLE
수료식(15:00~15:30)
-06:00 기상 산책
-07:00 식사
-08:00 오전 학과 시작
우리지역 최적의 경영지식 그룹
TPS-KI 과정 의 주관 강사는
1. 이력 및 경력
 이력사항

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
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
현) 대성ENG 회장
현 ㈜한국비즈니스정보원 경영고문
하와이 주립경영대학원
선경합섬 생산관리팀장
기영산업 기획관리실장
성일금형 전무이사
삼부정공 사장
주식회사 SDB 회장
2. 저서 및 논문
◇ 21세기의 기업과 당신은 이래야 산다
◇ 인질(人質)경영
◇ 신바람 기업문화
◇ 한국적 노사관계의 새로운 지평
◇ 경영관리란 외 다수
 경력사항
 한국중소기업개발원 전략경영연구소장
 중소기업연구원, 능률협회 외 20여 연수원 강사
 대성엔지니어링 외 250여사 경영고문
 일본, 미국 등 국내외 32만 여명 교육
( 삼성, 현대, 대우그룹 외 협력사)
 한국능률협회 전문위원
 부실 및 부도기업 재건 및 경영정상화 250여사
부도직전 또는 부도회사 만을 골라 인질(人質)경
영이라는 독자적인 경영기법으로 기적과 이변의
경영혁신을 계속하여 화제가 되자 KBS, 한국경제
신문 등의 주요 매스컴이 앞 다투어 이종수식 인질
경영 혁신기법을 특집뉴스로 보도하는 장면의 일
부로, 1년 여 지도로 생산성이 무려 346%혁신을
일으켜 통산부로부터 생산성혁신 최우수업체로
지정, 그 성과를 공인 받는 등 250여사의 경영혁신
을 성공시킴
3. 실전사례중심강의 (경영혁신 346% 실전사례중심)
◇ 경영전략 [21세기 신바람 경영전략, 21세기 경영관리 TREND, 21세기 TQM전략 ,21c형 NEW START 리더쉽,등]
◇ 경영관리 [21세기 관리자 역할과 사명, 신바람(新.信.神) 기업문화 창조,TEAM SPIRIT코칭스킬 등]
◇ 생산관리 [생산성혁신 127% 실전사례, 생산관리의 이론과 실제, 생산성혁신 346%사례, 문제 해결실무 12단계,
실전 5S 추진방법]
◇ 품질관리 [신바람+ 인질(人質)경영, 품질경영의 이론과 실제, 분임조활동실무, 창의력개발과 제안제도]
◇ 의식개혁: 한국적노사관계의 새로운 지평, 일류기업도 한국인이 하면 망하는 이유, 21세기 한국인 이래야 산다,
탈출! 노예근성