Transcript 한국바스프사례

외투기업 신 노사문화 Master Plan
한국바스프㈜ 여수공장
1. 추진배경
독일 BASF사가 여수공장을 Asia 우레탄 생산거점기지로 육성한다는 “BASF Global 경영전략”
에 따라 공장신설 및 증설을 거듭해 왔으나, 2004년 민노총(화섬연맹)에 의한 여수산단 프로그램 파업”
으로 9일간 공장가동이 정지되는 사태가 발생한 결과, 향후 신규투자 및 Vision이 불투명한 상황이
초래됨에 따라 새로운 노사문화 구축 필요성이 제기되어 “외투기업 신 노사문화 Master Plan”을 추
진하게 됨.
○ 조직도
BASF Korea
서울본사
(년봉직노조)
여수공장
울산공장
울산화성공장
(민주노총)
(한국노총)
(한국노총)
군산공장
안산공장
(한국노총)
(한국노총)
2. 대.내외 노사환경
1) 개 요
▶ 상급단체(화섬연맹)의 정치적 목적(산별화) 위해 " 프로그램 파업" 및 노사 불안정 조장
▶ 공투본 연대화(공동투쟁)를 통한 조직력 강화
▶ 연맹 및 공투본에서는 파업대응능력 취약 사업장에 대한 개입 및 공세화 강화
2) 여수산단 노사환경
민주노총
민노총 광전본부
화섬연맹
여수산단 공투본
주요 결의내용
1 분과
2 분과
3 분과
4 분과
(1000인 이상)
(300인 이상)
(100인 이상)
(100인 미만)
ㅇ LG 화학
ㅇ 호남석유
ㅇ LG 정유
ㅇ 한화석화(산별)
(민노총 탈퇴:10/29) ㅇ LG 석유
ㅇ Y NCC
ㅇ
ㅇ
ㅇ
ㅇ
BASF(PU)
삼남석유(산별)
금호 P＆B(산별)
화인(산별)
ㅇ
ㅇ
ㅇ
ㅇ
ㅇ
ㅇ
대림산업
대성산소
송원물류(산별)
KRCC
폴리미래
호성케멕스등
▶ 산별전환 추진(연맹 주도)
▶ 협상시기 집중 및 연대화
▶ 교섭 요구안 / 교섭권 위임
▶ 공동조정신청/공동파업
▶ 상급단체 배후조정 및 지원
▶ 조합원 의식교육 실시등
◆ 여수산단 노사동향(최근 3년)
2002
구분
조정
파업여부
2003
조정
파업여부
2004
조정
○
○
○
전면파업
G사
○
○
○
전면파업
S사
○
○
부분파업
○
전면파업
H사
○
○
전면파업
○
부분파업
D사
○
전면파업
○
H사
○
부분파업
○
부분파업
○
K사
○
전면파업
○
전면파업
○
전면파업
Y사
○
○
전면파업
한국 바스프
○
Remark
파업여부
○
전면파업(9일)
비상가동능력 현황
구분
예상 가동율
(C-Plan)
가동인력
파업년도
특기사항
실시전
0%
ㅇ Engineer
실시후
50%
ㅇ Engineer
ㅇ MDI Train 가동 예상
호남석유
실시후
100
%
ㅇ Engineer
ㅇ 2002. C-Plan 착수 및 준비
(대규모 Engineer 채용 및 교육)
금호 P＆B
실시후
100
%
ㅇ Engineer
BASF(PU)
70%
화인케미칼
2004
`02∼`04
ㅇ MDI Distillation 가동
ㅇ 2001. C-Plan 착수 및 준비
ㅇ Engineer+비노조원
2003
ㅇ C-Plan 인사 시스템 운용
YNCC
실시후
100
%
ㅇ Engineer
2001
ㅇ 2002. C-Plan 착수 및 준비
대림산업
실시후
100
%
ㅇ Engineer
`00, `02
ㅇ 2001. C-Plan 착수 및 준비
70%
ㅇ Engineer
ㅇ Engineer+비 노조원
한화석화
삼남석화
실시후
50%
GS 정유
실시후
100
%
ㅇ Engineer+파업불참자
ㅇ 인사 시스템으로 보완
2004
ㅇ 2001. C-Plan 착수 및 준비
(동종사간 Swapping 체결 등)
Asia 지역 투자환경 Positioning
Low
ㅇIndonesia
ㅇPhilippines
ㅇIndia
ㅇThailand
ㅇMalaysia
ㅇChina
AVG Wage
ㅇNew Zealand
ㅇKorea
ㅇHong Kong
ㅇAustralia
ㅇSingapore
ㅇJapan
High
High
Risk
Low
BASF 경영진은
어떻게
생각할까?
