Transcript Bogotá D.C., Abril 3 de 2008 Departamento Administrativo de la Función Pública República de Colombia 50 años 1958 - 2008 Metas Gubernamentales – Sistema.

Bogotá D.C., Abril 3 de 2008
Departamento Administrativo de la Función Pública
República de Colombia
50 años
1958 - 2008
Metas Gubernamentales – Sistema Seguimiento a
Metas SIGOB 2006-2010
Departamento Administrativo de la Función Pública
República de Colombia
Gestión de recursos
FUNCIONAMIENTO
8,104,711,000
Gastos de Personal
Gastos Generales
Transferencias Corrientes
6,226,079,000
1,085,681,000
792,951,000
INVERSIÓN
TOTAL PRESUPUESTO
OBJETO DEL GASTO
Gastos de Personal
Gastos Generales
Transferencias Corrientes
Inversión
Total
APROPIACIÓN
6,226,079,000.00
1,085,681,000.00
792,951,000.00
3,124,195,057.00
11,228,906,057.00
3,124,195,057
11,228,906,057
EJECUCIÓN
6,052,640,783.29
1,052,305,035.06
232,139,562.17
3,010,510,642.64
10,347,596,023.16
PORCENTAJE
DE EJECUCIÓN
97,21
96,93
29,28
96,36
92,15
50 años
1958 - 2008
50 años
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Recursos Humanos
La planta de personal del Departamento Administrativo de la Función Pública antes del rediseño
institucional (febrero de 2004), era de 196 cargos y actualmente está conformada por 144 cargos, los
cuales se encuentran distribuidos de la siguiente manera:
NIVEL
CA
DIRECTIVO
ASESOR
PROFESIONAL
TECNICO
ASISTENCIAL
SUBTOTAL
SUBTOTAL CARGOS
VALOR
CONTRATISTAS
* CA = Carrera Administrativa
LN= Libre Nombramiento
LN
2
3
31
11
10
57
PR
6
8
1
2
4
21
144
$ 6.041.273.945
11
PR= Provisional
TOTAL
0
0
54
5
7
66
8
11
86
18
21
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Incentivos a la Gestión Pública
Premio Nacional de Alta Gerencia
Se postularon 171 experiencias de las cuales se registraron 17 en el Banco de Éxitos de la Administración Pública
colombiana, 5 de ellas fueron ganadoras del Premio Nacional de Alta Gerencia, así:
CATEGORÍA
ENTIDAD
CASO
Municipal
Hospital Laureano Pino (San José de la
Montaña-Antioquia)
Departamental
Alcaldía Mayor de Bogotá
Departamental
Industria Licorera de Caldas
Nacional
Servicio Nacional de Aprendizaje –
SENA
Superintendencia de Servicios Públicos
Domiciliarios
Gerencia para el servicio: Un modelo
exitoso de atención en salud con
enfoque al usuario y su familia.
Sistema de Información de Procesos
Judiciales
Éxito en la implementación de un
sistema integrado de gestión,
sinónimo
de
productividad
y
competitividad.
Formación en ambientes virtuales de
aprendizaje.
ORFEO: compartiendo conocimientos
y optimizando recursos para la
consolidación de un modelo de
gestión pública.
Nacional
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Apoyo a la Gestión Meritocrática del
Gobierno Nacional
PROCESO DE SELECCIÓN MERITOCRÁTICOS - CAZA TALENTOS
DESCRIPICIÓN
Gerentes
Públicos
Jefes de Control
Interno
OTROS*
TOTALES
No. DE
CONCURSOS
PERSONAS
EVALUADAS
COSTO POR
PERSONA
EVALUADA
VR. TOTAL
877
2525 $
1.734.038
$
4.378.445.950
94
0
971
272 $
540 $
3337
1.788.066
2.000.000
$
$
$
486.353.952
1.080.000.000
5.944.799.902,00
*Contratistas Secretarias que van al exterior Fuerza Aerea, Abogados, Digitadores Cajanal, Tecnicos y Profesionales ICETEX
*$5,065,780,296,00 = Total Ahorro para el Estado
Fuente: Dirección -Subdirección- DAFP
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Sistema Único de Información
de Personal - SUIP
http://www.empleopublico.gov.co
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Avances SUIP 2006-2010
450
400
360
350
360
300
300
219
250
200
339
150
223
100
50
24
24
24
Resultado
Meta 2005
68
0
2004
Resultado
2005
Meta 2006
Meta 2007
Meta
Cuatrienio
Fuente: Fuente: SUIP- Departamento Administrativo de la Función Pública.
