Penzugyek_diasor_7
Download
Report
Transcript Penzugyek_diasor_7
FINANSZÍROZÁSI DÖNTÉSEK
Finanszírozási döntések
Pénzügyi döntések két fő csoportja:
Beruházási
döntések (eszköz oldal) – mely projekteket
valósítsuk meg?
Finanszírozási
döntések (forrás oldal) – miből
valósítsuk meg a kiválasztott projekteket?
Pl. részvény-,
kötvénykibocsátás, hitelfelvétel
Kérdés: számít-e a forrásszerkezet?
Azaz:
a tőkeszerkezet (capital structure) megválasztása
befolyásolja-e a részvényesi értéket?
Tőkeszerkezet irrelevanciája
Miller és Modigliani (MM): tökéletes világban nem számít!
Azaz: a részvényesi érték szempontjából mindegy, hogy a projektet
(vállalatot) miből finanszírozzuk, a tőkeszerkezet megválasztásával nem
teremthető, sem nem rombolható érték
A tökéletes világ néhány feltétele:
Nincsenek adók
Nincsenek pénzügyi nehézségekkel kapcsolatos költségek
Nincsenek ügynökproblémák és –költségek
Szimmetrikus információk
Nincsenek tranzakciós költségek
Hatékony tőkepiac
Egyének és vállalatok ugyanolyan feltételek mellett vehetnek fel hitelt
Hozamok, kockázatok, tőkeszerkezet (I.)
Tőke különböző forrásokból, különböző feltételekkel →
különböző tőkeköltségek
Hogyan alakul egy projekt (vállalat) (eredő) tőkeköltsége?
Érték: A = D + E
A (asset: eszköz), D (debt: adósság), E (equity: saját tőke) –
piaci értékek (market values)!
E
D
E (rA )
E (rE )
E (rD )
ED
ED
Az üzleti tevékenység várható hozama a „részvények” és a
„hitelek” várható hozamainak súlyozott átlaga
(Súlyozott átlagos tőkeköltség [WACC, weighted average
cost of capital])
Hozamok, kockázatok, tőkeszerkezet (II.)
A várható hozamokat a CAPM-mel megadhatjuk,
így felírható:
E
D
A
E
D
ED
ED
Az üzleti tevékenység kockázata a „részvények” és
a „hitelek” kockázatainak súlyozott átlaga
„Hozam- és kockázat-megmaradás” – az üzleti
tevékenység hozama és kockázata megoszlik a
részvényesek és a hitelezők között
D/E ráta: tőkeáttétel (leverage)
Hozamok, kockázatok, tőkeszerkezet (III.)
A várható hozamok és a kockázatok a tőkeáttétel
függvényében (tőkeáttételeződés):
E(r)
E(rE)
E(rA)
E(rD)
β
βE
βA
βD
rf
0
Kockázatmentes hitel
1
Kockázatos
hitel
D/E
0
Kockázatmentes hitel
1
Kockázatos
hitel
D/E
Hozamok, kockázatok, tőkeszerkezet (IV.)
Mindez a CAPM-ben ábrázolva:
E(r)
0,1-es és 0,8-as
tőkeáttételnél
rE0,8
E(rA)
rf
rA
rD0,8
rD0,1
βV
rE0,1
Látható, hogy nincs
értékváltozás, hiszen nem
térünk le az értékpapír-piaci
egyenesről…
β
(Megjegyzés a béták becsléséhez)
Konklúzió tökéletes világban
Miller – Modigliani tételek
I.
tétel: a tőkeszerkezet megváltoztatása nincs hatással
a részvények értékére (árfolyamára) → a tőkeszerkezet
megváltoztatásával nem teremthető/rombolható
érték → a finanszírozási döntések irrelevánsak, így
teljesen el is választhatók a beruházási döntésektől
II.
tétel: a részvények kockázata és várható hozama a
tőkeáttétel növekedésével egyaránt nő
Ezek fényében elég csak a teljesen saját tőkéből
való finanszírozást tekinteni, ami praktikus
Tökéletlenségek
De mi van, ha világunk nem tökéletes?
Akkor a tőkeszerkezet megválasztása befolyásolhatja a
részvényesi értéket – hogyan?
Társasági adó: a hitelek után fizetendő kamatok csökkentik a
társasági adó alapját → minél több hitel, annál kevesebb adót
kell fizetnünk → adómegtakarítás, ami a részvényeseké
Pénzügyi nehézségek, hatékonyságromlás: minél több hitel,
annál nagyobb valószínűsége a fizetési, likviditási
nehézségeknek → költségekkel, hatékonyságromlással jár → a
részvényesi (szabad) pénzáramokra csökkentőleg hat
Ez tehát egy hitel mellett szóló érv [tax shield]
Ez tehát egy hitel ellen szóló érv [costs of financial distress]
Más tökéletlenségi hatásokkal most nem foglalkozunk
Adómegtakarítás (I.)
Az értékegyenlet a következő:
ABT E D TcE A TcE
AED
„BT”: before-tax, vállalati adók (itt csak: társasági adó)
előtt; TcE: társasági adó összege
Az állam is kivesz egy részt a projekt pénzáramaiból…
t
Levezethető, hogy:
TcE cE E
1 t cE
Ahol tcE a társasági adókulcs
Amiből: A E D t cE E
BT
1 tcE
Adómegtakarítás (II.)
Tovább írva:
(ABT
nem változik a tőkeszerkezet változásával, hiszen a
működési oldalról adott)
ABT áll
t cE
t cE
t cE
E dE D dD
E
dE
dE
1 t cE
1 t cE
1 t cE
A
kapcsos zárójeles tag mutatja, hogy a részvények
értéke mennyivel emelkedik
Végül a következő írható fel: dA t cE dD
Adómegtakarítás (III.)
Ábrán az alábbi módon illusztrálható mindez:
P
ABT
TcE
A
E
D
0
1
D/E
Hatékonyságromlás (I.)
Fontos: nem önmagában a csőd/likviditási kockázat
megnövekedése okoz értékváltozást, hanem az e
megnövekedés miatt fellépő „költségek”!
Nézzük ezeket a lehetséges hatásokat!
Bevételek csökkenése, költségek növekedése
Vevők látják a vállalat pénzzavarba kerülését → egyre
nagyobb biztonságra kezdenek törekedni: komolyabb
garanciákat kérnek, vagy akár leépítik üzleti kapcsolataikat,
más partnert keresnek
Beszállítók követelnek komolyabb fedezeteket, rövidebb
fizetési határidőket, stb.
Munkavállalók kérnek bérkompenzációt a munkahely
elvesztésének nagyobb kockázata miatt
Hatékonyságromlás (II.)
Eltérés az értékmaximalizálástól
A
menedzserek hajlamosak lehetnek a rövid távon
több cash flow-t generáló, de nem feltétlenül
értékteremtő projekteket preferálni; K+F és innováció
alábbhagy
Teljes kockázat belekeveredése a döntésekbe
Kisebb
teljes kockázatú projektek preferálása, amivel
elkerülhető a rövid távú bajba kerülés, a munkahely
elvesztése
Nagyobb
teljes kockázatú projektek preferálása, ha már
valószínű a baj, csak egy „nagyobb dobás” segíthet, a
veszteséget úgyis a hitelezők viselik
Hatékonyságromlás (III.)
Csődeljárás veszélye
Amikor
a vállalat nem tud eleget tenni fizetési
kötelezettségeinek – a hagyományos nézet szerint
rossz dolog a csőd
Modernebb nézet: a csőd pusztán egy jogi eljárás,
amely önmagában nem teremt vagy rombol értéket –
nem oka, hanem következménye az értékvesztésnek
A
jogi költségektől eltekintve tehát a csőd nem érv a
magasabb tőkeáttétel ellen
Kórházba kerülés
Sőt,
példája
a csőd lényegében a tulajdonosok barátja: megvédi
őket a hitelezőkkel szemben
Hatékonyságromlás (IV.)
