Transcript อธิการบดีพบประชาคมมหิดล 6 มกราคม 2555 โลกที่กาลังเปลี่ยนแปลง • Knowledge society science & technology information technology logistics • Global village.

อธิการบดีพบประชาคมมหิดล
6 มกราคม 2555
โลกที่กาลังเปลี่ยนแปลง
• Knowledge society
science & technology
information technology
logistics
• Global village
University
central activities of civilization
• persuit
• production
• dissemination
• application
• preservation
of
knowledge
มหาวิทยาลัยมหิดล
ผู้นาการเปลี่ยนแปลง
• Local
• Regional
Asean
Asia
• Global
ศักยภาพของมหาวิทยาลัยมหิดล
ความเข้มแข็ง : ความเป็นผู้นาในการบริการสุขภาพ
และ วิทยาศาสตร์สุขภาพ
มหาวิทยาลัยมหิดลเป็นมหาวิทยาลัยทีส
่ มบูรณ์แบบ
• 4 research clusters
• 17 คณะ
• 3 creative academy
• 7 สถาบัน • 3 national centers of excellence
• 6 วิทยาลัย • 5 research centers
• 10 ศูนย์
• 3 วิทยาเขตในส่วนภูมิภาค • 5 โรงพยาบาล
• 3 วิทยาเขตในกรุงเทพมหานครและปริมณฑล
Vision
Mission
Value
Motto
Philosophy
Determination
6
Vision
“Mahidol University is determined to be
a world class university”
Mission
“To excel in health, sciences, arts, and innovation
with integrity for the betterment of Thai society
and the benefit of mankind”
7
Philosophy
“True success is not in the
learning, but in its application
to the benefit of mankind”
Motto
“Do unto others as you would
have others do unto you”
Determination
statement
“Wisdom of the land”
8
Mahidol Core Values
M Mastery
A
H
I
D
O
L
Altruism
Harmony
Integrity
Determination
Originality
Leadership
เป็นนายแห่งตน
มุ่งผลเพือ
่ ผู้อื่น
กลมกลืนกับสรรพสิง่
มั่นคงยิ่งในคุณธรรม
แน่วแน่ทากล้าตัดสินใจ
สร้างสรรค์สิ่งใหม่
ใฝ่ใจเป็นผู้นา
9
Strategic Objective
1.Research excellence
2.Teaching & Learning excellence
3. Health care & Services excellence
4. Internationalization
10
Administrative Strategy
1. Harmony in Diversity
2. ICT-based University
3. Resources Optimization
& Management
4. Human Capital
11
Happy Work Place
•
•
•
•
•
•
•
อาคารสถานที่
สร้างเสริมสุขภาพ/การรักษาพยาบาล
การเงิน
นันทนาการและศิลปวัฒนธรรม
พาหนะการเดินทาง
ร้านค้าสวัสดิการ
การเชิดชูเกียรติ
มหาอุทกภัย
• การรักษาวิทยาเขตศาลายา
• บุคลากร
ที่พักพิง
เงินช่วยเหลือ
เงินกูป
้ ลอดดอกเบีย
้
• นักศึกษา
ที่พักพิง
เงินช่วยเหลือ
• ชุมชน
ที่พักพิง
อาหาร
หน่วยแพทย์เคลือ
่ นที่
กองทัพมด
10 แนวทางในการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล
1. มีส่วนร่วมในการกาหนด/ผลักดันนโยบายสาธารณะ
ปัญหาสังคมไทย/นโยบายภาครัฐ
• ผู้สูงอายุ, ผู้ป่วยสิ้นหวัง, ผู้ป่วยระยะ
สุดท้าย
• การตั้งครรภ์ของวัยรุ่น
• การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ
• นโยบายผลักดันให้ประเทศไทยเป็น
ศูนย์กลางการแพทย์นานาชาติ
• การพัฒนาศักยภาพของนักกีฬาไทยให้
แข่งขันได้ในระดับสากล
ปัญหาสังคมไทย/นโยบายภาครัฐ
• การบริหารจัดการน้าของประเทศ
• นโยบายผลักดันให้ประเทศไทยเป็น
ครัวโลก
• การทุจริตและประพฤติมิชอบของ
บุคลากรของรัฐฯและนักการเมือง
• ความไม่เท่าเทียมกันในสังคม
• ฯลฯ
10 แนวทางในการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล
1. มีส่วนร่วมในการกาหนด/ผลักดันนโยบายสาธารณะ
2. ยกระดับมาตรฐานการวิจัยสู่ระดับโลกและเพิ่มคุณค่าแก่
สังคม
2. ยกระดับมาตรฐานการวิจัยสู่ระดับโลก
• สร้างเครือข่ายนักวิจัยมหาวิทยาลัยมหิดล
•
•
•
•
network analysis
context
niche
funding
deliverables
R to R
การบริหารจัดการบุคคล
มาตรการสนับสนุนอื่นๆ
สร้างบรรยากาศการวิจัย
Mahidol Research Expo
Mahidol University
International Publications
1997 - 2010
Amount
Year
ข ้อมูล ณ วันที่ 15 มิถน
ุ ายน 2554
จานวน International Publications ต่อ จานวนอาจารย์
2550
2551
2552
2553
0.40
0.42
0.51
0.64
(1,370/3,400 )
(1,457/3,416 )
(1,768/3,439)
(2,201/3,450)
จานวน Citation
Year
2007
2008
2009
2010
Databases
Cited
Papers
Time
Cited
Cited
Papers
Time
Cited
Cited
Papers
Time
Cited
Cited
Papers
Time
Cited
ISI
2,701
9,669
3,259
11,796
3,888
13,859
4,630
16,678
Scopus
4,308
13,193
4,990
15,732
5,724
18,140
6,587
21,429
20
Mahidol University in QS Rankings
(31)
( 8)
( 1)
(33)
(38)
MU at 229th in QS World University Rankings 2011
21
QS World University Rankings by Subject Area
-
-
-
-
-
22
10 แนวทางในการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล
1. มีส่วนร่วมในการกาหนด/ผลักดันนโยบายสาธารณะ
2. ยกระดับมาตรฐานการวิจัยสู่ระดับโลกและเพิ่มคุณค่าแก่
สังคม
3. การพัฒนาการศึกษาเพื่อให้บัณฑิตมีคุณลักษณะที่พึง
ประสงค์
3. มาตรฐานการศึกษา
transformative education
• ปรับปรุงหลักสูตรวิชาความรู้ทั่วไปอย่างมีร่วม
• ประยุกต์กระบวนการทางจิตตะปัญญาศึกษา
Salaya College Master
• ใช้ประโยชน์สูงสุดจากศูนย์การเรียนรู้
Competency-based curriculum
• leadership
team
work
• management
• team-based
honesty
• interprofession
social
responsibility
• communication
เป็นคนดี มีปัญญา นาพาสุข
การพัฒนาอาจารย์
การพัฒนาจิตวิญญาณครู
“กลุ่มเพื่อนครู”
• สร้าง กาลังใจ ให้ เพื่อนครู เพื่อสร้าง
ความหมายในชั้นเรียนให้กับ นศ.
• เวทีครูเสวนาสัญจร - แลกเปลี่ยนเรียนรู้
• การเยี่ยมชั้นเรียน แบบกัลยาณมิตร
Teaching & Learning Excellence
วิทยาเขตกาญจนบุรี
28
โครงการจัดตั้งวิทยาเขตนครสวรรค์มหาวิทยาลัยมหิดล
โครงการจัดตั้งมหาวิทยาลัยมหิดล
วิทยาเขตอานาจเจริญ
ปีการศึกษา 2554
ไปจังหวัดมุกดาหาร 80 กม.
เข้าตัวเมืองอานาจเจริ ญ 4 กม.
