Transcript 습관3발표
습관3. 소중한 것부터 먼저 하라 습관3. 소중한 것부터 먼저하라 팀명: 렛츠투게더(함께해요) 팀장: 정재형 팀원: 고지원, 김민정 박미영, 박수연, 이수연 단 시간에 저의 조가 최선을 다해서 발표 준 비를 했습니다. 시간이 부족했지만 시간을 쪼개며 나름대로 노력했습니다. 단 시간에 저의 조가 최선을 다해서 발표 준 비를 했습니다. 시간이 부족했지만 시간을 쪼개며 나름대로 노력했습니다. 여러분~!!! 잘 부탁드립니다. 습관3. 소중한 것부터 먼저하라 -개인 관리의 원칙- 가장 중요한 것이 가장 하찮은 것에 의해 좌우되서는 안 된다. -괴테- 습관1→ 당신은 창조자 ⇨자기마음대로 할 수 있다. 습관2→ 마음속으로 한 창조물 ⇨ 상상력과 양심에 기초를 둔 판단할 수 있는 능력 습관3(저희가 발표)→ 실제적 창조 ⇨ 습관1과 습관2를 통해 독립 의 의지의 실천으로 매순간 행동하는 것. 습관 3에 입각하여 효과적인 자기관 리를 하면서 하루하루 또 매순간을 보 내면 원칙 중심적으로 될 수 있다. 효과적인 사람이 되기 위해선 왼쪽 뇌로 관리 하고, 오른쪽 뇌로 리드 하라. 습관 3에 입각하여 효과적인 자기관 리를 하면서 하루하루 또 매순간을 보 내면 원칙 중심적으로 될 수 있다. 효과적인 사람이 되기 위해선 왼쪽 뇌로 관 리(문제를 분해하고, 분석하고, 순서를 정하 고, 나아가 구체적인 적용 방법을 다루는 것 을 말한다.)하고, 오른쪽 뇌로 리드하라. -독립의지의 힘독립의지 ⇨ 결정하고, 선택하며, 나아가 여기에 일치되도 록 행동하는 능력이다. 다른사람에 영향을 받지 않고 자기 가 주체가 되는것이다. 인간의 의지는 놀라운 면을 가지고 있다. 예) 헬렌켈러 독립의지를 얼마나 개발했는지는 성실성과 언행일치정도 를 보면 알 수있다. 효과적인 관리 ⇨ 소중한 것을 먼저 하는 것 (리더십은 소중한 것이 무엇인가를 결정하는 것에 불과하다) 우리가 효과적인 관리자라면 버릇들이기는 자신의 마음먹 기에 달려있고 이것은 우리의 독립의지에 달려있다. 그러면 감정, 충동, 그리고 기분을 통제할 수 있게 된다. -독립의지의 힘독립의지 ⇨ 결정하고, 선택하며, 나아가 여기에 일치되도 록 행동하는 능력이다. 다른사람에 영향을 받지 않고 자기 가 주체가 되는것이다. 인간의 의지는 놀라운 면을 가지고 있다. 예) 헬렌켈러 독립의지를 얼마나 개발했는지는 성실성 (본질적으로 자 기 자신에게 부여하는 가치)과 언행일치정도를 보면 알 수 있다. 효과적인 관리 ⇨ 소중한 것을 먼저 하는 것 (리더십은 소중한 것이 무엇인가를 결정하는 것에 불과하다) 우리가 효과적인 관리자라면 버릇들이기는 자신의 마음먹 기에 달려있고 이것은 우리의 독립의지에 달려있다. 그러면 감정, 충동, 그리고 기분을 통제할 수 있게 된다. -독립의지의 힘독립의지 ⇨ 결정하고, 선택하며, 나아가 여기에 일치되도 록 행동하는 능력이다. 다른사람에 영향을 받지 않고 자기 가 주체가 되는것이다. 인간의 의지는 놀라운 면을 가지고 있다. 예) 헬렌켈러 독립의지를 얼마나 개발했는지는 성실성 (본질적으로 자 기 자신에게 부여하는 가치)과 언행일치 (자신에게 약속을 하며, 또 이것을 지키는 능력)정도를 보면 알 수있다. 효과적인 관리 ⇨ 소중한 것을 먼저 하는 것 (리더십은 소중한 것이 무엇인가를 결정하는 것에 불과하다) 우리가 효과적인 관리자라면 버릇들이기는 자신의 마음먹 기에 달려있고 이것은 우리의 독립의지에 달려있다. 그러면 감정, 충동, 그리고 기분을 통제할 수 있게 된다. 