Transcript (What) 적용방법

위대한 불사조팀
차세대 리더의 Leadership
역량개발 프로젝트
KORAIL을 움직이는 수레바퀴는
“바로 사람”
사람을 제대로 알고 이해하는 것이
리더의 출발점 !!
위대한 불사조(Great Phoenix) 소개
부팀장 : 최경호
총무 : 한병근
마당쇠 : 강영진
서기 : 김진호
팀장 : 김강호
부팀장 : 문경윤
총무 : 김종현
마당쇠 : 김철섭
사진
서기 : 허영탁
"
모토 및 철학
1. 모토(motto)
변혁의 시기에 강인한 정신력으로 솔선수범하는
Korail Leader
2. 철학
어떠한 어려움이나 고난에 빠져도 굴하지 않고
불멸의 불사조처럼,
KORAIL을 글로벌 종합운송그룹으로 성장시키는
핵심리더!!
팀
구
호
코
레
일
은
우
리
를
믿
는
다
차세대리더의 정의
 코레일 차세대 리더란?



미래를 예측 할 수 있는 구상력을 가지고!
구성원에게 신뢰감을 줄 수 있는 정직성(integrity)을 소유하며!
변혁의 시기에 적극적으로 대응하는 리더십의 소유자
 코레일 차세대 리더의 사명

방향 설정 (Establishing Direction)
- 비전을 제시하고 이를 성취할 수 있는 전략을 개발

동기부여 및 사기진작 (Motivating & Inspiring)
- 할수 있다는 자심감으로 한계 극복과 초일류기업인 상 부여
 끝없는 자기혁신으로 역량 계발에 솔선수범
- 언행일치(신뢰, 실력,공정성, 일관성)
차세대리더의 Role & Responsibility : 미래경영자
 미래 경영자가 가져야 할 비전, 전략, 변혁, 문화, 역량개발
비전
전략
미래경영자
변혁
문화
역량개발
1. 차세대리더의 역할과 책임
Role
1
방향 제시적 리더
2
전략적 리더
3
인간존중 리더
4
변화 주도적 리더
5
역량 계발적 리더
Responsibility
• 비전(vision)과 전략(strategy) 개발로
• 나갈 방향(path)을 제시
• 환경 변화에 신속히 대응
• 전략적 유연성(strategic flexibility) 확보
• 고객을 존중하고
• 동료를 사랑하는 길잡이(pathfinder)
• 조직구조의 조정, 조직문화의 개발
• 권력구조의 재편, 학습조직의 구축
• 끝없는 자기혁신으로 역량 계발에 솔선수범
• 언행일치(신뢰, 실력,공정성 ,일관성)
2. 우리회사 성장과 변화에 대한 기여
 차세대리더는 Change Agent로서 우리회사의 성장과 변화에
어떤 기여를 하는가?
1
회사의 경영목표 달성 기여(비전달성의 전략적 목표수립 시행)
2
미래 인재육성의 핵심적 (DNA) 역활
3
구성원에 대한 위기의식 부여
4
급변하는 미래에 대한 변혁주도적 역할
5
가치 공유와 건전한 조직 문화 달성
6
Brilliant Bridge(상.하 커뮤니케이션 및 창조적 가교 역할)
3. 자신의 성장을 통한 회사가치 실현에 대한 기여
 차세대리더는 자신의 성장과 회사의 가치실현을 위해 얼마나
좋은 기회를 제공하는가?
창조적 사고와 도전정신으로 미래를 개척해 나가는 인재
K
지식
 세계시민으로서의 국제적 감각과 Global 역량을 갖춘 인재
- 언어, 수리력,추리력, 지각능력, 직무능력 함양
S
Skill
A
Attitude
 Digital 혁명에 대응할 수 있는 전문능력을 갖춘 인재
 Action Learning 중심의 실전역량 강화
- 개인별 역량 프로파일 診斷
 MBA 성격의 종합역량 개발(Blended Learning)
- Off-line : 핵심가치의 공유 및 실천
- On-line : 글로벌 수준의 경영관리 및 리더십 역량 개발
4. 존경 받는 차세대리더의 모습
 가장 존경 받는 차세대리더는 어떠한 모습인가?
