Transcript 직종별 직무이해
생산관리 직무이해 Contents 1 생산관리란? 생산관리란 ? 가치창출 활동 정 의 기업이 유형ㆍ무형의 자원을 이용하여 제품이나 서비스를 가공하는 생산시스템을 계획, 운영, 통제 하는 일련의 관리활동 일반정의 : 제품과 서비스를 생산하기 위하여 필요한 원자재를 구입하여 이들을 완제품으로 가공하는 일련의 업무들을 관리하는 활동 목 표 ① 원료 투입이나 비용 최소(원가절감) - 기계ㆍ설비유지, 재고절감,불량감소등 ② 품질은 가장 좋아야 하며(품질향상) – 소비자의 높아진 욕구 충족 ③ 단시간에 가장 많이 만들어야 하고(시간절약) – 적시적소 제공 ④ 필요에 따라 즉시 품목ㆍ수량을 바꿀 수 있도록 하는것(유연성) – 시장의 요구반영 내 용 기술개발과 연구 생산시스템(주체) 계획 통제 공정관리 1 적정재고 품질향상 생산관리란? (개념) 가치창출 활동 생산공정관리 • 일정 기간 내 원하는 양과 질의 제품을 생산하기 위하여 계획ㆍ통제하는 관리활동 • 효과적인 생산활동을 위해서는 인원, 설비, 자재 등에 관련된 생산계획과 작업의 순서를 SYSTEM(효율적 구성) 1단계 2단계 3단계 생산계획 (인원, 설비, 자재) 공정계획 (제품 만드는 순서) 제품계획 (일정에 맞추어 생산) 생산계획 예 적정재고유지 • 재고는 사용과 판매를 위해 보관하고 있는 제품과 현재 만들고 있는 제품의 원재 료, 반제품(재공품), 완성품 등 • 예) 원료 재고량이 넘 많은 경우에는 이를 저장하기 위한 창고비용, 원료에 묶여있 는 자금의 이자비용과 관리비용, 원료가 사용 안됐을 때의 반품비용 등이 많음. • 반대로 재고상품이 없거나 원자재가 부족하여 생산 차질시 문제 2 생산관리란? (개념) 가치창출 활동 생산시스템(주체) • 통나무로 교탁을 만들었다면, 통나무를 교탁으로 전환(생산, 변환:transformation) 시킨 주체가 생산 시스템(=생산조직) 임. 예) 기업, 병원, 학교, 혹은 그 하위 부서인 마케팅부, 생산관리팀, 원무과, 교무처 • 생산조직은 투입물을 산출물로 전환시키는 생산시스템 임. 생산관리 조직예 생산조직구성 • 제조공장 중심의 생산시스템에서는 원자재, 부품, 에너지 등이 기계설비, 노동 등의 생산공정(전환과정)에 투입되어 제품이 산출 됨. • 결국 생산시스템의 구성요소 중 가장 중요한 것은 전환과정 안에 들어 있는 요소 들임. 동일한 자원이 투입되어도 어떻게 변환(전환) 시켰는가에 따라 산출물(제품) 의 가치가 달라짐. 투입(INPUT) 전환과정(가치창출과정) 산출(OUTPUT) 원자재 부품 에너지 기계설비 수준 노동자의 숙련 생산요소의 결합 제품 서비스 재화 3 생산관리란? (개념) 생산관리활동의 기법 • 자재소요계획(MRP) : 완성된 제품의 재고관리도 중요하지만, 생산에 필요한 원료의 생산재고도 매우 중요함. • 생산재고를 관리하기 위해 이용되는 기법을 ‘자재소요계획’ (material requirement planning: MRP)이라 함. • MRP란 완제품들이 공정계획에 따라 생산될 수 있도록 적시에 적합한 자재 및 부품들을 공급해 주려는 기법임. 어떤 부품을 언제 얼마나 구매해야 할지를 정확히 알 수 있음. 