시간관리의 네가지 시간관리 목적 “우선 순위에 따라 계획하고 실행하라.” 시간관리 분야도 각 세대는 이전 세대보다 더 발전되어 왔다. 제 1세대☞ 메모지에 기록을 하고 목록표를 이용 시간관리의 네가지 시간관리 목적 “우선 순위에 따라 계획하고 실행하라.” 시간관리 분야도 각 세대는 이전 세대보다 더 발전되어 왔다. 제 1세대☞ 메모지에 기록을 하고 목록표를 이용 시간관리의 네가지 시간관리 목적 “우선 순위에 따라 계획하고 실행하라.” 시간관리 분야도 각 세대는 이전 세대보다 더 발전되어 왔다. 제 1세대☞ 메모지에 기록을 하고 목록표를 이용 제 2세대☞달력과 약속 기록부 (스케줄 작성) 시간관리의 네가지 시간관리 목적 “우선 순위에 따라 계획하고 실행하라.” 제 2세대☞달력과 약속 기록부 (스케줄 작성) 제 3세대☞시간관리 방법(현재 널리 사용되 고 있는 시간관리 방법이다. 우선 순위 개념 이 생겼고, 가치 있고 중요한 것 들을 명확하 게 밝혔으며, 이들의 가치성을 참작하여 새 로운 아이디어를 추가하였다.) 시간관리의 네가지 제 3세대☞시간관리 방법(현재 널리 사용되고 있 는 시간관리 방법이다. 우선 순위 개념이 생겼고, 가치 있고 중요한 것 들을 명확하게 밝혔으며, 이 들의 가치성을 참작하여 새로운 아이디어를 추가 하였다.) 단점: 효율성을 중시하다보니 인간관계의 형 성을 저해하고, 인간욕구를 충족시키지 못하 며, 자연스러운 순간들을 즐길수 없었다. 결국 삶의 질을 보전하기 위하여 제3세대 시 간관리 테크닉을 버리고 제1 및 제2세대로 되돌아가게 된 것이다. 시간관리의 네가지 제 4세대☞ 제 3세대 단점을 보강하기 위해 나왔다. 인간관계의 유지와 증진 그리고 결과의 달성을 강조한다. 제 2 상한 우리는 기본적으로 우리가 시간을 쓰 는활동이나 일의종류를 통해 4가지로 나눌수있다. 제4세대 시간관리의 를 설명하겠다. 긴급함 긴급하지 않음 중 (1)상한 요 활동: 함 -위기 -급박한 문제 -기간이 정해진 프로젝트 (2)상한 활동: -예방, 생산 능력 활동 -인간관계 구축 -새로운 기회 발굴 -중장기 계획 오락 중 요 하 지 않 음 (4)상한 활동: -바쁜일, 하찮은 일 -일부 우편물 -일부 전화 -시간 낭비거리 -즐거운 활동 (3)상한 활동: -잠간의 급한 질문 -일부 우편물, 일부 보고서 -일부회의 -눈앞의 급박한 상황 -인기 있는 활동 (1)상한 (2) 상 한 모두 급하고 중대한 사안들을 다룬 다. “위기”혹은“문제”라고 부른다자기 시간의 90프로가 (1)상한이다 (3)상한 (4) (1)상한 긴급함,중요함 (2) 상 한 결과: -스트레스 -피로한심신 -위기관리 -문제 수습에만 매달림 (3)상한 (4) (1)상한 긴급함,중요함 (2) 상 한 예) 지금 이 발표를 위해 준비했을 때처럼 시간적 여 유가 없는 극박한 상황 (3)상한 (4) 긴급함 긴급하지 않음 중 (1)상한 요 활동: 함 -위기 -급박한 문제 -기간이 정해진 프로젝트 (2)상한 활동: -예방, 생산 능력 활동 -인간관계 구축 -새로운 기회 발굴 -중장기 계획 오락 중 요 하 지 않 음 (4)상한 활동: -바쁜일, 하찮은 일 -일부 우편물 -일부 전화 -시간 낭비거리 -즐거운 활동 (3)상한 활동: -잠깐의 급한 질문 -일부 우편물, 일부 보고서 -일부회의 -눈앞의 급박한 상황 -인기 있는 활동 (1)상한 (2)상한 (3)상한 긴급함, 중요하지 않 (4)상한 음 -단기 성과 위주 -위기 관리 -평판- 경박한 성격 -목표와 