긍정적인 사고
자기개발
끊임없는 학습, 쇄신
차세대
경영자
도전정신 Challenge
창조(Creat) 및
차별성(Different)
비판적사고
Critical Thinking
5. 차세대리더 리더십의 본질/실천
1) 차세대리더 에게 필요한 리더십 및 역량
 방향제시적 리더
- 비전적 / 전략적 리더
 변혁주도적 리더
- 변혁의 시기에 적극적으로 대응하는 리더
 활력고취적 리더
- 셀프 / 수퍼 리더
- 임파워먼트 리더
 역량개발 리더
- 학습의 생활화로 조직의 전체 역량 강화
5. 차세대리더 리더십의 본질/실천
2) 차세대리더의 리더십 요소 및 그 요소의 뜻은 ?
N0
리더십 요소
요소의 의미
1
열정과 자신감
열성과 자신감으로 공동 목표 달성 확신
2
동기부여 능력
팀원들의 몰입과 능력을 유도하는 능력
3
성과창출 능력
문제해결, 의사결정, 팀워크빌딩 능력 배양
4
비전제시
조직과 구성원에 비전을 제시하는 역할
5
변화와 혁신
급변하는 환경 속에 구성원과 조직의 변화와 혁신 선도
6
봉사와 섬김
고객을 섬기고 동료를 사랑하는 마음
7
셀프 리더십
조직과 개인의 목표 일치로 공동목표 달성
5. 차세대리더 리더십의 본질/실천
3] 리더십 요소 별 배우고 느낀 점 ?
요소
배우고 느낀 점
긍정적인
생각
 할수 있다, 잘될 것, 믿음(信), 감사, 만족, 칭찬, 성공, 자신감,
 기쁨, 희망, 즐거움, 사랑, 용서 등
다르다
 “다름에서 창조와 혁신과 자율성을 배우고 ”,
(Different)
 “易地思之” 의 입장에서 타인을 이해하며,
틀리다
(Wrong)  사실과 사실이 아닌것(거짓,추측)을 구분하는 예지력 소유
Why /
 “호기심과 무한한 탐구심”
Critical
Thinking  “항상 깨어 있으라”
 “실패는 더 큰 성공을 위한 神의 선물”
Try /
Challenge - 도전의식 배양(실패의 147/805 법칙)
끊임없는
학습, 쇄신  “지식 반감시대에 평생학습의 자세”
6. 차세대리더의 Action Plan
 단기 계획 [ 1년 이내 ]
역할
Action Item
(What)
부장
가치관 확립
 회사 핵심가치, 업무를 바라보는 관점
1개월
시간관리
 업무관리를 지배하는 새로운 시간관리
1년
전문지식
및 기술
 새로운 직책 수행을 위한 필요능력
6개월
또는
지사
팀장
적용방법
(How)
When
6. 차세대리더의 Action Plan
 중기 계획 [5~10년 내]
역할
팀장
Action Item (What)
적용방법 (How)
When
비젼목표 및 혁신
변화 및 혁신을 위한 매뉴얼 제작
 비전목표 달성 기법
5년 후
혁신리더십 역량
강화
 혁신 역량강화 콘텐츠 확립
 리더십 향상을 위한 연수
5~6년
 국제적 역량 감각(Trend) 키움
 외국어 구사, 분석 능력 등
6~7년
글로벌리더십 함양
6. 차세대리더의 Action Plan
 장기계획 [10-15년 이상]
역할
이사
또는
CEO
Action Item
(What)
적용방법
(How)
When
조직의 비전 제시
 비전달성을 위한 전직원 역량집결
 운명 공동체 (community) 의식조성
10년후
 직원에게 좋은 경험의 기회의 부여
 업무 효율성 제고
10년후
 인격 수양을 위한 노력
 예측자(forecaster) 역할
10년후
임파워먼트
자아실현
6. 차세대리더의 Action Plan
김철섭
제 목 : 철도산업환경 변화에 따른 전동차 기술혁신 및 경영혁신 구축
○ 단기 Action Plan
역할
부장
Action Item (What)
적용방법 (How)
차량정비 생산성 향상
5개 전동차 사업소 자동화 시설 설치
베어링 검측 장비 등 검수장비 현대화 추진
신조차량 검수 주기연장 및 검수인력 재배치로
추가인력 자체 흡수
유지보수 기술향상 및
글로벌 인재양성
주요부품 단위별 제작사 교육 시행 및
