Transcript IUT GEA 2ème année

Philippe HAUMONTE Anne-Marie CROUZET
IUT GEA Marseille
TD N°1 : L’IMPUTATION RATIONNELLE DES
CHARGES FIXES
Exercice n°1 :
La société LISTEC est une entreprise industrielle de taille moyenne qui fabrique deux
produits Rex et Major. Une étude concernant le produit Major a permis d’isoler les charges
fixes et les charges variables en fonction de différents niveaux de fabrication (cf. annexe 1 cidessous).
1/ Calculez le coût de production unitaire et global pour un produit Major au mois de juin N,
selon la méthode du coût complet puis à partir de la méthode de l’imputation rationnelle des
charges fixes.
2/ Effectuez le même travail pour le mois de juillet N et expliquez les différences au niveau
du coût unitaire entre les deux mois selon la méthode utilisée.
Activité normale
Juin
Juillet
Production
300 unités
285 unités
313 unités
Charges variables
700€ par unité
199 500€
219 100€
Charges de structure fixes
39 120€
39 120€
39 120€
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Exercice n°2 :
La société Lusin est une PME située dans le Poitou. Elle est spécialisée dans le montage de
compresseurs. Un compresseur est un appareil qui fournit de l’air comprimé utilisé comme
force motrice par les outils. Ces outils commercialisés sont les pistolets à peinture, perceuses,
ponceuses.
Pour une activité normale, l’analyse des charges relatives au compresseur 125 fait apparaître :
 Les charges de production :
-
Variables unitaires : 144 € ;
Fixes mensuelles : 1 200 € ;
 Les autres charges (hors production) du mois :

1 800 € dont 600€ de charges fixes.
L’activité normale et programmée correspond à une fabrication et à une vente de 60
compresseurs 125 par mois.
En juin, la production a été de 40 compresseurs ; 35 d’entre eux ont été vendu au prix unitaire
(HT) de 240 € et le stock au 30 juin est de 5 compresseurs.
1. Calculer le coût de production unitaire du compresseur réf. 125 fabriqué en juin
N:
a. Sans imputation rationnelle ;
b. Avec imputation rationnelle.
2. En vous limitant aux seules charges de production (et au compresseur 125),
calculer le coût de sous-activité du mois et le répartir entre la production vendue
et la production stockée.
3. Calculer, relativement aux compresseurs 125, le coût global de sous-activité du
mois de juin en considérant que les « autres charges » sont essentiellement des
charges de distribution.
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Exercice n°3 :
La SMT (Société métallurgique de T.) est une société qui emploie 592 personnes dont 495
dans 2 ateliers :
* L’atelier de calibrage qui calibre des barres et des couronnes d’acier brut
* L’atelier de barres de torsion où sont réalisés des produits finis pour l’automobile à
partir des barres précédemment calibrées.
La SMT n’achète pas ses matières premières, elle n’a pas de service commercial et facture
seulement la valeur qu’elle a ajoutée à la matière première fournie par ses clients. Jusqu’en N,
cette société utilisait la méthode des coûts réels. Pour l’année N, elle décide d’utiliser la
méthode d’imputation rationnelle.
Il a été relevé au cours du mois de janvier N, les informations suivantes :
* Les charges directes suivantes (main-d’œuvre rémunérée) :
 Atelier de calibrage :
55 100 heures pour 1 150 661 € ;
 Atelier des barres de torsion :
23 200 heures pour 470 496 €.
* Les charges indirectes pour le mois de janvier N ont été réparties à l’aide du tableau
de la page suivante. L’unité d’œuvre utilisée pour chaque atelier est l’heure de marche.
NB : Compte tenu des temps d’entretien et de réglage, on considère que le temps de marche
représente :
 0.7 du temps de main-d’œuvre directe rémunérée dans l’atelier de calibrage
 0.65 du temps de main-d’œuvre directe rémunérée dans l’atelier de barres de
* L’atelier de calibrage a produit 306 254 barres et 246 564 couronnes (en janvier N).
L’ensemble des charges nécessaires au calibrage d’une couronne est égal à 1,5 fois celui du
calibrage d’une barre.
* L’atelier de barres de torsion a produit 175 624 barres dont 1 366 ont été mises au
rebut ; elles seront reprises par les clients sans contrepartie.
* L’activité considérée comme normale pour les centres principaux est de 36 400
heures de marche pour l’atelier de calibrage et16 250 heures de marche pour l’atelier de
barres de torsion.
1. Calculer les coefficients d’imputation rationnelle des centres principaux en
janvier N (au centime).
2. Calculer le coût de l’unité d’œuvre des centres d’analyse de calibrage et de barres
de torsion (au centime), ainsi que l’écart global d’imputation rationnelle.
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NB Utilisez le tableau de l’énoncé et arrondissez les sommes imputées dans les
centres d’analyse à l’euro le plus proche.
3. Calculez la production en équivalents barres (pour l’atelier calibrage).
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