계획을 무시함 -피해 의식, 자제력 부족 -피상적이거나 단절된 인간관 계 (1)상한 (2)상한 (3)상한 긴급함, 중요하지 않 (4)상한 음 예) 지금 제가 발표하는 중 에 경청하시는 여러분중 갑 자기 문자가 와서 답장을 쓰 는 행동 긴급함 긴급하지 않음 중 (1)상한 요 활동: 함 -위기 -급박한 문제 -기간이 정해진 프로젝트 (2)상한 활동: -예방, 생산 능력 활동 -인간관계 구축 -새로운 기회 발굴 -중장기 계획 오락 중 요 하 지 않 음 (4)상한 활동: -바쁜일, 하찮은 일 -일부 우편물 -일부 전화 -시간 낭비거리 -즐거운 활동 (3)상한 활동: -잠깐의 급한 질문 -일부 우편물, 일부 보고서 -일부회의 -눈앞의 급박한 상황 -인기 있는 활동 (1)상한 (3)상한 (2)상한 , (4)상한 중요하지 않음 결과 -완전한 무책임 -직장에서 파면 -의식주를 다른 사람 이나 봉사 기관에 의존 (1)상한 (2)상한 (3)상한 (4)상한 예) 지금 수업중에 졸고 있으신분 긴급함 긴급하지 않음 중 (1)상한 요 활동: 함 -위기 -급박한 문제 -기간이 정해진 프로젝트 (2)상한 활동: -예방, 생산 능력 활동 -인간관계 구축 -새로운 기회 발굴 -중장기 계획 오락 중 요 하 지 않 음 (4)상한 활동: -바쁜일, 하찮은 일 -일부 우편물 -일부 전화 -시간 낭비거리 -즐거운 활동 (3)상한 활동: -잠깐의 급한 질문 -일부 우편물, 일부 보고서 -일부회의 -눈앞의 급박한 상황 -인기 있는 활동 (1)상한 (2)상한 이게 바로 제일 중요한 부분이 다. 이 부분은 반드시 해야 한다고 알고 있으나 긴급하지 않기 때 문에 행하지 않는 경우가 많다. 또한, 이부분에 투자하는 시간 이 거의 없다. (3)상한 (4)상한 (1)상한 ⇧ ⇦ (2) 상한= 중요,긴급 NO 결과: -비전, 멀리 내다 봄 -균형 -규율 -자제 -극소수의 위기 (1)상한 (2)상한 내 인생에 있어 이 수 업의 발표가 나의 밑거 름이 될수있는 중요한 시간이지만 당장 급한 것은 아니다. (3)상한 (4)상한 요점은 2상한 바로 중요 하지만긴급하지 않는 … 그런 일들이 우리한테 가 장 중요하다는 것이다. 우 리곁에는 그런 일들이 많 다 우리는 그런 일들 구석 에 처박아 놓아선 안된다. “못한다.”라고 말할 수 있는 용기. 제2상한을 위해 필요한 시간을 끌어올 수 있는 곳은 처음에는 제3상한과 제4상한뿐이 다. 우선순위가 높은 제2상한에 속하는 활 동에 대해 “하겠다.”라고 답하기 위해서 는 때로는 긴급하게 보이는 다른 활동에 “못한다.”라고 할 수 있어야 한다. 만일 우리 마음속에 “우선순위가 높은 것부 터 하겠다.”라는 강렬한 결심을 갖고 있지 않 다면, 제4상한의 즐거움을 추구하는 것들을 “못한다.”라고 대답하는 것은 거의 불가능하 다. 결국 우리가 자신의 자아의식을 가질 때만 이 “하겠다.”라고 결심할 수 있고, 양심과 상 상력을 가질 때만이, “못한다.”라고 거절할 수 있는 충분한 독자적 의지력을 가질 수 있 을 것이다. 제2상한으로의 이동 제 1세대☞ 메모지에 기록을 하고 목록표를 이용 제1세대의 시간관리는 우선순위에 대한 개 념을 인식조차 하지 못했다. 제1세대 방법은 저항이 가장 적고, 고통･ 긴장이 없다. 게다가 우리는 결과에 대한 책임을 별로 느 끼지 않는다. 시간관리를 제1세대에 입각해 서 하는 사람들은 효과적이지 못하다. 제2상한으로의 이동 제 2세대☞달력과 약속 기록부(스케줄 작성) 제2세대 시간관리자는 1세대보다 약간 더 큰 자기 통제력을 갖고 있다. 