Transcript 2. 학습조직화사업 전략과 목표

2011년
중소기업 학습조직화 지원사업
철도정비부문 POSCO 분사법인
KOREM
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목차
1. 회사및 학습조 소개
2. 학습조직화사업 전략과 목표
3. 학습조직화사업 추진전략
4. 학습조직화사업 추진실적
5. 학습조직화사업 성과
6. 학습조직화사업 사후관리
2
1
회사및 학습조 소개
3
1. 회사및 학습조 소개
KOREM
 포스코의 철도정비 부문을 특화한 국내 최초의
민간 철도정비 전문회사
1. 창립일 : 2005년 2월 16일
2. 직원수 : 88명 (본사 : 6명, 광양사업소 : 34명
포항사업소 : 48명)
 광양/포항제철소 철도차량과 철도 신호설비의
유지보수를 담당
1. 철도차량 : 기관차 (33대/32대), TLC (106대/74대)
기타 철도차량 (84대)
2. 철도신호설비 및 철도차량 탈선 복구작업
KOREM
Vision 2020
Qualitywise Best Company 완성
2차 10개년 계획
(’11년~’20년)
1. 회사및 학습조 소개
KOREM
중장기 전략 (비전달성 체계도)
Vision 2020
Mission
핵심 전략
Qualitywise Best Company 완성
(통) 실현으로 Vision 2020 조기달성
1. 안전한 작업, 쾌적한 작업장을 통한 무재해 실현
2. 핵심기술력 배양을 통한 책임정비 실현
3. 원가경쟁력 확보를 통한 수익성 향상
4. 노.사 신뢰 향상을 통한 자긍심 제고
5. 나눔 문화 실천을 통한 사회공헌 확대
4
5
1. 회사및 학습조 소개
KOREM
대표지표 (Key Performance Indicator)
구
분
단위
2010년 실적
2011년 목표
2015년
2020년
점
8.7
9.7
10.3
10.9
A.A SAO 실시율
%
78
90
95
100
A.B 안전교육 실시율
%
150
160
170
180
A.C 잠재위험개선건수
건
48
54
58
62
점
10
10.4
12
17
B.A 기술력평가 평균점수
점
71.2
75
80
90
B.B 인당 보유 자격증수
장
3.5
4.0
5.0
6.0
시간
163
160
170
190
건
27.3
26.5
25
20
3. 원가경쟁력 확보를 통한 수익성 향상
C. 코렘 원가 경쟁력지수
점
17
24
44.7
60
C.A 외산자재 국산화 건수(건/년)
건
4
5
7
7
억원
0.8
1
1.5
2
%
28
25
19
15
1. 안전한 작업, 쾌적한 작업장을 통한
무재해 실현
A. 코렘 안전 지수(KSI)
2. 핵심기술력 배양을 통한 책임정비 실현
B. 코렘 핵심 기술력 지수
KPI
B.C 인당 교육시간
B.D 월별 정비장애건수
C.B 과제를 통한 원가 절감액
C.C 핵심장애로 인한 시간외 근무율
6
1. 회사및 학습조 소개
KOREM
대표지표 (Key Performance Indicator)
구
분
4. 노.사 신뢰 향상을 통한 자긍심 제고
D. 코렘 조직 신뢰 지수
KPI
단위 2010년 실적 2011년 목표 2015년
2020년
점
-
22.8
28.5
31
D.A 회사만족도 점수
점
-
78
85
90
D.B 임원 솔선수범 수행 건수(건/월)
건
8
9
10
10
D.C 노사 화합을 위한 추진 사업
건수(건/년)
건
5
6
10
12
점
84.5
90
106
122
시간
37.3
35
40
45
E.B 봉사활동 횟수(회/월)
회
3.8
5
6
7
E.C 봉사활동 참여율
%
43.4
50
60
70
5. 나눔 문화 실천을 통한 사회공헌 확대
E. 코렘 나눔 문화 실천지수
E.A 봉사시간
1. 회사및 학습조 소개
코모스 학습조 구성원
팀구호 
언젠가 할일이면 지금 !
누군가 할일이면 내가 !
어차피 할일이면 즐겁게 !