En el SUIP se han registrado 158,754 empleos públicos de 265
entidades activas. El SUIP mantiene información de 339 Entidades
entre territorial, activas, escindidas, fusionadas, suprimidas y
liquidadas, lo que equivale a un avance del 86.38% de la meta
registrada en el cuatrienio 2006-2010
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Gestión Oficina de Sistemas
Logros 2007
• Mejoras del sistema SUIP a través la generación de reportes gráficos sobre contratación en las
entidades del estado, con lo cual se ha facilitado la consulta de información por parte de las demás
entidades del gobierno.
• Participación y apoyo al proyecto SIGEP en la revisión y ajustes de los Términos de Referencia
para la contratación e interventoría en la primera fase
• Renovación de la Infraestructura Tecnológica del Departamento (adquisición de servidores,
equipos de escritorio y licenciamiento de software) para mejorar la eficiencia de la entidad
• Puesta en funcionamiento y soporte del aplicativo MECI, a través del cual las entidades del
estado presenta el Informe Ejecutivo Anual
Proyección 2008
• Ejecución de las siguientes fases del cronograma de implementación del Sistema SIGEP,
nuevo Sistema de Información y Gestión del Empleo Público del estado.
• Desarrollo de nuevos programas, para satisfacer los requerimientos de reportes que sobre la
información reportada en el SUIP han realizado entidades del estado.
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SIGEP
Hoy en día estamos desarrollando al interior del DAFP el proyecto SIGEP (Sistema de Información y Gestión del
Talento Humano para el Estado Colombiano), con recursos de crédito del Banco Interamericano de Desarrollo, el cual
consiste en la implementación de un sistema de gestión de talento humano e incorporación de nuevas
funcionalidades al Sistema SUIP. El SIGEP, se estima estará en pleno funcionamiento a mediados del año 2.009,
esto significa, que el SUIP no dejará de funcionar y será incorporado plenamente al SIGEP cuando éste entre en
producción, por lo cual es absolutamente necesario que las entidades continúen con el reporte oportuno y con calidad
de información al SUIP, el cual continúa siendo responsabilidad del Departamento.
La etapa No. 1 de proyecto, Etapa de planeación e inicio del proyecto de implantación del SIGEP, cuyo objetivo
es definir completamente y en detalle todo el equipo de trabajo y recursos humanos del proyecto, junto con sus
funciones, procedimientos y herramientas, de manera totalmente acorde con lo expuesto en la propuesta y
profundizando en los detalles solicitados explícitamente, ya fue culminada en su totalidad.
Para dar continuidad al cumplimiento de la meta SIGOB para el cuatrienio 2006-2010 de vincular 120 entidades al
SIGEP para que gestionen sus procesos de talento humano, se encuentra en ejecución la etapa No. 2 del proyecto,
correspondiente a la Etapa de elaboración de las especificaciones de los requerimientos funcionales y
técnicos del SIGEP, cuyo objetivo es definir completamente y en detalle el funcionamiento y operación de todos los
requerimientos funcionales y técnicos del SIGEP. Según el cronograma establecido para esta segunda etapa, termina
el 25 de marzo de 2008.
50 años
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Implementación de MECI - Calidad
IMPLEMENTACIÓN DEL SGC Y MECI
CERTIFICACIÓN
DOCUMENTACIÓN DEL SGC
Política y Objetivos de Calidad, Red
de Procesos, Caracterización de
Procesos, procedimientos, control de
Documentos
y
Registros,
Mejoramiento, Indicadores de los
Objetivos de Calidad.