그러나 이들은 스케줄에 따라 활동하여 큰 성과를 달성하기 드물고, 단지 스케줄 중심 으로 생활하는 경향이 있다. 시간관리의 네가지 시간관리 목적 “우선 순위에 따라 계획하고 실행하라.” 제 2세대☞달력과 약속 기록부 (스케줄 작성) 제 3세대☞시간관리 방법(현재 널리 사용되 고 있는 시간관리 방법이다. 우선 순위 개념 이 생겼고, 가치 있고 중요한 것 들을 명확하 게 밝혔으며, 이들의 가치성을 참작하여 새 로운 아이디어를 추가하였다.) 제2상한으로의 이동 제3세대 시간관리는 그렇다 앞에서 말한것 과 마찬가지로 현재 사용하고 있는 시간관리 로 많은 결정적 치명타가 있다. 첫째, 이것은 버전을 제한한다. 둘째, 제3세대에 입각한 우선순위 설정방식 은 활동에 대해 순서를 제시해 주긴 하지만, 활동 자체가 근본적으로 중요한 것인지 여부 에 대해서는 질문을 하지 않는다. 셋째,으로 제3세대 시간 관리는 여러 가지 역할을 균형적으로 관리해 줄 준비가 되어 있지 않다. 따라서 이것은 현실성을 결여하 고 있다. 제2상한으로의 이동 지금까지 살펴본 세 가지 세대의 시간 관 리는 어느 정도까지 시간관리 도구로서의 가 치를 가진다. 그러나 그 중 어느 것도 우리에 게 원칙 중심적인 즉 제2상한에 입각하여 생 활할 수 있게 해주진 못한다. 이전의 시간 관리 세대를 바탕으로 하여 발 전된 것과 같이 제4세대도 세 가지 세대가 가 진 장점과 일부를 기본적인 토대로 쓰고 있다. 그러나 원칙 중심적으로 되기 위해, 소중한 것 을 중심으로 시간 관리를 하기 위해서는 새로 제 2 상한의 도구 제 2 상한을 중심으로 한 시간관리 목적 - 우리의 인생을 효과적으로 관리하기 위함이다. 도구의 충족기준 6가지 첫째, 일치성 : 비전과 사명 사이, 역할과 목표 사이, 우선 순위와 계획 사이, 욕망과 자 기절제 사이의 조화, 통일, 통합 제 2 상한의 도구 제 2 상한을 중심으로 한 시간관리 목적 - 우리의 인생을 효과적으로 관리하기 위함이다. 도구의 충족기준 6가지 첫째, 일치성 : 비전과 사명 사이, 역할과 목표 사이, 우선 순위와 계획 사이, 욕망과 자 기절제 사이의 조화, 통일, 통합 둘째, 균형 유지 : 효과적인 사람이 되기 위 해서 균형유지가 필요하기 때문에, 시간관리 도구도 우리가 균형을 만들어내고 이를 유지 하는 것을 도와주는 것이어야 함. 제 2 상한의 도구 제 2 상한을 중심으로 한 시간관리 목적 - 우리의 인생을 효과적으로 관리하기 위함이다. 도구의 충족기준 6가지 둘째, 균형 유지 : 효과적인 사람이 되기 위해서 균형유지가 필요하기 때문에, 시간관 리 도구도 우리가 균형을 만들어내고 이를 유지하는 것을 도와주는 것이어야 한다. 셋째, 제 2 상한 위주 : 일주일을 단위로 생활계획을 조직하는 것이 최선이며, 우리가 소중하게 생각하는 것들 중에서 우선 순위를 메기고 일정을 계획하는 것 제 2 상한의 도구 제 2 상한을 중심으로 한 시간관리 목적 - 우리의 인생을 효과적으로 관리하기 위함이 다. 도구의 충족기준 6가지 셋째, 제 2 상한 위주 : 일주일을 단위로 생 활계획을 조직하는 것이 최선이며, 우리가 소 중하게 생각하는 것들 중에서 우선 순위를 메 기고 일정을 계획하는 것 넷째, “사람” 위주 : 단지 일정만이 아니라 사람을 위주로 하는 시간관리 도구가 필요함. 원칙 중심적인 사람이 다른 사람을 다룰 때는 효과성을 생각하게 되며 인간 관계를 중요시 제 2 상한의 도구 제 2 상한을 중심으로 한 시간관리 목적 - 우리의 인생을 효과적으로 관리하기 위함이 다. 