Transcript دانلود
Slide 1
عنوان سمینار:
تکنیک های خالقیق
محل برگزاری:
مجتمع علوم انسانی دانشگاه آزاد مشهد
Slide 2
خالقیت :دیدن آن دسته از روابط بین اشیا ،انسانها و فرآیند ها که
دیگران از دیدن آنها غافلند
خالقیت یعنی رهایی عادات ذهنی
خالقیت یعنی آواز خواندن با نتهای خویش
خالقیت یعنی نگاه به چیزهای معمولی وپیش پاافتاده ودیدین چیزهای
فوق العاده وغیرعادی در آنها
خالقیت دیدن چیزی که وجود ندارد
Slide 3
Intelligent Quotient :هوش منطقی
Emotion Quotient :هوش احساسی
EQ
خالقیت
+EQ : موفق ها
-EQ :ناموفق ها
Slide 4
دانشمندان ثابت کرده اند که نقش عوامل
روحی مانند اعتماد به نفس ،بردباری،
خوش بینی و ...در موفقیت بسی بیشتر
از هوش می باشد!
به خود ایمان داشته باشید!!!
Slide 5
Solution
?
problem
Slide 6
LIFT
Slide 7
LIFT
Slide 8
خالقیت
Creativity
نوآوری
Innovation
فرایند تولید ایده هاي نو فرایند کشف مفاهیم جدید یافتن راه هاي جدید براي حل مسائل …… فرایند عملیاتی کردن ایده های نو تحقق بخشیدن به مفاهیم جدید اجراي راه حل هاي جدید -عملیاتی شدن خالقیت
Slide 9
خالقیت تولید یک فکر واندیشه نو است
در حالیکه نوآوری ،عملی ساختن آن اندیشه است
Slide 10
◦ دانش
◦ توانایی عقالنی
◦ سبک فکری
◦ انگیزش
◦ شخصیت
◦ محیط
Slide 11
دانش :دانش پایه ای در زمینه ی محدود و کسب تجربه و تخصص در سالیان متمادی
توانایی عقالنی :توانایی ارائه ایده خالق از طریق تعریف مجدد وبرقراری ارتباطات
جدید در مسایل
سبک فکری :افراد خالق عموما در مقابل روش ارایه شده از طرف سازمان و
مدیریت ارشد ،سبک فکری ابداعی را بر می گزینند.
انگیزش :افراد خالق عموما برای به فعل درآوردن ایده های خود برانگیخته می شوند.
شخصیت :افراد خالق عموما دارای ویژگی هایی مانند مصر بودن ،مقاوم بودن در
مقابل فشارهای بیرونی و داخلی و نیز مقاوم بودن در مقابل وسوسه همرنگ جماعت
شدن هستند.
محیط :افراد خالق عموما در داخل محیط های حمایتی بیشتر امکان ظهور می یابند.
Slide 12
Slide 13
.1انگیزه پیشرفت باال
.2کنجکاوی فراوان
.3عالقه مندی زیاد به نظم و ترتیب در کارها
.4قدرت ابراز وجود ،خودکفایی
.5شخصیت غیرمتعارف غیررسمی و کامروا
.6پشتکار و انضباط در کارها
.7استقالل
.8طرز تفکر اقتصادی
.9انگیزه های زیاد و دانش وسیع
.10اشتیاق و احساس سرشار
.11زیباپسندی و عالقه مندی به آثار هنری
.12قدرت تأثیرگذاری بر دیگران.