SEPTIEMBRE
2008
MAPA DE
RIESGOS
INDICADORES
FUNCIONA
MIENTO
DEL SGC
AUDITORÍA
INTERNA
REVISIÓN
DE LA
DIRECCIÓN
AUDITORÍA
CON ENTE
CERTIFICADOR
MEJORA
CONTINUA
TIEMPO
TIEMPO
AVANCE
MAYO 2006 A 11 DE
MARZO DE 2008
1 AÑO y 10 MESES
13 DE
MARZO
2008
7 DE
ABRIL A
JUNIO 30
2008
27 DE
MAYO
JULIO 13
DE 2008
14 DE
JULIO
2008
29 DE JULIO
AL 29
AGOSTO DE
2008
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Control Interno en el DAFP
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Control Interno Estatal
Guía
……………..
www.dafp.gov.co
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III. Control Interno Estatal
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Control Interno Estatal
MECI
SGC
RACIONALIZACIÓN
TRÁMITES
- A través del Aplicativo MECI se obtuvo información sobre el avance en la
implementación del Modelo en 1964 entidades nacionales y territoriales.
- En materia de capacitación se cubrió una población total de 4000 servidores
públicos, de 114 entidades nacionales y 108 entidades territoriales.
- Se han definido convenios administrativos con la Contraloría General de la
República, los sectores administrativos de Defensa, Cultura y Medio Ambiente y el
Congreso de la República, para sensibilizar en el tema de MECI.
- El avance consolidado en la implementación del MECI se encuentra en un estado
satisfactorio.
- El nivel de implementación de la NTCGP 1000:2004 en la Administración Pública
nacional presenta un avance promedio de 56%.
- Los Sectores que presentan mayores avances en la implementación del Sistema
de Gestión de la Calidad, son los de Estadística y Economía Solidaria.
- A 31 de diciembre de 2007 se inscribieron en el SUIT el 90% de los trámites de las
entidades del el Orden Nacional.
- Se racionalizaron 101 trámites de las entidades del orden nacional, cumpliendo de
esta manera con la meta SIGOB.
- A partir de encuestas, reuniones con el sector empresarial y del análisis del ranking
del Doing Business, se identificaron los trámites que más afectan al sector
empresarial, los cuales son:
* Puesta en operación de una Empresa
* Visas para Extranjeros
* Certificado de Carencia de Informes por tráfico de estupefacientes
DE
* Reforma al Registro Sanitario
* Celeridad en los procesos notariales, de registro y en todo lo que refiere al derecho
de propiedad
* Expedición y renovación del Certificado Judicial
* Convalidación de títulos
* Registro Único Nacional de Tránsito
- • En materia de divulgación de esta política, el Departamento Administrativo de la
Función Pública realizó el 7 de diciembre de 2007, el Primer Foro Nacional de
Racionalización de Trámites Públicos; • Así mismo, se realizaron dos programas
televisivos en el espacio institucional que tiene la Escuela Superior de
Administración Pública –ESAP, a través del Programa Construyendo.
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Consolidado Implementación MECI
SUBSISTEMA
Control Estratégico
Control de Gestión
Control de Evaluación
COMPONENTE
Ambiente de control
Direccionamiento Estratégico
Administracion del Riesgo
Actividades de control
Información
Comunicación Pública
Auto Evaluación
Evaluación Independiente
Planes de Mejoramiento
CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN
COMPONENTE SUBSISTEMA
SISTEMA
205.35
746.70
223.36
317.98
329.87
748.11
1975.57
210.49
207.76
134,74
480,76
143,85
202,17
Nivel de Implementación del SGC de los 19 Sectores Administrativos
SECTOR
Estadística
Economía Solidaria
Transporte
Defensa Nacinal
Presidencia de la República
Minas y Energia
Planeación
Ambiente Viviena y Desarrollo Territorial
Comunicaciones
Proteccion Social
AVANCE
%
97
96,7
68
63,7
61,6
60,6
59,3
57,5
57
55,5
SECTOR
Hacienda y Crédito Público
Cultura
Agricultura y Desarrollo Rural
Interior y Justicia
Función Pública
Comercio Industria y Turismo
Relaciones Exteriores
Educación Nacional
Seguridad
AVANCE
%
53,6
52,2
49,7
49,3
43,5
41,3
39,2
30,8
27,5
50 años
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Trámites Racionalizados SUIT 2007
TRAMITES RACIONALIZADOS. SUIT 2007
SECTOR
AGRICULTURA
AMBIENTE
COMUNICACIONES
CULTURA
DEFENSA
EDUCACION
FUNCION PUBLICA
HACIENDA
INTERIOR
MINAS
ORGANIZACIÓN
PLANEACION
PROTECCION
TOTAL
ENTIDAD
Instituto Colombiano Agropecuario
Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico
Fondo Nacional de Ahorro
Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial
Comisión de Regulación de Telecomunicaciones
Ministerio de Cultura
Agencia Logística de las Fuerzas Militares
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional
Comisionado Nacional para la Policía
Defensa Civil Colombiana
Ejército Nacional de Colombia
Servicio Aéreo a Territorios Nacionales
Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca
Universidad Pedagógica Nacional
Universidad Tecnológica de Pereira
Escuela Superior de Administración Pública
Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales
Financiera de Desarrollo Territorial S.A.
