Transcript Ориентиры развития библиотеки ЭТУ Афанасьева Е.П., директор библиотеки, Смирнова О.Н., зам. директора библиотеки, Сухова Р.А., зам.директора библиотеки, С.О.

Ориентиры развития
библиотеки ЭТУ
Афанасьева Е.П., директор библиотеки, Смирнова О.Н., зам.
директора библиотеки, Сухова Р.А., зам.директора библиотеки,
С.О. Шапошников, проректор по международным связям,
Санкт-Петербургский государственный электротехнический
университет «ЛЭТИ»
Стратегия развития ЭТУ и роль
библиотеки
1998г. - разработка Стратегического плана развития ЭТУ.
Основная цель - развитие ЭТУ как уникального
публичного независимого центра высшего образования,
стремящегося достигнуть и сохранить уровень лучших
российских и зарубежных университетов.
В
Плане
подчеркивалась
необходимость
совершенствования управления университетом и
введения
новых
информационных
и
телекоммуникационных технологий для решения
административных,
финансовых,
учебных
и
исследовательских проблем.
Стратегия развития ЭТУ и роль
библиотеки (продолжение)
Раздел «Приоритетные направления достижения целей»
Стратегического плана гласил: «Развитие библиотеки и
других объектов в инфраструктуре университета.
Оснащение библиотеки
и музеев университета
техническим оборудованием и оказание им финансовой
поддержки как основным культурным объектам высшей
школы. Использование новых информационных и
коммуникационных технологий во всех областях
деятельности университета. Создание благоприятных
условий студентам и преподавателям университета для
эффективной учебы и работы».
Стратегия развития ЭТУ и роль
библиотеки (продолжение)
В течение последних лет мы являемся свидетелями
чрезвычайно бурного развития библиотечных и
информационных технологий. В 1998 году, планируя
стратегию развития библиотеки, мы просто не могли
предвидеть, насколько быстро пойдет развитие этих
технологий и их влияния на общество, к каким поистине
революционным изменениям это приведет в библиотеке
ЭТУ. Мы, также, конечно, не ожидали, что финансовое
положение университета столь существенно улучшится
за это время, хотя и надеялись на оздоровление
экономической ситуации в российском высшем
образовании.
Стратегия развития ЭТУ и роль
библиотеки (продолжение)
Рассмотрим, что удалось сделать за это время, и
как изменились ориентиры развития библиотеки
ЭТУ на сегодняшний день.
Стратегия развития ЭТУ и роль
библиотеки (продолжение)
В 1999 году, совместно с партнерами из
Университета Антверпена (Бельгия) и
Политехнического института г. Турку
(Финляндия) в рамках проекта ETULIP
был разработан «Стратегический план
развития библиотеки ЭТУ на 20002005гг.».
Стратегический План развития
библиотеки ЭТУ на 2000 - 2005
«Библиотека должна быть не только центром хранения
знаний, но и обслуживающим центром, то есть
обеспечивать научной информацией студентов и
сотрудников университета, содействуя поддержке
образовательного и научного процессов на высоком
качественном
уровне.
Создавая
современные
информационные ресурсы (как на бумажных, так и на
электронных носителях), библиотека должна облегчать
работу студентам и сотрудникам ЭТУ».
Стратегический План развития
библиотеки ЭТУ на 2000 – 2005
(продолж)
В качестве общих задач развития библиотеки отмечались
следующие:
 Эффективное содействие образовательным и научным
процессам университета на основе взаимодействия с
сотрудниками факультетов, кафедр, а также со
студентами.

Создание современных информационных служб для
всех категорий пользователей - от начинающих до
аспирантов и преподавателей с дифференцированным
подходом к информационному обеспечению.
Стратегический План развития
библиотеки ЭТУ на 2000 – 2005
(продолж)

Информационная поддержка как через печатную
информацию, так и информацию в пределах новых
информационных технологий.

Сохранение книг, периодики, ценных “серых”
источников, собранных за 120 лет существования ЭТУ
как технического университета. Поиск полезной
информации о редких и ценных публикациях в области
техники за период с 1880 по 1945 год.