Slide 14
ترس از انتقاد وشکست
عدم اعتماد به نفس
تمایل به همرنگی و همگونی
عدم تمرکز ذهن
مفروضات قبلی
Slide 15
Slide 16
تکنیکهای فردی-
گروهی
تکنیکهای
گروهی
تکنیکهای
فردی
Slide 17
·تکنیک توهم خالق )(Creative Illusion
·تکنیک پنج دبلیو و یك اچ
·تکنیک خواب خالقیت )(Creative Dream
·تکنیک گوش دادن به موسیقی
·تکنیک ( )DO IT
Slide 18
خیلی اوقات آنچه را كه فكر می كنیم واقعیت است ،واقعیت نیست
واقعیتها با پنج حس انسان درك می شوند .چشم می بیند ،اما وظیفه ی
ذهن چیز دیگری است .كار ذهن مرتب كردن ،دسته بندی و قابل
فهم كردن جرقه هایی است كه پس از دیدن ،مغز آن راایجاد می كند.
با قدرت تو ّهم ،بعضی از اوقات میتوان طور دیگری
به خطاهای عمدی نگاه كرده
Slide 19
من شش خدمتكار درستكار در اختیار دارم كه همه آنچه را كه من مي
دانم آنها به من آموخته اند ،نام آنها چنین است :چرا ،چه ،چطور ،
چه زماني ،چه كسي و كجا ؟
با بكار بردن این واژهها و دقت در پاسخ صحیح به آنها ميتوان تمام
جوانب یك مشكل را سنجید و به مسئله و علت واقعي رسید.
Who, Why, What, Where, When
How
Slide 20
گوش دادن به موسیقي آرام و مالیم روش خوبي براي رها كردن ضمیر
نیمه آگاهتان است.
موسیقي در سمت راست مغز شنیده مي شود یعني سمتي كه بیشتر
ادراكي و شهودي است تا استداللي و عقلي .
موسیقي همچنین معموالا باعث مي شود سمت تحلیلي مغز به خواب
برود و به این ترتیب ،سمت ادراكي مغز فعال تر شود.
Slide 21
ادیسون اغلب از دوره هاي كوتاه خواب براي پرورش ایده ها استفاده
مي كرد .روي صندلي مي نشست و در حالي كه ریگ هایي را در
دست داشت و درباره مسئله فكر مي كرد به خواب فرو مي رفت.
هنگامي كه خواب مي رفت ریگ ها از دستش بر روي بشقاب هاي
ضخیم روي كف اتاق مي ریخت .وي مدعي بود كه این روش به او
كمك مي كند تا با استفاده از فعالیت ضمیر نیمه آگاهش براي حل
مسئله در حالت نزدیك به خواب به ایده هاي جدیدي دست یابد.
Slide 22
نام این تكنیك از حروف اول چهار كلمه ی
Defineبه معنی تعریف كردن
Openبه معنی باز كردن
Identifyبه معنی شناسایی
Transformبه معنی تبدیل كردن
تشكیل شده است .
منظور از انتخاب این واژگان این است كه برای حل مشكل الزم
است ابتدا موضوع و مسئله را دقیق تعریف و مشخص نمود و سپس
ذهن را برای راه حلهای مختلف باز نگه داشته تا بهترین راه حل
شناسایی و در نهایت آن را به عمل تبدیل كرد.
Slide 23
)Brain Storming( طوفان فکری
(Inverse Brainstorming)تکنیک طوفان فکری معکوس
(Six Thinking Hats) تکنیک شش کاله فکری
(Delphi Technique) تکنیک دلفی
(Nominal Group) تکنیک گروه اسمی
(Role Playing) تکنیک ایفای نقش
.1
.2
.3
.4
.5
.6
Slide 24
-1گروه مي تواند راه حل بهتري نسبت به فرد ارائه كند.
-2كساني كه در آثارو نتایج تصمیم و یا اجراي آنرا به عهده دارند اگر
خود درآن تصمیم گیري نقش داشته باشند راحت تر آن را مي پذیرند.
-3مشاركت گروهي به درك بهتر تصمیم مي انجامد.
-4كارگروهي به تالش گسترده تر در امر جست و جو و پژوهش ،كمك
مي كند.
-5میل به مخاطره پذیري متعادل مي شود.
-6در كارگروهي معموالا قضاوت جمعي بهتري وجود دارد.
