Transcript 缺點數管制圖
計數值管制圖 Chapter 7 7.1 計數值管製圖之基本概念 7.2 不合格率管制圖 7.3 不合格數管制圖 7.4 缺點數管制圖 7.5 單位缺點數管制圖 7.6 管制圖異常趨勢/變化樣式之判讀 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-1 計數值管制圖之基本概念 1/3 計數值管制圖適用場合: 製程檢驗中,樣本係以是否合格、或缺點數是 否過多,作為群體品質水準之判斷基準。 檢驗容易且快速,樣本可較多。 一種製品僅需一張管制圖。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-2 計數值管制圖之基本概念 2/3 計數值管制圖種類: 用於管制不合格品者: 不合格率管制圖(P Chart) 不合格數管制圖(NP Chart) 用於管制缺點數者: 缺點數管制圖(C Chart) 單位缺點數管制圖(U Chart) 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-3 計數值管制圖之基本概念 3/3 計數值管制圖原理: 不合格率及不合格數管制圖係以Go/No-Go方式 判定品質,故其基本原理係服從二項式分配。 當p<0.5且np>5時,二項式分配會近似常態分配。 缺點數與單位缺點數管制圖,係以樣本中有多 少個缺點為品質判定基準,故其基本原理係服 從卜瓦松分配。當n夠大,p<0.1且λ≥5時,卜瓦 松分配會趨近於常態分配。 製程不合格率通常小於0.1,計數值管制圖之組 數常取20~30組,每組樣本大小則以n=1/p或5/p 為準,一般至少需要50個以上樣本。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-4 不合格率管制圖(P Chart) (1) 使用條件: 每一件不合格品發生之機率為固定值。 各樣本間須彼此獨立。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-5 不合格率管制圖(P Chart) (2) 管制界限 : 若製程之不合格率p或其目標值p0已知 CL=p0 p0 (1 p0 ) UCL=p0+3 n i p0 (1 p0 ) ni LCL=p0–3 • 若製程之不合格率p未知,且P管制圖呈穩定狀態 時,則以 p 取代p0。 • 當樣本數ni的變化不超過25%時,ni可以用 n 取代 之,以作為產生管制上下限。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-6 不合格率管制圖(P Chart) (3) m 第1至第m組之所有不合格品總和 p 第1至第m組之所有樣本數總和 d i 1 m i n i i 1 其中,第i組的樣本數為ni,不合數為di 若抽取之m的樣本組,每組的樣本數大小n均相同,則 m p d i 1 m m i ni p i 1 i m i 1 但若每組之樣本大小n皆不相同,則 m p 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 d i 1 m m i ni i 1 p i 1 i m 7-7 不合格率管制圖(P Chart) (4) 注意:因不合格率不可能為負數,故 若LCL計算結果小 於0, 則令LCL=0。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-8 不合格率管制圖(P Chart) (5) 範例1: 某公司生產汽車燈罩,為管制燈罩表面是否有 裂痕,擬採取管制圖監控製程,自1月3日起, 每日從製程中隨機抽檢一組樣本,每組樣本個 數隨每日之產量而異,但至少均有50個以上, 至月底共得25組樣本,各組之樣本大小及不合 格數資料如表7.1,請計算P管制圖之管制界限 及繪製管制圖。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-9 不合格率管制圖(P Chart) (6) 步驟一:資料如p.154,表7.1之1至4欄。 步驟二:計算各組不合格率p(第5欄),標準差(第6欄)。 步驟三:計算平均不合格率 總不合格數 190 p 100% 1.1611% 總樣本數 16364 步驟 四:計算管制界限 CL p 1.1611% UCL p 3 p (如第一組UCL 1.1611% 3(0.4345%) 2.4646% LCL p 3 p (如第一組UCL 1.1611% 3(0.4345%) 0.1400% 0,故LCL 0 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-10 不合格率管制圖(P Chart) (7) 步驟 五:計算管制界限 圖 7.1 範例7-1初步之不合格率管制圖 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-11 不合格率管制圖(P Chart) (8) 步驟六:由圖中觀察出,第21組逸出管制界限 步驟七:發現該筆資料有誤,將此組資料刪除 步驟八:利用剩餘24組資料重新計算,並繪製管制圖 p管制圖亦可作為服務業監控顧客滿意度或不滿意 度的工具,所謂符合度是要符合顧客的要求或期 望,任何服務項目若無法符合顧客要求,即易產 生客訴事件。