학습 목표 • 경영자와 지도자의 차이점 확인하기 • 회원들이 동참하는 활동활용 및 그들의 관심사 파악하기 • 회의의 효율성 평가하기 • 회원들의 동기 이해하기 • 귀하의 지도력.
Download ReportTranscript 학습 목표 • 경영자와 지도자의 차이점 확인하기 • 회원들이 동참하는 활동활용 및 그들의 관심사 파악하기 • 회의의 효율성 평가하기 • 회원들의 동기 이해하기 • 귀하의 지도력.
학습 목표 • 경영자와 지도자의 차이점 확인하기 • 회원들이 동참하는 활동활용 및 그들의 관심사 파악하기 • 회의의 효율성 평가하기 • 회원들의 동기 이해하기 • 귀하의 지도력 스타일 평가하기 • 클럽활동을 개인적인 가치관과 연관짓기 Volunteer Leadership 1 사업 경영자와 자원봉사자 리더 • • • • • • • • • 직원 관리 (명령) 지명 목표 설정 지적/논리적 결과 중심 과학적(체계적) 지위로부터 오는 권한 상임 문제해결 중심 • • • • • • • • • 직원 모집 선출 인간관계 구축 감정적/돌보아 주는 과정 중심 창의적 사람들에 의한 권한 임명 변경 봉사 중심 Volunteer Leadership 2 톱 10 동기 유발 요인 • • • • • 유대관계 참여 소유권 위안 위임 (권한 부여) • • • • • 개인적인 성장 성취 기여 인정 관련성 Volunteer Leadership 3 무엇이 귀하의 동기를 유발시켜 주나 ? Volunteer Leadership 4 지도력 스타일 평가 1 2 3 4 강제적인 사교적 수완이 있는 소극적 대담한 관대한 분석적 참을성 있는 자기 본위의 붙임성 있는 주의 깊은 차분한 경쟁적 믿는 체계적 충실한 단호한 설득력 있는 예민한 신중한 자신이 있는 열정적 양심적 팀 중심 대담한 감정적 전통적 안정된 총: 총: 총: Volunteer Leadership 총: 5 회의 평가 Volunteer Leadership 6 생산적인 그룹의 역할 • • • • • • • • 정보 혹은 의견을 추구하는 사람 정보 혹은 의견 제공자 명백하게 하는 사람 아이디어 창시자 상세하게 설명하는 사람 소개자 요약자 평가자 Volunteer Leadership 7 비생산적인 그룹의 역할 • • • • • • 방해자/저항자 공격자 경쟁자 주의를 끌려는 자 변명자 지배자 • • • • 동정을 구하는 자 아주 비판적인 사람 기권자 사적인 정보(사생활) 고백 • 개인적인 안건 • 농담하는 사람/익살꾼 Volunteer Leadership 8 진행자의 역할 • • • • • 화합 시키는 사람/중재자 타협자 후원자 격려자 정보 관리자 Volunteer Leadership 9 학습 목표 • 경영자와 지도자의 차이점 확인하기 • 회원들이 동참하는 활동활용 및 그들의 관심사 파악하기 • 회의의 효율성 평가하기 • 회원들의 동기 이해하기 • 귀하의 지도력 스타일 평가하기 • 클럽활동을 개인적인 가치관과 연관짓기 Volunteer Leadership 10 세미나 평가 세미나의 목표를 달성했는가? 세미나를 향상시키기 위한 제안사항? Volunteer Leadership 11