Ellenőrzési költségek növekedése
Magasabb
tőkeáttételnél számottevő ellenőrzési,
ügynöki költségek, mert a részvényesi – hitelezői –
menedzseri (– adózási/állami ) érdekkonfliktusok
fokozódnak
Mind
a részvényesek, mind a hitelezők jobban rajta akarják
tartani a szemüket a vállalatnál történteken – plusz
költségekkel jár
Érthető,
hiszen pl. a részvényesek a felszámolás
legnagyobb vesztesei, a rangsor végén, alig „marad
nekik valami”
Hatékonyságromlás (V.)
Információs hatások
A
tőkeszerkezet megváltoztatásának jelzésértéke is
lehet
Pl.
ha inkább hitelt vesz fel, mint részvényt bocsát ki,
azt jelentheti, hogy a részvények pillanatnyilag
alulértékeltek (ezért nem részvényt bocsátanak ki)
Túlértékeltség
Ilyen
esetén inkább részvénykibocsátás
jellegű hatásokra inkább csak alacsonyabb
hatékonyságú tőkepiacokon számíthatunk
Hatékonyságromlás (VI.)
A hatások összegzése: a tőkeáttétel növekedésével a
projekt (vállalat) adózás előtti értéke csökken
P
ABT
0
1
D/E
Tökéletlenségek együttes hatása
Az adómegtakarítás és a hatékonyságromlás együtt:
P
ABT
TcE
A
A két hatás hasonló
nagyságrendű,
nagyjából kioltják
egymást…
E
D
0
1
D/E
Tökéletlenségek – konklúzió
Lényeges ez a megállapítás: a projekt (vállalat)
adózás utáni értéke (nagyjából) független a
tőkeszerkezettől még tökéletlenségek esetén is!
Tehát az MM tételek alkalmazhatók tökéletlen
világban is
Azaz, a gyakorlatban feltételezhetjük a finanszírozás
értéksemlegességét (irrelevanciáját)
→ Praktikusan teljesen saját tőkéből való
finanszírozást tételezünk fel
Az APV módszer (I.)
Többféle DCF (diszkontált pénzáram, discounted cash
flow) alapú értékelési módszer létezik
Pl. APV, FCFF, FCFE, EVA
A különbség lényegében abban van, hogy milyen
pénzáramokat milyen tőkeköltséggel diszkontálunk
Viszont az érték „egyféle” – bármely módszert is
használjuk, helyes feltételezések esetén ugyanarra az
értékre kell jutnunk!
APV: Adjusted Present Value (módosított jelenérték)
Projektek értékelésére talán a legcélszerűbb és
legelterjedtebb módszer
Az APV módszer (II.)
FCF (Free Cash-Flow) szemlélet
Tartalmilag nem egyezik meg a korábbi szabad pénzáram
fogalmunkkal!
Mert: az összes forrást biztosító (részvényes, hitelező) számára
rendelkezésre álló, kifizethető pénzt jelenti
Ezért csak a működéssel összefüggő pénzáramokat tekintjük, a
finanszírozási pénzáramokat nem
Magyarán, amit a vállalat/projekt a működésével termel meg
Például milyen finanszírozási pénzáramokat nem veszünk
figyelembe?
Kamatfizetés/-bevétel, hiteltörlesztés/-felvétel, osztalékfizetés/bevétel, részvénykibocsátás/-visszavásárlás, stb.
Lényegében eddig is ezt csináltuk…
Az APV módszer (III.)