벤치마킹으로 기술역량 제고
자기주도형 학습기반 조성 및 지원
수익창출 사업 개발 및
비용절감
지하철 1호선 및 4호선 구간 전력공급 방식 AC
화 변경추진에 대한 기술지원 및 협조 체계 구축
서울메트로 1,4호선 수탁사업 시행 모델 검토
신분당선 유지보수 사업 방법 협조
차량기지 효율적 재배치를 통한 부지활용 등으로
부대수익사업 검토
When
’08–’11
’08–‘09
’08–’09
6. 차세대리더의 Action Plan
김철섭
제 목 : 철도산업환경 변화에 따른 전동차 기술혁신 및 경영혁신 구축
○ 중기 Action Plan
역할
팀장
Action Item (What)
적용방법 (How)
차량정비 생산성 향상
신설 차량검수 자동화 시설 기반 구축
전동차 조립체별 수명주기 연구개선으로 차량
품질 향상 추진
신조차량검수 주기연장 등 효율화 추진 및 검수
인력 효율화
차량유지보수의 무보수화 장치 개발 적용
유지보수 기술향상 및
글로벌 인재양성
신기술 업무역량 교육 강화로 전문인력 양성
철도기술 및 노하우 수출 기반 마련
차량정비의 품질개선 및 공정 개선 활동 시행
수익창출 사업 개발 및
비용절감
서울메트로 1호선 경정비/중정비 및 4호선
중정비 수탁사업 협약체결
차량기지 효율적 재배치를 통한 부지활용 등
으로 부대수익사업 증대 및 수익창출 기반구축
신분당선 수탁사업 시행 방안 마련
When
’09 – ’11
’09 – ‘10
’09 – ’10
6. 차세대리더의 Action Plan
김철섭
제 목 : 철도산업환경 변화에 따른 전동차 기술혁신 및 경영혁신 구축
○ 장기 Action Plan
역할
팀장
이상
Action Item (What)
적용방법 (How)
차량정비 생산성 향상
전동차 차량검수 시설 자동화로 검수 생산성
향상 및 안전확보(최소인력으로 최대업무 창출)
차량검수 업무의 효율성 증대
차량유지보수의 Maintenance Free화
유지보수 기술향상 및
글로벌 인재양성
신기술 보유인력으로 신뢰성 유지보수 시행
전문기술 인력 해외사업에 투입 수익 창출
전문기술 노하우를 이용한 철도사업 활성화
수익창출 사업 개발 및
비용절감
서울메트로 AC차량 1호선(470량) 및 4호(160량) 위
탁 정비 시행으로 수익창출 : 년 50억 이상
민자 신분당선 수탁사업으로 수익창출(년10억 이상)
차량기지 부지활용 등으로 부대수익사업 증대 및
수익창출 : 년 20억 이상
When
’12 –
’11 –
’11 –
6. 차세대리더의 Action Plan
최경호
 단기 plan
역할
Action Item (What)
적용방법 (How)
팀원
자기 계발
경영관련 서적 읽기
외국어 능력 향상 학습
관련 외국서적 번역 및 공유
팀원
담당 업무 추진
고속차량 중수선의 효율적 추진
KTX 품질 향상을 위한 활동
When
2008
2008
6. 차세대리더의 Action Plan
최경호
 중기 plan
역할
팀장
팀장
Action Item (What)
적용방법 (How)
When
담당 업무 수행
고속차량 업그레이드를 위한 기술력 강화
전문 기술력 전파를 위한 교육 시행
차세대 고속열차 개발을 위한 활동
2009
해외 사업 진출
글로벌 철도 도약을 위한 해외 지사 근무
세계 철도산업계의 리더 역할 수행
고속철도 운영기술 수출 등으로 국내에 한정
된 철도시장 확대
2010
6. 차세대리더의 Action Plan
최경호
 장기 plan
역할
Action Item (What)
적용방법 (How)
When
감리자
해외 고속철도 감리
해외고속철도 분야 감리 및 자문
고속철도 기술력의 해외 수출
2018
후원자
경험의 전파 및 후진
양성
후진을 위한 조언
경험을 바탕으로 후원자 (멘토) 역할
2020
6. 차세대리더의 Action Plan
한병근
제 목 : 철도 및 사회환경 변화에 따른 개인역량 강화 및 경영목표 달성