อาคาร 3 ชั้น พื้นที่ใช้สอยทั้งหมด 12,000 ตร.ม. ประกอบด้วย
ห้องบรรยายใหญ่ (ขนาด 1,500 ตร.ม.) จานวน 4 ห้อง
ห้องบรรยายเล็ก (ขนาด 3,500 ตร.ม.) จานวน 15 ห้อง
ห้อง LAB
(ขนาด 3,500 ตร.ม.) จานวน 12 ห้อง
ห้องสมุด
(ขนาด 700 ตร.ม.) จานวน 1 ห้อง
ห้องสานักงาน
(ขนาด 1,700 ตร.ม.) จานวน 6 ห้อง รวม 28 ห้อง
ปี พ.ศ.2554 ได้รับงบประมาณจากรัฐบาล โครงการไทยเข้มแข็ง และงบกลางปี 54 ก่อสร้าง
อาคารเรียนรวม
ติดตั้งระบบ ICT และปรับปรุงภูมิทัศน์ รวม 207 ล้านบาทเศษ
กาหนดสร้างแล้วเสร็จประมาณ พฤษภาคม 2555
10 แนวทางในการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล
1. มีส่วนร่วมในการกาหนด/ผลักดันนโยบายสาธารณะ
2. ยกระดับมาตรฐานการวิจัยสู่ระดับโลกและเพิ่มคุณค่าแก่
สังคม
3. การพัฒนาการศึกษาเพื่อให้บัณฑิตมีคุณลักษณะที่พึง
ประสงค์
4. มุ่งสู่ความเป็นสากล
4. ความเป็นสากล
• อาจารย์แลกเปลี่ยน
• นักศึกษาแลกเปลี่ยน
• นักศึกษานานาชาติ
• Global health
• Asean presidential visit
• Presidential forum
Global Health
• Prince Mahidol Award Conference
WHO
Rockefeller Foundation
Bill – Melinda Gate
Foundation
• One Health
10 แนวทางในการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล
1. มีส่วนร่วมในการกาหนด/ผลักดันนโยบาย
สาธารณะ
2. ยกระดับมาตรฐานการวิจัยสู่ระดับโลกและเพิม
่
คุณค่าแก่สังคม
3. การพัฒนาการศึกษาเพื่อให้บัณฑิตมี
คุณลักษณะที่พึงประสงค์
4. มุ่งสู่ความเป็นสากล
5. ใช้โอกาสของการเป็นมหาวิทยาลัยในกากับ
รัฐบาลให้เกิดประโยชน์สูงสุด
ข้อบังคับ
91 ฉบับ
- ข้อบังคับเกี่ยวกับสภามหาวิทยาลัย
- ข้อบังคับเกี่ยวกับการบริหาร
- ข้อบังคับเกี่ยวกับการเงินการคลังและพัสดุ
- ข้อบังคับเกี่ยวกับการศึกษา
- ข้อบังคับเกี่ยวกับวิชาการและวิจัย
ประกาศ
144 ฉบับ
52 ฉบับ
10 ฉบับ
9 ฉบับ
10 ฉบับ
10 ฉบับ
5. ใช้โอกาสการเป็นมหาวิทยาลัยในกากับ
รัฐบาลให้เกิดประโยชน์สูงสุด
• โรงพยาบาลศิริราชปิยมหาราชการุณ
• Cardiovascular & Metabolic Center
(CVMC)
• Rama Facilities Services Co., Ltd.
(RFS)
• Siam Bioscience Co., Ltd.
