Transcript 임원선출을 위한 평가방안

임원선출을 위한
평가방안
2007.10.1
목 차
1. 개요
2. 평가 준거
3. 세부평가 요소별 척도
4. 개인별 평가표
1. 개요
1) 입안 배경
대한민국 특수임부수행자회의 임원선출에 대한 객관적, 합리적인 기준을
확립함으로써 성공적인 인사관리시스템을 구축하고 함
2) 기대효과
첫째, 인사에 대한 회원들의 신뢰도 강화
둘째, 효율적인 검증절차를 통하여 인사리스트 최소화
셋째, 상호 동지회의 인사평가 기본시스템 구축
3) 특징
첫째, 평가에 대한 기준을 기여도 50%, 직무수행능력을 50%로 구성하였음
둘째, 직무수행능력의 역량평가 기본요소는 조직의 경영관리자에게서 필수적
으로 요구되는 항목으로 구성하였음
셋째, 평가척도를 구체적으로 세밀하게 제시하였음
2. 평가 준거
일반적으로 임원대상,임원후보,회원 계층 등 3개 계층으로 분류되고 있는 바,
고 평가자 중에서 임원을 선출함을 원칙으로 함
평가기준
기여도
고
- 명예회복을 위한 투쟁에 적극적 참여와 희생, 그리고 공로의
정도
기
여
도
- 대 통합을 위한 헌신과 노력의 정도
- 공법단체 설립을 위한 노력과 공로의 정도
 직무수행능력
- 회원들을 이끌 수 있는 리더십을 가지고 있는가?
- 회원들로 부터 존경받을 수 있는 도덕성이 있는가?
- 새롭게 변화할 수 있는 개선의식과 창의력이 있는가?
- 새로운 과업 또는 진보된 방안에 대하여 기획능력이 있는가?
저
고
직무수행능력
- 다양한 문제들을 극복하며 업무를 추진하는 능력이 있는가?
- 조직의 기본지침과 원칙들을 잘 수행하고 있는가?
- 조직의 비전과 미션에 입각한 전략적 사고가 있는가?
3. 역량평가 요소별 척도
 『기여도』 영역
역량 명
정
의
역량 명
정
특수임무 수행자 명예회복을 위한 투쟁에 대한 참여 및 희생, 그리고 공로의 정도
대통합 기여도
대통합을 위한 헌신과 공로의 정도
의
역량 명
정
투쟁 기여도
의
공법단체 설립기여도
공법단체 설립을 위한 노력과 공로의 정도
 『직무수행능력』 영역
역량 명
기본 충실성
정
조직이 정하는 기준,규정,방침,행동모델을 이해하고 충실히 지킴으로써
조직성과에 기여할 수 있도록 노력하는 태도
의
역량 명
정
의
역량 명
정
의
창의성
탐구의 정열을 가지고 기존의 틀에 국한됨이 없이 새로운 가치와 Idea를
창출해내는 태도
도덕성
정직.공정을 바탕으로 남과 더불어 협조와 양보의 미덕을 가지고 고객에게
감동을 주기 위해 최선을 다하는 태도
 『직무수행능력』 영역
역량 명
업무추진력
정
해당업무를 처리하는데 있어서 난관에 접하더라도 끈질기고 적극적인
문제해결 노력을 통해 이를 극복하고 주어진 업무를 실행하는 능력
의
역량 명
정
의
역량 명
정
의
리더쉽
회원를 효과적으로 지도, 육성하고 목표를 제시하여 동기를
부여시키는 능력
경영의식(전략 Mind
비전과 공유가치 실현의 주체로서 항상 조직전체를 생각하고 경영관리차원에서
내실을 기하는 전략적 사고로 일을 처리하는 자세
4. 개인별 평가표
“기여도”와 “직무수행능력”의 2개 영역에 해당되는 11개의 항목으로
이루어진 평가표에 의해 평가자가 평가를 하여 총점을 기입함
평가표 구성
 평가대상자와 평가자의 인적사항 기입
표지
 역량평가표 작성 요령 안내
개인별
평가표
내용





2개 영역, 11개 역량평가항목 나열
평가항목별 등급내용 설명
등급별 점수 기재
평가와 점수 기입란
총점 기입란
※ 뒷면 “개인별 평가표” 참조