Transcript 創新技術研發管理 期末報告 指導教授:魏哲和 教授 學生:鍾國洋 陳宜寬 林竣義 學號:93116629395544 摘要     鴻海集團營運基本介紹 鴻海集團之經營策略與 方向 鴻海集團之SWOT分析 鴻海集團近年之發展與 現況 摘要     鴻海集團營運基本介紹 鴻海集團之經營策略與 方向 鴻海集團之SWOT分析 鴻海集團近年之發展與 現況 鴻海集團     董事長:郭台銘 成立:1974年 資本額: 經營理念:六選 鴻海企業集團組織架構   2 個營運總部：北美營運總部、歐洲市場營運 總部。 8 個事業群： 模具與機械加工事業群、網路連 結事業群、機電整合組件產品事業群、無線產 品機構事業群、消費電子產品事業群、桌上型 系統組裝產品事業群、伺服器產品事業群、網 路系統整合產品事業群。

創新技術研發管理 期末報告
指導教授:魏哲和 教授
學生:鍾國洋
陳宜寬
林竣義
學號:9311662
9395520
9395544
摘要
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鴻海集團營運基本介紹
鴻海集團之經營策略與
方向
鴻海集團之SWOT分析
鴻海集團近年之發展與
現況
摘要
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鴻海集團營運基本介紹
鴻海集團之經營策略與
方向
鴻海集團之SWOT分析
鴻海集團近年之發展與
現況
鴻海集團
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董事長:郭台銘
成立:1974年
資本額:
經營理念:六選
鴻海企業集團組織架構
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2 個營運總部：北美營運總部、歐洲市場營運
總部。
8 個事業群： 模具與機械加工事業群、網路連
結事業群、機電整合組件產品事業群、無線產
品機構事業群、消費電子產品事業群、桌上型
系統組裝產品事業群、伺服器產品事業群、網
路系統整合產品事業群。
鴻海企業集團組織系統
鴻海企業集團營運範疇
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鴻海企業集團所經營的主要業務內容包括：
資訊產業、通訊產業、自動化設備產業、光
電產業、精密機械產業、汽車產業、與消費性
電子產業，有關之各種連接器、機殼、散熱器、
組裝產品以及網路線纜裝配等產品之製造、銷
售與服務。
目前產品範圍可歸納為零組件、模組、系統組
裝產品
鴻海企業集團產品範圍
鴻海企業集團時間相對切入產品表
摘要
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鴻海集團營運基本介紹
鴻海集團之經營策略與
方向
鴻海集團之SWOT分析
鴻海集團近年之發展與
現況
鴻海企業集團經營策略與方向
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全球佈局
三大策略
低成本策略
智慧財產權管理
CMM模式
鴻海企業集團全球佈局
全球佈局 - 亞洲佈區
鴻海企業集團的全球佈局橫跨亞洲、美洲、歐洲
 (1) 台北土城：全球運籌總部
 (2) 深圳佈局：資訊產品製造基地
 (3) 北京佈局：通訊製造及研發重鎮
 (4) 武漢佈局：光通訊鳳凰計劃
全球佈局 - 美洲佈局
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(1) 美國休斯頓廠： 共同設計的衛星工廠與物
流中心(Hub)運籌管理模式；
(2) 美國富樂頓廠：機殼研發、設計、製造前
線
(3) 美國賽波斯廠：連接器研發的最前線；
(4) 美國北加州的光機電研發中心：光機電研
發中心和生產線
全球佈局 - 歐洲佈局
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(1) 鴻海集團捷克製造基地： 歐洲地區世界級
的供應鏈中心為製造生產基地
鴻海企業集團三大策略
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鴻海企業集團以台北土城虎躍廠為全球總部，
積極依據：
二地設計(time to market)
三地製造(time to volume)
全球交貨(time to money)
三大策略 – 二地設計(time to market)
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鴻海企業集團全力配合在重要策略客戶的附近
設立研發設計、工程測試、快速樣品製作的機
制， 以便與客戶同步開發新產品， 使產品儘
速量產上市，就是所謂的「二地設計(time to
market)」。
三大策略 - 三地製造(time to volume)
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「三地製造(time to volume)」， 就是鴻海企
業集團贏得客戶青睞的重點。在新產品獲得認
可之後， 鴻海企業集團可以在最短的時間內
在亞洲、北美、歐洲三個主要市場的製造基地，
佈置生產所需的採購、製造、工程、品管等各
項能力， 並能依據客戶的市場需求遞增， 迅
速擴充產能， 滿足客戶需求快速爬升的需要。
三大策略 - 全球交貨(time to money)
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鴻海企業集團認為交貨就是「適品、適時、適
質、適量」把貨物交到客戶指定地點。
因此，鴻海企業集團ERP(企業資源規劃 ) 系
統最先要完成的項目就是全球物流追蹤系統，
期望能貨暢其流， 讓客戶要貨物有貨物， 不
要貨物時零庫存。
鴻海集團低成本策略
低成本策略之內容
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1. 自製零組件
2. 規模經濟
3. 製造效率
4. 減少變動成本
5. 具備核心技術
6. 增強產品設計能力
7. 全球運籌
鴻海集團-智慧財產權管理
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鴻海建立了智慧財產權的訊息整合模式， 稱
為智能資本的管理與分析系統
(ICM&A, Intellectual Capital Management &
Analysis)， 除了應付對手的訴訟、分析產業
動態， 更重要的是彙整全球各個點的研發成
果將它「權利化」， 到全球不同的市場、國
家去申請它的各種智慧財產權， 並針對競爭
對手的生產與製造進行專利迴避設計或是專利
攻擊。
鴻海企業集團申請與獲得的專利
CMM (Component Module Move)模式
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鴻海企業集團的「CMM」模式由「自製零組
件、零件模組化、快速物流」再加上e 化的資
訊流連結全球客戶，全面強化本身的競爭力。
CMM (Component Module Move)模式
摘要
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鴻海集團營運基本介紹
鴻海集團之經營策略與
方向
鴻海集團之SWOT分析
鴻海集團近年之發展與
現況
鴻海集團SWOT分析
(1) 優勢
 (2) 劣勢
 (3) 機會
 (4) 威脅
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鴻海集團之SWOT分析 - 優勢
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(1) 機密模具技術
(2) 低成本高品質優
勢
(3) 企業執行力強
(4) 與國際大廠關係
深厚
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(5) 員工素質穩定
(6) 全球佈局完整
(7) 決策速度快
(8) 智慧財產權管理
良好
(9) 資金充裕
鴻海集團之SWOT分析 - 劣勢
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(1) 鴻海=郭台銘，人治色彩重；
(2) 製造技術門檻不高；
(3) 產品利潤很微薄；
(4) 產品創意不足；
(5) 創新研發技術能力偏低
鴻海集團之SWOT分析 - 機會
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(1) 大陸內需市場大
(2) 毛利滑落，歐美日大廠重視成本，因此訂
單釋出機會增加
(3) 企業執行力強
(4) 大陸勞動與設廠成本低
鴻海集團之SWOT分析 - 威脅
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(1) 價格競爭 – 利潤不斷降低
(2) 大陸市場開放，低價成本優勢漸降低
(3) 多角化時，侵蝕客戶與策略夥伴關係；
(4) 郭台銘強勢領導，商場上樹立敵人多；
(5) 接班人的能力；
(6) PC 成長趨緩；
(7) 多角化時PC 優勢是否可以成功的複製。
摘要
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鴻海集團營運基本介紹
鴻海集團之經營策略與
方向
鴻海集團之SWOT分析
鴻海集團近年之發展與
現況
近年成長歷程 - 1
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2005年 美國《商業周刊》全球百大廠排名,鴻海排第2。
2004年 全球信息技術公司100強之第4名。
2004年 世界500強第 478名。
2003年 蟬聯中國大陸區出口200強第一名,
全球信息技術公司100強之第8名,國際EMS大廠第三名,
中國大陸工業企業第三名。
2002年 中國大陸出口百強第１名。
2002年 年度營收2450億新台幣，穩居民營制造龍頭。
2002年 全球信息技術公司100強之第3名。
2001年 成為台灣最大民營製造商(至今穩居龍頭),
全球信息技術公司100強之第16名。
2000年 於歐洲捷克設廠成立光通訊事業單位,展開「鳳凰計劃」,
邁入光通訊領域。
2000年 全球信息技術公司100強之第27名。
近年成長歷程 - 2
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2005年2月 FIH(富士康國際控股有限公司)
在香港聯合交易所掛牌上市
2004年5月 太原科技園首期建設工程竣工並投入使用,
煙台科技園開始規劃建設
2003年7月 溫家寶總理蒞臨視察龍華科技園
2003年4月 胡錦濤主席蒞廠視察,同年杭州錢塘科技園開幕,
墨西哥奇華華廠啟用
2002年4月 歐洲營運總部暨製造中心在捷克成立
2002年4月 全國政協主席李瑞環視察龍華科技園
2001年
榮登台灣民營製造業第一寶座
2000年2月 江澤民主席視察龍華科技園,
同年北京科技園成立
1999年,與Cisco System達成互聯網商務應用結盟
近年獲利能力
獲利能力
最新四季每股盈餘 近四年EPS
營業毛利率
5.64% 95第1季
2.43元
94年 10.21元
營業利益率
3.47% 94第4季
3.36元
93年
9.21元
稅前淨利率
6.74% 94第3季
2.79元
92年
9.06元
資產報酬率
3.04% 94第2季
2.26元
91年
8.18元