Transcript Strategie - Installatiewerk Nederland

Participantenbijeenkomst
Welkom
J. Willemsen
Voorzitter Opleidingsbedrijf InstallatieWerk Zuid-Oost en
Flexpool Installatietechniek
Programma
Opleidingsbedrijf InstallatieWerk Zuid-Oost
1. Strategie
2. Huidige situatie
3. Uitdagingen 2014 en verder
4. Besluiten
Flexpool Installatietechniek Zuid-Oost
1. Huidige situatie
2. Besluiten
Van wie is Opleidingsbedrijf
InstallatieWerk Zuid-Oost?
• Uneto-VNI
• Bestuur
• Aangesloten bedrijven
(participanten)
Strategie
• IWZO is opgericht door de bedrijven
• Participanten zijn eigenaar en worden
vertegenwoordigd door het bestuur
• IWZO is een coöperatief
samenwerkingsverband
• Strategie is focus op lange termijn
Strategie
Uit strategisch onderzoek in 2012 hebben jullie
de volgende punten genoemd:
1. IWZO moet zichtbaar worden (locatie)
2. Instroom bevorderen
3. Participanten vertegenwoordigen bij ROC
4. 2x per jaar leerling bezoek, aandacht voor
discipline
5. Kritisch naar participanten m.b.t.
leermogelijkheden
Strategie
6. Opleiden op een hoger niveau (3 en 4) en
technisch specialismen
7. Aandacht voor loopbaanontwikkeling
Huidige situatie
Huidige situatie
•
•
•
•
IWZO is Erkend leerbedrijf
IWZO is een Excellent Opleidingsbedrijf
Kenteq stopt per 1-1-2016
Voor uitvoering van de strategie is continuïteit
voorwaarde
• Aankooppand Kerkeveldlaan i.v.m. strategie
Huidige situatie
Aankoop pand Kerkeveldlaan
• Reden: zichtbaarheid IWZO en
kostenbesparing
• Alle BOL en BBL opleidingen W&E op deze
locatie
• Vanwege krimp zijn locaties Heerlen en Horst
gesloten
Huidige situatie
• Huur Gilde werkplaatsen en kantoor 125.000
• Huur Arcus werkplaatsen
37.000
• Huur Horst werkplaats
23.000
Totaal
185.000
• KVL (hypotheek en kosten)
• Besparing
113.000
72.000
Huidige situatie
Voor de continuïteit van jullie opleidingsbedrijf
moeten we de volgende uitdagingen aangaan:
1. Het leerlingenaantal dient minimaal op
break-even-niveau gebracht te worden.
2. Optimalisatie van de liquiditeit
Huidige situatie
Huidige situatie
Break-even point
• Sinds 2012 daalt het leerlingenaantal (2008
350 lln en 140 in 2014)
• Ruim 500.000,-- geïnvesteerd in leegloop en
leerlingen toch diploma’s te laten halen
• 1e reorganisatie in juni 2013
• 2e reorganisatie in december 2013
• 3e reorganisatie april 2014
(leerlingbegeleiding)
Huidige situatie
• Gevolgen reorganisatie voor u, als participant:
• Leerlingbegeleiding blijft bestaan, 2x per jaar
bezoek
• Praktijkopleiding wordt gehandhaafd
• Organisatie leerlingbegeleiding verandert, 2 x
per jaar één week inplannen
• Kwaliteit blijft minimaal hetzelfde
Huidige situatie
Liquiditeit verslechtert door:
1. Te weinig leerlingen, 68 participanten
hebben 1 of meer leerlingen. Ons
marktaandeel in bijna 50% (140/280)
2. WVA wordt subsidie praktijkleren
3. Debiteurentermijn wordt langer,
debiteurenstand is gemiddeld 600.000,-waarvan 400.000,-- ouder dan 30 dagen
(het gaat om salarissen van de leerlingen)
Uitdagingen 2014 en verder
Uitdagingen 2014 en verder
• Oprichting Centrum voor Innovatief
Vakmanschap (CIV)
• Scoop “Gebouwde omgeving”
• CIV voor alle ROC’s
• Makro doelmatigheid, optimaliseren en
centraliseren van technische opleidingen in
Limburg
• Publiek-Private samenwerking (PPS) is eis
Uitdagingen 2014 en verder
Uitdagingen 2014 en verder
• Subsidie aanvraag voor CIV bij
1. Provincie Limburg door IWZO
2. MBO investeringsfonds door ROC Gilde Opl.
samen met IWZO (PPS)
Er is 1,5 miljoen euro aangevraagd voor de
inrichting van het CIV
Cofinanciering is ons pand KVL (1,1 miljoen
aankoop en 0,5 miljoen aanpassing)
Uitdagingen 2014 en verder
Uitdagingen 2014 en verder
Hoe gaan we dit bereiken?
• Liquiditeitsprobleem moet opgelost worden
• Instroom nieuwe schooljaar
1. minimaal 145 BBL leerlingen
2. varianten duobaan (2 leerlingen bij één
bedrijf) of één leerling bij 2 bedrijven
3. Samen met ROC speciale BOL klas
opzetten. IWZO geeft aanvullende praktijk
en begeleiding.
Besluiten
Gevraagd wordt om de volgende besluiten:
1. Is de strategie nog juist?
2. Ondersteunen jullie de oprichting van een
CIV in een PPS constructie?
3. Als we 145 leerlingen geplaatst hebben dan
kunnen we:
- korting 1e maand 5%, 2e mnd. 6% tot 6
mnd. 10% (min 6 maanden)
Besluiten
4. Gaan jullie akkoord met een betaalde stage?
(€ 10,-- per uur)
5. Alle facturen moeten binnen 14 dagen
betaald worden!
Juridisch organogram InstallatieWerk Zuid-Oost
IWZO Beheer
IWZO
Flexpool
Huidige situatie
• Vraag naar monteurs blijft achter
• Ook in 2013 te weinig omgezette uren
• Verlies in 2013 € 100.000,- (incl.
faillissement)
• In Q1 van 2014 zijn 11.000 uur begroot,
realisatie 4.200 uur
• Resultaat Q1 is negatief 50.000,- incl.
faillissement
Huidige situatie
• In 2013 waren er 90 aangesloten
bedrijven
• In 2014 hebben bijna 60 bedrijven
contributie betaald
• Voornamelijk lid vanwege uitlenen van
personeel
• Op deze manier doorgaan betekent een
verlies van 170 k in 2014
Huidige situatie
• Er wordt buiten de Flexpool om
ingeleend. We vermoeden dat de reden
de hoogte van de tarieven is.
• Het Algemeen bestuur heeft besloten om
te stoppen met de activiteiten.
• De stichting wordt niet geliquideerd.
Dank u voor uw aandacht
en komst