Transcript Демонстрационная презентация

Презентация программы
повышения квалификации
«Менеджмент высоких
технологий в
энергосбережении»













ПМ 1 «Правовые основы предпринимательской деятельности» - 6 часов
ПМ 2 «Финансовый и управленческий учет» - 4 часа
ПМ 3 «Финансовый менеджмент» - 10 часов
ПМ 4 «Организационное поведение» - 8 часов
ПМ 5 «Стратегический менеджмент» - 4 часа
ПМ 6 «Маркетинг продукции и услуг» - 12 часов
ПМ 7 «Управление человеческими ресурсами» - 4 часа
ПМ 8 «Информационные технологии» - 4 часа
ПМ 9 «Инновации. Коммерциализация технологий» - 4 часа
ПМ 10 «Эффективное лидерство» - 4 часа
ПМ 11 «Управление талантами» - 4 часа
ПМ 12 «Управление знаниями» - 4 часа
ПМ 13 «Управление изменениями» - 4 часа







Выпускная аттестационная работа -20 часов
Стажировки в РФ – 3 по 14 дней
Стажировки в США – 2 по 14 дней
Общая стоимость программы , включая стажировки – 1 350 000 руб.
Количество повышающих квалификацию – 15 человек
Партнер - ГНЦ РФ ОАО «Теплоприбор»
Софинансирование – 50%
Краткое содержание программы







Предпринимательская деятельность (бизнес)
Корпоративное право
Имущество организации
Договорное право
Трудовые отношения
Юридическая ответственность
Судебная система
Правовые основы
предпринимательской
деятельности
Модели анализа деятельности компании
 Концепция прибыли
 Модели формирования показателей прибыли
 Финансовая активность

Финансовый менеджмент
Бюджетирование
 Руководство процессом составления бюджета
 Обсуждение
бюджетов
с
высшим
руководством предприятия

Финансовый и управленческий
учет
Факторы самоуправления
 Самосознание и особенности отношений с
окружающими
 Психологические факторы поведения
 Взаимодействие и роли

Организационное поведение
ЧТО ТАКОЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ»?
 ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ
 ТИПОЛОГИЯ СТРАТЕГИЙ
 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.

Стратегический менеджмент







НАЗНАЧЕНИЕ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Приоритеты в деятельности
руководителя департамента маркетинга
Конкурентоспособность компании
Методы изучения рынка
PESTL - ПЕРЕЧЕНЬ ФАКТОРОВ
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЫНКА
МАТРИЦА SWOT-АНАЛИЗА
Маркетинг продукции и услуг
Руководство персоналом
 Предназначение менеджера
 Управленческий цикл

Управление человеческими
ресурсами





История развития
• Требования, предъявляемые к КИС
• Интернет технологии и облачные вычисления
• Критерии выбора
• Проблемы внедрения
Информационные технологии
История инновационного развития
мировой экономики
 Особенности современного этапа
развития мировой экономики
 Два сектора инновационной экономики
(мировой опыт)

Инновации. Коммерциализация
технологий
Влияние руководителя на персонал и
бизнес - результаты
 Лидер и лидерство
 Эмоциональный интеллект

Эффективное лидерство
Стратегический кадровый резерв и
управление талантами.
 Критерии высокопотенциального
сотрудника: модель CLC, модель MDA.

Управление талантами
Данные, информация и знания.
 Приобретение, создание, описание и
кодификация, хранение/востребование
 Передача и использование знаний в
организации.

Управление знаниями
МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ И
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ:
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И
РЕИНЖИНИРИНГ
 ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ КАК
УПРАВЛЕНИЕ НЕПРЕРЫВНЫМИ
ИЗМЕНЕНИЯМИ
 ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ.

Управление изменениями














1.
Анкона Д., Бресман Х. Команды прорыва. Источники инноваций и лидерства в отрасли.
Минск: «Гревцов Баблишер», 2010.
2.
Как превратить знания в стоимость. Решения от IBM Institute for Business Value. Под ред. Э.
Лессера и Л. Прусака. М. Альпина Бизнес Букс, 2006 (электронная копия).
3.
Коллисон, Крис; Парселл, Джефф. Учитесь летать. Практические уроки по управлению
знаниями от лучших научающихся организаций. М.: Институт комплексных стратегических
исследований, 2006 (электронная копия).
4.
Майклз Э., Х. Хэнфилд-Джонс, Э. Эксельрод. Война за таланты. М.: Манн, Иванов и Фербер,
2005.
5.
Мамфорд А., Голд Дж. Management Development. Как усовершенствовать работу менеджеров.
Стратегии действий. М.: HIPPO, 2006.
6.
Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы.
М., 2000 (электронная копия).
7.
Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003 (электронная копия).
8.
Пригожин А.И. Цели и ценности. Новые методы работы с будущим. М.: Дело, 2010.
9.
Камерон Э., Грин М. Управление изменениями. Модели, инструменты и технологии
управления изменениями. М.: Добрая книга, 2006 (электронная копия).
10.
Колризер Дж. Не стать заложником. Сохранить самообладание и убедить оппонента. М.:
Московская школа управления «Сколково», 2008.
11.
Корпоративная культура и управление изменениями. Серия «Классика Harvard Business
Review». М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
12.
Коттер Дж.П. Впереди перемен. М: Олимп-Бизнес, 2003.
13.
Коэн Д.С. Суть перемен. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании.
М.: Олимп-Бизнес, 2007.
14.
Куликов А. Модель «Калейдоскоп» как метод оценки готовности организации к
стратегическим преобразованиям // Проблемы теории и практики управления, 2004, №5. С.94-102.
Литература