SWOT分析與生涯規劃 2007/12/17 何為SWOT S --- Strength 強項,優勢 W--- Weakness 弱項,劣勢 O --- Opportunity 機會,機遇 T --- Threat 威脅,對手.
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Transcript SWOT分析與生涯規劃 2007/12/17 何為SWOT S --- Strength 強項,優勢 W--- Weakness 弱項,劣勢 O --- Opportunity 機會,機遇 T --- Threat 威脅,對手.
SWOT分析與生涯規劃
2007/12/17
1
何為SWOT
S --- Strength
強項,優勢
W--- Weakness
弱項,劣勢
O --- Opportunity 機會,機遇
T --- Threat
威脅,對手
2
SWOT分析
定義:
主要是分析組織&個人內部的優勢與劣勢以及
外部環境的機會與威脅,制定未來發展策略。
SWOT是一個很有效率的工具,它的結構雖然
簡單,但是可以用來處理非常複雜的事務。
3
何時要用SWOT分析
SWOT是一種分析手法
制定公司發展戰略
競爭對手分析
市場定位
個人生涯規劃
4
SWOT的作用
瞭解與您企
業有關的外
在環境
瞭解
您企
業本
身的
內在
環境
指出您
的企業
應該走
向何處
指出
您的
企業
能向
何處
發展
5
SWOT分析步驟
羅列組織的
內部的優勢
和劣勢,外部
可能的機會
與威脅
優勢、劣勢與
機會、威脅相
組合,形成SO 、
ST、WO 、WT
策略
對SO 、 ST、
WO 、WT策略
進行甄別和選
擇,確定組織
目前應採取的
具體戰略與方
針
6
SWOT矩陣圖
內部環境
外
部
環
境
優勢
Strength
劣勢
Weakness
機會
Opportunity
威脅
Threat
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建立SWOT表時可以考慮的問題
S:優勢
W:缺點
1.擅長什麼?
2.組織有什麼新技術?
3.能做什麼別人做不到的?
4.和別人有什麼不同的?
5.顧客為什麼來?
6.最近因何成功?
1.什麼做不來?
2.缺乏什麼技術?
3.別人有什麼比我們好?
4.不能夠滿足何種顧客?
5.最近因何失敗?
O:機會
T:威脅
1.市場中有什麼適合我們的機會?
2.可以學什麼技術?
3.可以提供什麼新的技術/服務?
4.可以吸引什麼新的顧客?
5.怎樣可以與眾不同?
6.組織在5-10年內的發展?
1.市場最近有什麼改變?
2.競爭者最近在做什麼?
3.是否趕不上顧客需求的改變?
4.政經環境的改變是否會傷害組
織?
5.是否有什麼事可能會威脅到組
織的生存?
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優勢與劣勢分析(SW)
內部優勢和劣勢是指那些組織通常能够控制的內部因素
諸如組織的使命、財務資源、技術資源、研究發展能力、組織文
化、人力資源、產品特色、行銷資源等等
競爭優勢:是指一個企業超越其競爭對手的能力
做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上,將企業
與競爭對手做詳細的對比
獲利率
影響競爭優
勢的因素
1.建立這種優勢要
多長時間?
2.能夠獲得的優勢
有多大?
市場佔有率
產品品質
研發能力
服務水準
品牌形象
製程能力
成本優勢…
3.競爭對手作出有
力反應需要多長時
間?
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機會和威脅分析(OT)
外部機會和威脅是指那些組織通常無法控制的外部因素
包括競爭、政治經濟、法律、社會、文化、科技、實體和人口環
境等等
這些外部因素通常是組織無法加以控制的,但卻對組織的營運有
重大的影響
2種常用分析法:
麥可.波特
五力分析法
PEST 分
析法
政治
/法
律面
經濟
面
社會
文化
面
技術
面
産業
新進
入的
威脅
供應
商的
議價
能力
買方
的議
價能
力
替代
品的
威脅
現有
企業
的競
爭
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機會-優勢(OS)策略
狀態:外部有機會,公司有優勢。
(任何公司都希望自己處于這種狀態.)
