Transcript 22,50 euro: voor minder poetst de coöperatie niet

Trouw
17
WOENSDAG 28 MEI 2014
economie Verenigde schoonmakers
economie
22,50 euro: voor minder
poetst de coöperatie niet
Schoongewoon laat zich het vel niet over de oren trekken, dan maar wat minder opdrachten
Stijn Tielemans
Werkgevers en vakbonden mogen
het nu dan eens zijn over een nieuwe, verbeterde cao, volgend jaar is
het conflict er weer, omdat schoonmaakbedrijven elkaar blijven beconcurreren met lage uurlonen.
Dat zegt Remmelt Schuuring. Twee
jaar geleden richtte hij de coöperatie
Schoongewoon op, een netwerk van
schoonmakers gebaseerd op zelfbestuur. “Ik zeg: verdeel die buit. De
enige die je kunt vertrouwen ben je
zelf. Dus doe het dan ook zelf.”
Het schoonmaaknet bestaat uit vijf
coöperaties. Hun hiërarchie is plat:
de 25 leden plus coördinator zijn ook
de bestuurders. Iedere coöperatie is
zelfvoorzienend, elke schoonmaker
staat op eigen benen. De invulling
van vrije dagen, het afdragen van
pensioenpremie, de uurindeling en
hun arbeidsvoorwaarden bepalen ze
samen. Is de dweilmachine kapot?
Zelf bellen. Schoonmaakmiddel nodig? Idem. “Het moederbedrijf geeft
alleen handvatten. Omdat we onze
eigen arbeidsvoorwaarden bepalen,
kijk ik of het juridisch mogelijk is uit
de cao te stappen”, zegt Schuuring.
Elke coöperatie mag uit maximaal
twintig leden bestaan, met een omzet van 750.000 tot 1 miljoen euro.
“Anders krijg je laagjes.”
De schoonmaakbranche, al 35 jaar
zijn wereld, is ziek, vindt Schuuring.
Hij had zeventien jaar zijn eigen bedrijf, werkte bij brancheorganisatie
OSB en was directielid van schoonmaakbedrijf Cemsto.
Bij de coöperatie Schoongewoon
kost een uur schoonmaakwerk 22,50
euro. “Wij laten ons niet het vel over
de oren trekken. We krijgen daardoor misschien geen opdrachten van
de grote jongens, maar daar lig ik
niet wakker van. Vinden ze ons te
duur, dan moeten ze maar een
schoonmaakbedrijf vragen dat met
17 euro per uur op de kostprijs zit.”
De winst is voor de coöperatie: een
gedeelte wordt gebruikt om te herinvesteren, de rest is voor de schoonmakers.
“Met een miljoen omzet maak je zo
90.000 tot 100.000 euro winst. Want
we hebben geen overheadkosten of
kantoor. De coöperatie Den Bosch
maakte vorig jaar 9 procent winst.
Het was hun eerste jaar, dus moesten
er nog opstartkosten vanaf, maar de
schoonmakers gingen er per uur
3,50 euro netto op vooruit.”
Vandaag staking
bij Philip Morris
De vakbonden hebben nog geen
signalen dat sigarettenfabrikant
Philip Morris tegemoet wil komen aan de eisen voor een beter
sociaal plan voor de 1230 medewerkers die hun baan verliezen.
Dit betekent dat de werknemers
van het bedrijf in Bergen op
Zoom vanaf vanochtend 6 uur
het werk neerleggen. De staking
gaat de hele dag duren, aldus de
vakbonden gisteren. De sigarettenfabrikant kondigde begin
april aan de fabriek in Bergen op
Zoom uiterlijk 1 oktober te sluiten. Philip Morris zegt veel te
doen aan een goede regeling en
begeleiding naar ander werk.
“Onze voorstellen zijn beter dan
gemiddeld in Nederland”, aldus
een woordvoerder. (ANP)
Energielabels voor
witgoed niet accuraat
De energielabels op witgoed zorgen voor verwarring en zijn ook
niet altijd accuraat. Dat constateert de Consumentenbond gisteren op basis van eigen onderzoek. “De rangorde die aangeeft
hoe zuinig een apparaat is, zet
consumenten op het verkeerde
been.” Voor het onderzoek werden de energielabels en het energieverbruik van koelvriesapparatuur, vaatwassers, wasdrogers en
wasmachines bekeken. De letters D (minst zuinig) tot en met
A+++ (meest zuinig) geven aan
hoeveel energie een apparaat
verbruikt. De vele A-categorieën,
A, A+, A++ en A+++, zorgen volgens de Consumentenbond voor
verwarring. (ANP)
Toezicht ECB kost
banken 260 miljoen
Onne de Vries (60)
Cheryl Simmons (51) FOTO’S BRAM PETRAEUS
‘Niet meer vliegen en draven’
‘Hier mag ik initiatief nemen’
Onne de Vries Sinds begin dit jaar
coördinator van de coöperatie
Utrecht, met drie schoonmakers.