상품재고 인사팀 정보 판매팀 수요 예측 일정 계획 MRP시스템 (컴퓨터) 출력 생산팀 구매팀 원자재재고 정보 4 재무팀 생산관리란? (개념) 생산관리활동 기법 • 적시생산(JIT, just-in-time:) 필요한 때, 필요한 것(원자재, 부품 등)을 필요한 만큼만 생산함 으로써 생산시간 단축 재고 최소화, 낭비절감, 시장수요 신속,유연하게 대응하기위한 시스템임. • 컴퓨터 통합생산시스템( CIM, computer integrated manufacturing ) 생산도중에 일어나는 다양한 변화에 부응하기 위해서, 제품의 설계로부터 생산계획 및 통제, 공정설계 및 품질관리, 포장, 출하에 이르기까지의 전체과정을 컴퓨터 네트워크를 통하여 에 통합관리하고 정보를 공유하는 생산시스템 임. • 전사적 자원관리(ERP) 생산, 판매, 자재, 인사, 회계 등 기업 전부문에 걸쳐 있는 인력이나 자금 또는 정보 등의 모든 경영자원을 하나의 체계로 통합, 계획 및 관리하여 기업의 생산성을 높이는 종합경영관리 시스템이라고 할 수 있음. • MRP기법이 주로 생산자원을 계획, 관리하는 목적 에서 출발하였다면, 이를 확대 적용 하여 ERP 시스템은 기업전반에 걸친 모든 경영자원을 통합하여 계획적으로 관리하며 낭비요소를 없애고 자원의 생산성을 극대화 하는 시도로 도입 5 Thank You! ※ 별첨 1. 생산관리팀 업무분장 생산관리 TEAM 팀장 조직관리 생산기획 관리 생산계획 관리 관리개선 관리 생산기획담당 생산계획담당 관리개선담당 생산기획담당 생산계획담당 관리개선담당 ■ 경영계획 수립 및 지표관리 ■ 영업계획대비 계획 운영/관리 ■ 물류 개선 활동 진행 ■ CAPA분석, 인원계획 수립 ■ 개발 모델 진행 사항 ■ 업체별 클레임자료 산출/보고 ■ 생산성/문제점 분석 및 보고 ■ 제조원가 및 재료비 분석/보고 ■ 제조 임율 관리 CHECK 및 일정 관리 ■ 생판계획 일정 관리 및 일일 진도현황 CHECK 생산기획담당 ■ DATA 집계 및 분석 보고 ■ 재료비 분석 보고 ■ 제조 원가 분석 보고 ■ 주간 자료 집계/보고 ■ 월/분기/년간 자료 집계/보고 생산계획담당 ■ 소요자재 일정 CHECK 및 F/BACK ■ 보고 자료 수시 대응 ■ 표준시간(S/T) 관리/지원 ■ 생산진행 업무 LOSS 개선 ※ 별첨 2. 생산관리 지원시 Q&A 1. 공정의 효율을 높이기 위해 관리해야 할 가장 중요한 지표는 무엇이라 생각하고 이유는 가동율 ↑, 설비효율 ↑ , 인력효율 ↑, 세부지표 –LOB,생산성등) 2. 설비 종합 효율, 가동율, 생산성 지표 등과 관련하여 생산관리에서 해야할 역할은, ? 기계 TACT TIME,성능,시간가동율의 문제점파악,차이점,개선활동 3. 생산관리와 제조현장과의 관계는 어떻게 운영되는것이 바람직한가? 회사의 방침,진행수준,현장소리,부서간협조 → 미래 개선 점 4. 생산관리 기법의 이해? - MRP, ERP, JIT등 전사적 실행관리 (ERP) → 자재소요 계획(MRP) 등 5. 조직에서의 생산관리 직원의 역할은 ? 회사의 경영방향에 맞는 방향타 역할 → 조직을 끌고 갈수 있게 지표화 → 공감대 형성