Transcript 직무중심주의

직무중심주의 강화
• 수행하는 일은 그대로인데 근속만 채웠다고 승진이 되나….
• 자리도 없는데 근속이 되었다고 승진을 해야 하나….
• 수행하는 일은 같은데도 직급이 다르다고 연봉은 차이가 나나….
• 꼭 필요한 조직도 아닌데 사람 때문에 조직을 만들지는 않나….
직무중심주의
1.
직급제도를 수행하는 직무의 크기, 즉 직무가치를 기준으로 설정


2.
종전은 연공기준, 또는 연공에 능력이 가미된 형태라고 할 수 있음.
연공중심주의, 능력중심주의, 직무중심주의가 어느 것이 절대적으로 좋다는
것은 없고 각각 장단점을 갖고 있으며, 조직운영철학, 조직특성에 따라 선택
하여 활용되어야 함.
직무가치에 따라 연봉과 보상이 결정



직무주의는 직무가치에 따른 보상과 승진이 가능하게 하여, 보상의 공정성과
적정성 확보와 직원의 역량향상에 유리한 제도.
반면, 직무가치결정의 어려움과 가속화된 변화에 따른 새로운 직무가치결정
문제, 내부경쟁의 증가로 인한 갈등과 이직에 부정적 측면이 있음.
부정적인 면도 있으나 생산성향상과 조직역량향상을 통한 경쟁역량확보라는
면에서 직무중심주의가 바탕이 되는 것이 바람직한 전략임.
직무등급(안)
그룹
역할
직무등급
39
Band 4
직무요건
직무자율성
최고경영자
그룹의 주요 기능분야
를 지휘하며, 기능분야
최고의 정책,방침,전략
제안과 관리를 통해, 회
사전체의 목표달성에
주요한 영향을 미친다.
최소 15년 이상의 다양하고 복잡한 상
황에의 노출과 경험, 원칙과 개념에
근거한 광범위하고 깊은 경험을 통한
숙련된 개념적/계획수립 능력, 문제해
결/결정능력, 리더십 능력이 요구된다.
중요 의사결정자들에 대한 설득과 영
향력이 중요하다.
일반적인 정책,
원칙과 목적을
기준으로 업무수
행
상위경영자
그룹의 주요 주요 기능
별 최고경영자를 보좌
하여, 기능분야 정책,방
침,전략을 지원하고, 실
행에 대한 책임을 가지
며, 기능분야의 목표달
성에 주요한 영향을 미
친다.
최소 10년 이상의 해당분야에서의 경
험을 통하여 원칙과 개념의 이해하에
충분한 개념적/계획수립 능력, 문제해
결능력, 리더십 능력이 요구된다.
다양하고 급변하는 환경변화에의 대
응능력이 중요하다.
명확한 회사 정
책, 원칙과 구체
화된 목표를 기
준으로 업무수행
경영진
38
37
Band 3
직무성격
관리자(중/대규모)
/ 전문가(고급)
중간관리자
36
관리자(소규모)
기능분야내 세부부서/
팀의 목표를 수립하고,
자원을 효과적으로 관
리하여, 부서/팀의 목표
에 대한 책임을 진다.
해당 분야의 최고 전문
가로서 해당 분야의 정
책과 방향에 주요한 영
향을 미친다.
최소 7년 이상의 해당분야에서의 경
험을 통하여 충분한 계획수립능력, 문
제해결능력, 리더십능력이 요구된다.
부서/팀의 목표를 팀원을 통하여 달성
할 수 있도록 계획, 관리, 지도하는 것
이 중요하다.
최소 5년 이상의 해당분야에서의 경
험을 통하여 계획수립능력, 문제해결
능력, 리더십능력이 요구된다.
부서/팀의 목표를 팀원을 통하여 달성
할 수 있도록 계획, 관리, 지도하는 것
이 중요하다.
명확하게 수립된
회사의 규정, 기
준과 일반적인
감독에 근거하여
업무수행
직무등급(안)
그룹
역할
직무등급
35
Band 2
분야별
전문가
/
현장감독자
34
33
Band 1
전문가
(숙련-상급)
분야전문가
업무보조자
단순운영자
32
