Transcript 공정계획 수립
공정계획 수립 (1) 이 승 현, Ph. D. 공정관리 프로젝트 관리요소 Project Planning Overview – Schedule, resource, and cost data are the primary elements of project management. – Elements are interrelated - a change in one impacts the others 2 공정관리의 진행과정 계획 단계 공사계획 (Planning) 공법, 작업순서 결정 통제 / 조정 일정계획 (Control) (Scheduling) 공정표 작성 만회대책 수립/ 실행 작업진도 파악 (Monitoring) 관리운영 단계 계획 대비 실적(Update) 비교 3 공정관리란? 프로젝트를 주어진 공기 내에 완성하기 위하여 공사에 관련된 정보를 분석한 후 시공방법을 결정하고 일정계획을 하며, 이에 따른 장비, 자재, 인원, 외주계획 등을 수립하고 이러한 요소들의 최적화를 취하는 활동을 말한다. 또한, 공사가 진척되어 감에 따라 공기지연 및 조기완공 등 계획변경 사항 등에 대한 공기의 영향을 분석하고 설계변경에 따른 재계획을 수행한다. 결과적으로 공정관리란, 생산성 증대 및 품질향상 그리고 공기지연 요소를 감소시키는 총체적인 과정을 말한다. 4 공정관리 수행업무 • 일정관리 – Network 기법을 통한 공정계획 수립 – 정기적인 공사 진척사항 Update – 계획 및 실적의 분석과 이의 적절한 대책 수립 • 자원관리 – 인원, 장비, 자재의 수요 예측 – 기간별 최적자원 투입계획 수립 (Resource Leveling) – 적량의 자원관리 5 공정관리 수행업무 (계속) • 진도관리 – 실적물량에 근거를 둔 진도분석 – 만회대책 수립 • 자재수급관리 – 시공계획에 의한 자재 수급관리 – 자재수급에 의한 공사 지연 요인의 명시 6 공정관리 수행업무 (계속) • Engineering/도면관리 – Engineering 활동에 대한 성과 분석 및 관리 – 공정 Schedule상의 도면 진도 추적 및 관리 • 분쟁자료 사전관리 – 변경사항에 대한 주요 사항 정리보존 – Claim 발생 요인 분석 체계화 – 사전예측 기능강화 7 공정관리 수행업무 (계속) • 종합 공사관리(CM)기법 구축 – 전산화된 축적 Data의 활용을 통한 신속한 최 적공사계획 수립 – 자료의 종합분석으로 최적의 의사결정지원 8 공정관리의 효과 • 최적공사계획 수립 – 최소 공사비에 의한 최적 공기 – 체계적이고 합리적인 공사관리 시스템 구축 – 인원, 장비, 자재의 적기 투입 및 수급의 안정 화 – 현장 공사 관리 능률 극대화 9 공정관리의 효과 (계속) • 현장 진도관리 효율적 운영 – Network 기법에 의한 진도관리 – 문제점 사전예측 및 준비기능 강화 – 실적 물량에 근거한 일정 분석 10 공정관리의 효과 (계속) • 과학적 공사관리 – 현장 업무 자동화 및 표준화 유도 – 종합 공정관리 (공정/공사비 연계분석) 기능 정착 – 공사비 관련 종합 DB 운영 • 공사관리 정보 System 구축 – 유사 프로젝트에 활용 11 공정계획 수립 1. 2. 3. 4. 5. 6. 작업분류체계(WBS) 확립 작업순서 결정 개략공정표 작성 작업기간 결정 시간계산 및 일정조정 상세공정표 작성 12 <1> 작업분류체계(WBS)란? • WBS (Work Breakdown Structure) – 1960년대 미국 D.O.D. (Department of Defense)에서 개발된 종합적인 프로젝트 관 리기법 – 해당 프로젝트의 계획과 실시가 용이하도록 프로젝트를 구성하는 필요작업을 여러 가지 관리수준에 따라 Top-Down 방식으로 분류하 여, 최종관리 단위인 Work Activity를 설정하 고 이를 통하여 