Slide 1


Slide 2

1. Поняття антикризового менеджменту в банку
2. Основні
методи
та
інструменти
антикризового управління банком

превентивного

3. Ризик-менеджмент як система у реалізації антикризового
управління банком


Slide 3

1. Поняття антикризового
менеджменту в банку

Антикризове управління
(менеджмент)
У вузькому сенсі
(С.Г.Бєляєв, В.Н.Конякін,
В.X.Штеле)

У широкому сенсі
(Г.А.Олександров, проф.
д.е.н. А.Г.Грязнова,
І.К.Ларіонов, П.
М.Толмачов)

діяльність, що необхідна для подолання стану,
що загрожує існуванню організації, основним
завданням якої є виживання організації, методи
якої націлені виключно на подолання вже
назрілої кризи і забезпечення виживання в
короткостроковому аспекті.

головною метою антикризового управління
є забезпечення міцного положення на ринку
і стабільно стійких фінансів компанії при
будь-яких економічних, політичних і
соціальних метаморфозах в країні


Slide 4

Таблиця – Порівняльна характеристика
антикризового управління комерційним банком
№

Параметр порівняння

Традиційне управління банком

традиційного

і

Антикризове управління банком

1

Умови діяльності
комерційного банку

Невисокий темп змін, передбачуваність Високий темп змін, непередбачуваність ситуації,
ситуації, управлінські проблеми, що управлінські проблеми різні, не повторюються
повторюються

2

Цілі діяльності
комерційного банку

Традиційна ціль – отримання максимуму Антикризові цілі, пов' язані з ліквідацією заподій
прибутку
кризових тенденцій або їх наслідків. Критерії
мінімізації годині, мінімум втрат при подоланні
кризових тенденцій
Реакція у відповідь на виникаючу Передбачення і можливе попередження проблем,
проблему, орієнтація на минулий досвід
творчий пошук, орієнтація на минулий досвід

3

4

5

6

Розв’язання
управлінських
проблем
Організація ресурсів Жорстка структура
для досягнення цілей
Характер
управлінської
інформації
Організаційна
структура управління

7

Системи заохочень

8

Стиль керівництва

Регламентовані інформаційні
надлишкова інформація

потоки,

Стабільний або такий, що екстенсивно
змінюється, чіткий розподіл функцій на
довготривалий
період,
вузька
функціональна спрямованість
Заохочення
за
стабільність
ефективність
Вміння встановити єдність підходів

та

Маневрена (гнучка) структура на основі
розподілу
ресурсів,
у
відповідності
з
антикризовими пріоритетами
Залежність інформаційних потоків від кризової
ситуації, що склалася, недостовірна, недостатня
інформація
Гнучка, така, що змінюється у відповідності з
антикризовими пріоритетами; відсутність чіткого
розподілу функцій на довготривалий період;
широка і така, що частково передбачається,
область дій
Заохочення за ініціативу
Вміння надихати людей на сприйняття змін


Slide 5

Система
антикризового
управління в
банку
Залежно від
особливостей
розвитку та стану
банку

Попереджувальне

Післякризове

Кризове

Залежно від цілей
реалізації

Реактивне

Превентивне


Slide 6

Превентивний (від лат. praeventivus —
запобіжний)
контроль
здійснюють
на
стадії
попереднього контролю виробничої і фінансовогосподарської діяльності об'єднань і підприємств.
Превентивні перевірки є найбільш ефективним
засобом економічного контролю, оскільки вони дають
змогу запобігти виникненню недоліків, перевитрат і
втрат ресурсів у господарській діяльності об'єднань,
підприємств, галузі, народному господарстві в цілому .
Превентивний антикризовий менеджмент
являє собою основу для управління ризиками,
спрямовану на передбачення, раннє попередження та
нейтралізацію ризикових ситуацій для банку.


Slide 7

Мета антикризового управління банком – є прийняття
обґрунтованого рішення стосовно доцільності функціонування банку з
подальшою розробкою та реалізацією комплексу заходів по виходу банку з
кризового стану, або розробкою та реалізацією комплексу заходів щодо
припинення його діяльності в залежності від характеру прийнятого на основі
аналізу діяльності рішення.

Завдання антикризового менеджменту
своєчасне діагностування передкризового стану банку і вживання
необхідних превентивних заходів з попередження кризи

усунення неплатоспроможності банку

відновлення фінансової стійкості банку

запобігання банкрутству і ліквідації банку

мінімізація негативних наслідків кризи банку


Slide 8

2.Основні методи та інструменти
превентивного антикризового
управління банком

Рисунок – Інтенсивність наростання кризових явищ
[t0,t1] – область стратегічних рішень за запобіганням кризового стану;[t1,t2] – область
надзвичайних тактичних рішень за недопущення кризового стану;[t2,t3] – область
тактичних рішень по виходу з кризового стану; t1 – момент вибору стратегії


Slide 9

Методи превентивного антикризового
менеджменту
1

2

3

4

• Антикризовий моніторинг

• Аналіз внутрішньої схильності (уразливості) об'єкта кризи
із застосуванням відповідних індикаторів

• Розробка антикризових організаційних стратегій,
напрямлених на мінімізацію внутрішніх ризиків банку й
зміцнення безпеки

• Внутрішній аналіз стану банку та контроль


Slide 10

Інструменти
державного
антикризового
управління

Внутрішні
нормативи і
ліміти банку

Інструменти
антикризового
управління


Slide 11

система оцінки ризику, управління
ризиком і фінансовими відносинами,
що виникають у процесі бізнесу

Ризик-менеджмент
Стратегія ризик-менеджменту

Тактика ризик-менеджменту

Мистецтво управління ризиком,
спосіб використання засобів у
певній ситуації для досягнення
поставленої мети за допомогою
визначеного набору правил та
обмежень, що засноване на
прогнозуванні ризику і прийомах
його зниження

Конкретні методи і прийоми для
досягнення поставленої мети в
конкретних умовах. Завданням
тактики управління є вибір
оптимального рішення і найбільш
прийнятних у даній ситуації
методів і прийомів управління

Рисунок – Структура ризик-менеджменту


Slide 12

Спеціально виділені ризик-менеджери повинні:
мати чітко визначені обов'язки;

мати достатні повноваження з прийняття
потрібних рішень;

добре знати особливості бізнесу банку і мати
повну інформацію про його положення на
ринку;
забезпечувати усі підрозділи і керівництво банку
точною, своєчасною інформацією в
затверджених формах та обсягах.


Slide 13

Дякую за увагу!