Az érték meghatározása:
Teljesen saját tőkéből való finanszírozásból indulunk ki és az ennek
megfelelő tőkeköltséggel (CAPM, βprojekt) diszkontáljuk az FCF
pénzáramokat – így kapjuk az üzleti tevékenység (működési
pénzáramok) értékét
Ehhez hozzáadjuk a finanszírozásból származó esetleges
értékmódosítást – ennek két forrását említettük: adómegtakarítás és
hatékonyságromlás
E NPVm űködési
pénzáramok
D NPVadómegtakarítás NPVhatékonyságromlás
Amik viszont közelítőleg kioltják egymást, így:
E NPVm űködési
pénzáramok
D
A hitelek NPV-je pedig hatékony piacon zérus, így a döntési kritérium:
NPVm űködési
pénzáramok
0
KOCKÁZATELEMZÉS
A kockázatelemzés motivációja
Eddig mit csináltunk: pénzáramok + tőkeköltség →
érték → döntés
Ennek során sok becsléssel, feltételezéssel éltünk
Érdemes megnézni, hogy ezek esetleges
pontatlansága, hibája milyen hatással van
elemzésünkre (az értékre)
Tudjuk majd, hogy „mire figyeljünk” a projekt kapcsán
A három fő módszer:
Érzékenységvizsgálat
Szcenárióanalízis
Szimulációs analízis (Monte Carlo)
Érzékenységvizsgálat (I.)
Egyetlen változónak sok lehetséges értékét tekintjük (az
összes többi változó rögzítettsége mellett)
Érzékenységvizsgálat
120
100
80
60
NPV
Eladási ár
Eladási volumen
40
Anyagköltség
20
Marketing költség
Bérköltség
0
-20
-40
-60
-50%
-40%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Érzékenységvizsgálat (II.)
Gazdasági profitküszöb: a paraméternek az az
értéke, amelynél az NPV zérus
Gazdasági
fedezeti pont (break-even point): az eladási
volumennek az az értéke, amelynél az NPV zérus
A változó eloszlásának ismeretében kiszámíthatjuk,
hogy mekkora a valószínűsége, hogy a változó értéke
pl. kisebb lesz, mint a profitküszöbhöz tartozó értéke
Az érzékenységvizsgálat nem számol a változók
közötti korrelációval (pontosabban azok együttes
valószínűség-eloszlásával [joint probability
distribution])
Szcenárióanalízis
Kevés változó kevés lehetséges értékeit tekintjük (egyszerre)
Egy projekt „forgatókönyvei”
Figyelembe veszi a változók közötti korrelációt
Példa: új terméket akarunk piacra dobni
A szcenárió
B szcenárió
C szcenárió
20% eséllyel
50% eséllyel
30% eséllyel
PV bevételek: 200
PV bevételek: 250
PV bevételek: 450
PV költségek: 100
PV költségek: 50
PV költségek: 100
NPV = 100
NPV = 200
NPV = 350
A várható NPV (amit egyébként is számolunk!):
0,2*100 + 0,5*200 + 0,3*350 = 225
Szimulációs analízis (I.)
Sok változó sok lehetséges értékét tekintjük (egyszerre)
Az egyes bemeneti változóknak itt a valószínűségi változó
formáját használjuk
Megbecsüljük eloszlásaikat, korrelációs kapcsolataikat
Így a kimenetet (pl. az NPV-t) is valószínűségi változó formában
meghatározhatjuk
Pl. meg tudjuk határozni az NPV eloszlását, ebből következtetéseket
vonhatunk le – pl. mekkora valószínűséggel lesz az NPV pozitív?
Analitikusan ez legtöbbször meglehetősen bonyolult lenne
Monte Carlo szimuláció: az egyes változókra az eloszlásuknak
megfelelően nagyszámú véletlen értéket generálunk
(számítógéppel), így közelítjük a keresett kimenetet
Szimulációs analízis (II.)
A folyamatot ábrázolva:
A
véletlen A
B
véletlen B
C
véletlen C
...
véletlen ...
Véletlen Fn pénzáramlások
véletlen NPV-k
ismétlés sokszor
f(x)
NPV