Slide 25
طوفان ذهنی مؤثرترین واحتماالا متداولترین
فرآیند گروهی است .این تكنیك بیش از
60سال پیش به منظور افزایش كمیت و كیفیت
ایده های تبلیغاتی طراحی شد.
به این دلیل نام آن را یورش یا طوفان فكری گذارده اند كه مغز و فكر
شركت كنندگان طوفانی را در مسئله ایجاد می كرد.
این فرآیند با یك گروه 6تا 12نفره ،یك سرپرست و یك منشی سرو كار
دارد.
Slide 26
کمیت مهمتر از کیفیت!
قضاوت ممنوع!
انتقاد ممنوع!
هرچه نظرات بی ربط تر و مسخره تر ،بهتر!
افراد گروه در یک سطح باشند
جلوگیری از رسمی شدن جلسه
Slide 27
طوفان فكرى معمولى با یك مسئله شروع مى شود و به دنبال یك راه
حل مى كردد،اما طوفان فكري معكوس با یك راه حل شروع مى شود و
به جست و جوى مسائل بالقوه مى پردازد.
مانند :فقدان انگیزه در نیروى كار
به عبارت دیگر شرایط ظاهرا رضایت بخشى را در نظر مى گیرید و
سپس به دنبال این مى گردید كه ببینید كجاى این شرایط داراى نقص یا
خطا است.
Slide 28
منظم کردن ذهن مهم ترین ویژگی این تکنیک است
در این تکنیک درطی جلسه هریک از اعضا میتواند کاله مدنظر
خود را درخواست کند وحاضرین باید با کاله موردنظر بحث را
ادامه دهند
◦
◦
◦
◦
◦
◦
کاله سفید(واقع بینی) :اعداد و اطالعات واقعی
کاله سیاه(بدبینی) :جنبه های منفی ایده همراه با بیان منطق آن
کاله قرمز :احساسات و عواطف
کاله زرد :جنبه های مثبت ایده :خوش بینی
کاله سبز(باروری) :ایده های نو و خالق
کاله آبی :تعیین الویتها و محدودیتها
Slide 29
مانند تکنیک طوفان ذهنی است ولی این روش رو در رو نیست! در این
فرآیند پرسشنامه ای براساس برداشت هایی از یك موقعیت برای
كارشناسان مربوط ارسال می شود.
پاسخ یكایك آنها جمع آوری و خالصه می شود و خالصه پاسخ ها همراه
با رهنمودهایی به هریك از آنها ارجاع داده مي شود این فرآیند چند بار
تكرار می شودتا یك اتفاق نظر كلی حاصل شود.
.1چند تا مغز بهتر از یکی است.
.2ایده ها تصفیه میشوند.
Slide 30
تكنیك گروه اسمي فرآیند گروهي كوچك سازمان یافته اي براي خلق
ایده ها است .از این تكنیك مي توان براي از بین بردن تأثیر نفوذ یك
شخص مقتدر ،بر نتایج ،استفاده كرد.
بحث انگیز ،حساس ،داراي موافق و مخالف برجسته
با موضوعات ٍ
تضمین مشارکت مساوی همه اعضا
Slide 31
الزمه ایفای نقش این است كه شما وانمود كنید
شخص دیگری هستید.