3. 신 노사문화 Master plan
여수산단의 집단적/대립적 노사환경을 탈피한 외투기업 실정에 맞는 “ 노사 Master
plan” 수립 및 단계적 운용을 통해 새로운 노사문화 정립
2005
신 노사문화 기반조성
▶ 조직문화 진단
▶ Maste plan 수립 및 운용
▶ 노사 발전 프로그램 운용
- 노사간부 Work-shop
- 노사 파트너쉽 교육
- 계층별 Work-shop
▶ 정보공유 Network 구축
▶ HRD 시스템 도입
▶ 사원가족 프로그램 운용
- 직원부부 행복연수
- 사원자녀 Camp등
2006
협력적 노사문화
▶ 노사 발전 프로그램 강화
- 노사간부 Work-shop
- 현장관리자 리더쉽 교육
- 노사 파트너쉽 교육
- 계층별 교육
▶ HRD(인재육성) 운용
▶ 현장 신뢰 Network 구축
▶ 노사문화 혁신팀 발족
▶ “공동체 프로그램”운용
- 부모님 초청행사
- 직원부부 행복연수
- 사원자녀 Camp등
2007
공동체적 노사문화
▶ 노사문화 우수기업 선정
(외자유치 환경조성)
▶ 외자유치 실현
(일자리 창출/고용안정)
▶ 외투기업 노사문화 Model 정립
▶ Happy 조직문화 구축
- 부모님 초청행사
- 사원부부 행복연수
- 사원자녀 동계 Camp
- 사원자녀 영어 Camp등
- Global 환경체험(중국)
4. 新 노사문화 Concept
BASF 여수공장 “노사문화 Concept”은 사원가족과 함께 하는 “공동체적 문화” 구
현을 통해 정서적 안정, 자긍심 고취 등 무형적 만족도 제고
회사
한국바스프(주) 여수공장
"WORLD BEST"
비전/가치창조
사원
가족
참여/협력
희망/행복
5. 노사문화 Paradigm Step
내일
오늘
어제
대립적 노사문화
협력적 노사문화
공동체적 노사문화
6. 노사 VISION 추진목표
▶ 여수산단 공동투쟁본부가 주도하는 “집단적/대립적 노사문화” 탈피
▶ 노사발전 Master Plan 수립 및 운용을 통해 “외투기업의 독자적 노사문화” 구축
▶ 지역민과 가족이 함께하는 “공동체적 노사문화” 구축
▶ 외자유치를 위한 최적의 투자환경 조성 및 “VISION 노사문화” 구축
Target
Step I
Step II
Step III
신 노사문화 구축
노사문화 우수기업
대규모 외자유치
(2005∼6)
선정 (2007년)
(비전실현/고용안정)
세부추진 Flow
신 노사문화 창출을 위해서는 신뢰와 협력이 전제되어야 하므로 프로그램추진시,
사전 노사협의를 통해 실현가능한 프로그램을 단계적으로 추진하여 새로운 노사
문화 환경조성
준비
▶ Program 기획
▶ 기획(안) 노사협의
▶ 실행프로그램 확정
실행
▶ Program 실행
▶ Program 보완/수정
▶ 전문가 자문
평가
▶ Monitoring
▶ 결과평가
▶ Follow-up
17
7-1. 노사간부 Work-shop
구분
세부내용
1. 교육일시
▷ 2005. 3.7∼9(2박 3일)
2. 교육장소
▷ 지리산 한화 리조트
3. 참석자
▷ 노사간부 40명
4. 실시목적
▷ 여수산단의 대립적 노사문화를 극복하고 노사가 Win-Win할 수 있는 전략적