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-12 不合格率管制圖(P Chart) (9) 將第21組異常資料刪除後: 圖 7.2 表7.2之修正不合格率管制圖 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-13 不合格率管制圖(P Chart) (10) 範例2: 範例1之管制界限,在經過二月、三月、及四 月之使用後,均未發現製程有脫離管制之情形 發生,因此可估計該產品之製程平均不合格率 應為1.0642%,為便於建立正式管制用管制界 限,將採取固定樣本大小之方式,以過去抽樣 之大約平均數650為樣本大小n,實施後續製程 之管制,試計算其管制界限並繪出圖形。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-14 不合格率管制圖(P Chart) (12) 由過去製程資料估計平均不良率p=1.0642%,且今後n均為 650,故p之標準差為: p p(1 p) 0.4025% n 因此,該製程之p管制圖管制界限為: CL p 1.0642% UCL p 3 p 1.0642% 3(0.4025%) 2.2717% LCL p 3 p 1.0642% 3(0.4025%) 0.1433%(取0) 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-15 不合格率管制圖(P Chart) (11) 範例2:管制界限 圖 7.3 範例7-2之管制界限 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-16 不合格數管制圖(NP Chart) 1/4 NP管制圖適用於: 製程中欲以不合格數作為管制項目時。 每組樣本大小n均抽取固定數量時。 若每組樣本大小n均一樣時,NP管制圖與P管制圖, 兩者意義相同。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-17 不合格數管制圖(NP Chart) 2/4 管制界限: 若製程之不合格數之目標值np0已知 CL=np0 UCL=np0+3 np0 (1- p0 ) LCL=np0–3 np0 (1- p0 ) 若製程之不合格數np0 未知,且NP管制圖呈穩定 狀態時,則以 np 取代np0。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-18 不合格數管制圖(NP Chart) 3/4 範例3: 某公司欲管制其零件之不合格品數,自製程中 隨機抽取24組樣本,每組均取200個樣本,各 組樣本之不合格品數之資料如表7.3所示,試計 算NP管制圖之管制界限,並繪製管制圖。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-19 不合格數管制圖(NP Chart) 4/4 範例3: 圖 7.4 範例7-3之NP管制圖 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-20 缺點數管制圖(C Chart) 1/4 適用於產品每組樣本數皆相等之情況,或 其品質係以固定大小之體積、面積、長度 中所含之缺點數多寡作為判定基準時。產 品出現之缺點數多寡係呈卜瓦松分配。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-21 缺點數管制圖(C Chart) 2/4 管制界限: 若製程之平均缺點數c或目標值c0已知 CL= c0 UCL=c0+3 c0 LCL= c0–3 c0 若製程之平均缺點數c未知,且C管制圖呈穩定狀 態時,則以平均缺點數 c 取代c0。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-22 缺點數管制圖(C Chart) 3/4 範例4: 某工廠為管制其壓鑄件之缺點數,經抽樣25組, 每組100個樣本,檢查結果,得各組之缺點數 資料如表7.4所示,試計算C管制圖之管制界限, 並繪製管制圖。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-23 缺點數管制圖(C Chart) 4/4 範例4: 圖 7.5 範例7-4之C制圖 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-24 單位缺點數管制圖(U Chart) 1/4 U管制圖主要適用於樣本數不固定且監控產品品 質係以缺點數作為判定基準之情形。若工廠每天 所生產之產品數量或產品之體積、面積、長度等 大小皆不相同,則必須以單位產品中所含的缺點 數作為比較之基準。故U管制圖適用於樣本數不 同或產品大小有差異之品質管制上。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-25 單位缺點數管制圖(U Chart) 2/4 管制界限: 若製程之單位缺點數u或目標值u0已知 CL= u0 u0 UCL=u0+3 n u0 LCL=u0–3 n 若製程之單位缺點數u未知,且U管制圖呈穩定 狀態時,則以平均單位缺點數 u 取代u0。