Transcript 物流管理期末報告 ERP- SAP R3

物流管理期末報告
企業資源規劃系統ERP-德國軟體
巨人SAP R3系統
2003/01/15
班
級：二管四B
組
別：第七組
組 員：許淑貞 D90215211
黃育玲 D90215222
賴怡杏 D90215223
游雅勛 D90215229
阮政中 D90215235
陳彥廷 D90215236
中華民國：九十二年元月十五日
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物流管理
大
綱
企業整體資源規劃 (ERP)
企業整體資源規劃有哪些功能
實施ERP的關鍵步驟
愛思普(SAP)公司的產品定位
SAP R/3系統
SAP R/3系統具備之功能
R/3 4.0版具有下列特性
商業架構
2003/01/15
黃育玲
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大 綱 (續)
SAP 之供應鏈方案
最佳化元件之主要元件
個案研討一:成衣業台南企業
台南企業系統導入的五階段
系統對台南企業的影響
個案研討二:中美和石油化學公司
ERP系統導入過程
ERP導入成功的關鍵
2003/01/15
黃育玲
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物流管理
企業整體資源規劃 (ERP)
它是一組將企業的製造、財務、分銷
及其他相關功能，達成平衡的應用軟體程
式藉以即時的分析其產品的品質、規格、
客戶滿意程度、整體表現及獲利程度等。
2003/01/15
黃育玲
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物流管理
企業整體資源規劃有哪些功能
整合企業流程。
供應鏈的配合。
工作流程。
2003/01/15
黃育玲
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物流管理
實施ERP的關鍵步驟
專注在基礎要件。
雇用有經驗的專案經理。
要求供應商的參與。
維持專案的主控權。
重新考核專案的功能和先後順序。
必要時重訂期望。
清晰的定義政策性的應用或產品的介面及
延伸。
2003/01/15
陳彥廷
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物流管理
愛思普(SAP)公司的產品定位
主要提供的產品是Business Application ，
從分析Business 需求，在根據部門別提供需
要的元件。
自70 ~ 80年代，原為製造導向，為賣方
推的市場，強調成本的降低，流程的縮短。
自80 ~ 90年代，演進為買方市場，以拉
力推動市場，注重行銷市場需求，強調如何
快速，符合顧客需求，彈性的因應變化。
2003/01/15
陳彥廷
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物流管理
SAP R/3系統
R/3 應用軟體採模組化結構，可以單獨
使用，也可以和其他解決方案相結合，從流
成導向的角度而言，各應用軟體間的整合程
度越高，它帶來的好處也越多。
2003/01/15
陳彥廷
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物流管理
SAP R/3系統具備之功能
財務會計
財務管理
管理會計
企業控制
投資管理
生產計畫
物料管理
2003/01/15
工廠維護
品質管理
專案管理
銷售與分銷
人力資源管理
開放式資訊倉儲
許淑貞
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物流管理
R/3 4.0版具有下列特性
豐富的財務應用功能，包含全新的財務管
理元件。
新的人力資源元件，提供多樣的全球組織
支援的功能。
新的運籌管理元件，支援供應鏈，有助於整
合國際間協力廠商。
商業架構工具和整合技術，提供系統更開放
的彈性。
許淑貞
2003/01/15
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物流管理
商業架構
元件化。
高度整合。
更完整的供應鏈。
商用應用程式介面。
靈活的應用骨幹。
2003/01/15
游雅勛
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物流管理
SAP 之供應鏈方案
SAP藉由SCM方案推出具體回應客戶對
於兼具成本效益，高效能 和及時規劃能力之
整體方案的需求。
供應鏈先進規劃暨最佳化元件(APO) 是
完全整合於 R/3 核心應用的元件，讓客戶直
接執行最佳化計畫，縮短市場回應時間，降
低成本，增加效率，取得市場的優勢地位。
2003/01/15
游雅勛
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物流管理
最佳化元件之主要元件
供應鏈控制中心。
可用資源系統 (ATP) 。
細部計畫排程系統 (APS) 。
預測系統 。
供應鏈規劃介面 (SCPI) 。
2003/01/15
游雅勛
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物流管理
個案研討一:成衣業台南企業
經營理念:一步一腳印 一針一線心。
台南企業於1999年8月宣佈採用SAP R/3 產品，
總投資額超過一億元。
系統建置分為三階段:
第一階段:1999年12月底完成財務及成本系統。
第二階段:2000年5月底完成訂單實現系統。
第三階段:2001年6月完成國際連網的目標。
2003/01/15
賴怡杏
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物流管理
台南企業系統導入的五階段
第一階段
第二階段
第三階段
第四階段
第五階段
2003/01/15
專案準備。
企業藍圖。
系統實現。
最後準備。
上線及支援。
賴怡杏
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物流管理
系統對台南企業的影響
企業流程再造 組織架構轉型。
對訂單彈性的幫助。
對資金的管理。
2003/01/15
賴怡杏
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物流管理
個案研討二: 中美和石油化學公司
成立於民國六十五年，公司係由亞美和
化學公司，中國石油公司及中央投資公司合
資組成，生產單一產品 PTA 年產量142萬公
噸，佔世界總產量八分之一，為全球第二大
PTA製造廠。
2003/01/15
阮政中
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物流管理
ERP系統導入過程
系統評估建構階段。
第一階段:導入系統，上線操作穩定系統。
第二階段:持續檢測流程，評估系統未開
發空間，嘗試新模組以及加強
人員的培訓及操作能力的提升。
2003/01/15
阮政中
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物流管理
ERP導入成功的關鍵
企業主及決策階層全力支持。
導入ERP的專案團隊。
公司全體人員的支援與配合。
2003/01/15
阮政中
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物流管理
致
謝
謝謝老師的教學臨場指導
謝謝同學的認真聽取與問題
2003/01/15
全體組員
20