BANKING INTELLIGENT FRAUD DETECTION سید ولی هللا فاطمی شرکت توسن وضعیت تراکنشهای الکترونیک بانکی ایران روند مبلغ تراکنشهای کارت بانکی بر حسب میلیون لایر در.

Download Report

Transcript BANKING INTELLIGENT FRAUD DETECTION سید ولی هللا فاطمی شرکت توسن وضعیت تراکنشهای الکترونیک بانکی ایران روند مبلغ تراکنشهای کارت بانکی بر حسب میلیون لایر در.

BANKING INTELLIGENT FRAUD
DETECTION
‫سید ولی هللا فاطمی‬
‫شرکت توسن‬
‫وضعیت تراکنشهای الکترونیک بانکی ایران‬
‫روند مبلغ تراکنشهای کارت بانکی‬
‫بر حسب میلیون لایر در آبان هر سال‬
‫‪140,000,000‬‬
‫‪120,000,000‬‬
‫‪100,000,000‬‬
‫‪80,000,000‬‬
‫‪60,000,000‬‬
‫‪40,000,000‬‬
‫‪20,000,000‬‬
‫‪0‬‬
‫‪89‬‬
‫جمع تراکنشهای بانکی‬
‫‪88‬‬
‫‪87‬‬
‫مبلغ تراکنشهای بانکی پایانه های فروش‬
‫‪86‬‬
‫مبلغ تراکنشهای بانکی خود پرداز‬
‫‪85‬‬
‫ضررهای مالی تقلب بانکداری الکترونیک در سایر کشورها‬
‫ضررهای مالی تقلب بانکداری الکترونیک در سایر کشورها‬
‫پیش بینی ضرر تقلب در ایران‬
‫پتانسیل تقلب فقط در تراکنشهای کارتی بر اساس رشد بین المللی‪:‬‬
‫‪ 1440‬میلیارد لایر (سالیانه) = ‪ 120.000 * %0.1 * 12‬میلیارد لایر‬
‫ضررهای مالی تقلب بانکداری الکترونیک در سایر کشورها‬
‫ضررهای مالی تقلب بانکداری الکترونیک در سایر کشورها‬
‫ضررهای مالی تقلب بانکداری الکترونیک در سایر کشورها‬
‫روند رشد تقلب‬
‫‪۱۹۸۰‬‬
‫‪۱۹۹۰‬‬
‫‪۲۰۰۰‬‬
‫امروز‬
‫تقلب کنندگان‬
‫افراد‬
‫تیم ها‬
‫حلقه های تبهکاری محلی‬
‫حلقه های تبهکاری بین‬
‫املللی‬
‫هدف‬
‫مشتریان‬
‫خرده فروشان کوچک‬
‫خرده فروشان بزرگ‬
‫سیستمهای متمرکز‬
‫بانکها‬
‫نوع هدایت تقلب‬
‫نفوذ به اطالعات کارت‬
‫گمشدن یا دزدیده شدن‬
‫کارت‬
‫نوع کارتهای هدف‬
‫کارتهای سرگرمی و‬
‫مسافرت‬
‫منابع الزم‬
‫فرصت طلبی‬
‫دزدیدن هویت‬
‫جعل کردن داخلی ‪/‬جعل‬
‫فریب با هدف کسب رمز‬
‫کردن سطحی‬
‫مشتری(‪)phishing‬‬
‫جاسوس ی الکترونیک داده‬
‫داده ها‬
‫کارتهای اعتباری‬
‫کارتهای اعتباری با‬
‫فروشگاههای بزرگ‬
‫اضافه پرداخت‬
‫دانش ابتدایی‬
‫دانش فنی‬
‫تسویه داده های برون‬
‫مرزی‬
‫‪CNP‬‬
‫تقلب خودپردازها‬
‫تمام مدلهای کارتهای‬
‫اعتباری‬
‫کارتهای بدهی‬
‫کارتهای از قبل پرداخت‬
‫شده‬
‫بی پروایی‬
‫تخصص فنی‬
‫اطالعات نفوذی‬
‫ارتباطات جهانی‬
‫نتایج تحلیل رشد تقلب در سال ‪2008‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫رشد ‪ %132‬در تقلب آنالین (گزارش ‪)APACS‬‬