Ministerio de Hacienda y Crédito Público
Superintendencia de Economía Solidaria
Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC
Superintendencia de Notariado y Registro
Unidad Administrativa Especial Dirección Nacional de Derecho de
Autor
Centrales Eléctricas de Nariño S.A E.S.P
Electrificadora del Huila S.A E.S.P
Registraduría Nacional del Estado Civil
Departamento Nacional de Planeación
Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios
Fondo de Pasivo Social de Ferrocarriles Nacionales de Colombia
Fondo de Previsión Social del Congreso
Instituto de Seguros Sociales
Instituto Nacional de Salud
Servicio Nacional de Aprendizaje
TRÁMITES
RACIONALIZADOS
9
1
3
7
3
3
2
1
1
1
2
12
1
1
1
2
1
3
5
13
1
2
8
2
1
1
2
4
2
3
1
1
1
101
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Empleo Público
50 años
1958 - 2008
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50 años
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Empleo Público
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SIGEP
Se definieron requerimientos de Empleo Público para el dieño del SIGEP. Módulos:
Selección, Capacitación, Desarrollo, Vinvulación y Desvinculación, Evaluación del
Desempeño, Permanencia y Hoja de Vida.
Nivel Nacional: 911 mujeres que corresponden al 35% del total de Cargos
Provistos (2601):
- Rama Ejecutiva 722
- Rama Legislativa 10
PARTICIPACIÓN FEMENINA EN - Rama Judicial 30
CARGOS DIRECTIVOS - LEY DE - Órganos de Control 95
CUOTAS (195 entidades reportaron - Resgistraduría Nacional 54
al SUIP)
Nivel Territorial:
Distrito Capital: 377 mujeres que se concentran en 55 entidades, correspondiente al
46%
Gobernaciones: 272 mujeres en las 32 gobernaciones, correspondiente al 36%
Alcaldías Capital de Departamento: 268 mujeres correspondiente al 39%.
Describe la conformación y características del servicio público. Se basa en cifras
reportadas por 213 entidades públicas al SUIP, pertenecientes a las Ramas
INFORME DE CARACTERIZACION Ejecutiva, Legislativa y Judicial del orden nacional, los Organismos Autónomos, la
DEL EMPLEO PUBLICO (213 Organización Electoral y los Organismos de Control y Vigilancia.
entidades reportaron al SUIP,
pertenecientes a las Ramas Ejecutiva, Las variables consideradas para la Rama Ejecutiva se refieren a:
Legislativa y Judicial del orden Tipo de empleo: Empleados Públicos 97.032, Trabajadores Oficiales 18.825. Nivel
Nacional, los Organismos Autónomos, Central: 33.264 servidores, Nivel Descentralizado: 82.593
la Organización Electoral y los Naturaleza del empleo: Carrera Administrativa 91.501, Libre Nombramiento 5.531.
Género: Mujeres 53.920, Hombres 61.937
Organismos de Control y Vigilancia.
Disciplina Académica: Derecho
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Empleo Público
FORTALECIMIENTO A LA GERENCIA PUBLICA
DEFINICION DEL PERFIL
GERENTE PUBLICO
ACUERDOS DE GESTION
DEL
Se determinaron once competencias para el gerente público, un modelo para su
medición; una metodología para abordar la capacitación gerencial y una estrategia
para posicionar los Acuerdos de Gestión.
Datos actualizados sobre nivel de implementación de los acuerdos de gestión,
reportan 1300 gerentes públicos y 992 acuerdos suscritos en el Órden Nacional y
1677 gerentes públicos y 1176 acuerdos suscritos en el Órden Territorial.