10 แนวทางในการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล
6. การสร้างเครือข่าย
6. การสร้างเครือข่าย
• public
• private
• community
• international
ครอบครัว
Logis
tics
IT
Healthcare
One
health
สั งคม
แพทย์
สาธารณสุ ข
ทันตแพทย์
สั ตวแพทย์
วิศวกรรมศาสตร์
ประชากร
ฯลฯ
Music
พยาบาล
เวชศาสตร์ เขตร้ อน
สถาบันอาเซียน
การจัดการ
IT
โภชนาการ
Manage
ment
โภชนาการ
BioEngineer
ing
ประชากร
6. การสร้างเครือข่าย
• Community linkage
- ศาลายา
- นครปฐม, กาญจบุร,ี นครสวรรค์,
อานาจเจริญ
- ชุมชนที่เกี่ยวข้องกับการดาเนินพันธกิจ
Value added
6. การสร้างเครือข่าย
• public-private partnership
True
CPF
SCG
10 แนวทางในการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล
6. การสร้างเครือข่าย
7. การพัฒนาด้านกายภาพ
แนวทางดาเนินการด้านกายภาพ
เพื่อเสริมแนวป้องกันน้าในอนาคต
• ก่อสร้างรัว
้ เนินดินด้านทิศตะวันตก
• ก่อสร้างรัว
้ เนินดินด้านทิศเหนือ
• จัดทาแนวป้องกันน้าประตูทางเข้าออกต่างๆ
ลักษณะกึ่งสาเร็จรูป
รวเนิ
ั้ นดินด้านทิศตะว ันตก
รวเนิ
ั้ นดินด้านทิศเหนือ
N
สภาพแนวขอบมหาวิทยาลัยฝัง่ ด้านทิศเหนือ
สภาพแนวขอบมหาวิทยาลัยฝัง่ ด้านทิศตะวันตก
1.5
ม.
ก่อสร้างอาคาร
อาคารหอประชุมใหญ่มหิดลสิทธาคาร
อาคารปฏิบัติการเรียนรวม
วงเงินค่าก่อสร้าง 1,048 ล้านบาท
(เสร็จกันยายน 2555)
วงเงินค่าก่อสร้าง 408 ล้านบาท
(เสร็จ ธันวาคม 2556)
อาคารปฏิบัติการโรงงานกึ่งอุตสาหกรรม
วงเงินค่าก่อสร้าง 270 ล้านบาท
(เสร็จ กันยายน 2555)
ก่อสร้างอาคาร
อาคารเฉลิมพระเกียรติ 50 พรรษา
สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ
วงเงินค่าก่อสร้าง
1,600 ล้านบาท
(เสร็จ ธันวาคม 2555)
ศูนย์ความเป็นเลิศด้านโรคเขตร้อนแห่งเอเชีย
วงเงินค่าก่อสร้าง
525 ล้านบาท
(เสร็จ กรกฎาคม 2555)
สถาบันการแพทย์ สยามินทราธิราช
วงเงินค่าก่อสร้าง
6,150 ล้านบาท
(เสร็จเมษายน 2555)
อาคารมหิดลอดุลยเดช-พระศรีนครินทร
วงเงินค่าก่อสร้าง
612 ล้านบาท
(เสร็จ กุมภาพันธ์ 2555)
โครงการใหญ่ทอ
ี่ ยูใ
่ นระหว่างการก่อสร้าง
โครงการก่อสร้าง
อุทยานธรรมชาติวท
ิ ยาสิรรี ก
ุ ขชาติ
โครงการระบบบาบัดน้าเสียรวม
รอใส่รูปก่อสร้ าง
กาหนดแล้วเสร็จประมาณ ก.ย. 55
กาหนดแล้วเสร็จประมาณ ธ.ค. 54
โครงการรามาธิบดี-บางพลี
10 แนวทางในการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล
6. การสร้างเครือข่าย
7. การพัฒนาด้านกายภาพ
8. การขับเคลื่อนให้มหาวิทยาลัย
มหิดลเป็นปัญญาของแผ่นดิน
8. การขับเคลือ
่ นให้มหาวิทยาลัย มหิดลเป็น
ปัญญาของแผ่นดิน
• ศูนย์ขับเคลื่อนนโยบายสาธารณะ
• การใช้สื่อสนับสนุน
multimedia
รายการประจา
โทรทัศน์
วิทยุ
10 แนวทางในการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล
6. การสร้างเครือข่าย
7. การพัฒนาด้านกายภาพ
8. การขับเคลื่อนให้มหาวิทยาลัย
มหิดลเป็นปัญญาของแผ่นดิน
9. การดึงพลังจากศิษย์เก่า
9. การดึงพลังจากศิษย์เก่า
• ศิษย์เก่าในประเทศ
• ศิษย์เก่าต่างประเทศ Asean/
South Asia
• สมาคมศิษย์เก่ามหาวิทยาลัยมหิดล
• Alumni national/international forum
เชิดชูเกียรติ์
แลกเปลี่ยนเรียนรู้
สนับสนุนมหิดลในอนาคต
10 แนวทางในการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล
6. การสร้างเครือข่าย
7. การพัฒนาด้ายกายภาพ
8. การขับเคลื่อนให้มหาวิทยาลัย
มหิดลเป็นปัญญาของแผ่นดิน
9. การดึงพลังจากศิษย์เก่า
10. การระดมทุนเพื่อสนับสนุนพันธกิจ
10. การระดมทุนเพือ
่ สนับสนุนพันธกิจ
• มูลนิธิมหาวิทยาลัยมหิดล
- เปิดมิติในการระดมเงินบริจาคใหม่
- เครือข่ายรัฐ-เอกชน
• เปลี่ยนกลยุทธ์การของบประมาณจาก
รัฐบาล
องค์ กรของรัฐ
องค์ กร
ต่ างประเทศ
ปัญหาสั งคม
มหาวิทยาลัย
คณะ
วิทยาลัย
สถาบัน
เอกชน
ชุ มชน
•
•
•
•
การบริหารจัดการนา้
ประเทศไทยเป็ นครัวโลก
ปัญหาผู้สูงอายุ
การตั้งครรภ์ ในวัยรุ่น
มหาวิทยาลัยมหิดล
• Transformative education
• World class research
• Excellent services
• Enterprise spirit
• Integration/borderless
• Networking
• Alumni
• Fund raising
• Management /finance/personel
• Good governance
Academic
Leadership
การดาเนินงานใน 3 เดือนแรก
1.เยี่ยมส่วนงานและทา PA
2.อธิการบดีพบสภาคณาจารย์
3.อธิการบดีพบบุคลากร
4.อธิการบดีพบนักศึกษา
5.ระดมความคิดปรับข้อบังคับ, ระเบียบ , ประกาศ
6.ระดมสมองนักวิจัย
7.พัฒนาหลักสูตร MUGE
8.ดาเนินการเกี่ยวกับอุทกภัย
9.เตรียมการรับการเยี่ยมสารวจจาก สมศ.
10.สร้างเครือข่าย
• ด้านการกีฬาและนันทนาการ อาทิ
- การแข่งขันกีฬาประจาปีของส่วนงาน
- การแข่งขันกีฬาบุคลากรมหาวิทยาลัย
- การเข้าร่วมการแข่งขันกีฬาบุคลากร สกอ.
- ชมรมกีฬาและนันทนาการต่างๆ ของส่วนงาน
- กิจกรรมทัศนศึกษาประจาปี
- กิจกรรมสังสรรค์ประจาปี อาทิ งานปีใหม่ เป็นต้น
- กิจกรรมทานุบารุงศิลปวัฒนธรรม เนื่องในประเพณีต่างๆ
อาทิ งานลอยกระทง งานสงกรานต์ เป็นต้น
• ด้านสุขภาพร่างกาย อาทิ
 สามารถเลือก ร.พ.ศิริราช และร.พ.รามาฯ เป็นสถานพยาบาลตามบัตรรับรองสิทธิ
ได้
 สามารถใช้สิทธิที่ ร.พ.เวชศาสตร์เขตร้อน และ ศูนย์การแพทย์กาญจนาภิเษก
-
การตรวจสุขภาพประจาปี การตรวจสุขภาพเชิงป้องกัน อาทิ ภาวะกระดูกพรุน
เป็นต้น (ส่วนงานจัด)
การรักษาพยาบาลสาหรับพนักงานมหาวิทยาลัย
 รูปแบบ 1(หักเงินเดือน 10% เข้ากองทุนสวัสดิการ พ.ม.)วงเงินค่ารักษาฯ
200,000 บาท/ ปี จานวน 1,382 คน
(ให้สิทธิเปลี่ยนรูปแบบสวัสดิการอีกครัง้ เมื่อครบสัญญาจ้าง)
 รูปแบบที่ 2 (หักเงินเดือน 5% เข้ากองทุนประกันสังคม)วงเงิน
ค่ารักษาฯ20,000 บาท และco-pay 50,000 บาท/ปี