Transcript 人力資源管理 ─ 企業挖角-鴻海V.S廣達 指導老師：柯伶玫 老師 組長：幼保三乙 496i0076 林羽珊 組員：幼保三乙 496i0021 蔡惠涵 應英二甲 497c0068 楊勝雄 995b0028 羅雅婷.

人力資源管理
─ 企業挖角-鴻海V.S廣達
指導老師：柯伶玫 老師
組長：幼保三乙 496i0076 林羽珊
組員：幼保三乙 496i0021 蔡惠涵
應英二甲 497c0068 楊勝雄
995b0028 羅雅婷
鴻海一舉挖走廣達60位菁英
廣達搶回蘋果訂單
歐副總原本是自行遞辭呈，但林百里得知他是被鴻
海挖角後，立刻將「離職」改為「免職」。
原本只有三、五人知道；但消息走漏後，廣達竟有
近百人想跟他轉戰鴻海，最後一共離開近六十位工程師，
造成廣達內部極大震撼。
為何鴻海能夠打動廣達歐副總呢？
年約四十歲、交大畢業的歐副總，在廣達的年薪超
過千萬元，鴻海以給他極大的發揮空間來打動他。認為
會讓一票下屬死忠地跟著他離開，除了天生領袖魅力，
過去在廣達總會非常積極為底下的工程師爭取分紅。
郭台銘挖走林百里手下大將後三個月，
廣達把鴻海已經到手，高達數十億元的蘋
果筆記型電腦Mac Book訂單，硬生生地給
搶回去。
先讓原本被視為郭台銘接班人的鴻海
數位產品事業群總經理蔣浩良被撤換，一
位外資券商分析師更表示，鴻海原本寄望
幫蘋果做出口碑，來吸引惠普、戴爾等大
廠下單，「現在少了這個benchmark（指
標），鴻海要拿下大量筆電代工大單的時
程，恐怕又得往後延。」
鴻海科技集團
簡介
成立時間：1974年
總部地點：台北縣土城市
重要人物：郭台銘
產業：電子業
產品：電子產品
子公司：富士康國際控股有限公司
營運據點：亞、歐、美三大洲
續
鴻海科技集團（Foxconn
Technology Group）是以郭台銘所創
辦鴻海精密為核心所構成，專注於電
子代工服務（EMS），旗下製造領域：
精密電氣連接器、電腦機殼及準系統、
電腦系統與手機組裝、光通訊元件、
消費性電子、液晶顯示設備、半導體
設備等。
產品介紹
技術介紹
福利制度
薪資福利項目：
1.基本薪資:12個月。
2.獎金分紅:年終奬金(2個月)、績效奬金、
紅利(視當年度營運及個人表現績效而
定) 。
3.專利研發獎金。
4.醫療保險
5.慰問金。
6.健康生活館、汽機車停車場、便利商店、
餐廳等設施。
續
教育訓練：
1.內訓外訓
2.組織學習
3.產學合作
4.國際培訓
廣達電腦股份有限公司
簡介
成立時間：1988年
總部地點：桃園縣龜山鄉
重要人物：林百里（董事長)、梁次震
（總經理）
產業：IT電腦產業代工
產品：電腦及週邊設備業、伺服器、
手機
子公司：廣輝電子、廣明光電、鼎天
國際、達威電子
續
廣達電腦股份有限公司（Quanta
Computer Incorporated）是台灣的
筆記型電腦及伺服器代工大廠。目前，
我們已跨足行動通訊、企業網路、多
媒體、數位家庭娛樂及車用領域五大
系統產品，以系統解決方案為戰略，
擴展廣達企業深入高科技電子業的藍
海。
產品簡介
1. 筆記型電腦
2. 車用系統
3. 企業系統
4. 無線通訊
福利制度
1.
2.
3.
4.
薪資福利項目：
基本薪資:優於同業水準的基本薪資。
獎金分紅:端午、中秋、年終獎金、
員工分紅。
股票股利:依照公司營運與個人績效
發放股票股利。
醫療保險
續
員工團體保險(包含壽險、意外傷害險、
醫療險、癌症險等)
1.交通往來
2.各項補助
3.自選式福利方案
4.自由選擇消費
鴻海 V.S 廣達 SWOT
鴻海
廣達
優
勢
有機密模具技術，低成本高 產業環境完整，生產筆記型
品質，決策速度快，秉持客 電腦所需的模具、印刷電路
戶至上原則，全球快速供貨。 板、電子零件和包裝材料等
周邊工業。
劣
勢
以購併策略擴張企業版圖，
產品創意不足創新研發技術
能力偏低。
關鍵零組件無法自產，大部
分都仰賴日本進口，小部份
則從南韓輸入。
機
會
國際分工的成形，已具備規
經濟規模，完成佈局，如歐
美日大廠重視成本，因此訂
單釋出機會增加。
由於政府全力推行全民上網
方案，網際網路暢通，如網
上報稅、購物等，高科技產
業慢慢提升。
威
脅
跨入品牌及垂直整合，與客
戶及客戶形成直接競爭，威
脅上下游關係，無法有效掌
握細分化產業之核心能力。
國外知名大廠的威脅，新興
工業國家的威脅，挾著其廉
價的土地、勞工成本，如大
陸、馬來西亞。
面對同業的挖角，長期的因應措施
1. 創業規劃
2. 人才選、育、用、留的重要
3. 優渥的員工福利制度
總結
很多相近的企業都擁有相同的市場，為
了達到民眾心中的良好形象，他們總是互相
競爭、惡鬥。鴻海就是為了進入筆記型市場
而向廣達挖角人才，彼此間產生了衝突，其
實這兩家公司的形象都還不錯，福利也很良
善，但由於領導者的經營理念不同所以造成
不同面貌的公司型態，被挖角者依據著自己
所真正想要的去尋求合適的公司，所以也並
未有著誰好誰不好的事，且能被挖角也表示
這個人有能力，這也算是一種他人的肯定。
文獻探討
新聞稿
http://fund.pchome.com.tw/magazine/report/po/busin
esstoday/1276/125121600010307004001.htm
鴻海科技集團
http://www.honhai-hr.com.tw/index.htm
廣達電腦股份有限公司
http://www.quantatw.com/Quanta/chinese/Default.as
px