CONTROL SOCIAL A LA GESTIÓN PÚBLICA
- Se reactivaron 32 Redes Institucionales de Apoyo a las Veedurías Departamentales y se cumplieron los planes de acción
formulados en los 16 Departamentos objeto del proyecto.
- Se diseñaron y publicaron 1000 ejemplares del Módulo 0. Aprendiendo a Dialogar: metodología para la capacitación en
Control Social
- Se fortalecieron las capacidades pedagógicas de los 210 capacitadores territoriales a través de tres eventos regionales en
el que participaron los funcionarios de las redes territoriales de los 32 Departamentos.
- Se llevaron a cabo 173 eventos municipales de capacitación, obteniendo así un cubrimiento del 90% respecto a los 192
municipios que se tenían como objeto del proyecto. En estos eventos participaron como capacitadores 104 funcionarios y
se capacitaron cinco mil trescientos cincuenta y siete (5.357) ciudadanos.
- Se conformaron 81 grupos de control social frente a temas como salud, educación, vivienda, servicios públicos, regalías y
obras públicas.
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Empleo Público
PLAN NACIONAL DE FORMACION Y CAPACITACION
El Departamento Administrativo de la Función Pública en conjunto con la ESAP han formulado y actualizado el Plan
Nacional de Formación y Capacitación.
Objetivo: Definir los lineamientos que deben orientar la capacitación y la formación de los empleados públicos, a fin de
mejorar la calidad de la prestación de los servicios a cargo del Estado.
Los cuatro lineamientos que enmarcan la Política y orientan los procesos de gestión de los Planes Institucionales, son:
- La dimensión territorial y nacional en la política de formación y capacitación.
- Profesionalización del Empleo Público eje de la gestión integral de los recursos humanos.
- Desarrollo de competencias laborales para la gestión de la calidad en el sector público.
- Enfoque de la formación basada en competencias.
La nueva Política de Formación y Capacitación para el desarrollo de competencias se adoptadó mediante el decreto 4665
del 29 de noviembre de 2007, la cual fue lanzada en el I Foro Interinstitucional Gestión Pública del Talento Humano en
octubre 30 y 31 de 2007 y difundida en el evento de Inducción a Autoridades Electas que se desarrolló del 27 al 30 de
Noviembre de 2007 en Corferias.
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Empleo Público
GESTION DE LAS RELACIONES HUMANAS Y SOCIALES
SISTEMA DE ESTIMULOS
La Guía con los lineamientos de la Política de Estímulos, es una herramienta que
brinda orientaciones técnicas, metodológicas y normativas para facilitar la gestión de
los programas de Protección y Servicios Sociales, La Calidad de Vida Laboral y los
Incentivos. Para su difusión se puso a disposición de las entidades a través de la
página WEB del DAFP.
POLITICA DE BIENESTAR
Y CAPACITACION
De acuerdo con el informe de evaluación sobre la Implementación de la Política de
Bienestar y Capacitación en 120 entidades de la administración pública, la principal
conclusión que se destaca es el Bajo presupuesto asignado para la ejecución de los
respectivos programas. De igual forma, se realizan diagnósticos de necesidades
tanto de bienestar como de capacitación.
ESTRATEGIAS DE DIFUSION Y ASESORÍA DE LOS TEMAS E INSTRUMENTOS DE EMPLEO PÚBLICO
Distribución de CD´s interactivos de capacitación virtual de los temas de Empleo Público: Gerencia pública, Planeación del
Talento Humano, Formación y Capacitación, Sistema de Estímulos y Gestión del Desempeño en las entidades del orden
nacional y territorial.
Publicación de la Guía Metodológica para la capacitación en Control Social, entregado a 210 multiplicadores en Control
Social.
Entrega de la Guía de Estímulos a Jefes de Recursos Humanos de las entidades del orden nacional y territorial.
Envío de tres boletines electrónicos a las entidades del orden nacional con orientaciones sobre las políticas de talento
humano.
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Desarrollo
Organizacional
Departamento Administrativo de la Función Pública
II. Desarrollo Organizacional
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Desarrollo Organizacional
- Se expidieron treinta y cinco (35) decretos correspondientes a los ajustes de
salarios y de manera adicional se adelantó el trámite de aprobación gubernamental
DE
de catorce (14) decretos en materia salarial y prestacional.