방안을 모색하고 외투기업으로서 “비전적 노사문화” 필요성 공유
7-2. 사원부부 행복연수
구분
세부내용
1. 교육일시
▷ 1차 : 2006. 4.18∼19 / 2차 : 4.29∼30
2. 교육장소
▷ 경주 현대호텔
3. 만족도
평 가
4. 참석자
구분
행복마당
가족마당
회사사랑
평균
Total
98.1
98.8
98.4
98.4
▷ 직원: 92명 진행 Staff
7-3. 노사 파트너 쉽 교육
구분
세부내용
1. 교육일시
▷ 2006. 5. 10 ∼11.24
2. 교육장소
▷ 노동교육원 주관
3. 참석자
▷ 노사간부 (팀구성 : 관리자/노조간부/대의원/현장감독자)
4. 실시목적
▷ 급변하는 경제환경 변화에 따른 노사 핵심요원들을 대상으로 사업장내 대립과
갈등의 노사관계를 탈피하고 노사간 신뢰를 바탕으로 한 상생의 노사 파트너
쉽 정착을 통한 기업경쟁력 제고
5. 교육내용
일정
세부내용
1
일
차
13:30∼15:30
ㅇ 윤리경영과 노사신뢰
15:30∼17:30
ㅇ 노사신뢰 증진게임
19:00∼
ㅇ Team building/및 정보교류
2
일
차
08:30∼10:30
ㅇ 노사파트너쉽 현장성공사례
10:30∼12:30
ㅇ 노동법 특강
13:30∼14:30
ㅇ 교양강좌
14:30∼17:30
ㅇ 인간관계와 Communication
08:30∼10:30
ㅇ 변화관리와 Self leadership
10:30∼12:30
ㅇ 상생의 노사파트너쉽
3
일
차
Remark
노동교육원 주관
7-4. 우수사원 해외연수
구분
세부내용
1. 연수일시
▷ 2006. 4.11 ∼16(5박 6일)
2. 연수장소
▷ 중국(북경/상해)
3. 참석자
▷ 모범사원 20명(노조추천 10명/회사추천 10명)
4. 실시목적
▷ Global 경제하에서 중국 석유화학산업의 발전에 대한 체험을 통해 우리의
역할과 인식 전환 모색
▷ BASF 중국공장 견학 및 현지문화 체험을 통한 국제 Mind 함양
7-5. 사원가족 한마음 축제
구분
세부내용
1. 행사일시
▷ 2006. 11.18
2. 행사장소
▷ 여수 진남 실내체육관
3. 참석인원
▷ 380명
4. 행사목적
▷ 전사원의 화합과 VISION 추구
▷ 노.사.정(가정) 공동체 문화 조성
7-6. 현장사원 신바람 Work-shop
구분
세부내용
1. 행사일시
▷ 2006. 11월 (4차 분할시행)
2. 행사장소
▷ 전남 승주 조개산
3. 참석인원
▷ 85명
4. 행사목적
▷ 현장사원 “사기진작 및 자긍심 고취”
▷ “신바람 문화” 확산을 통한 공동체 문화 조성
7-7. 사원자녀 동계 Dream Canp
구분
세부내용
1. 행사일시
▷ 2005. 12월
2. 행사장소
▷ 무주 리조트
3. 참석인원
▷ 35명(중학생 자녀)
4. 행사목적
▷ 사원들의 자긍심 고취 새로운 조직문화 추구
▷ 노.사.정 공동체 문화 조성
8. Project 추진결과
2004
2005
변
화
파업장면(04.7)
비전선언(05. 8)
추진전
▶ 집단적/대립적 노사 기조
ㅇ 2001 : 조정신청
ㅇ 2003 : 조정신청
