Transcript Kernkaart
Drs. A. Tj. de Jong voorzitter M. Harman penningmeester Mr. J.M.C. Sprenger vicevoorzitter en secretaris A. v.d. Brink J.G. Bulsing T.J.M. de Jong P.C. van Lede T.C. van Meijgaarden R.J.R. Piera B.A.H. Wilzing op persoonlijke titel op persoonlijke titel dienst-/hulpverlening dienst-/hulpverlening fondsen fondsen onafhankelijk (fondsen) maatschappelijke organisaties overheid maatschappelijke organisaties Bestuursadviseurs C.M.L. Blaas H.F. Coert W. Hagen Mr. E.H. de Jong-van Dooijeweert J.W. Rengenhart- Knijtijzer J.W. Siebols A.A.E.M. Willebrands M.C. Ribbens maatschappelijke organisaties maatschappelijke organisaties dienst-/hulpverlening maatschappelijke organisaties fondsen overheid onafhankelijk midden- en kleinbedrijf Bureau: Ger den Heijer Truus Cloudt hoofd adviseur/beoordeler casuïstiek Het volledige Jaarverslag 2013 is op te vragen bij het bureau Fonds Bijzondere Noden • Postbus 17227 • 1001 JE Amsterdam Telefoon: 020 420 19 84 • www.fbna.nl FBNA is een instelling voor Algemeen Nut (ANBI) Bankrekening voor giften: ING 294597 KERNKAART2014 Bestuur en bestuursadviseurs naam op persoonlijke titel of uit de kring van Fonds Bijzondere Noden Amsterdam laat Amsterdammers niet aan hun lot over Kerncijfers Samenwerking met ruim 100 organisaties Na de verschraling dreigt verarming noodhulp. Die lijn zet zich in 2014 door met een toename in de eerste in de gemeente. Hoe kunnen we er met elkaar het beste voor zorgen, dat maanden van 25%. Het is een trend, die we bij nagenoeg alle noodhulp- noodzakelijke hulp niet van toeval afhangt? Welke verantwoordelijkheid bureaus in Nederland zien. Al vaker viel op, dat aan het eind van een is in deze bijzondere vorm van samen werken het meest geschikt voor economische crisis de vraag naar noodhulp toeneemt bij huishoudens de overheid, voor de fondsen/donateurs en voor de dienst- en hulpverle- met kinderen, bij jongeren zonder duidelijke verblijfplaats, bij zieken en ningsinstellingen en maatschappelijke organisaties? Hoe richten we dat gehandicapten, maar ook steeds vaker huishoudens vanwege calami- in een periode van vele bezuinigingen en reorganisaties in? Hoe bespre- teiten, zoals ziekte en werkloosheid. Langdurig een laag inkomen ken we met elkaar, met het gemeentebestuur, met de fondsen, maat- verhoogt de risico’s op benarde situaties. Er treedt een fase op van schappelijke organisaties en met de dienst- en hulpverleningsinstellingen verschraling naar verarming. De crisis begint voor velen voelbaar te de voortgang daarin? Toekenningen per stadsdeel 20132012 Centrum 19.99016.906 Nieuw-West 76.30683.421 Noord 56.798 54.641 Oost 78.35786.120 West 61.82469.926 Zuid 40.01953.060 Zuidoost 54.66969.642 387.963 **433.716 worden met weinig vooruitzicht. We zien dat er meer mensen buiten de * In 2013 was er geen eindejaarsproject met de Voedselbank Amsterdam. Wel met de Blijf Groep en met diverse scholen. Volledige financiering door de fondsen. functie voor zo velen stelt specifieke eisen aan de plaats van het Fonds 2013 *2012 974 2106 824 1974 Aantal aanvragen Toegekend ** Er wordt in overleg met de hulpverlening scherp gekeken of het goedkoper en/of voordeliger kan. Ook zijn er relatief veel aanvragen voor kleine bedragen. Het eind van 2013 liet een sterke stijging zien van aanvragen voor B e s t e m m i n g boot vallen, waar het om regelingen gaat. Dan loont samenwerking met We willen ook in 2014 voortgang boeken met het juist en tijdig bereiken een scherpe doelfocus: nood van individuele burgers. Fonds Bijzondere van Amsterdammers in noodsituaties en met betrokkenheid van zelfstan- Noden Amsterdam geeft met ruim 100 organisaties en betrokkenen bij dig particulier initiatief. ambtelijke diensten gestalte aan onbureaucratische noodhulp, zo nodig In de helft van de gevallen raakt nood kinderen, en een zeer groot aan- uitgekeerde giften binnen 24 uur. Het noodfonds komt in actie, wanneer individuele burgers deel van de noodhulp gaat naar chronisch zieken en gehandicapten. aanvragen tussen wal en schip van voorliggende voorzieningen vallen en dienst- In 2013 zijn we een pilot gestart met scholen, met instellingen en (vrijwil- en hulpverleners (van maatschappelijke dienstverlening tot maatschap- ligers) organisaties rondom de school. Samen willen we bereiken dat pelijke opvang) voor hen een beroep op het Fonds doen. Soms gaat het kinderen/jongeren hun schoolperiode goed kunnen doorlopen. Een simpelweg om het halen van het eind van de maand, of om matrassen vergelijkbare pilot wordt voorbereid voor mensen die beperkingen onder- voor de kinderen. vinden door ziekte of handicaps. In alle gevallen willen we bereiken dat De top-10 van uitgekeerde giften 47.409 25.628 21.887 18.274 17.316 17.286 16.395 14.741 14.017 or g kin k or vic He ils er k EE irit ge n s uc ht ge r Le eli n de Vl w er rn co re et Sp an M 12 w 16 Ci 50 Ar 24 dz 22 St dienst- en hulpverlening, werk en inkomen tot zorg. Zo’n brede, integrale 35 Je ug Voorzitter 23 tra raakt immers het werk van vele gemeentelijke diensten: van school, 29 Co rd a Andries de Jong, 36 Al het beter funderen van het Fonds bij de gemeente Amsterdam. FBNA HV O 79 23% Woninginrichting 16% Levensonderhoud (projectmatig) 14% Levensonderhoud (individueel) 9% Kleding/schoenen 8% 5% 6% Legitimatiekosten Activiteiten kinderen Medische/tandheelkundige kosten 19% Diversen H e r k o m s t g e l d e n 1% Diaconieën 59% Landelijk opererende fondsen 29% Amsterdamse fondsen 11% Gemeentelijke fondsen 12.067 mensen in nood vaker en meer tijdig bereikt worden. Mede in het licht van de vele transities is in 2013 een begin gemaakt met g e l d e n