แรงงานสัมพันธ์ แรงงานสัมพันธ์คืออะไร แรงงานสัมพันธ์เป็นเรือ ่ งเกี่ยวกับอะไร สภาพแรงงานไทยในปัจจุบันเป็นอย่างไร ข้อคิดเกี่ยวกับการแรงงานสัมพันธ์มี อะไรบ้าง ทาไมจึงต้องสร้างแรงงานสัมพันธ์ในสถาน ประกอบการ จ ุดอ่อนที่ทาให้เกิดปัญหาแรงงานสัมพันธ์ (สาเหต ุที่ทาให้เกิดปัญหาแรงงานสัมพันธ์) การเสริมสร้างจ ุดแข็งและกาจัดจ ุดอ่อน (การปฏิบตั ิตวั ของนายจ้างล ูกจ้าง) การแรงงานสัมพันธ์ที่ดีมีประโยชน์อย่างไร กลไกหรือตัวแบบในการขับเคลื่อนแรงงาน สัมพันธ์
Download ReportTranscript แรงงานสัมพันธ์ แรงงานสัมพันธ์คืออะไร แรงงานสัมพันธ์เป็นเรือ ่ งเกี่ยวกับอะไร สภาพแรงงานไทยในปัจจุบันเป็นอย่างไร ข้อคิดเกี่ยวกับการแรงงานสัมพันธ์มี อะไรบ้าง ทาไมจึงต้องสร้างแรงงานสัมพันธ์ในสถาน ประกอบการ จ ุดอ่อนที่ทาให้เกิดปัญหาแรงงานสัมพันธ์ (สาเหต ุที่ทาให้เกิดปัญหาแรงงานสัมพันธ์) การเสริมสร้างจ ุดแข็งและกาจัดจ ุดอ่อน (การปฏิบตั ิตวั ของนายจ้างล ูกจ้าง) การแรงงานสัมพันธ์ที่ดีมีประโยชน์อย่างไร กลไกหรือตัวแบบในการขับเคลื่อนแรงงาน สัมพันธ์
แรงงาน สัมพันธ ์ แรงงานสัมพันธ ์คืออะไร ่ ่ แรงงานสัมพันธ ์เป็ นเรืองเกี ยวกับ อะไร สภาพแรงงานไทยในปั จจุบน ั เป็ น อย่างไร ่ ข้อคิดเกียวกับการแรงงาน สัมพันธ ์มีอะไรบ้าง ทาไมจึงต้องสร ้างแรงงาน ่ าให้เกิดปั ญหาแรงงาน จุดอ่อนทีท สัมพันธ ์(สาเหตุทท ี่ าให้เกิดปั ญหา แรงงานสัมพันธ ์) การเสริมสร ้างจุดแข็งและกาจัด จุดอ่อน (การ ปฏิบต ั ต ิ ัวของนายจ้างลู กจ้าง) ่ มป การแรงงานสัมพันธ ์ทีดี ี ระโยชน์ อย่างไร ่ กลไกหรือต ัวแบบในการขับเคลือน แรงงานสัมพันธ ์ ๑. แรงงาน สัมพันธ ์ คืออะไร? แรงงานสัมพันธ ์ หมายถึง ่ ความ แนววิธก ี ารบริหารทีให้ สนใจต่อความต้องการของ พนักงานในการกาหนด นโยบาย แผนงาน ตลอดจนแนวทางในการ ปฏิ บ ต ั ง ิ าน ความสัมพันธ ์ระหว่างองค ์การ นายจ้าง กับลู กจ้าง มพันธ ์ระหว่าง ความสั แรงงานสัมพันธ ์ หมายถึง (ต่อ) ความสัมพันธ ์ระหว่างฝ่าย จัดการกับพนักงานรายบุคคล บริการและผลประโยชน์ ซึง่ ฝ่ายจด ั การจัดให้พนักงาน เช่น ้ ยง ้ ว ันหยุด สว ัสดิการต่าง ๆ เบียเลี ประเพณี วันลาป่ วย การประก ัน ชีวต ิ เป็ นต้น สรุป การแรงงานสัมพันธ ์ หมายถึง ความสัมพันธ ์ระหว่างบุคคลใน องค ์กรหรือความสัมพันธ ์ระหว่าง นายจ้างกับลู กจ้างในการจ้างงาน จนออกจากงาน ความสัมพันธ ์ระหว่างบุคคล ่ ยวข้ ่ และองค ์กรทีเกี องกับการ ทางานและ ๒.