Cheryl Simons Werkt sinds de start
bij de coöperatie ’s Hertogenbosch,
die nu vijftien schoonmakers telt.
“Ik ben als zelfstandig ondernemer
toegetreden tot de coöperatie, maar
in onderaanneming werk ik ook voor
grote schoonmaakbedrijven. Voor
hen maak ik ’s ochtend een basisschool schoon. Ik heb dan een uur
en drie kwartier. Dat is een race tegen de klok, daar voel ik mij net een
Chinese acrobaat die tien bordjes
tegelijk in de lucht houdt. Bij
Schoongewoon hoeft dat niet, dat is
een grote opluchting.
“Bij het binnenhalen van een opdracht denk ik soms nog wel eens:
als ik mij kwaad maak, kan het in anderhalf uur. Maar dan moet ik mijzelf
voorhouden dat wij het in twee uur
doen. En overdag, niet ’s avonds met
een sleuteltje in een verlaten gebouw.
“We doen het niet meer. Niet meer
vliegen en draven, maar contact
met de klant.
“Omdat we meer tijd hebben, hoeven we geen werkschema’s te gebruiken die voorschrijven wat we
wanneer moeten doen. Als ik op een
dag binnenstap en zie dat er vlekken
op de ruit zitten, dan haal ik die weg.
We hebben geen objectleiders die in
autootjes langs de panden rijden.
Die lieden eten uit de ruif terwijl de
mensen met het doekje de euro’s
verdienen.
“Mijn stoel van coördinator is niets
waard. Als Onne opstapt, dan neemt
iemand anders mijn plek in. Zonder
dat ik een ton mee krijg.”
“Bij mijn vorge werkgever had ik geen
contact met de klant, dat mocht niet.
Ik mocht niks voorstellen, ik moest alleen doen wat mij werd opgedragen.
Er werd mij ook opgelegd met welke
producten ik moest schoonmaken. Ik
weet nog dat ik, in een wc met sterke
urinegeur, moest werken met bepaalde middeltjes, terwijl je die lucht
daarmee niet weg kreeg. Ik wilde
overleggen, denken over een oplossing, maar dat kon niet.
“En ik had geen inzicht in het reilen
en zeilen van het bedrijf. De baas kende ik niet eens; alleen de projectleider, waarmee ik ook maar sporadisch
contact had. Die belde ik alleen om
een dagje vrij te vragen. ‘We hebben
niemand, het gaat niet door’, kreeg ik
dan vaak als antwoord. Nu ben ik minder moe: de druk is weg, er is minder
stress en de mensen werken vrijer.
“We kennen elkaar bij de coöperatie
en iedereen is gelijkwaardig. We komen samen voor werkoverleg, dus ik
weet wie wie is. Ik voel mij prettiger,
meer mijzelf: ik mag initiatief nemen.
Ik voer niet meer een opdracht uit,
maar vervul de wensen van een klant.
Wij hebben inspraak bij het aannemen van nieuwe schoonmakers. Wij
kunnen goed inschatten of iemand bij
ons past. Iemand moet bereid zijn om
mee te denken, hij of zij mag niet achteroverleunen maar moet een bijdrage leveren. En anderen willen helpen,
voor iemand willen invallen. De samenwerking is onze kracht.”
Het toezicht dat de Europese
Centrale Bank (ECB) gaat uitoefenen op financiële instellingen als gevolg van de dit jaar tot
stand gekomen bankenunie kost
de Europese banken vanaf 2015
zo’n 260 miljoen euro per jaar.
Dat is een eerste aanname die
de centrale bank gisteren publiceerde in een zogeheten
‘consultatie’ over de toezichtkosten. De grootste banken betalen ongeveer 15 miljoen euro,
kleinere banken dragen veel
minder bij. De meeste van de
rond de 130 instellingen die onder het toezicht komen te vallen
van de ECB, betalen tussen de
700.000 en 2 miljoen euro per
jaar. (ANP)
VNO-NCW neemt
afstand van Wilders
VNO-NCW heeft een advertentie
geplaatst in een aantal dagbladen in Saoedi-Arabië. Daarin
wordt afstand genomen van de
anti-islamsticker die PVV-leider
Wilders eind vorig jaar verspreidde. De werkgeversorganisatie zegt meer dan genoeg te
hebben van diens provocatieve
acties. “Wilders zou in de Kamer
het kabinet kunnen steunen in
zijn mensenrechtenbeleid. Maar
in plaats daarvan slaat hij om
zich heen met beledigende acties die nergens de mensenrechten zullen verbeteren, maar wel
onze handelsbelangen verkwanselen en de dialoog tussen landen via overheden en bedrijven
ernstig bemoeilijken.” (ANP)