31
전문가
(숙련-중급)
직무성격
직무요건
해당 업무분야의 책임
을 맡아 해당업무를
회사나 상사의 일반적
인 방침에 따라 수행
하며 부서/팀의 목표
달성에 주요한 영향을
미친다. 동일한 업무
를 수행하는 단순운영
자 그룹, 업무보조자
그룹의 업무를 감독한
다.
과제나 문제해결을 위
하여 정보와 상황의
해석, 평가가 필요하
다.
최소 4년 이상의 해당분야에서의 경험
을 통하여 해당분야 높은 실무지식, 분
석능력과 해당업무분야의 기획능력이
요구된다.
복
잡한 문제에 대한 분석과 파악능력이 필
요하며 커뮤니케이션 능력이 필요하다.
업무보조자(초급)
단순운영자(초급)
명확하게 정의
된 규정, 선례
와 어느정도
구체적인 감독
에 근거하여
업무수행
상세한 규정과 절차, 상사의 구체적인
지시를 이해하고 정확하게 수행하
는 능력이 요구된다. 효율적인 업
무수행을 위해 기본적인 커뮤니케
이션능력이 필요하다.
전문가
(신입-초급)
업무보조자(숙련)
단순운영자(숙련)
최소 2년 이상의 해당분야에서의 경험
을 통하여 해당분야 실무지식, 분석능력
과 해당업무분야의 기획능력이 요구된
다. 효율적인 업무수행을 위해 커뮤니케
이션 능력이 필요하다.
직무자율성
회사의 상세한 규정과
절차와 상사의 구체적
인 지시에 따라 해당
업무를 수행하고 책임
을 진다.
과제나 문제의 성격이
단순반복적이다.
해당업무에서의 경험을 통하여 해당업
무를 효과적으로 정리, 개선할 수
있으며, 후배직원에게 일목요연하
게 가르칠수 있는 능력이 요구된다.
효율적인 업무수행을 위해 기본적
인 커뮤니케이션능력이 필요하다.
상세한 규정과 절차, 상사의 구체적인
지시를 이해하고 정확하게 수행하
는 능력이 요구된다. 효율적인 업
무수행을 위해 기본적인 커뮤니케
이션능력이 필요하다.
구체적이고 상
세한 규정, 절
차와 지침, 엄
격한 감독에
근거하여 업무
수행
직무등급분류
직무그룹
Band 4
Band 3
Band 2
Band 1
역할
경영진
직무등급
39
최고경영자
38
상위경영자
37
관리자(중/대규모)
/ 전문가(고급)
36
관리자(소규모)
35
전문가(숙련-상급)
34
전문가(숙련-중급)
33
전문가(신입-초급)
32
업무보조자(숙련)
/ 단순운영자(숙련)
31
업무보조자(초급)
/ 단순운영자(초급)
중간관리자
분야별 전문가
현장 감독자
분야전문가
업무보조자
단순운영자
사업조직
IT조직
재무조직
인사조직
승진제도
1.
자격기준
•
•
•
2.
심사기준
•
•
3.
직급별 근속 3년 기준
최종 3년 고과 평균 B 이상
직급별 필독서 독서
승진직급 수행능력 (Band 3이상은 리더십역량진단포함)
Band 3 이상은 포지션이 있는 경우에만 승진가능
현재 사원, 대리, … 직급은 호칭으로만 사용
•
•
•
호칭별 3년 경과시 자동호칭변경 (최종년 평가 B이상, 징계없는 경우)
직무그룹별 호칭제한
Band 1: ~과장, Band 2: ~부장, Band 3: ~이사(대우)
Critical Position 관리
1.
정의 : 사업운영에 중요한 영향을 미치는 포지션으로 회사에서 효과적으로
관리할 필요가 있는 포지션.
•
•
2.
사업에 중요한 영향을 미치는 포지션
시장에서 확보하기 어려운 희소 직무
관리 :
•
•
승계자 계획을 통한 관리
Critical Position 변경 관리: Critical Position의 변경(신설, 폐지)은 반드시 Exco 논의
를 통해 변경