Transcript Cours 2&3-FGF-Caractéristiques et traitement et Coût complet rationnel 1.1 Définition des FGF

Cours 2&3-FGF-Caractéristiques et traitement et
Coût complet rationnel
1.1 Définition des FGF
1.2-Classification des FGF
 Variables vs Fixes (comportement des coûts)
 Spécifiques vs Communs (identification avec les produits)
 Discrétionnaires vs engagés (coûts de structure)
 incorporables (produits) vs non incorporables (période)
1.3-Coût Complet Rationnel et Imputation des FGF
1.4-Exemple Pratique : CR-082
1.5-Ecart d’imputation : Détermination, analyse et traitement
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Cout de revient et Rentabilite
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1.1-Définition des Frais généraux de fabrication
Frais engagés pour fabriquer des biens ou
rendre des services et qu’il n’est pas
possible ou peu pratique d’imputer
directement aux biens fabriqués, aux
services rendus ou à des centres de frais.
(donc des frais autres que MP et MOD)
 Imputer : attribuer à une activité le coût
qu’elle a provoqué.

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1.2-Classification des FGF-Variables ou Fixes :
Comportement des coûts



Variables : Charges qui varient proportionnellement à une
variation du volume
Fixes : Charges insensibles à tout changement de volume
Cette distinction n’existe qu’à l’intérieur d’un zone appelée
“Segment Significatif”.
 Déf : Zone d’activité à l’intérieur de laquelle on y
retrouve un ensemble de niveaux délimités par un
niveau minimum et maximum. Frais fixes augmentent
par paliers.
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1.2-Classification des FGF-Comportement des coûts

Equation de comportement des coûts (Equation budgétaire)
Y=A+BX
où Y = total des Frais généraux de fabrication
A = Frais fixes pour le segment significatif donné
B = Frais généraux variables par unité du niveau d’activité
X = Niveau d’activité
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1.2-Classification des FGF-Comportement des coûts

Exemples des coûts fixes et variables
FGF
Fixe
Salaire du directeur
usine
X
Amortissement-Usine
X
Variable
Entretien & Reparations
Salaire Mecaniciens
Pieces
X
X
X
Electricite
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1.2-Classification des FGF-Spécifiques vs Communs
(identification aux produits)



Spécifiques ou directs : Charges qu’on peut identifier à un
produit ou à une activité. Elles se caractérisent par le fait
qu’elles disparaissent si le produit ou l’activité qui les a
provoquées n’existe plus. Relation de cause à effet.
Communs ou indirects : Charges qu’il est difficile ou
impossible d’identifier à un produit ou à une activité. Elles
sont nécessaires au fonctionnement de l’usine mais n’ont
aucune relation de cause à effet.
Les charges variables ne sont pas automatiquement
spécifiques, mais elles sont spécifiques dans la plupart des
cas.
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1.2-Classification des FGF-Spécifiques vs Communs
(identification aux produits) :
FGF- Discrétionnaires vs engagés (structure)

Charges fixes discrétionnaires ou programmées
 Charges
encourues ou à encourir pour atteindre un
objectif spécifique au cours d’une période ne dépassant
pas habituellement un an. Elles sont encourues ou
prévues à la discrétion du gestionnaire ou du directeur
d’un centre de responsabilité qui peut, par la suite ou en
tout temps, décider de les éliminer ou de les reconduire
selon les circonstances.
 Exemple:
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1.2-Classification des FGF-Spécifiques vs Communs
(identification aux produits) :
FGF- Discrétionnaires vs engagés (structure)

Charges fixes engagées ou charges fixes de structure
 Charges
résultant de la plupart des décisions stratégiques
(décisions à long terme) qui engagent l’entreprise pendant
plusieurs années, affectant ainsi les résultats annuels
d’exploitation pendant plusieurs exercices.
 Elles sont, pour la plupart, des frais ou charges
d’infrastructure qu’on ne peut éliminer ou renverser à court
terme. On les appelle aussi des charges fixes de capacité.
Dans le secteur de haute technologie, ces charges sont très
importantes et peuvent atteindre jusqu’à 85% du coût total de
fabrication.
 Exemple:
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1.2-Classification des FGF-Spécifiques vs Communs
(identification aux produits)