도구의 충족기준 6가지 넷째, “사람” 위주 : 단지 일정만이 아니라 사람 을 위주로 하는 시간관리 도구가 필요함. 원칙 중심 적인 사람이 다른 사람을 다룰 때는 효과성을 생각 하게 되며 인간 관계를 중요시생각 한다. 다섯째, 융통성 : 시간관리 도구는 우리를 위해서 존재하기 때문에 우리의 스타일, 필요, 특수사정에 따라 조종될 수 있는 융통성이 있 어야 한다. 제 2 상한의 도구 제 2 상한을 중심으로 한 시간관리 목적 - 우리의 인생을 효과적으로 관리하기 위함이다. 도구의 충족기준 6가지 다섯째, 융통성 : 시간관리 도구는 우리를 위해서 존재하기 때문에 우리의 스타일, 필요, 특수사정에 따라 조종될 수 있는 융통성이 있 어야 한다. 여섯째, 휴대 가능성 : 시간관리 도구는 휴 대 가능하여 항상 가지고 다닐 수 있어야 하 며 중요한 정보를 항상 가지고 다니며 언제나 이에 접근 용이한다. 제 2 상한의 자기 관리자 제 2 상한 중심의 시간관리에 필요한 주요 활동 역할 규명(첫째 번 할 일. 각자의 여러 가 지 주요 역할을 기록하는 것) → 목표 선택 (둘째 번 단계. 각 역할에 있어서 다음 7일 동 안 성취하고 싶은 두세 가지 결과를 생각해 내는 것 ) → 일정 계획 → 매일의 적용( 매일 계획을 우선 순위에 따라 해당 날짜에 배 당하고, 예기치 않은 일, 인간관계 등에 따라 조정해서 실행.) 제 2 상한 중심의 시간관리에 필요한 주요 활동을 예를 들어 나의 주요활동 을 통해 쉽게 표현하겠다. 첫째: 나의 다양한 역할 1.난 대학생 2.난 자기계발 렛츠투게더 조장 3.난 진수형네 패밀리 4.난 전 마트 알바생 5.난 장남 등등… 각 역할에 있어서 다음 7일 동안 성취하고 싶은 두세 가지 결과를 생각해 내는 것 1.난 대학생 [1] 학교 수업 듣기 [2] 낭만 벛꽃구경가기 2.난 자기계발 조장 [3] 발표준비 [4] 발표하기 3.난 진수형네 패밀리[5] 야외 피크닉 4.난 전마트 알바생 [6] 회식날 참석한다 5.난 장남 [7] 방이사감 [8] 방청소 일정 계획 월요일-> 발표준비 ,토론, 수업듣기 화요일-> 발표, 수업듣기 수요일-> 수업듣기 목요일-> 전마트 월급날 회식 금요일-> 진수형네 패밀리 야외피크닉 토요일-> 북일고벛꽃축제 놀러가기 일요일-> 방이사 이렇게 예를 들어보았다. 우리가 제2상한을 중심으로 일주 일계획을 하면 매일 계획을 우선 순 위에 따라 해당 날짜에 배당하고, 예기치 않은일, 인간관계, 그리고 감동적인 경험등에 따라 조정해서 실행하게 된다. 실행방법 컴퓨터에서 사용되는 용어를 실행하기 위 해서는 우리자신의 독립의지, 자기 절제, 언 행일치 그리고 건전한 몰입을 필요로 한다. -> 삶과 목표, 스케줄에 존재의미와 배경 을 부여해 주는 올바른 원칙과 소중하고 가 치 있는 것에 몰입하는 것이다. 우리는 사람 들과의 관계에서 단순히 효율성만 생각 할수 없다. 사람에 대해서는 효과성을 일에 대해 서는 효율성을 생각해야한다. -실용방법우리가 만약 마음속 깊이 습관2를 가진다면…- 언행일치를 위해 자신 의 일정계획을 덜 중요시 할수있다. 