Региональная, национальная и международная
кооперация.
Стратегический План развития
библиотеки ЭТУ на 2000 – 2005гг





.
В 1999 году мы ставили довольно скромные, по
сегодняшним меркам, цели:
Создание объединенного местного каталога и
использование уже существующих баз данных
библиотеки ЭТУ
Включение всех вновь поступающих названий в
электронный каталог ЭТУ
Реконверсия карточного каталога (особенно часто
спрашиваемых изданий)
Создание страницы библиотеки в Интернете для
быстрого доступа через сеть
Организация доступа к электронным источникам
информации как из библиотеки, так и рабочих мест
университета через локальную сеть и со всех возможных
мест через сеть WEB для сторонних пользователей
Стратегический План на 2000-2005гг
(промежуточные итоги)
В библиотеке создан электронный каталог, все новые
поступлению заносятся только в него, идет активный
перевод старой части карточного каталога в
электронную форму.
Организован как локальный, так и удаленный доступ к
источникам информации в сети Интернет.
Выявлен целый ряд бесплатных источников электронной
информации и организован доступ к ним из читальных
залов библиотеки.
Впервые оформлена подписка на базы данных
полнотекстовой информации EBSCO.
Завершаются работы по организации электронного
заказа и доставки полнотекстовых документов по
межбиблиотечному абонементу.
Стратегический План на 2000-2005гг
(промежуточные итоги)
Проведено качественное техническое переоснащение
подразделений библиотеки
Целый ряд сотрудников прошел тренинг-курсы по
программному
обеспечению
автоматизации
библиотечных процессов и сетевым компьютерным
технологиям
Организованы стажировки, ознакомительные и рабочие
поездки значительного количества сотрудников в
библиотеки других городов России, Бельгии, Голландии,
США, Финляндии, Германии
Заложены основы кооперативных отношений с
библиотеками других вузов
Стратегический План на 2000-2005гг
(выводы)
В целом
правильной
выбранная
стратегия
развития
была
но
Бурное распространение информационных технологий и
развитие
системы
многоуровневого
высшего
профессионального образования заставило говорить о
смене основного ориентира развития библиотеки:
вместо преимущественного накопления
информационных ресурсов в самой библиотеке –
предоставление доступа к распределенным по всему
миру ресурсам на основе сетевых технологий.
Новые ориентиры в развитии
библиотеки
Цель:
Создание интегрированного подхода к обслуживанию
читателей – учащихся, преподавателей и исследователей
на основе предоставления доступа как к традиционной
печатной информации, так и к информации на
электронных носителях,
Активное информационное участие библиотеки в
образовательном и научном процессах вуза
Активное участие в кооперации вузовских библиотек
Новые ориентиры в развитии
библиотеки
Новая роль библиотеки:
место для индивидуальной и групповой учебы и
научных исследований
источник постоянно обновляемой и
информации в интересах пользователей
улучшаемой
информационный и коммуникационный канал связи с
администрацией (e-Government университета)
частица постоянно развивающегося и обучающегося
университетского сообщества.
Новые ориентиры в развитии
библиотеки
Новая библиотека - это:
Фундаментальная библиотека с фондом учебников,
монографий, рукописей, методических разработок,
рефератов, справочными и обучающими службами,
читальными залами и зонами для коллективной работы,
рабочими компьютерными местами
Электронная библиотека (виртуальное образование) с
порталом доступа к электронным фондам и источникам
информации, университетскому и объединенному
электронным каталогам, базами данных, электронными
журналами и пр.,
Новые ориентиры в развитии
библиотеки
Новая библиотека - это:
Учебно-исследовательская зона с помещениями и
техническими
средствами
для
групповой
и
индивидуальной работы с любыми источниками
информации
и
для
обучения
современным
информационным технологиям
Удобное и привлекательное место для учебы и научных
исследований
Новые задачи для реализации этих
ориентиров
Разработка организационной модели библиотеки:
Новые задачи и новая структура
Взаимодействие с кафедрами, издательством, филиалами, вузами
Реализация политики комплектования (новые принципы)
Кадровое обеспечение новых задач
Разработка ресурсной модели библиотеки:
Потребности в ресурсах (помещения, оборудование)
Программа развития ресурсов при меняющихся технологиях
Ресурсная кооперация с другими вузовскими библиотеками
Разработка финансово-экономической модели библиотеки:
Многоканальное финансирование деятельности
Взаимодействие с администрацией, подразделениями, клиентами
Финансовые взаимоотношения с библиотеками вузов-партнеров
Какой мы видим библиотеку ЭТУ в
перспективе
Просторной
Какой мы видим библиотеку ЭТУ в
перспективе
Богатой литературой
Какой мы видим библиотеку ЭТУ в
перспективе
Насыщенной современной техникой
Какой мы видим библиотеку ЭТУ в
перспективе
Заполненной читателями
Какой мы видим библиотеку ЭТУ в
перспективе
Удобной для читателей
А как Вы видите
развитие библиотеки в
Вашем вузе?
Спасибо за внимание!