ㅇ 2004 : 전면파업(9일간)
- 직접손실액 : 100억
추진후
▶비전 노사문화 선언(05.8)
(외자유치 최우선 정책 표명)
ㅇ 자주적 노사문화 지향
(임/단협 노사 실무팀 운영)
▶ 신 노사문화 프로그램 운영
- 대외신인도 추락(공급불안정)
ㅇ 노사간부 합동 Work-shop
- 외자유치 부정적 환경 조성
ㅇ 노사파트너 쉽 교육 참가
▶ 외부(상급단체/공투본등) 연계
ㅇ 교섭권 상급단체 위임등
▶ 대응적/관리적 노사관(회사)
ㅇ 사원가족 프로그램 운영 등
▶ 노조위원장 재선
(여수산단 민노총 사업장 최초)
구분
2001
2002
2003
2004
2005
2006
기본급 인상
11.98%
7.85%
6.5%
6.3%
4.0%
매출액
255,486
317,615
393,376
713,000
935,000
인건비/
매출액
5.80%
6.07%
6.43%
4.11%
2.98%
21
12
15
13
6
교섭차수
기타사항
조정
조정
조정
파업
2.5%
5
9. 2006 조직문화 프로그램 운용 계획
구분
일정
기간
대상
비고
1) 노사간부 Work-shop
3.6∼8
2박 3일
경영층/노조간부/
노무 Staff : 40명
완료
2) 노사 파트너 쉽 교육
3∼11월
(6차 분할시행)
2박 3일
관리자/노조간부/
현장 감독자 :24명
완료
3) 현장 Junior 사원
팀웍 세미나
11월
(4차 분할시행)
1일
현장 Junior 사원
: 105명
완료
인재육성
프로그램
4) 현장감독자 리더쉽 교육
9월(2차)
1박 2일
현장대리 : 42명
완료
5) 현장사원 HRD교육
1차: 5.16∼18
2차: 5.24∼26
2박 3일
생산 Field 담당자
: 83명
완료
가족행복
프로그램
6) 직원 행복연수
1차: 4.18∼19
2차: 4.29∼30
1박 2일
직원 : 92명
(각차 : 46명)
완료
7) 사원자녀 동계캠프
1.18∼19
1박 2일
사원자녀 : 35명
완료
8) 사원가족 한마음 축제
11월
1일
사원/가족 :380명
완료
9) 사원 부모님 초청행사
11월
1일
부모/처부모:120명
미실시
10) 지역사회 기여 및 봉사
활동 전개
년중
불우이웃,Kids lab,
김장지원등등
진행중
조직문화
프로그램
지역사회
봉사활동
10. 중,장기 조직문화 운용 계획
HRD 프로그램
조직문화 프로그램
▷ 노사간부 Work-shop
▷ 노사파트너쉽 교육
▷ 조직활성화 교육
▷ 공동체 문화 프로그램
▷ 계층별 교육
VISION
ㅇ 현장관리자 리더쉽 교육
ㅇ Junior 사원 세미나등
▷ 현장사원 Cyber 기술교육
ㅇ 직원행복연수
▷ 생산부서 직무 Skill 교육
ㅇ 사원자녀 동계캠프
▷ 특성화 교육(공무/QC등)
ㅇ 부모님 초청행사
▷ 어학교육
11. 결론
VISION
▶ 노사가 비전과 가치를 창출하는 “외투기업의 선진 노사문화 Model” 정립
▶ 노사안정 및 경쟁력 제고를 통해 “외자유치 확대” 및 VISION 확립
▶ 가족과 지역민이 함께하는 “공동체적 노사문화” 창출
▶ 외자유치 확대를 통한 “일자리 창출 및 지역사회 기여” 제고