แรงงาน สัมพันธ ์ ่ เป็ นเรือง ่ เกียวกับอะไร? ่ ่ แรงงานสัมพันธ ์เป็ นเรืองที ่ เกียวข้ องกับ ความสัมพันธ ์ระหว่างบุคคลและองค ์กรที่ ่ เกียวข้ องกับการจ้างงานอ ันได้แก่ฝ่ายนายจ้าง ฝ ่ ายลู กจ้างและฝ ่ ายร ัฐ กฎเกณฑ ์และกระบวนการควบคุ ม การทางาน การแบ่งปั นผลประโยชน์ท ี่ เกิดจากการทางาน่ ความขัดแย้งทีสืบเนื่องจากการควบคุม การทางาน และการแบ่ งปั นผลประโยชน์ จากการ บทบาทของร ัฐบาลในการส่ งเสริมความ ทร่างาน วมมือและ ๓. สภาพแรงงาน ไทย ในปั จจุบน ั เป็ น อย่างไร? สภาพของแรงงานไทยใน ปั จจุบน ั กฎหมู ่อยู ่เหนื อกฎหมาย อาศ ัยช่องว่างของกฎหมายในการทา จกรรม กิ การเมื องแทรกแซงและใช้เป็ น ่ เครื องมื อ มีการช่วงชิงอานาจระหว่างผู น ้ า แรงงาน มีความไม่เข้าใจก ันระหว่างลู กจ้าง และนายจ้ า ง ้ องค ์กรเอกชนทังในและนอกประเทศ ให้การสนับสนุ น สภาพของแรงงานไทยใน ปั จจุบน ั (ต่อ) ่ นายจ้างไม่ปฏิบต ั ต ิ ามข้อตกลงเกียวก บ ั สภาพการจ้าง ้ ลู ก้ จ้างไม่ปฏิบต ั ต ิ ามขันตอนของกฎหมาย ทังลู กจ้างและนายจ้างขาดหลักการแรงงาน สัมพันธ ์ ่ กต้อง ขาดเหตุ ผ ลและหลั ก การที ถู นายจ้างไม่ปฏิบต ั ต ิ ามกฎหมาย ่ ่ั ง เจ้าหน้าทีของร ัฐดู แลไม่ทวถึ ๔. ข้อคิด ่ เกียวกับแรงงาน สัมพันธ ์ ่ ข้อคิดเรืองแรงงานสั มพันธ ่ าย แต่ทาให้เกิดได้ ดู อย่างผิวเผินเป็ นเรืองง่ ยาก ่ โอกาสสร ้างความสุข และความ ่ มี เป็ นเรืองที ทุกข ์ ้ ไม่มก ี ฎเกณฑ ์ และมาตรฐานการชีวัด ประเมินค่าใช้จา ่ ยได้ยากมาก อาจสู งมากหรือ ่ ตามาก ่ ้ ผู เ้ กียวข้ องต้องมีความตังใจจริ งในการทางาน ่ เรืองของการแรงงานสั มพันธ ์ต้องอดทน อด ่ ข้อคิดเรืองแรงงานสั มพันธ ์ (ต่อ) การบังคับตามกฎหมายไม่ใช่การแรงงาน ่ สัมพันธ ์ทีดี ่ แรงงานสัมพันธ ์ช่วยเพิมประสิ ทธิภาพและ ประสิทธิผล การแรงงานสัมพันธ ์มิใช่การแข่งขัน ไม่มผ ี ู้ แพ้ ผู ช ้ นะ ประเมินผลความสาเร็จและการตอบแทนเป็ น ตัวเงินมิได้ ่ ๕. ทาไมจึงต้อง สร ้าง แรงงาน สัมพันธ ์ ในสถาน กาไร ฿ นายจ้าง ให้ทางาน มาก จ่าย ค่าแรงน้อย ่ องอยู ่ ความจาเป็ นทีต้ ่ ร่วมกันเพือให้ เกิด ผลผลิต / บริการ ความเป็ นปฏิปักษ ์ในทาง เศรษฐกิจ มีเงิน ความรู ้ ฯลฯ ทางาน น้อย ได้คา ่ จ้าง มาก มีเงิน ความรู ้ ฯลฯ มากกว่า น้อยกว่ามีโอกาส เลือก มีโอกาสเลือก มากกว่า กฎหมาย คุม ้ ครอง ้ เงินเลียง ชีพลูกจ้าง น้อยกว่า ความยุตธ ิ รรม ในสังคม กฎหมาย แรงงาน ความปรารถนาของ นายจ้าง ่ การดาเนิ นธุรกิจเป็ นไปอย่างราบรืน เจริญก้าวหน้า ่ า ่ กาไรมาก ๆ มีคา ่ ใช้จา ่ ยทีต มีภาพพจน์ทดี ี่ เป็ นทีรู่ ้จัก สินค้าและผลิตภัณฑ ์ได้คณ ุ ภาพมาตรฐาน จาหน่ ายได้มาก มีความสงบสุข มีระเบียบวินย ั ร ับผิดชอบต่องาน ความปรารถนาของ ลู กจ้าง ค่าตอบแทนในการทางาน สวัสดิการและสิทธิ ประโยชน์ ่ ความมันคงในการท างาน ความก้าวหน้าในตาแหน่ ง หน้าที่ ความปลอดภัยในการ ทางาน ความทันสมัยของอุปกรณ์ ่ เครืองมื อในการทางาน การยอมร ับนับถือและเอาใจ ใส่ การมีสว ่ นร่วมในกิจกรรม ความเป็ นธรรม การร ักษาสัญญาของนายจ้าง ่ มี ความสงบราบรืน ่ บรรยากาศในการทางานทีดี มีความเป็ นประชาธิปไตย มีสว ่ นร่วมในการเป็ นเจ้าของ กิจการ ่ ๖.จุดอ่อนทีทาให้ เกิดปั ญหา แรงงานสัมพันธ ์ (สาเหตุทท ี่ าให้เกิดปั ญหา สัมพันธ ์ มีสาเหตุเกิดจาก อะไร? ่ ดจากลู กจ้าง ปั ญหาทีเกิ ้ ไม่มค ี วามรู ้พืนฐานด้ านแรงงาน รู ้จักสิทธิ แต่ไม่รู ้จักหน้าที่ ไม่เคารพสิทธิของ ฝ่ายจัดการ ไม่เคยชินกับการทางานในระบบอุตสาหกรรม ขาดระเบียบวินย ั ้ั ขาดความตงใจในการท างาน ขาดงาน มาสาย ่ ดจากลู กจ้าง ปั ญหาทีเกิ (ต่อ) ่ งคายุยงจากบุคคลภายนอก เชือฟั ่ ่ ไม่มค ี วามกล้าทีจะร ้องเรียน แต่จะระเบิดเป็ นเรือง รุนแรง ไม่ไว้ใจฝ่ายจัดการ และมีความรู ้สึกว่านายจ้างเอา เปรียบ ไม่ได้ร ับความเป็ นธรรม ่ ใช้ถอ ้ ยคาก้าวร ้าว ใช้วธ ิ ช ี ม ุ นุ มหรือประท้วงเมือไม่ ้ พอใจ ไม่ปฏิบต ั ต ิ ามขันตอนของกฎหมาย สัมพันธ ์ มีสาเหตุเกิดจาก อะไร? ่ ปั ญหาทีเกิดจาก นายจ้าง ระเบียบข้อบังคับ - เข้มงวดมีรายละเอียดปลีกย่อยมากเกินไป ไม่ชแจง ี้ เหตุผล หัวหน้างาน - ใช้แต่พระเดช ไม่รู ้จักใช้พระคุณ ่ - คนไม่ยุ่ง มุ่งแต่งาน ขาดมนุ ษย ์สัมพันธ ์ทีดี ่ ั ฟังเสียงใคร - เอาแต่สงไม่ ่ ัง - เลือกทีร่ ักมักทีช ่ - สอนงานไม่เป็ น ได้แต่เคียวเข็ ญดุดา ่ ่ ดจากนายจ้าง (ต่อ) ปั ญหาทีเกิ แนวความคิดของนายจ้าง - ยึดกฎหมายมากกว่าการทาความเข้าใจ - ไม่เคารพสิทธิและเสรีภาพของลู กจ้าง การไม่ปฏิบต ั ต ิ ามกฎหมายแรงงาน - เช่นการปฏิบต ั ต ิ ามกฎหมายคุม ้ ครองแรงงานและแรงงาน สัมพันธ ์ - ไม่ยอมร ับข้อเสนอ หรือ ข้อเรียกร ้อง - นาช่องว่างของกฎหมายมาใช้ ่ - เปลียนสภาพการจ้ างโดยไม่ทาตามกฎหมาย ่ ดจากนายจ้าง (ต่อ) ปั ญหาทีเกิ นโยบายด้านแรงงานของนายจ้าง - ขาดการวางแผนกาลังคนให้เหมาะสมกับ ปริมาณงาน - ขาดการพัฒนาพนักงานให้มค ี วามรู ้ ความสามารถก ับงาน - ขาดการดู แลเอาใจใส่พนักงาน - ไม่เปิ ดโอกาสให้พนักงานมีสว ่ นร่วมแสดงความ คิดเห็น ่ ดจากนายจ้าง ปั ญหาทีเกิ (ต่อ) นโยบายค่าจ้าง - ไม่มน ี โยบายจู งใจพนักงานด้วยค่าจ้างและ ผลประโยชน์ ่ ตอบแทนต่างๆทีเหมาะสมก ับประสิทธิภาพการ ทางาน และค่าครองชีพ ่ อความ การสือข้ ่ อความโดยไม่มก - สือข้ ี ารตรวจสอบความเข้าใจ และปฏิก ิรย ิ า ่ ดจาก ปั ญหาทีเกิ นายจ้าง (ต่อ) ระบบการร ้องทุกข ์ ่ ดโอกาสให้พนักงาน - ขาดระบบการร ้องทุกข ์ เพือเปิ ได้ร ับการ ่ พิจารณาในเรืองความค บ ั ข้องใจต่างๆ สภาพการจ้างและการทางาน ่ - หากไม่ดห ี รือไม่เหมาะสมหรือตากว่ ามาตรฐานที่ กฎหมายกาหนด ย่อมทาให้พนักงานขาดขว ัญกาลังใจ ่ - ขาดการปร ับปรุงเมือสภาพทางเศรษฐกิ จของ นายจ้างดีขน ึ้ สัมพันธ ์ มีสาเหตุเกิดจาก อะไร? ่ สาเหตุจากภายนอกอืนๆ ้ ่ งขึน ภาวะค่าครองชีพทีสู หรือ ่ ่ เศรษฐกิจทีตกต า ้ - ทังสองฝ ่ ายไม่ชว ่ ยกันหรือร่วมกัน แก้ปัญหา ่ าจ้าง - ลู กจ้างมักใช้วธ ิ เี รียกร ้องเพิมค่ รายได้ - นายจ้างใช้วธ ิ ล ี ดค่าใช้จา ่ ยโดยการลด คน ่ สาเหตุจากภายนอกอืนๆ (ต่อ) การปฏิบต ั ต ิ ามอย่างกัน ่ อเรียกร ้องเหมือนทีอื ่ นๆ ่ - ยืนข้ - ใช้พลังบังคับ - ดาเนิ นการด้วยวิธรี ุนแรง การแทรกแซงของ บุคคลภายนอก ๗.การเสริมจุดแข็งและ กาจัดจุดอ่อน (การป้ องกัน - การ แก้ไขปั ญหา และ การปฏิบต ั ต ิ วั ของ นายจ้าง การป้ องกันและแก้ไขปั ญหา แรงงานสัมพันธ ์ นายจ้างและลู กจ้างจะต้องพยายาม ปร ับปรุงและแก้ไขตัวเอง การร ับฟั งข้อเสนอแนะ ควรเปิ ดใจร ับฟั งความคิดเห็นของ ่ วยวาจา ลู กจ้างทีเสนอแนะด้ ่ าไป ควรมีกล่องร ับฟั งความคิดเห็นเพือน แก้ไขหรือทาความเข้าใจ การป้ องกันและแก้ไขปั ญหา แรงงานสัมพันธ ์ (ต่อ) - การทากิจกรรมร่วมกัน เช่นกิจกรรม กีฬา กรรมการร ้านค้าฯ - คณะกรรมการลู กจ้าง - คณะกรรมการร่วมปรึกษาหารือ - ความร่วมมือระหว่างสหภาพกับฝ่าย จัดการ นายจ้างควรปฏิบต ั ต ิ วั อย่างไร ่ เพือให้ เกิดแรงงานสัมพันธ ์ที่ ดี ่ นสมัย และมี มีระบบการบริหารงานบุคคลทีทั ประสิทธิภาพ มีความรู ้กฎหมายแรงงาน และปฏิบต ั ใิ ห้ถูกต้อง ผู จ ้ ด ั การ หัวหน้างานทุกระดับ จะต้องมีความรู ้ด้าน แรงงาน ่ อความทีดี ่ ทัวถึ ่ งและช ัดแจ้งเพือป้ ่ องกันข้อ มีการสือข้ ขัดแย้ง จัดให้มก ี ารฝึ กอบรมตามความเหมาะสม ่ และมีความจริงใจต่อลู กจ้าง มีมนุ ษย ์สัมพันธ ์ทีดี ่ ประสิทธิภาพ มีระบบร ้องทุกข ์ทีมี จัดทาข้อบังคับให้เหมาะสม และควบคุมให้มก ี ารปฏิบต ั ิ ลู กจ้างควรปฏิบต ั ต ิ ัวอย่างไร ่ ่ เพือให้ เกิดแรงงานสัมพันธ ์ทีดี ่ เคารพสิทธิของนายจ้าง เช่นการสังงาน การ ่ ่ เป็ ่ นธรรม ควบคุมงาน การเปลียนแปลงหน้ าทีที ปฏิบต ั ต ิ ามคาสัง่ ระเบียบ ข้อบังคับโดยถู กต้อง เคร่งคร ัด ้ ่ ่ ร ับมอบหมาย ตังใจปฏิ บต ั ห ิ น้าทีตามที ได้ ่ ้สิทธิและ มีความรู ้ด้านแรงงานพอสมควร เพือรู หน้าที่ ่ ่ มีความกล้าทีเหมาะสมในการที จะเสนอความ คิดเห็น หรือการร ้องทุกข ์ ้ ปฏิบต ั ต ิ ามขันตอนของกฎหมาย ลักษณะของแรงงาน ่ สัมพันธ ์ทีดี กระทาการต่างๆภายในขอบเขตของสิทธิทมี ี่ และ เคารพสิทธิของกันและกัน ่ างมีความร ับผิดชอบ ไม่ ปฏิบต ั ห ิ น้าทีของตนอย่ ่ ขัดขวางการปฏิบต ั ห ิ น้าทีของอี กฝ่ายหนึ่ ง ่ ร่วมมือก ันปฏิบต ั งิ านเพือให้ บรรลุผลอย่างมี ประสิทธิภาพ ประสานผลประโยชน์อย่างเหมาะสมและเป็ นธรรม ่ อความทีดี ่ ตอ มีการสือข้ ่ กน ั ่ ประสิทธิภาพ มีวธ ิ แ ี ก้ไขข้อขัดแย้งทีมี ๘.การแรงงาน ่ สัมพันธ ์ทีดี มี ประโยชน์อย่างไร? ประโยชน์ของแรงงาน ่ สัมพันธ ์ทีดี ประโยชน์ตอ ่ นายจ้าง - สามารถดาเนิ นกิจการได้อย่างต่อเนื่ องและมี ประสิทธิภาพ ช่วยให้กจ ิ การมีผลกาไรและเจริญก้าวหน้า - ไม่ตอ ้ งเสียเวลา เสียเงิน เสียความรู ้สึก เสียหน้า เนื่ องจาก เกิดข้อขัดแย้ง ข้อร ้องทุกข ์ หรือคดีแรงงาน - สามารถร ักษาระเบียบวินย ั ความสงบเรียบร ้อยใน สถานประกอบการ ประโยชน์ของแรงงาน ่ สัมพันธ ์ทีดี ประโยชน์ตอ ่ ลู กจ้าง มีขวัญกาลังใจ และความพึงพอใจในงาน ได้ร ับการปร ับปรุงค่าจ้าง สวัสดิการ สภาพการทางาน ช่วยให้คุณภาพชีวต ิ การทางานดีขน ึ้ ่ และความสามารถในการ มีโอกาสแสดงความคิดริเริม ่ ฒนาตนเองให้กา้ วหน้าในอาชีพการงาน ทางานเพือพั ่ น ้ ยิงขึ ่ มีความมันคงในการท างาน ประโยชน์ของแรงงาน ่ สัมพันธ ์ทีดี ประโยชน์ตอ ่ ประชาชน ่ ทัวไป มีผลให้การดาเนิ นการของสถาน ประกอบการดาเนิ นไปอย่างมี ่ ประสิทธิภาพทาให้ประชาชนทัวไปใน ฐานะผู บ ้ ริโภคได้ร ับสินค้าและบริการที่ ดี ประโยชน์ของแรงงาน ่ สัมพันธ ์ทีดี ประโยชน์ตอ ่ ประเทศชาติ ช่วยให้เกิดความสงบสุขในวงการ ่ นปั จจัยสาคัญในการ อุตสาหกรรม ซึงเป็ ส่งเสริมบรรยากาศการลงทุนและการ ่ น ขยายตัวของธุรกิจอุตสาหกรรม ซึงเป็ ผลดีตอ ่ การเติบโตของเศรษฐกิจของ ประเทศ ช่วยไม่ให้เกิดข้อขัดแย้ง ข้อพิพาท แรงงาน การนัดหยุดงานหรือการปิ ดงาน ่ ยืดเยือ้ ซึงอาจน าไปสู ่เหตุการณ์ท ี่ ๙. กลไกหรือตัว แบบ ในการ ่ ขับเคลือน รู ปแบบ การส่งเสริมแรงงาน สัมพันธ ์ ระบบทวิ ภาคี ระบบ ไตรภาคี ระบบทวิภาคี ่ เป็ นระบบทีนายจ้ างเปิ ดโอกาสให้ลูกจ้างเข้ามามีส่วนร ใน การให้ขอ ้ เสนอแนะ แสดงความคิดเห็น ร่วมปรึกษาหา และ ่ ร่วมตัดสินใจเกียวก ับการจัดการในระดับต่างๆตามควา เหมาะสม เช่น กล่องแสดงความคิดเห็น ระบบให้ขอ ้ เสนอแนะ การร่วมปรึกษาหารือกันระหว่างสหภาพแรงง ระบบทวิภาคี (ต่อ) คณะกรรมการร่วม ปรึกษาหารือ ่ กษา คณะกรรมการทีปรึ คณะกรรมการคิว.ซี.ซี คณะกรรมการลู กจ้าง คณะกรรมการเฉพาะกิจ แนวทางการส่งเสริมแรงงาน สัมพันธ ์ ระบบทวิภาคี ่ าคัญที่ ฝ่ายจัดการกาหนดเป็ นนโยบายทีส ้ จะใช้ระบบนันในการส่ งเสริมแรงงาน สัมพันธ ์ ่ เผยแพร่ความรู ้เกียวกับระบบทวิ ี่ ภาคีทจะ มีขนในสถานประกอบการให้ ึ้ ทุกฝ่ายทราบ ให้การศึกษาทุกฝ่าย ทราบถึงกิจกรรม และบทบาทของแต่ละฝ่าย แนวทางการส่งเสริมแรงงาน สัมพันธ ์ ระบบทวิภาคี (ต่อ) ้ ่ กษา จัดตังคณะท างานเพือศึ ้ และยกร่างระเบียบข้อปฏิบต ั ข ิ องระบบนัน ่ ดตังแล้ ้ เมือจั ว ให้การศึกษาแก่ผูท ้ จะท ี่ า ่ อให้ ่ ่ หน้าทีเพื เข้าใจบทบาท หน้าทีความ ร ับผิดชอบและขอบเขตการดาเนิ นการ อย่างถ่องแท้ ประโยชน์ของการ ปรึกษาหารือ ่ อเรียกร ้องและ ลดปั ญหาในการยืนข้ ข้อพิพาท เสริมสร ้างความสัมพันธ ์อ ันดีต่อกัน ลดความขัดแย้ง ความคับข้องใจที่ ้ อาจเกิดขึน ่ ่ เป็ นสือกลางในการพั ฒนาหรือเพิม ประสิทธิภาพ ประโยชน์ของการ ปรึกษาหารือ(ต่อ) ้ ฝ่ายจัดการได้ทราบท่าที เป็ นดัชนี ทจะชี ี่ ให้ และทัศนคติของลู กจ้าง เปิ ดโอกาสให้ลูกจ้างได้เรียนรู ้วิธก ี ารทางานเป็ น กลุม ่ ้ รู ้จักขันตอนและวิ ธก ี ารแก้ปัญหา เป็ นไปตามหลักบริหาร หรือการจัดการ สมัยใหม่ทเน้ ี่ นให้ ทุกฝ่ายมีส่วนร่วมในการทางาน ขอบเขตการปรึกษาหารือ การผลิต เช่นต้นทุน ปร ับปรุง วิธก ี ารผลิต ่ การใช้เครืองจักรการ ลดความ สู ญเสีย การให้การศึกษา เช่นหลักสู ตร อบรม การปฐมนิ เทศน์ ขอบเขตการ ปรึกษาหารือ(ต่อ) ความปลอดภัยในการทางาน เช่นการ ่ ป้ องกันอุบต ั เิ หตุการใช้เครืองป้ องกันการ สร ้างจิตสานึ กในการร ักษาความปลอดภัย สวัสดิการ เช่นวิธก ี ารจัดสวัสดิการ ่ อความ เช่นการสือสารเรื ่ ่ การสือข้ องราว ในงาน ระบบไตรภาคี ประกอบด้วยนายจ้าง ลู กจ้างและ หน่ วยงานของร ัฐ ร่วมกาหนด ่ แนวทางหรือมาตรการทีจะป้ องก ัน ้ โดยให้ ปั ญหาแรงงานมิให้เกิดขึน คาปรึกษา แนะนา เป็ นผู ด ้ ู แลให้ ปฏิบต ั ต ิ ามกฎหมายหรือกาหนด นโยบาย ระบบไตรภาคี (ต่อ) ่ มีจด ุ มุ่งหมายเพือให้ ความสัมพันธ ์ระหว่างนายจ้าง ่ กับลู กจ้างดาเนิ นไป อย่างราบรืน ไม่กอ ่ ให้เกิดปั ญหากระทบต่อ ความสงบสุขในวงการ อุตสาหกรรม และเศรษฐกิจของ องค ์กรไตรภาคี ่ าหน้าทีส่ ่ งเสริมแรงงาน ทีท สัมพันธ ์ คณะกรรมการไตรภาคีดา้ น การ ่ กษา ปรึกษาหารือสภาทีปรึ ่ ฒนา เพือพั แรงงานแห่งชาติ องค ์กรไตรภาคี ่ าหน้าทีส่ ่ งเสริมแรงงาน ทีท สัมพันธ ์ (ต่อ) คณะกรรมการไตรภาคีดา ้ นการ ระงับข้อพิพาทแรงงาน - คณะกรรมการแรงงานสัมพันธ ์ - ผู พ ้ พ ิ ากษาสมทบในศาลแรงงาน ความสามารถเฉพาะตัว ของผู บ ้ ริหารแรงงาน สัมพันธ ์ มีความรู ้ความเข้าใจกระบวนการบริหารงาน บุคคล มีความรู ้ความเข้าใจภาวะเศรษฐกิจ ติดตามภาวะทางการเมือง และสังคมโดยรวม สามารถวิเคราะห ์ และประเมินเหตุการณ์ ่ อความ มีความสามมารถในการสือข้ มีความรู ้ความเข้าใจหลักการบริหารธุรกิจ มีความสามารถในการเปรียบเทียบคดีแรงงาน ต่างๆ ่ มีความรู ้เรืองกฎหมายแรงงานอย่ างดี จบการนาเสนอ