‫تنها تشخیص ‪ %23.3‬تقلب ها با روشهای سنتی (کنترل های داخلی و ممیزی)‬
‫کمترین موفقیت در شناسایی فوری تقلب باالی ‪ 1‬میلیون دالر‬
‫تاخیر ‪ 30‬ماهه در تشخیص تقلب در مذاکرات مالی در روشهای سنتی‬
‫نقش ‪ 57.7‬کارمندان همان موسسه در رشوه گیری و ایجاد تقلب‬
‫جهانی شدن شبکه تقلب‬
‫تنوع کانالهای سرویس دهی و پرداخت‬
‫تغییر سریع رفتار تقلب ها (ایجاد شبکه های تبادل دانش تقلب) – ریز و زیاد‬
‫الزامات جلوگیری از تقلب‬
‫‪ ‬الزام تغییرات مداوم امنیتی در استفاده از عملیات الکترونیکی‬
‫(رمز یکبار مصرف ومهاجرت به ‪)EMV‬‬
‫‪ ‬شناسایی و ایجاد بانک های اطالعاتی رفتار مشتریان و بازار‬
‫‪ ‬استفاده از سیستم های هوشمند تشخیص تقلب های شناخته شده‬
‫و پیشگیری از تقلبهای جدید‬
‫‪ ‬ایجاد سازمان مستقل و پاسخگو برای ممیزی امنیتی دوره ای‬
‫و ناگهانی‬
‫انواع راهکارهای پیشگیری از تقلبهای جدید‬
Decision Tree
Neural Network
Link Analysis
Clustering
‫امنیت بانکداری الکترونیکی و پیشگیری تقلب بانکی در ایران‬
‫امنیت بانکداری الکترونیک در ایران ‪ -‬الزام تغییرات امنیتی در استفاده از عملیات الکترونیکی‬
‫‪ ‬استفاده از سیستم رمز یکبار مصرف در اکثر بانکها‬
‫‪ ‬مهاجرت به کارتهای چیپ دار و استاندارد ‪EMV‬‬
‫‪ ‬تشکیل تیمهای تخصصی امنیتی در بانکها‬
‫‪ ‬ایجاد شرکتهای تخصصی حوزه امنیت‬
‫امنیت بانکداری الکترونیک در ایران – استفاده از سیستمهای شناسایی رفتار مشتریان و‬
‫تشخیص هوشمند تقلب‬
‫•راه اندازی سیستم تحلیل رفتار مشتریان و تشخیص تقلب‬
‫در حداقل ‪ 3‬بانک کشور‬
‫•تهیه سیستم های ‪Operational Intelligence‬‬
‫(مدیریت ریسک آنی عملیات با تهیه عدد ریسک عملیات در‬
‫چند دهم ثانیه)‬
‫امنیت بانکداری الکترونیک در ایران ‪ -‬ایجاد سازمان مستقل و پاسخگو برای ممیزای امنیتی دوره ای و ناگهانی‬
‫مفاد سند راهبردی مدیریت امنیت اطالعات در حوزه‬
‫بانک‌ها و موسسات مالی‪:‬‬
‫‪‬برنامه ریزی جامع ا ستمرار كسب و كار و ترمیم خسارت‬
‫‪‬ایجاد مرکز عملیات و مانیتورینگ ا منیت (‪)SOC‬‬
‫‪‬تخصیص حداقل ‪ 10‬درصد از کل بودجه فناوري ا طالعات به مقولۀ امنیت اطالعات‬
‫‪‬تاسیس و ایجاد یک سازمان حسابرس ی و ممیزی امنیت اطالعات تحت مالکیت بانکها یا بانک‬
‫مرکزی‌‬
‫‪ ‬الزام بانک ها به ممیزی دوره ای وا خذ گواهی تایید از این سازمان‬
‫‪‬تشکیل کمیته امنیت اطالعات بانک زیر نظر کمیته مدیریت ریسک یا زیر نظر مستقیم‬
‫مدیرعامل‬
‫با تشکر فراوان‬