나의 리더십 종합진단

“

The most important factor to be successful in the world of limitless competition is HUMAN RESOURCES.”

2012

년

5

월

BWC

블 루 위 즈 컨 설 팅 Blue-Wiz Consulting

리더에게 필요한 9가지의 역할 중재자 지도자 낙천자 근면자 완벽주의자 9가지 역할 연구자 헌신자 성취자 애술가 2

리더십 종합진단

구분 완 벽 주 의 자 헌 신 자 성 취 자 질문 2 3 1 2 3 1 1 2 3 여러분 자신의 이상적인 리더상을 가지고 있는가? 부하직원과 목표나 이념을 공유하고 있는가? 부하직원의 일은 정말 만족할 만한 내용인가? 부하 직원의 관점에서 보고 있는가? 여러분이 지금 부하 직원에게 해줄 수 있는 것은 있는가? 부하 직원의 기분을 배려하고 있는가? 효과 측정이 가능한 목표 설정을 했는가? 부하 직원은 그 목표를 달성해 어떤 평가를 얻는가? 부하 직원의 뛰어난 부분을 인식하고 있는가? 5 4 3 2 1 평 균 3

리더십 종합진단

구분 예 술 가 연 구 자 근 면 가 질문 1 2 3 1 2 2 3 3 1 리더십에 자신다움을 발휘하고 있는가? 자신의 개성이나 장점을 이해하고 있는가? 부하 직원의 마음에 와 닿을 만한 충고의 방법을 항상 생각하고 있는가? 업무나 부하 직원에 대한 정보를 충분히 가지고 있는가? 상황을 객관적으로 판단하고 있는가? 혼자서 숙고할 시간을 갖고 있는가? 팀 전원의 책임과 역할을 명확히 했는가? 언제나 위험을 가정하고 지시를 내리는가? 타 부서와의 관계도 염두에 두고 있는가? 5 4 3 2 1 평 균 4

리더십 종합진단

구분 낙 천 가 지 도 자 중 재 자 질문 부하 직원은 즐겁게 일을 하고 있는가?, 여러분은 어떠한가?

1 1 2 3 1 2 2 3 3 부하 직원이 꿈을 갖도록 배려하고 있는가?

기분 전환이나 과제 종료(달성) 후의 위로를 하찮게 생각하지 않는가? 부하 직원에게 업무의 의의를 전달하고 있는가? 부하 직원의 업무에 대한 결의를 확인하고 있는가? 어려울 때 부하직원을 지킬 마음이 있는가?, 그것이 부하 직원 에게도 전달되고 있는가? 부하 직원의 이야기를 끝가지 다 듣는가? 전체에게 미치는 영향이나 균형을 생각해 부하 직원에게 지시 를 내리고 있는가? 결론이나 결과를 너무 재촉하지 않는가? 종합평균 5 4 3 2 1 평 균 5

리더십 종합진단 평가

점수 평가 4.0 이상 리더로서의 역량이 훌륭합니다.

귀하는 현재 인정받고 있으며 성공의 기회를 잡기 위한 리더로서 거의 완벽한 사랍입니다.

3.5 이상 3.0 이상 3.0 미만 리더로서의 잠재역량이 있으나 더욱 노력이 필요합니다.

부족한 항목을 선정하여 리더로서의 역량을 강화하기 위한 노력이 필요합니다 조직의 리더로서 인정받을 것인가?

리더의 자리를 박탈당할 것인가? 기로에 서 있습니다 빨리 역량을 강화하는 노력을 하지 않으면 현재의 수준도 유지할 수 없습니다 귀하는 아주 운이 좋거나 회사가 경쟁이 필요하지 않은 상황입니 다. 그러나 경쟁이 없는 회사는 거의 존재하지 않습니다.앞으로도 운이 좋다는 생각을 바꾸지 않으면 귀하의 미래는 없다고 보아야 합니다.

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