○ 단기 Action Plan
역할
부장
역장
Action Item (What)
적용방법 (How)
When
업무능력 향상
기획력 향상을 위한 서적, 연구자료 축적
외국어 능력 배양(듣고, 말하기)
공기업 경영, 민간경영, 부대사업의 이해
’08–’11
마케팅 능력배양
신상품 개발 및 상품 리모델링 기법 축적
수송수요와 공급의 최적화 모델 구현
이해관계자간 협력체제 구축(코레일, 지자체등)
’08–‘11
지사팀원, 그룹역장
경영평가지표 목표달성을 위한 스킬 향상
팀장, 지사장과 팀원간 커뮤니케이션 증진
현장을 이해하고 개선방향 도출 및 적용
’08–’11
6. 차세대리더의 Action Plan
한병근
제 목 : 철도 및 사회환경 변화에 따른 개인역량 강화 및 경영목표 달성
○ 중장기 Action Plan
역할
팀장
팀장이상
Action Item (What)
적용방법 (How)
When
여객 상품운용 최적화
수익성을 기반으로 코레일 상품구성
노선별, 열차별, 종별 차별화 전략 구현
- 공급차실, 운임, 서비스 차별화
정부와 지자체등의 수익자 부담원칙 적용
차량내부 리모텔링으로 서비스 향상
’12 –
역운영 효율화
사람이 모이는 장소(쇼핑, 휴식, 관광, 회의)
생산성 향상이 가능한 적절한 인력 운영
역그룹화(시설, 장비, 인력)를 통한 효율성 향상
’12 –
코레일 비젼 공유
경영목표 달성
리더십, 가치실현(개인, 조직, 코레일)
경영진, 팀장, 팀원 상호간 비전 및 경영목표를
공유하여 최고기업으로 성장
’12 –
6. 차세대리더의 Action Plan
성명 : 김강호
단기 계획 [ 1년 이내 ]
역할
Action Item
(What)
부장
가치관 확립
 회사 핵심가치, 업무를 바라보는 관점
1개월
시간관리
 업무관리를 지배하는 새로운 시간관리
1년
전문지식
및 기술
 새로운 직책 수행을 위한 필요능력
6개월
또는
지사
팀장
적용방법
(How)
When
6. 차세대리더의 Action Plan
성명 : 김강호
중기 계획 [5~10년 내]
역할
팀장
Action Item (What)
적용방법 (How)
When
비젼목표 및 혁신
변화 및 혁신을 위한 매뉴얼 제작
 비전목표 달성 기법
5년 후
 혁신 역량강화 콘텐츠 확립
혁신리더십 량 강화
 리더십 향상을 위한 연수
글로벌리더십 함양
 국제적 역량 감각(Trend) 키움
 외국어 구사, 분석 능력 등
5~6년
6~7년
6. 차세대리더의 Action Plan
성명 : 김강호
장기계획 [10-15년 이상]
역할
Action Item
(What)
조직의 비전 제시
이사
또는
CEO
임파워먼트
자아실현
적용방법
(How)
 구성원에 대한 삶의 의미 부여
 비전달성을 위한 전직원 역량집결
 운명 공동체 (community) 의식조성
When
10년후
 직원에게 좋은 경험의 기회의 부여
 업무 효율성 제고
10년후
 인격 수양을 위한 노력
 예측자(forecaster) 역할
10년후
7. 결 론
21세기 리더십 패러다임 전환에 따른 바람직한 리더의 모습은,
① 조직이 나아갈 방향제시자(pathfinder)
② 변혁의 주도자(transformer)
③ 구성원 동기부여 및 활력 고취자(energizer)
전문가 능력(capability)과 글로벌 역량을 지니고 구성원들이
믿고 따를 수 있는 믿음직한(credibility) 리더
8. 실천 다짐 서약
나는 KORAIL의 발전과 함께 성장한다
1. KORAIL은 나의 미래이며 가치창조와 조직문화 혁신에 앞장선
다.
1. 나는 역량을 강화하여 GLOBAL KORAIL의 핵심리더가 된다.
1. 따뜻한 마음과 열정으로 함께하는 KORAIL을 만든다.
1. 나 스스로 먼저 변화하고 KORAIL과 함께 성장한다.
- KORAIL의 미래는 나의 꿈과 함께 자란다 -