프로젝트를 관리하는 기법 13 WBS 확립목적 • 최종 단위작업과 전체공사와의 관계를 명확히 함 • 요소작업이 중복되거나 누락되는 일이 없도록 함 • 작업의 범위와 책임을 명확히 하여 공사의 진척상황을 파악할 때 하위 단계로부터 상위단계(Bottom-Up 형태) 로 순차적으로 일정 및 원가를 집계, 요약하고 보고할 수 있는 체계의 기초 마련 • 발주자, 사업관리자, 시공자 등 전체 참여자들의 의지와 경험, 그리고 지식이 총 동원되는 공사계획 수립의 첫 단 계 • “기본에 충실하라” – 도면, 시방서 등 계약관련도서의 철 저한 분석 14 WBS 분류방법 • 시설별 분할: 시설물의 종류에 따라 구성부분으 로 분할 • 구역별 분할: 같은 종류의 시설물에 대한 위치 (장소)에 따라 분할 • 공사별 분할: 시설물의 완성에 요구되는 공사의 종류에 따라 분할 • 공종별 분할: 공사에 종사하는 근로자의 주요기 능에 따라 분할 • 층별 분할: 작업이 수행되고 있는 층에 따라 분 할 • 단위작업별 분할: 공종을 구성하고 있는 요소작 업별로 분할 15 WBS 분류예시 (1) 16 WBS 분류예시 OO 아파트 Sub-Project 1 (2) Master Project(전체 공사) Sub-Project 2 COMMON CIVIL 공통가설공사 ARCHITECTURE 토목공사 Sub-Project 3 Sub-Proj. 4 건축공사 Sub-Proj. 5 Sub-Proj. 6 Sub-Proj. 7 Sub-Proj. 8 Sub-Proj. 9 AP AZ A1 A2 A3 A4 A5 지하 주차장공사 부대시설공사 101동 102동 103동 104동 105동 A3-A A3-E A3-F 건 전 설 축 기 비 A3-A-01 A3-A-02 A3-A-03 A3-A-04 A3-A-05 A3-A-06 A3-A-07 A3-A-08 A3-A-09 A3-A-10 A3-A-11 A3-A-12 A3-A-13 A3-A-14 A3-A-15 A3-A-16 R/C공사 조적공사 방수공사 미장공사 목공사 타일공사 석공사 금속공사 창호공사 유리공사 도장공사 수장공사 도배공사 가구공사 지붕공사 잡공사 17 WBS 분류예시 OO 아파트 Sub-Project 1 COMMON Master Project(전체 공사) Sub-Project 2 ARCHITECTURE CIVIL 공통가설공사 (3) 건축공사 토목공사 Sub-Project 3 Sub-Proj. 4 Sub-Proj. 5 Sub-Proj. 6 Sub-Proj. 7 Sub-Proj. 8 Sub-Proj. 9 AP AZ A1 A2 A3 A4 A5 지하 주차장공사 부대시설공사 101동 102동 103동 104동 105동 CM1 CM2 CM3 CM4 가설사무실 설치 위험물 저장소 임시 동력시설 경계 측량 CM5 제반 현장가설 CM6 타워 크레인 공사 CM7 CM8 호이스트 공사 기타 공사 18 WBS 분류예시 (4) 19 요소작업(Activity)의 분류 및 설정 • 하나의 작업은 하나의 작업단계로 식별할 수 있어야 함 수행해야 할 작업의 명확한 정의 • 시공성격상 기능이 단일화되도록 해야 함 • 시작점과 종료점을 분별할 수 있어야 함 • 완성하는 데 걸리는 시간은 지속적인 시간으로 추정이 가능해야 함 작업이 단절되지 않도록 함 • 비교적 단기간에 완료가 가능하도록 함 일반적으로 3~30일 정도 • 동일한 선행조건과 후속조건을 가져야 함 • 비용관리가 가능해야 함 실적원가 집계시 의미있는 Cost Data를 수집하는 집계단위가 되도록 해야 함 (계획 치와 실적치의 차이분석 및 진도측정의 기본단위) 20 작업코드의 구성방법 Activity ID, Activity Code, WBS Code 1공구 WBS Activity Code 에 의한 분류 1. 1공구 LEVEL1 01 1.01. 101동 LEVEL2 01 1.01.1. 