Slide 32
.1
.2
.3
.4
شکوفه نیلوفری ()lotus Blossom
تکنیک اسکمپر ()SCAMPER
تکنیک چه مي شود اگر ...؟ ( ) What if
تکنیک در هم شکستن مفروضات )(Assumption Smashing
Slide 33
•طرح این ایده بر گرفته از شكوفه نیلوفر آبی می باشد بدین صورت كه
گلبرگ های شكوفه نیلوفر آبی به دور یك هسته مركزی خوشه می زنند
و از آن نقطه گسترش می یابند
• خلق سریع انبوهی از ایده ها
•گسترش افکار
Slide 34
این تکنیک قدرت تصور افراد را با سؤاالتی تحریک میکند:
Sبر گرفته از كلمه Substitutionبه معنی جانشین سازی است
Cبر گرفته از كلمه Combineبه معنی تركیب كردن است
Aبر گرفته از كلمه Adaptبه معنی رفاه ،سازگاری و تعدیلكردن است
Mبر گرفته از كلمه Magnifyبه معنی بزرگ سازی است
Pبر گرفته از كلمه Put to other usesبه معنی استفاده در سایر
موارد است
Eبر گرفته از كلمه Eliminationبه معنی حذف كردن است
Rبر گرفته از كلمه Reverseبه معنی معكوس سازی است
Slide 35
از خودتان بپرسید «اگر فالن كار انجام شود چه مي شود ،چه
پیامدهایي خواهد داشت؟»
براي مثال چه مي شود اگر سال آینده یك میلیون واحد محصول خود را
به فروش برسانید؟ بر روي چه چیزهایي تأثیر مي گذارد؟
چه میشود اگر همه بتوانند ذهن همدیگر را بخوانند؟
چه میشود اگر بشه با لپ تاپت لباساتو اطو کنی؟
چه میشود اگر مانیتور رو کروی میساختن؟
و هزار تا چه میشود دیگر!!!!
Slide 36
یكی از موانع مهم خالقیت ،مفروضات قبلی است كه نا خودآگاه اجازه
نمی دهد فكر در همه جهات به حركت در آید
بسیاری از مفروضات قبلی ممكن است در اصل همان زمانی كه در
ذهن ما ایجادشده اند ،غلط باشند مثل خطر ناك بودن دوچرخه در
ذهن كسی كه خواب تصادف شدید بادوچرخه را دیده است .
مفروضات غلط خود را تغییر دهید
و اولین قدم
شناسایی مفروضات خود و دیگران ،است
Slide 37
مدیریت
خالقیت
خالقیت
در
مدیریت
Slide 38
نقش مدیر در پرورش خالقیت
Slide 39
آیا آماده هستید كاركنانتان با بیان ایده های خود سبب آزار
شما شده ویا منشی شما با استدالل برای شما بیان كند كه
نظرات او از شما هوشمندانه تراست؟
Slide 40
برای کارکنانتان رضایت شغلی ایجاد کنید
رضایت
شغلی
ایجاد
خالقیت
احساس
تعلق
Slide 41
خالقیت کارکنان
ایده های تازه
ومفید
افزایش بهره وری،
تولیدات یا خدمات،
کاهش هزینه ها ،
ایجاد خدمات جدید
و.....
Slide 42
Slide 43
Slide 44
زیاد مطالعه کنید
از افکار دیگران بهره بجویید
یک دفترچه یادداشت به همراه داشته باشید
تغییراتی در محیط اطراف خود ایجاد کنید
بر روی شکاف میان دو نسل خط بطالن بکشید
به توانایی های خود اتکا کنید
در حیطه کاری خود به فعالیت بپردازید
به ذهن خود آزادی عمل دهید
ایده های گذشته را از نو بسازید
Slide 45
با تشکر از توجه شما
موفق و پیروز باشید
Slide 46
کتاب تکنیکهای خالقیت فردی وگروهی
نوشته صمد آقایی
کتاب تقویت مهارتهای ذهنی
اندرو رایت ،حمید بلوچ (مترجم)
کتاب شش کاله تفکر ،نگهاهی تازه به مدیریت اندیشه
ادوارد دوبونو ،آذین ایزدی فر (مترجم)
مجله موفقیت
مجله مهندسی فرهنگی
مجله تدبیر
Slide 47
http://edc.recent.ir
http://www.creativity.ir
http://www.shabake.com
http://www.shadkami.com
http://www.haftbit.com
http://www.zibaweb.com
http://safava.blogfa.com
http://www.fekreno.org
http://colitis.parsiblog.com
http://www.rasekhoon.net
http://www.modiryar.com
http://www.creax.com
http://hamijib.com
http://www.ackt.ir
عنوان سمینار:
تکنیک های خالقیق
محل برگزاری:
مجتمع علوم انسانی دانشگاه آزاد مشهد
Slide 2
خالقیت :دیدن آن دسته از روابط بین اشیا ،انسانها و فرآیند ها که
دیگران از دیدن آنها غافلند
خالقیت یعنی رهایی عادات ذهنی
خالقیت یعنی آواز خواندن با نتهای خویش
خالقیت یعنی نگاه به چیزهای معمولی وپیش پاافتاده ودیدین چیزهای
فوق العاده وغیرعادی در آنها
خالقیت دیدن چیزی که وجود ندارد
Slide 3
Intelligent Quotient :هوش منطقی
Emotion Quotient :هوش احساسی
EQ
خالقیت
+EQ : موفق ها
-EQ :ناموفق ها
Slide 4
دانشمندان ثابت کرده اند که نقش عوامل
روحی مانند اعتماد به نفس ،بردباری،
خوش بینی و ...در موفقیت بسی بیشتر
از هوش می باشد!