策略:充分發揮公司內部優勢,抓住機遇。
舉例:INTERNET時代,資訊服務業務是一
個機遇,聯想發揮大規模產品銷售和客戶群
廣的優勢,采取捆綁FM365的措施,一方面
促進原有業務的成長,同時進入到資訊服務
業務領域。一箭雙雕。
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機會-劣勢(OW)策略
狀態:存在一些外部機會,但公司有一些
內部的劣勢妨礙著它利用這些外部機會。
策略:利用外部資源來彌補公司內部劣
勢。
舉例:聯想資訊服務要提供財經、教育服
務,但是聯想自身沒有優勢,于是利用贏
時通、新東方和北大附中的資源,采取資
本運作手段,從而彌補了自己的劣勢。
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威脅-優勢(TS)策略
狀態:外部有威脅,公司有優勢。
策略:利用公司的優勢回避或減輕外部威
脅的影響,最終將威脅轉化為機遇。
舉例:90年代初用戶親睞國外品牌,聯想
發揮本土化和成本低的優勢,采取徹底分
銷,細分產品(E、G、P系列機型),四
次降價等措施,96年獲得市場份額第一,
國產品牌超越國外品牌。
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威脅-劣勢(TW)策略
狀態:外部有威脅,公司有劣勢。
策略:減少內部劣勢同時回避外部環境威脅,即
不正面迎接威脅,最終置之死地而後生。
舉例:商務通在掌上電腦低端市場上優勢明顯,
聯想在品牌和市場份額上都有劣勢,聯想先避開
對手熱銷的低檔產品,從中高端產品(WINCE)
切入(獲利),然後再進入低端市場(借用聯想
品牌優勢,價格持平,搶占市場份額)
14
策略選擇比較
WT對策是一種最為悲觀的對策,是處在最
困難的情況下不得不采取的對策
WO對策和ST對策是一種苦樂參半的對策,
是處在一般情況下采取的對策
SO對策是一種最理想的對策,是處在最為
順暢的情況下十分樂于采取的對策
15
制定公司發展策略規劃流程
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如何做個人SWOT分析
SWOT 分析是檢查個人技能、能力、職業、
喜好和職業機會的有用工具
如你對自己做個細緻的SWOT分析,那麼
你會很明瞭地知道自己的個人優點和弱點
在哪里,並且你會仔細地評估出自己所感
興趣的不同職業道路的機會和威脅所在
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生涯發展的階段與活動
所得
就業摸索期
學習期
衝刺期
就業、換工作
高原期
創業
考慮期
走老運
待退
求學
兼職
年齡
20~22歲
35歲
45~50歲
60~65歲
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Source:『生涯發展與時間管理』一書,伍忠賢◎著
職業生涯規劃的分類
類型
定義及任務
人生規劃
整個職業生涯的規劃,時間長至40年左右,設定整
個人生的發展目標。如規劃成爲一個有數億資産的
公司董事
長期規劃
5—10年的規劃,主要設定較長遠的目標。如規劃30
歲時成爲一家中型公司的部門經理,規劃40歲時成
爲一家大型公司副總經理等等
中期規劃
一般爲2~5年內的目標與任務。如規劃到不同業務
部門做經理,規劃從大型公司部門經理到小公司做
總經理等等
短期規劃
2年以內的規劃,主要是確定近期目標,規劃近期完
成的任務。如對專業知識的學習,2年內掌握哪些業
務知識等等
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職業生涯影響因素的關係
知己:
性格
興趣
特長
智慧
情商
氣質
價值觀
知彼:
組織環境
企業文化管理制度
領導者素質和價值觀
政治環境
社會環境
經濟環境
抉擇:
職業抉擇
路綫抉擇
目標抉擇
行動措施
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SWOT分析的4步驟
1.評估自己
的長處和
短處
2.
找
出
職
業
機
會
和
威
脅
3.列
出今
後5
年內
您的
職業
目標
4.
列
出
一
份
今
後5
年
的
職
業
21
1.評估自己的長處和短處
1.評估自己
的長處和
短處
做一份表格
2. 找
出職
業機
會和
威脅
3.列
出今
後5年
內
您的
職業
目標
列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事
情和短處所在
列出自認為所具備的很重要的強項和對你的職業選
擇產生影響的弱勢
4.列
出
一
份
今
後5
年
的
職
業
行
動
計
劃
然後再從中標出那些你認為對你很重要的強、
弱勢
兩種選擇
1.
2.
是努力去改正您常犯的錯誤,提高您的技能
是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業
22
2.找出職業機會和威脅
1.評估自己
的長處和
短處
2. 找
出職
業機
會和
威脅
3.列
出今
後5年
內
您的
職業
目標
4.列
出
一
份
今
後5
年
的
職
業
行
動
計
劃
不同的行業(包括這些行業裏不同的公司)
都面臨不同的外部機會和威脅
請列出自己感興趣的一兩個行業,然後認
真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。
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3.列出今後5年內您的職業目標
1.評估自己
的長處和
短處
列出最想實現的3~5個目標
2. 找
出職
業機
會和
威脅
3.列
出今
後5年
內
您的
職業
目標
希望從事哪一方面的工作
管理多少人
何種職位
薪水到哪個級別
…
4.列
出
一
份
今
後5
年
的
職
業
行
動
計
劃
注意:必須竭盡所能地發揮出自己的優勢,
使之與行業提供的工作機會圓滿匹配
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4.列出一份今後5年的
職業行動計劃
1.評估自己
的長處和
短處
2. 找
出職
業機
會和
威脅
列出要達成上述每一目標的具體行動計劃
如何做
需要哪些資源和幫助
何時完成
階段性的評估條件,方式
3.列
出今
後5年
內
您的
職業
目標
4.列
出
一
份
今
後5
年
的
職
業
行
動
計
劃
例:進修求學-考MBA
25
個人SWOT分析
優勢(S)
劣勢(W)
高學歷
過於理想化
人際關係良好
主觀意識過強
正確價值觀
能獨立自主
有專業知識
26
個人SWOT分析
機會(O)
威脅(T)
就業市場愈來愈傾向高
學歷者
無法屈就低職位、低薪
水
現今高科技就業市場蓬
勃發展,高級人才卻不
足
所學科系和熱門產業不
符
熱門產業競爭者眾多
27
Q&A?
THE END!
28