Coöperatie en innovatie in de voedselketen Lia van Wesenbeeck Stichting Onderzoek Wereldvoedselvoorziening van de Vrije Universiteit Introductie SOW-VU Stichting verbonden aan VU ◦ Opgericht in 1977,
Download ReportTranscript Coöperatie en innovatie in de voedselketen Lia van Wesenbeeck Stichting Onderzoek Wereldvoedselvoorziening van de Vrije Universiteit Introductie SOW-VU Stichting verbonden aan VU ◦ Opgericht in 1977,
Coöperatie en innovatie in de voedselketen Lia van Wesenbeeck Stichting Onderzoek Wereldvoedselvoorziening van de Vrije Universiteit Introductie SOW-VU Stichting verbonden aan VU ◦ Opgericht in 1977, na in 1972 gestarte wereldvoedselstudie voor Club van Rome Doelstelling: ◦ Onderzoek naar oorzaken van armoede en honger ◦ Formuleren en evalueren van beleid mbt voedsel, landbouw en ontwikkeling om armoede en honger te verminderen Multidisciplinaire, kwantitatieve aanpak vanuit ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Economie Bodemkunde en hydrologie Agronomie en ecologie Voedingskunde Wiskunde, statistiek en systeem analyse Werkwijze ◦ Fundamenteel onderzoek als essentiële achtergrond voor toegepast werk SOW-VU: sinds 1977 werkzaam wereldwijd: afgeronde en lopende projecten Voormalig Oostblok: planning decentralisatie landbouw Ukraine: rurale studie Midden-oosten: armoedesurveys water management West Afrika: Voedselzekerheid Ghana: gewasverzekeringen Burkina Faso: tomatenketen Benin: Water management Bilateral projecten Regionale projecten Internationale studies Caucasus: armoedesurveys Water management EU: Hervorming GLB Senegal: Gevolgen Bodemerosi e Nigeria: lange termijn planning Sub-Sahara Afrika: effecten klimaatverandering Ethiopië: erosie, WTO, nomadische trekroutes Afar regio Sub-Sahara Afrika: redenen voor het falen van de Groene Revolutie China: transitie landbouw Thailand en Indonesie Bangladesh en India: planning Mozambique: ondersteuning bij analyse armoede cijfers Keten, coöperatie, innovatie Voedselketen ◦ ◦ ◦ ◦ Groot aantal consumenten Beperkt aantal distributeurs/handelaren Groot aantal producenten Nationaal, regionaal, internationaal Coöperatie ◦ Kleine spelers, dus samenwerking geboden Gemeenschappelijk optreden (kennisvragen, onderhandelen) Proces van samenwerken zelf Innovatie ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Technisch (verwerking) Technisch-biologisch (veredeling) Procesbeheersing (verpakking, transport, opslag, distributie) Financiering Breder kader (inbedding) Rol van kennis(instellingen) Netwerk van langdurige contacten ◦ Complementair aan netwerk van ambassades ◦ Van cruciaal belang hierbij – vooral voor sociale wetenschappers – is het vermijden van elke schijn van beinvloeding door bedrijfsleven, overheid of politiek “Backoffice” functie voor het beantwoorden van kennisvragen die individuele ondernemer in de keten overstijgen ◦ Vragen op sectorniveau ◦ Gemeenschappelijke knelpunten Vanuit ontwikkelingsperspectief ◦ Bijdragen aan certificering van activiteiten Voorbeeld 1: Tomaten in West Africa Tomatenketen Burkina Faso – Ghana •Kleine producenten •Consumenten in urbane centra Ghana •Ontwikkeling horticultuur speerpunt Burkina •Vragen: •Hoe kan toegevoegde waarde toenemen? •Welke zijn de obstakels voor het bereiken van de markt van Accra? •Wat zijn marges voor investeringen? •Partner: landbouwkundig instituut INERA • Methode •Surveys •Analyse van keten structuur •Inbrengen informatie in formeel kader •Pilot project •Klein beginnen met elkaar •Opbouwen relatie Voorbeeld II: appels: China – EU • Appels belangrijk exportproduct (in hoeveelheden) van China – EU • Vragen: – Wat is de scope voor betere samenwerking EU-China – Wat zijn knelpunten voor de sector / wat zijn kansen voor EU • Methode: – Surveys in appel regio Shandong – Analyse van institutionele omgeving – Analyse van wereldmarkt • Uitkomsten: – MKB appelproducenten goed geïntegreerd in keten, erg innovatief op meerdere vlakken – Maar te weinig marge op kwaliteit bij EU consumenten – Nog onvoldoende organisatie van producenten: scope om te leren van Nl • Kenmerken op meta-niveau – Project was onderdeel van groot EU 6e kader onderzoeksprogramma – Partners in dit project: LEI, CCAP – Langdurig karakter van programma: • Betrouwbare persoonlijke contacten • Inzicht in Chinese culturele en economische context Tot slot Groei en ontwikkeling resultaat van eigen acties ◦ China, Brazilië, India,.. Maar: ◦ Vergeet niet enorme invloed van bestaande (publieke) kennis op ontwikkeling Recht Accounting Samenwerking en overlegprocessen Naast technische innovaties ◦ Dus: duidelijke rol voor wetenschap – ook in bredere zin dan alleen technische ondersteuning - als lid van trio (of kwartet)