به خود ایمان داشته باشید!!!
Slide 5
Solution
?
problem
Slide 6
LIFT
Slide 7
LIFT
Slide 8
خالقیت
Creativity
نوآوری
Innovation
فرایند تولید ایده هاي نو فرایند کشف مفاهیم جدید یافتن راه هاي جدید براي حل مسائل …… فرایند عملیاتی کردن ایده های نو تحقق بخشیدن به مفاهیم جدید اجراي راه حل هاي جدید -عملیاتی شدن خالقیت
Slide 9
خالقیت تولید یک فکر واندیشه نو است
در حالیکه نوآوری ،عملی ساختن آن اندیشه است
Slide 10
◦ دانش
◦ توانایی عقالنی
◦ سبک فکری
◦ انگیزش
◦ شخصیت
◦ محیط
Slide 11
دانش :دانش پایه ای در زمینه ی محدود و کسب تجربه و تخصص در سالیان متمادی
توانایی عقالنی :توانایی ارائه ایده خالق از طریق تعریف مجدد وبرقراری ارتباطات
جدید در مسایل
سبک فکری :افراد خالق عموما در مقابل روش ارایه شده از طرف سازمان و
مدیریت ارشد ،سبک فکری ابداعی را بر می گزینند.
انگیزش :افراد خالق عموما برای به فعل درآوردن ایده های خود برانگیخته می شوند.
شخصیت :افراد خالق عموما دارای ویژگی هایی مانند مصر بودن ،مقاوم بودن در
مقابل فشارهای بیرونی و داخلی و نیز مقاوم بودن در مقابل وسوسه همرنگ جماعت
شدن هستند.
محیط :افراد خالق عموما در داخل محیط های حمایتی بیشتر امکان ظهور می یابند.
Slide 12
Slide 13
.1انگیزه پیشرفت باال
.2کنجکاوی فراوان
.3عالقه مندی زیاد به نظم و ترتیب در کارها
.4قدرت ابراز وجود ،خودکفایی
.5شخصیت غیرمتعارف غیررسمی و کامروا
.6پشتکار و انضباط در کارها
.7استقالل
.8طرز تفکر اقتصادی
.9انگیزه های زیاد و دانش وسیع
.10اشتیاق و احساس سرشار
.11زیباپسندی و عالقه مندی به آثار هنری
.12قدرت تأثیرگذاری بر دیگران.
