Transcript MANAJEMEN STRATEGIK IAN UNY 2015 UTAMI DEWI PROSES MANAJEMEN STRATEGIS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Perumusan misi organisasi Penentuan profil organisasi Analisis dan pilihan strategik Penetapan sasaran jangka panjang Penentuan strategi induk Penentuan.

MANAJEMEN STRATEGIK
IAN UNY 2015
UTAMI DEWI
PROSES MANAJEMEN STRATEGIS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Perumusan misi organisasi
Penentuan profil organisasi
Analisis dan pilihan strategik
Penetapan sasaran jangka panjang
Penentuan strategi induk
Penentuan strategi operasional
Penentuan sasaran jangka pendek, ex; sasaran tahunan
Perumusan SOP
Pelembagaan strategi
Penciptaan sistem pengawasan
Penciptaan sistem penilaian
Penciptaan umpan balik
Misi Organisasi
 Merupakan suatu pernyataan yang bersifat umum dan





berlaku untuk kurun waktu yang panjang
Mencakup filsafat yang dianut dan akan digunakan oleh
pengambil keputusan strategis dalam organisasi
Mengambarkan citra yang hendak diproyeksikan
Pencerminan jati diri yang ingin diciptakan, ditumbuhkan
dan dipelihara
Menunjukkan produksi barang atau jasa apa yang menjadi
andalannya
Menggambarkan dengan jelas kebutuhan apa dikalangan
pelanggan yang akan dipuaskan
PROFIL ORGANISASI
 Profil menggambarkan kuantitas dan kualitas
berbagai sumber yang dapat atau mungkin
dikuasainya untuk dimanfaatkan dalam rangka
pelaksanaan strategi organisasi
MANFAAT PROFIL ORGANISASI
Menjelaskan apa yang mungkin dan tidak mungkin
dikerjakan oleh dan dalam organisasi
2. Menggambarkan sejarah organisasi di masa lalu
3. Menggambarkan nilai dan kultur organisasi
4. Memperkuat identitas yang telah dinyatakan dalam
misi
1.
ANALISIS INTERNAL DAN EKTERNAL
ORGANISASI DAN PILIHAN
STRATEJIK
 Organisasi mengenali, memperhitungkan dan
memanfaatkan faktor-faktor lingkungan internal dan
eksternal oraganisasi untuk mengembangkan
organisasi.
 Lingkungan internal : kekuatan dan kelemahan
 Lingkungan eksternal: peluang dan ancaman
 Pilihan strategis didasarkan pada analisis internal dan
eksternal
 Pilihan stratejik didapatkan dari analisis terhadap
berbagai alternatif strategi yang mungkin dilakukan
organisasi
 Manajemen puncak perlu menentukan
indikator/kriteria dari setiap pilihan strategi
Penentuan Sasaran Jangka
Panjang
 Sasaran jangka panjang meliputi sasaran yang bersifat
“ multi tahun”
 Pencapaian sasaran melibatkan berbagai unsur
organisasi
 Pencapaian sasaran bertujuan memberikan
kebermanfaatan/kepuasan bagi pelanggan, baik
internal maupun eksternal
 Sasaran dinyatakan secara spesifik, dapat diukur, dapat
dicapai dan sustainable
PENENTUAN STRATEGI INDUK
 Strategi induk merupakan suatu rencana umum yang
bersifat menyeluruh atau komprehensif yang
mengandung arahan tentang tindakan-tindakan
utama yang apabila terlaksana dengan baik akan
berakibat pada tercapainya berbagai sasaran jangka
panjuang dalam lingkungan eksternal yang selalu
dinamis.
PENENTUAN SASARAN JANGKA
PENDEK
 Sasaran jangka pendek merupakan tindakan nyata
untuk mencapai sasaran jangka panjang.
 Sasarn jangka pendek merupakan periodisasi sasaran
jangka panjang, misalnya sasaran tahunan.
 Sasaran jangka pendek merupakan rincian sasaran
jangka panjang yang biasanya bersifat bidang-bidang
sasaran jangka pendek
PENETUAN STRATEGI
OPERASIONAL
 Strategi operasional berisi rencana kegiatan atau
program yang dinyatakan dalam bentuk anggaran
 Merupakan rangkaian program kerja berdasarkan
bidang fungsional dalam organisasi
PERUMUSAN SOP
 Kebijakan disisni merujuk pada penentuan berbagai
petunjuk untuk memandu cara berpikir, cara pengambilan
keputusan dan cara bertindak bagi para manajer dan
bawahannya.
 Merupakan pernyataan formal dari pimpinan organisasi
dalam menuanaikan kewajiban dan memikul
tanggungjawab
 Berfungsi untuk menjamin bahwa segala sesuatu dilakukan
dalam mencapai sasaran dan tujuan organisasi
PELEMBAGAAN STRATEGI
 Pelembagaan strategi merupakan upaya agar setiap
misi, sasaran jangka panjang dan pendek, strategi
operasional serta SOP dapat dipahami dan “mendarah
daging” di semua tingkat, kalangan dan komponen
organisasi
PENCIPTAAN SISTEM
PENGAWASAN
 Merupakan upaya untuk mengamati dan memantau
semua kegiatan organisasi
 Manfaatnya adalah untuk mengetauhi apakah
terdapat penyimpangan dari rencana dan program
yang telah direncanakan
 Filosofi pengawasan yang tepat adalah bersifat
preventif dan menemukan penyimpangan
PENCIPTAAN SISTEM
PENILAIAN
 Merupakan salah satu fungsi krusial dalam organisasi
 Merupakan suatu teknik mperbandingan, yaitu antara
hasil nyata yang dicapai dengan hasil yang
seharusnya dicapai.
PENCIPTAAN SISTEM UMPAN
BALIK
 Fungsi umpan balik adalah memperoleh pengetahuan
tentang segi-segi keberhasilan atau kegagalan
organisasi
 Mengetahui faktor-faktor penyebab kegagalan
organisasi/ineffective implementation
 Menemukan solusi terhadap permasalahan kegagalan
organisasi