건축공사 LEVEL3 ARCH 1.01.1.01 RC 공사 LEVEL4 Reinforce Con 1.01.1.01.01 1층 LEVEL5 01 Activity ID에 의한 분류 101 동 건축공사 철근콘크리트공사 1층 공사 101ARC0101 21 WBS에 따른 Activity 도출작업 (1) 22 WBS에 따른 Activity 도출작업 (2) 23 Activity 구성내용 24 기본 Activity 자료 Act.ID 작업명 예정 공기 후속 공사 연관 관계 LAG 대공정 CODE 중공정 CODE 투입자원 1000 공사준비 및 측량 10 1010 FS 0 A MI 인부50 1010 지하 옹벽 및 지하 골조 20 1020 1040 1110 FS FS FS 0 14 7 A RC CON공 15 목 수 10 1020 1층 골조공사 8 1030 FS 0 A RC CON공 15 목 수 80 1030 2층골조공사 10 1050 FF 8 A RC CON공 15 목 수 80 1040 지하층 방수공사 6 1050 1070 FS FS 0 0 A WP 방수공 60 인부 30 25 이면공정요소의 발생 • 이면공정이란? – 공사비내역 또는 공정표상에 일반적으로 계상되는 공정을 정규공정이라 한다면, 내역서 또는 공정표상에서 독립적인 형태로 분류, 계상되지 않으나 공사관행상 빈번히 발생하 며, 공사의 품질, 공기 등에 영향을 미치는 요소 – (ex) 철근작업과 전기 및 설비작업의 마찰로 인한 교정, 보 강 등 추가철근작업, 자재반입 지연 등 – 실제공사는 정규공정과 이면공종의 종합으로 이루어 짐 – 지금까지 건축공사의 공정계획 및 관리는 정규공정만을 대 상으로 수행되어 옴 – 따라서 이면공정들의 발생형태와 공사에 미치는 영향 등에 대한 체계적인 조사 및 분석연구가 필요함 26 <2> 작업순서 결정 • 작업순서(Job Logic) - 한 공사를 구성하 는 여러 작업이 현장에서 실제로 수행되는 순서 • 어떤 작업은 다른 작업이 완료되어야 시작 할 수 있으며, 어떤 작업들은 서로 독립적 이어서 서로 동시에 진행할 수 있음 • 작업순서의 결정은 시공방법을 토의하고 네트워크를 작도하면서 진행하는 것이 일 반적임 27 작업순서 결정시 고려사항 • 네트워크 작성에 앞서 작업목록을 작성하고 각 작업의 종속관계를 작성 – 한 작업을 시작하기 전에 종료되어야 하는 작업 – 한 작업이 진행중일 때 동시에 수행될 수 있는 작업 – 한 작업이 종료된 후에 시작될 수 있는 작업 • 제약조건 – 물리적인 제약조건 • 예> 철근가공조립 거푸집 설치 Concrete 타설 – 자원 제약조건 • 예>자재나 장비의 반입, 시공도면 인도 등 – 기타 • 작업순서 상 안전의 고려, 작업효율 향상을 위한 동선의 고려 등 28 <3> 개략공정표 작성 • 작성순서 – 작업분류체계(WBS)를 바탕으로 큰 작업단위로 분할 하여 주요작업(공종)에 대한 작업순서를 검토하고 전 체공정의 골격 마련 – 상기에서 대분할된 주요작업에 대한 독립적인 공정계 획 작성 – 주요작업의 세부공정상의 각 작업을 더욱 세분하여 작업이 실제로 진행되는 과정을 나타내는데 필요한 요소작업(Activity) 구성 – 이를 실제 공사진행 계획에 맞추어 각 요소작업 (Activity)간의 선후관계를 결정하고, 각각의 공종에 대한 Logic 들을 Dummy 및 Lead Time을 이용하여 공정표작성원칙에 따라 세부단계별로 취합 29 개략공정표 작성원칙 • 작성원칙 – 네트워크는 하나의 개시점에서 출발하여 하나 의 종료점에서 끝나야 함 – 한 작업을 나타내는 작업번호는 전 네트워크 를 통하여 하나이어야 함 – 모든 선행작업이 종료되지 않으면 후속작업은 개시할 수 없음 – 선후작업의 연결은 공사진행방향(완성방향)으 로만 연결되어야 하며 지나온 방향으로 되돌 아갈 수 없음 30