Slide 14
ترس از انتقاد وشکست
عدم اعتماد به نفس
تمایل به همرنگی و همگونی
عدم تمرکز ذهن
مفروضات قبلی
Slide 15
Slide 16
تکنیکهای فردی-
گروهی
تکنیکهای
گروهی
تکنیکهای
فردی
Slide 17
·تکنیک توهم خالق )(Creative Illusion
·تکنیک پنج دبلیو و یك اچ
·تکنیک خواب خالقیت )(Creative Dream
·تکنیک گوش دادن به موسیقی
·تکنیک ( )DO IT
Slide 18
خیلی اوقات آنچه را كه فكر می كنیم واقعیت است ،واقعیت نیست
واقعیتها با پنج حس انسان درك می شوند .چشم می بیند ،اما وظیفه ی
ذهن چیز دیگری است .كار ذهن مرتب كردن ،دسته بندی و قابل
فهم كردن جرقه هایی است كه پس از دیدن ،مغز آن راایجاد می كند.
با قدرت تو ّهم ،بعضی از اوقات میتوان طور دیگری
به خطاهای عمدی نگاه كرده
Slide 19
من شش خدمتكار درستكار در اختیار دارم كه همه آنچه را كه من مي
دانم آنها به من آموخته اند ،نام آنها چنین است :چرا ،چه ،چطور ،
چه زماني ،چه كسي و كجا ؟
با بكار بردن این واژهها و دقت در پاسخ صحیح به آنها ميتوان تمام
جوانب یك مشكل را سنجید و به مسئله و علت واقعي رسید.
Who, Why, What, Where, When
How
Slide 20
گوش دادن به موسیقي آرام و مالیم روش خوبي براي رها كردن ضمیر
نیمه آگاهتان است.
موسیقي در سمت راست مغز شنیده مي شود یعني سمتي كه بیشتر
ادراكي و شهودي است تا استداللي و عقلي .
موسیقي همچنین معموالا باعث مي شود سمت تحلیلي مغز به خواب
برود و به این ترتیب ،سمت ادراكي مغز فعال تر شود.
Slide 21
ادیسون اغلب از دوره هاي كوتاه خواب براي پرورش ایده ها استفاده
مي كرد .روي صندلي مي نشست و در حالي كه ریگ هایي را در
دست داشت و درباره مسئله فكر مي كرد به خواب فرو مي رفت.
هنگامي كه خواب مي رفت ریگ ها از دستش بر روي بشقاب هاي
ضخیم روي كف اتاق مي ریخت .وي مدعي بود كه این روش به او
كمك مي كند تا با استفاده از فعالیت ضمیر نیمه آگاهش براي حل
مسئله در حالت نزدیك به خواب به ایده هاي جدیدي دست یابد.
Slide 22
نام این تكنیك از حروف اول چهار كلمه ی
Defineبه معنی تعریف كردن
Openبه معنی باز كردن
Identifyبه معنی شناسایی
Transformبه معنی تبدیل كردن
تشكیل شده است .
منظور از انتخاب این واژگان این است كه برای حل مشكل الزم
است ابتدا موضوع و مسئله را دقیق تعریف و مشخص نمود و سپس
ذهن را برای راه حلهای مختلف باز نگه داشته تا بهترین راه حل
شناسایی و در نهایت آن را به عمل تبدیل كرد.
Slide 23
)Brain Storming( طوفان فکری
(Inverse Brainstorming)تکنیک طوفان فکری معکوس
(Six Thinking Hats) تکنیک شش کاله فکری
(Delphi Technique) تکنیک دلفی
(Nominal Group) تکنیک گروه اسمی
(Role Playing) تکنیک ایفای نقش
.1
.2
.3
.4
.5
.6
Slide 24
-1گروه مي تواند راه حل بهتري نسبت به فرد ارائه كند.
-2كساني كه در آثارو نتایج تصمیم و یا اجراي آنرا به عهده دارند اگر
خود درآن تصمیم گیري نقش داشته باشند راحت تر آن را مي پذیرند.
-3مشاركت گروهي به درك بهتر تصمیم مي انجامد.
-4كارگروهي به تالش گسترده تر در امر جست و جو و پژوهش ،كمك
مي كند.
-5میل به مخاطره پذیري متعادل مي شود.
-6در كارگروهي معموالا قضاوت جمعي بهتري وجود دارد.