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-26 單位缺點數管制圖(U Chart) 3/4 範例5: 某工廠之生產係對各種尺寸大小不等之塑膠皮 進行加工,為監控產品品質,擬採用單位缺點 數管制圖管制製程,經抽樣25組,每組樣本大 小係以塑膠皮面積來衡量,檢查結果,得各組 之缺點數資料如表7.5所示,試計算U管制圖之 管制界限,並繪製管制圖。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-27 單位缺點數管制圖(U Chart) 4/4 範例5: 圖 7.6 範例7-5之U管制圖 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-28 管制圖異常趨勢/變化樣式之判讀 1/14 正常管制圖之判讀: 第一原則:樣本點呈不規則性之出現。 第二原則:大多數樣本點在中心線附近出現。 第三原則:有少數之樣本點會出現在接近上下 管制界限處。 第四原則:樣本點若未多於25點,則不應有樣 本點超越管制界限。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-29 管制圖異常趨勢/變化樣式之判讀 2/14 第五原則:當管制圖上有較多樣本點時,則下 列樣本點逸出管制界限之情形,可視為正常: 35點中出現1點 100點中出現2點 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-30 管制圖異常趨勢/變化樣式之判讀 3/14 管制圖趨勢異常之判讀: 逸出管制上下限 連串傾向 連續有7點(含)以上出現在中心線之一方 (上方或下方) 連續有7點(含)以上呈一路上升或下降之 現象 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-31 管制圖異常趨勢/變化樣式之判讀 4/14 圖 7.8 異常管制圖:連續7點出現中心線之一方 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-32 管制圖異常趨勢/變化樣式之判讀 5/14 圖 7.9 異常管制圖:連續7點呈上升趨勢 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-33 管制圖異常趨勢/變化樣式之判讀 6/14 分佈位置 樣本點出現在中心線一方過多 a. 連續11點中,有10點出現在中心線之 一方。 b. 連續14點中,有12點出現在中心線之一方。 c. 連續17點中,有14點出現在中心線之一方。 d. 連續20點中,有16點出現在中心線之一方。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-34 管制圖異常趨勢/變化樣式之判讀 7/14 11點中有10點出現在中心線之一方 圖7.10 異常管制圖:11點中有10點出在中心線之一方 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-35 管制圖異常趨勢/變化樣式之判讀 8/14 在CL2與CL3間出現過多樣本點 連續3點中有2點 連續7點中有3點 連續10點中有4點 連續5點中有4點在CL線之外 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-36 管制圖異常趨勢/變化樣式之判讀 9/14 圖 7.11 異常管制圖:連續3點中有2點在CL±2σ之外(符合2/3法 則)及連續5點中亦有4點在CL±σ之外(符合4/5法則) 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-37 管制圖異常趨勢/變化樣式之判讀 10/14 規則性或呈循環現象 樣本點呈循環性之上下波動。 樣本點雖無循環性之上下波動,但呈固定間隔 之出現。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-38 管制圖異常趨勢/變化樣式之判讀 11/14 樣本點呈現一下三上之循環現象 圖 7-12 異常管制圖:樣本點呈現一下三上之循環現象 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-39 管制圖異常趨勢/變化樣式之判讀 12/14 逢三之倍數之樣本點均在中心線上方 圖 7.13 異常管制圖:每逢3之倍數樣本點均在中心線上方 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-40 管制圖異常趨勢/變化樣式之判讀 13/14 移動過大 樣本點若突然出現甚大之變異(從極大變極小, 或從極小變極大)時,則研判必有非機遇原因 存在。 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-41 管制圖異常趨勢/變化樣式之判讀 14/14 移動過大 圖 7.14 異常管制圖:移動過大(第7點至第8點、第14點至第15點) 品質管理:理論與實務 chapter 7 計數值管制圖 7-42