코 렘 동아리 회원들의 좋은
생각과 작은 아이디어를
모아 동아리 활동을 통해
스스로 문제점을 해결해 나가자
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KOREM
8
2
학습조직화사업 전략과 목표
2. 학습조직화사업 전략과 목표
사업추진배경
2. 1 2011년 환경분석 (SWOT)
•
•
•
•
포스코 패밀리 차원의 인재 육성 등의 인프라 지원확대가 필요해짐
커뮤니케이션 활성화의 중요성을 동반 인식(포스코- 패밀리사)
학습동아리를 통한 신뢰, 소통, 문화 증진
경영성과 창출을 위한 프로세스 가치 극대화 및 일하기 좋은 문화 구현
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KOREM
2. 학습조직화사업 전략과 목표
사업추진배경
2. 2 대응전략 수립(SWOT)
 약점을 보완하면서 고성과를 창출하는 WO를 중심으로 SO, ST 전략 병행
 강점과 기회를 최대로 활용하여 약점을 보완
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KOREM
2. 학습조직화사업 전략과 목표
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KOREM
사업추진배경
2. 3 학습조직화 사업의 목적
구성원간 정보교환,
의사소통, 갈등해소 등
기업문화의 변화
전문인력 양성을 통한
업무 혁신, 경쟁력 상승
및 고객만족
학습조직화
사업의 목적
직무능력 습득을 통한
학습하는 문화 정착 및
인재 활용 유연성 확보로
원가절감 및 생산성 향상
자기 계발을 통한
근무의욕 고취
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2. 학습조직화사업 전략과 목표
KOREM
사업추진배경
2. 4 코모스 학습조활동 주제 선정
61건
31건
2008
38건
2009
2010
최근 제어관련 장애발생 건수
30%
제어관련 장애발생
19%
15%
2008
제어모듈 Refresh 작업실적
기관차 제어 시스템 개선
유형별
제어관련 장애분석
역전기치합불량
3%
30
전원공급불량
3%
25
17
2010
전체 장애 대비 제어관련 장애의 비율
제어시스템
Refresh 비용과다
30
2009
15
15
9
제어모듈
예비품 재고현황
속도제어불량
11%
기적불량
7%
공기압불안정
15%
기타
3%
원격운전불량
40%
비상체결
18%
06년 07년 08년 09년 10년
제어모듈 예비품 재고현황
유형별 제어관련 장애비율(2010)
13
3
학습조직화사업 추진전략
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3. 학습조직화사업 추진전략
KOREM
코모스 학습조 추진전략
3. 1 코모스 학습조 동기 강화
CEO의 의지
 정기적인 학습조 활동시간 운영
(매주 화요일 14시~18시)
 최초 사업참여 지시 및 강력한
 안전/혁신 관련 정기교육 시행
지원의지 표명(‘09.12)
(격주 1시간 이상)
 능력개발 활동에 적극적으로 참여
 근로시간 외 학습활동에 대한 시간외
 CEO Audit Day를 통한 교육 지표
근무 인정
달성 현황 점검 지도
 사전 학습계획 수립을 통한 업무공백
 CEO Mentoring Day를 통한
최소화(정기적인 학습 실시)
코모스
학습조 운영방안
조직별 학습 진행 Check
 학습 및 동아리활동에 필요한 교육
기자재 등 확보
 HRD 학습리더 교육 수강
 사내 외 전문 강사 집합 교육 등
자체교육 실시
 학습리더를 통한 학습 결과에 대한
발표 및 경진대회 개최
 학습리더에게 마일리지 부여 및
지원금 지급
학습리더 활용
및 지원
 학습활동의 체계적인 시스템 구축과 정착화
 학습활동 우수자원에 대한 인사고과 반영
 학습활동의 전반적인 분위기 조성을 위한 주기적
발표대회 및 우수자 포상제도 확대
 학습장의 인프라 구축의 일환으로 공간 확대 및
인테리어 개선
 인적자원 개발에 대한 사내규칙 재정립
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3. 학습조직화사업 추진전략
KOREM
코모스 학습조 추진전략
3. 2 지속적 학습활동을 위한 Process 구축
 학습조 회의시간을 통한 자료발표
 근속년수에 따른
개인 멘토 설정
 도출된 개선 아이디어 현장 적용
 학습조원들간의 자료 검증 및 토론
설비개선
아이디어
현장 적용
 전문 자료를 통한 개선아이디어 도출
 저근속 사원의 현장적응
자료 등록
및 설비 이해력 향상
(On_Line)
 저근속 사원의
자발적 학습의지 향상
부분별
전문지식자료
작성
자료 발표회
및
내용 검증,
토론
및 전파교육
 검증자료 On_Line 게시판 등록
 전직원 전파교육
개인별
멘토(Mentor)
지정
 On_Line 토론을 통한 설비
개선아이디어 추가 도출
 전문자료활용을 통한 자료작성
(설비매뉴얼, 설비 Maker 자문, 전문서적)
 지식자료 멘토 검토 및 내용지도