Slide 25
طوفان ذهنی مؤثرترین واحتماالا متداولترین
فرآیند گروهی است .این تكنیك بیش از
60سال پیش به منظور افزایش كمیت و كیفیت
ایده های تبلیغاتی طراحی شد.
به این دلیل نام آن را یورش یا طوفان فكری گذارده اند كه مغز و فكر
شركت كنندگان طوفانی را در مسئله ایجاد می كرد.
این فرآیند با یك گروه 6تا 12نفره ،یك سرپرست و یك منشی سرو كار
دارد.
Slide 26
کمیت مهمتر از کیفیت!
قضاوت ممنوع!
انتقاد ممنوع!
هرچه نظرات بی ربط تر و مسخره تر ،بهتر!
افراد گروه در یک سطح باشند
جلوگیری از رسمی شدن جلسه
Slide 27
طوفان فكرى معمولى با یك مسئله شروع مى شود و به دنبال یك راه
حل مى كردد،اما طوفان فكري معكوس با یك راه حل شروع مى شود و
به جست و جوى مسائل بالقوه مى پردازد.
مانند :فقدان انگیزه در نیروى كار
به عبارت دیگر شرایط ظاهرا رضایت بخشى را در نظر مى گیرید و
سپس به دنبال این مى گردید كه ببینید كجاى این شرایط داراى نقص یا
خطا است.
Slide 28
منظم کردن ذهن مهم ترین ویژگی این تکنیک است
در این تکنیک درطی جلسه هریک از اعضا میتواند کاله مدنظر
خود را درخواست کند وحاضرین باید با کاله موردنظر بحث را
ادامه دهند
◦
◦
◦
◦
◦
◦
کاله سفید(واقع بینی) :اعداد و اطالعات واقعی
کاله سیاه(بدبینی) :جنبه های منفی ایده همراه با بیان منطق آن
کاله قرمز :احساسات و عواطف
کاله زرد :جنبه های مثبت ایده :خوش بینی
کاله سبز(باروری) :ایده های نو و خالق
کاله آبی :تعیین الویتها و محدودیتها
Slide 29
مانند تکنیک طوفان ذهنی است ولی این روش رو در رو نیست! در این
فرآیند پرسشنامه ای براساس برداشت هایی از یك موقعیت برای
كارشناسان مربوط ارسال می شود.
پاسخ یكایك آنها جمع آوری و خالصه می شود و خالصه پاسخ ها همراه
با رهنمودهایی به هریك از آنها ارجاع داده مي شود این فرآیند چند بار
تكرار می شودتا یك اتفاق نظر كلی حاصل شود.
.1چند تا مغز بهتر از یکی است.
.2ایده ها تصفیه میشوند.
Slide 30
تكنیك گروه اسمي فرآیند گروهي كوچك سازمان یافته اي براي خلق
ایده ها است .از این تكنیك مي توان براي از بین بردن تأثیر نفوذ یك
شخص مقتدر ،بر نتایج ،استفاده كرد.
بحث انگیز ،حساس ،داراي موافق و مخالف برجسته
با موضوعات ٍ
تضمین مشارکت مساوی همه اعضا
Slide 31
الزمه ایفای نقش این است كه شما وانمود كنید
شخص دیگری هستید.