Exemple de distinction entre coûts direct/indirect et
variable/fixe :
Eléments
MP
Comportement Identification
coûts
avec les
produits
Variable
Specifique
MOD
Variable
FGF Variables Variable
FGF Fixes
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Specifique
Commun
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Fixes
Commun
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1.2-Classification des FGF-Communes (identification des
produits)

Catégories de Charges communes :
 Communes
aux Fonctions (production, vente,
administration…)
 Communes aux centres d’activités de l’usine
(Sections auxiliaires et ateliers de production)
 Communes aux ateliers de production
 Communes aux produits
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1.2-Classification des FGF

Total des FGF sera composé de :
 Charges
spécifiques
+ Plus
 Charges communes à la fonction de Production
(obtenues par répartition selon des bases de
répartition)
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Charges
Directes
Affectation (par ex. M.P., MOD)
ou
spécifiques
Charges
Indirectes
Répartition
Sections
auxiliaires
ou
communes
Répartition
Atelier
Imputation
de
production
Coût
de
revient
Répartition
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1.2 Traitement des FGF : Affectation, Répartition, Imputation



AFFECTATION
 On parle d ’affectation lorsqu’il s ’agit de charges identifiées
à un produit ou à une autre activité et inscrites directement
sans calcul intermédiaire
RÉPARTITION
 Le terme répartition s ’emploie dans le cas de charges
identifiées de façon arbitraire à un produit ou à une activité et
inscrites à l ’aide d ’une formule ou d ’une clé appelée « base
de répartition »
IMPUTATION
 Technique comptable de répartition du coût d ’un atelier de
production entre les unités produites par cet atelier à l ’aide
d ’un taux, habituellement prédéterminé, appelé « taux
d ’imputation.
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1.2-Traitement des FGF - Répartition

Exemples de bases de répartition
Groupe Couts
Base de repartition
Salaires Haute
Direction
Service Paie
Ventes
Couts d`utilisationMachinerie
Assurances-Batiment
Heures-Machines
Avantages sociaux
Cout MOD
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Nombre d`employes
Espace occupe
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1.2-Traitement des FGF - Processus d’imputation

Processus D’imputation : Etablissement du Budget des FGF :
 Répartition des coûts communs aux fonctions entre ces
mêmes fonctions (ex : Salaire du président)
 Répartition des coûts communs de fabrication entre les
sections (sections auxiliaires et ateliers) (Ex :
Amortissement de l’usine
 Répartition du coût des section auxiliaires entre les
ateliers de fabrication.
 Répartition, au moyen de l’imputation, du coût des ateliers
de fabrications aux différents produits
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1.2-Traitement des FGF - Processus d’imputation

3e étape : Répartition des coûts des services auxiliaires aux
ateliers
 Car
seuls les ateliers produisent des extrants
(unités produites)
 La difficulté résulte des interrelations des
sections auxiliaires entre elles.
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1.2-Traitement des FGF - Processus d’imputation

3 méthodes de répartition possibles des
coûts des services auxiliaires:
 Méthode
Directe : Ignorer les interrelations
entre les services.
 Méthode Séquentielle : Tenir compte
partiellement des interrelations
 Méthode Algébrique : Tenir compte de toutes
les interrelations
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1.2-Traitement des FGF - Processus d’imputation : répartition
des coûts des services auxiliaires

Exemple d’application :
Service
Atelier
A
B
1
2
A
-
10%
30%
60%
B
8%
-
42%
50%
Couts de A : 300,000$
Couts de B : 600,000$
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1.2-Traitement des FGF - Processus d’imputation : répartition
des coûts des services auxiliaires

Calculer les 3 méthodes en utilisant les
pages A20 à A22.
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