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용역사의 수주능력 강화를 위한 솔루션

PQ.영업수주.인사관리 시스템

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http://www.mjsoft.com
Tel : 02-529-3604
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경영자를 위한 페이지
모든 데이터는 영구적으로 기록되고 공유되며
차기 프로젝트 수주의 밑거름이 됩니다.


플라이휠의 교훈
◊ 사내 기술력이 사원에게 분산되어 있는 체제와
◊ 사내 기술력이 지속적 반복적으로 축적되는 체제와의 차이는 엄청납니다.
◊ 처음 몇 바퀴를 돌리기는 어렵습니다. 하지만 돌기 시작한 플라이휠의
위력은 엄청납니다.

SYSTEM
자신감 축적

가시적 성과 축적
추진력이 쌓임

최초 기술개발자가 최종승리를 거두는 경우는 드뭅니다.
플라이휠의 축적된 힘이 없기 때문입니다.
힘을 비축하십시오.
세월이 갈수록 자동으로 가속되는 시스템을 만드십시오.

BID/support 시스템은 귀사의 플라이휠입니다.
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수주 능력의 극대화
국내 건설 설계 및 감리 분야에 있어서 수주경쟁이 날로 심화되고
있습니다. 특히, 신규업체의 진출과 건설경기의 급격한 둔화가
예상되고, 용역사의 체질개선이 요구되는 시점에서 정보화를 통한
경쟁력 강화가 필수적입니다.
수주 및 인사업무에 대한 원가절감 측면뿐만 아니라 경쟁사 분석을
통한 적정한 입찰 가격의 산정은 경영관리 측면에서도 매우 중요한
요소임에 틀림없습니다.
특히, 경쟁사 분석을 통한 적정한 입찰가격의 산정과, 수주,
인사관리의 강화는 원가절감 및 경영관리에 중요한 기여를 할
것입니다.
과거 예가
결정 분포도

HWP 한글로
자동 생성

투찰가
결정

입찰자료
자동생성

수주후
자료
자동생성

투찰
금액분석
사내인사관리
경쟁사
분 석
• 통계적 기법에 기반한 예가 Simulation
• 유사 프로젝트 분석
• 경쟁사 투찰 예상 분석
• 자사 손익 분석

PQ
지원자료
자동생성

• 경쟁사 실적자료 축적
• 경쟁사 기술점수 추정

입찰
정보관리

• 기술자 경력관리
• 업무중첩도 자동 산정
• 기술자 등급 자동 산정

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Prototype
영업/수주

MSC-PQ-영업수주-인사관리

(입찰자정보조회)

영업수주+레포트
==
PQ+인사관리

MSC-PQ-영업수주-인사관리

PQ관리
(기술자실적관리)

MSC-PQ-영업수주-인사관리

A사

B사

C사

D사

E사

F사

G사

영업/수주
(보고서)

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사업관리

• 귀사의 수익과 직결되는 사업 수행 능력을 시스템화 하십시오.
• 늘어나는 인건비 부담, 그로 인한 수익성의 악화는 용역사가
부딪히고 있는 난제입니다.
• 또한, 수많은 프로젝트에 대한 계약관리, 외주관리, 기성관리,
수금관리는 귀사의 현금 흐름과 절대적으로 관련이 되어 있습니다.
• 적절한 사업관리 시스템의 도입은 귀사의 수익증대에 직접적인
효과를 제공할 것입니다.

계약관리

수금관리

사업관리

기성관리

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외주관리


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인사급여

• 기 술 자 의 경 력 관 리 는 용 역 사 의 PQ 작 업 시 기 존 또 는 신 규
인사관리시스템과의 연계를 적극적으로 필요로 합니다.
• 일반적인 기업의 인사관리시스템과 용역사가 필요로 하는 인사관리
시스템이 다른 이유가 여기에 있습니다.
• BID/support의 인사급여 시스템은 기술자의 경력관리에 기반한
승진관리, 급여관리, 근태관리, 면허관리 등의 기능을 상호 지원을
보장하는 시스템입니다.

PQ/수주 영업관리 시스템
기본자료 공유/지원

승진
및 승급

급여
인사/급여
시스템

근태

면허

지문인식
카드키

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시스템 특장점
경쟁사 예상 투찰 금액의 손쉬운 추정

통계적 기법에 의한 예가 산정표 제공

PQ자료 작성 시간 단축

발주처별 심사기준 정보 제공

발주처별 발주예정사업 추적관리

계약 및 PQ 제출문서의 자동 처리

기술자별 등급산정의 자동화

참여기술자의 업무 중첩도 손쉬운 파악

기술자별, 분야별 경력산정 자동화

문서의 통합관리를 통한 보안성 강화

PQ제출 양식별 아래한글 출력 지원

각종 데이터의 EXCEL출력 지원

시스템 도입 효과
낙찰결과의 축적을 통한 수주 경쟁력 가속화

관리 경쟁력 강화를 통한 인력 절감효과

• 예가와 경쟁사 분석의 과학적인 접근법

• 입찰에서 사업관리에 이르는 모든
업무의 자동화

• 낙찰 결과의 축적을 통한 수주 경쟁력
가속화
• 일목요연한 발주정보의 관리로
영업집중도 향상

• 적정 인력 배치능력 향상

대외 신뢰도 향상

관리 경쟁력 강화를 통한 인력 절감효과

• 업무 표준화를 통한 서류의 정확성
증대로 대발주처 신뢰도 향상

• 효율적인 기술자 인적자원관리를 통한
사업 실행 원가 절감

• 요구 서류의 신속한 작성으로 발주처
지원 능력 향상

• 공동 도급사 및 외주업체의 효과적
관리를 통한 실행력 향상

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