조정할수 있고 융통성도 가질수 있 다. -제4세대 시간관리-제3세대 시간관리 이용을 꺼리는 이 유- 경작되고 융통성이 없어서 일정표 에 얽매이게 만든다. -제4세대 시간관리-사람위주의 원칙 인정 [1]원칙중심적[2]양심지향적[3]우리 자신만의 독특한 사명을 줌->생활에 방 향과 목적을 제공[4]생활에 균형 있게 해줌[5]보다 자세한 전후 관계 설명 -위임: 생산/생산능력활동의 증대위임 ㅡ시간에 대한 위임-효율성기대 ㄴ사람에 대한 위임-효과성기대 -효과적 관리의 핵심은 권한의 위임이다. -지시적 위임지시적 위임- 심부름꾼 역할 ex)지금까 지 우리가 초등학학교~고등학교에서배 운방식 바로 스파르타 방식도 이것에 포함된다. 순수한 지시적위임-> 일일이 하는 방법 을 감독 : 이를 통해 얼마나 많은 것을 달성할 수있을까? 효과적 위임을 위해 더 나은 방법이 있다. -> 다른 사람의 자아의식, 상상력, 양심, 그리고 자유의 지를 존중하는데소 비롯된다. -위임적 위임신임적 위임- 방법대신 결과를 추첨에 두고 결과에 대해서 책임지도록 하는 것이다. ex)이 방법은 바로 대학교에서 쓰는 방식으로 방법은 상관하지 않고 결과가 따지는 방식이다. 솔직히 나는 지금 이 방법이 더 힘들다. 자유를 누리고도 싶 고 점수를 잘따고 싶기도 하고 그래서 나도 매일 머리를 돌리고 있다. -위임적 위임•신입적 위임은 다음과 같은 5가지 사 항에서 달성 목표에 대해 사전에 서로 이해하고 명확하게 해둘 필요가 있는 것이다. •첫째, 방법이 아닌 결과에 중점을 두 고 . 무슨 성과가 기대되는지를 명확하 게 서로 이해하도록 해야하며..서두르지 도 말고 인내심을 가져야 한다는 것이 다. •둘째, 주요한 제약 조건은 반드시 포함 해야 한다. 그리고 모든 수단을 동원해 서 하도록 하되. 그 결과에 대해 책임지 -위임적 위임- •셋째,의 가용자원은 인적자원 ,재정적 자원, 기술적자원, 조직적자원등을 밝힘 으로써 위임받은 사람이 소기의 성과를 얻을 수 있도록 하는 것이다. •넷째,로 성과 확인은 결과평가의 평가 기준을 수립. 보고와 평가가 실시되는 시기를 정하는 것이다.. •다섯째, 상벌결과는 평가 결과로 무슨 상벌이 있을지.. 밝히는 것이다. 개인적 인 심리적 보상 승진 좌천 등. 직무조정 부터 조직 전체의 사명에 영향을 끼치게 될 당연한 귀결 등이 포함되는 것이다. 제2상한의 패러다임 위임을 통한 자기 혹은 타인에 대한 효과적 관리의 핵심은 제2상한의 패러다임에 있는 내재적인 것이다. 제2상한의 패러다임을 개 발하기 위하여 노력하면, 자신의 삶에 가장 소중한 것 위주로 매 주일을 계획, 실행하는 능력을 증대시키고, 언행일치를 더욱 철저히 하게 된다. 흥미롭게도 7가지 습관은 모두 제 2상한에 있는 것들이다. 만약 우리가 근본적 으로 중요한 습관을 규칙적으로 실행한다면, 우리 인생에 커다란 긍정적 영향을 미치게 될 것이다 습관 3의 적용을 위한 제언 1. 제2상한의 활동이 무시되었던 사례를 기억, 현재 생활,직업에 미칠 수 있었던 영향을 기록하라 2.당신의 시간 중 몇 %가 각 상한에 속하 는는지를 추정하라. 3.위임할수 있는 업무 목록들,이런걸 책임 질 수 있는 사람의 명단을 작성,위임과 훈련 의 과정을 위해 필요한 것이 무엇인지를 결 정하라 습관 3의 적용을 위한 제언 4.다음 주를 계획 하라 5.일주일 단위의 계획표를 사용하기 로 결심하고,이것의 일정한 시간을 결 정하라 6.현재 시간관리 도구를 제 4세대로 바꾸든지,제 4세대 시간관리 도구를 마 련하라 7.“제 2상한의 사무실 일정 계획”을 직접 체험해 보라. 여러분~~!!! 수고하셨습니다. 지루하고도 짜증나는 발표가 이제 끝났습니 다. 지금까지 제 발표를 열심히 경청하고 보셨던 분들께도 감사 드리고 열심히 고개를 끄떡인 분들께도 감사 드립 니다. ^.^ -The End-