SISTEMA
GENERAL
NOMENCLATURA,
CLASIFICACIÓN
Y - Se compilaron las normas dictadas por el Gobierno Nacional en materia de
REMUNERACIÓN
DE régimen salarial y prestacional de empleados públicos del órden nacional y territorial.
EMPLEOS
DE
ORDEN
- Con el concurso del BID se desarrollaron consultorías encaminadas a la
NACIONAL
exploración de nuevos lineamientos generales para la estructuración de un sistema
salarial basado en competencias laborales para el sector público.
LÍMITES
MÁXIMOS
SALARIALES ASOCIADOS A
- Se ha elaborado un documento en el que plasman los elementos indicativos de la
LA
CATEGORÍA
DEL
complejidad del entorno salarial en las instituciones de orden territorial.
DEPARTAMENTO
Y
MUNICIPIO
- Se brindó asesoría integral a instituciones de la rama ejecutiva del órden nacional
en procesos de modernización.
- Se brindó asesoría integral a entes territoriales en procesos de reforma
ASESORÍA
INTEGRAL
Y organizaiconal.
- Se absolvieron las consultas escritas, telefónicas y presenciales formuladas por las
ATENCIÓN AL USUARIO
instituciones públicas y privadas, empleados públicos y particulares sobre estructura
del Estado, estatutos, plantas de personal, nomenclatura y régimen salarial y
prestacional del empleo público.
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República de Colombia
50 años
1958 - 2008
Desarrollo Organizacional
- En marzo de 2007, se elaboró un documento titulado “Competencias LaboralesAntecedentes y Propuestas-, en él se hace un análisis de cómo se ha comportado el
COMPETENCIAS LABORALES
modelo de Competencias Laborales en la Administración Pública Colombiana, lo que
EN EL SECTOR PÚBLICO
se ha hecho, lo que queda pendiente y el rumbo que debe tomarse en relación con
el tema.
- Se elaboró un documento de cuadros funcionales – Propuesta de Alain Tobelem,
consultor internacional experto en el tema-.
CUADROS FUNCIONALES DE
- Se diseñó la metodología de la normalización de las competencias laborales, bajo
EMPLEO
el esquema de mesas de concertación, asociadas a los niveles jerárquicos del
sistema de nomenclatura nuestro.
- Se elaboró un documento que contiene la organización de la administración pública
MANUAL DE ESTRUCTURA
nacional, el cual fue divulgado y entregado a las distintas entidades y se publicó en
DEL ESTADO
la página web.
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50 años
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Jurídica
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Gestión Jurídica
•
Se elaboró el Decreto Compilatorio con la normas vigentes relacionadas con las funciones del
Sector Función Pública.
•
PUBLICACION DE BOLETINES, CARTILLAS Y LIBROS
Inhabilidades e Incompatibilidades
Régimen Salarial y Prestacional
Empleo, Ingreso, Retiro, Situaciones Administrativas y Jornada Laboral
Normatividad vigente sobre temas de Prima Técnica
•
Régimen Prestacional y Salarial de Empelados del Sector Público
•
Responsabilidad de los Servidores Públicos del Departamento Administrativo de la Función Pública
– frente a la prevención del daño antijurídico y concientizaciòn de la prestación del buen servicio.
•
Volumen 4 de Lecciones de Derecho Disciplinario en coordinación con la Procuraduría General de
la Nación.
•
Se atendieron 3660 consultas, formuladas por representantes legales y servidores de las entidades
del orden nacional y territorial.
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Procesos Judiciales
PROCESOS DAFP
En contra del DAFP
En contra del DAFP y otras entidades
A favor del DAFP
Procesos en otras ciudades
Laborales
Corte Constitucional
Tutelas
TOTAL PROCESOS
FALLOS 2007
Consejo de Estado
Tribunal Admvo. c/namarca
Juzgados Admvos. Bogotà
Juzgados Admvos. Medellìn
Laborales-Caso Fondo Nacional de Bienestar Social
Tutelas
TOTAL FALLOS
A favor
En Contra
TOTAL
15
207
7
77
50
48
190
594
TOTAL
3
18
16
2
29
190
258
249
9
50 años
1958 - 2008