Slide 32
.1
.2
.3
.4
شکوفه نیلوفری ()lotus Blossom
تکنیک اسکمپر ()SCAMPER
تکنیک چه مي شود اگر ...؟ ( ) What if
تکنیک در هم شکستن مفروضات )(Assumption Smashing
Slide 33
•طرح این ایده بر گرفته از شكوفه نیلوفر آبی می باشد بدین صورت كه
گلبرگ های شكوفه نیلوفر آبی به دور یك هسته مركزی خوشه می زنند
و از آن نقطه گسترش می یابند
• خلق سریع انبوهی از ایده ها
•گسترش افکار
Slide 34
این تکنیک قدرت تصور افراد را با سؤاالتی تحریک میکند:
Sبر گرفته از كلمه Substitutionبه معنی جانشین سازی است
Cبر گرفته از كلمه Combineبه معنی تركیب كردن است
Aبر گرفته از كلمه Adaptبه معنی رفاه ،سازگاری و تعدیلكردن است
Mبر گرفته از كلمه Magnifyبه معنی بزرگ سازی است
Pبر گرفته از كلمه Put to other usesبه معنی استفاده در سایر
موارد است
Eبر گرفته از كلمه Eliminationبه معنی حذف كردن است
Rبر گرفته از كلمه Reverseبه معنی معكوس سازی است
Slide 35
از خودتان بپرسید «اگر فالن كار انجام شود چه مي شود ،چه
پیامدهایي خواهد داشت؟»
براي مثال چه مي شود اگر سال آینده یك میلیون واحد محصول خود را
به فروش برسانید؟ بر روي چه چیزهایي تأثیر مي گذارد؟
چه میشود اگر همه بتوانند ذهن همدیگر را بخوانند؟
چه میشود اگر بشه با لپ تاپت لباساتو اطو کنی؟
چه میشود اگر مانیتور رو کروی میساختن؟
و هزار تا چه میشود دیگر!!!!
Slide 36
یكی از موانع مهم خالقیت ،مفروضات قبلی است كه نا خودآگاه اجازه
نمی دهد فكر در همه جهات به حركت در آید
بسیاری از مفروضات قبلی ممكن است در اصل همان زمانی كه در
ذهن ما ایجادشده اند ،غلط باشند مثل خطر ناك بودن دوچرخه در
ذهن كسی كه خواب تصادف شدید بادوچرخه را دیده است .
مفروضات غلط خود را تغییر دهید
و اولین قدم
شناسایی مفروضات خود و دیگران ،است
Slide 37
مدیریت
خالقیت
خالقیت
در
مدیریت
Slide 38
نقش مدیر در پرورش خالقیت
Slide 39
آیا آماده هستید كاركنانتان با بیان ایده های خود سبب آزار
شما شده ویا منشی شما با استدالل برای شما بیان كند كه
نظرات او از شما هوشمندانه تراست؟
Slide 40
برای کارکنانتان رضایت شغلی ایجاد کنید
رضایت
شغلی
ایجاد
خالقیت
احساس
تعلق
Slide 41
خالقیت کارکنان
ایده های تازه
ومفید
افزایش بهره وری،
تولیدات یا خدمات،
کاهش هزینه ها ،
ایجاد خدمات جدید
و.....
Slide 42
Slide 43
Slide 44
زیاد مطالعه کنید
از افکار دیگران بهره بجویید
یک دفترچه یادداشت به همراه داشته باشید
تغییراتی در محیط اطراف خود ایجاد کنید
بر روی شکاف میان دو نسل خط بطالن بکشید
به توانایی های خود اتکا کنید
در حیطه کاری خود به فعالیت بپردازید
به ذهن خود آزادی عمل دهید
ایده های گذشته را از نو بسازید
Slide 45
با تشکر از توجه شما
موفق و پیروز باشید
Slide 46
کتاب تکنیکهای خالقیت فردی وگروهی
نوشته صمد آقایی
کتاب تقویت مهارتهای ذهنی
اندرو رایت ،حمید بلوچ (مترجم)
کتاب شش کاله تفکر ،نگهاهی تازه به مدیریت اندیشه
ادوارد دوبونو ،آذین ایزدی فر (مترجم)
مجله موفقیت
مجله مهندسی فرهنگی
مجله تدبیر
Slide 47
http://edc.recent.ir
http://www.creativity.ir
http://www.shabake.com
http://www.shadkami.com
http://www.haftbit.com
http://www.zibaweb.com
http://safava.blogfa.com
http://www.fekreno.org
http://colitis.parsiblog.com
http://www.rasekhoon.net
http://www.modiryar.com
http://www.creax.com
http://hamijib.com
http://www.ackt.ir