Slide 1

STRATÉGIAI PARTNERSÉG – HATÁROK NÉLKÜL

PARADIGMAVÁLTÁS
AZ UNIÓS BERUHÁZÁSOKRÓL VALÓ GONDOLKODÁSBAN?
VÁROS, RÉGIÓ, TÉRSÉG FEJLESZTÉSE MULTIPROJEKT MÓDSZERREL

Félixfürdő, 2007. május 17.
Előadók:

Ágoston István
Bakay László


Slide 2

A PREZENTÁCIÓ TARTALMA

1. A cégcsoport bemutatása
2. A multiprojekt módszer
3. A multiprojekt folyamat


Slide 3

A CÉGCSOPORT BEMUTATÁSA


Slide 4

A CÉGCSOPORT BEMUTATÁSA
FŐBB TÉNYEK
 1989: az alapító társaság létrejötte
 15 leányvállalat, köztük Romániában a Proinvest SRL, 1 közös vállalat Magyarországon
 Az anyavállalatnál 80 főállású dolgozó
 CÉH-network – 200 szakértő és együttműködő partner, támogató szolgáltatások
 Magyarországi regionális hálózat, kiterjedt nemzetközi ügyfélkapcsolatok
 Éves beruházási érték kb. 130 milliárd HUF (kb. 500 millió EUR)
 Meghatározó piaci pozíció a magasépítési tervezés,
beruházásszervezés, hídtervezés területén
 Szakmai, piaci és cégerő
 Rendszer- és folyamat integrációs, vezetési és innovációs képességek


Slide 5

A CÉGCSOPORT BEMUTATÁSA
SZOLGÁLTATÁSAINK, KAPCSOLÓDÓ TEVÉKENYSÉGEINK
MAGASÉPÍTÉS:
 Szakértés, szaktanácsadás
 Ingatlanvizsgálat
 Ingatlan-, projektfejlesztés, -előkészítés
 Pénzügyi és gazdaságossági vizsgálat
 Megvalósíthatóság, relevancia-, forrásvizsgálat
 Beruházási program készítése
 Teljes körű tervezés
 Projekt menedzsment, műszaki ellenőrzés
 Létesítménygazdálkodási rendszerek kialakítása

BEFEKTETÉS:
 Projektgenerálás
 Ingatlanfejlesztés, -előkészítés
 Egyedi műszaki fejlesztések
 Ipari és logisztikai területfejlesztés

ÁTFOGÓ VÁROSFEJLESZTÉS

KAPCSOLÓDÓ TERÜLETEK:
 Városi közlekedés, közmű
 Vasúti, légi közlekedés
 Gyorsforgalmi út-, közúthálózat fejlesztése

EU TÁMOGATÁS MENEDZSMENT
INFRASTRUKTÚRA:
 Hidak, mélyépítési műtárgyak tervezése
FIABCI

KUTATÁS-FEJLESZTÉS:
 Ipari-logisztikai telepítések módszertana
 Mérnök menedzsment rendszerek
 Hálózatos projektek fejlesztése


Slide 6

Kapcsolódó referenciáink
Városi területek tömbregenerációja


Slide 7

Kapcsolódó referenciáink
Városi területek tömbregenerációja


Slide 8

Kapcsolódó referenciáink
Hálózatfejlesztés


Slide 9

Kapcsolódó referenciáink
Hálózatfejlesztés


Slide 10

Kapcsolódó referenciáink
M0 körgyűrű Északi Duna-híd


Slide 11

Kapcsolódó referenciáink
Gyorsforgalmi úthálózat, autópálya
műtárgyak tervezése


Slide 12

Kapcsolódó referenciáink
Kolozsvár – elkerülő út


Slide 13

MIT MOND A VÁROSTERVEZŐ AZ ÁTFOGÓ FEJLESZTÉSI
TERVRŐL ÉS A MULTIPROJEKT MÓDSZERRŐL?


Slide 14

A MULTIPROJEKT MÓDSZER DEFINÍCIÓJA

EGY VÁROS – EGY PROJEKT

A „PARTITÚRA”

azaz olyan integrált tervezési folyamat,
amely elsősorban az európai uniós források hatékony
felhasználását teszi lehetővé,

ÁTFOGÓ FEJLESZTÉSI TERV
létrehozásával az összes fejlesztést egységes rendszerbe foglalja


Slide 15

A MULTIPROJEKT MÓDSZER DEFINÍCIÓJA

Az Átfogó Fejlesztési Terv
 A stratégia projektszintre lebontását eredményezi
 A térség, régió, város, ágazat hosszú távú stratégiájának „tükre”
 Tervszerű forrásgazdálkodást, monitoringot, beavatkozást tesz lehetővé

 A lakosság hosszú távú támogatását megnyerheti a politikai-gazdasági vezetés

CÉLJA
A stratégia projektrendszerbe transzformálása az
európai uniós források hatékony felhasználása érdekében


Slide 16

JELENSÉGEK

 Nincs kellő számú, rendszerbe foglalt, fejleszthető projekt
 Kevés a megfelelően előkészített, mérhető, „kínálható” projekt
 A projektelőkészítés finanszírozása megoldatlan
 A koordináló-irányító szervezet hiányzik


Slide 17

JELENSÉGEK

 Rövid távú szemlélet
 Forrásszerzési-”pályázati” kényszer
 Átfogó fejlesztési terv hiánya
 Jövőkép „operatív lebontása” hiányzik
 Hiányzó részstratégiák, stratégiák összehangoltságának hiánya


Slide 18

SZÜKSÉGÜNK VAN:

Küldetésre
Jövőképre

A
„PARTITÚRA”

Stratégiára
Célokra
Átfogó Fejlesztési Tervre


Slide 19

A MULTIPROJEKT FOLYAMAT

Az Átfogó Fejlesztési Terv keretében
 Elemezzük a megvalósíthatóságot, összehasonlítjuk a jelent és a jövőt
 Vizsgáljuk az európai uniós céloknak való megfelelést,
a támogatási források igénybevételének lehetőségét

 Teljes körű EU támogatás menedzsmentet nyújtunk
 Rendszer-, folyamat és projektirányítást végzünk
 Nyomon követjük a fejlesztéseket, műszaki-pénzügyi ellenőrzést végzünk

 Menedzseljük a változtatásokat
 Feladatokat, erőforrásokat, felelősöket, eszközöket határozunk meg


Slide 20

A MULTIPROJEKT FOLYAMAT
A folyamat lépései
Adatgyűjtés, előkészítés
Ágazatonkénti helyzetelemzés
Projektek programozása
Hiányok, aránytalanságok elemzése
Ajánlások, visszacsatolások

Átfogó Fejlesztési Terv
Többszintű, hosszú távú alkalmazás


Slide 21

A MULTIPROJEKT FOLYAMAT

1. Előkészítés – fejlesztési ágazatok
Iparfejlesztés,
logisztika
Mezőgazdaság
Feldolgozó ipar
Nagy- és kiskereskedelem

Tercier szektor,
szolgáltatások

Ingatlanfejlesztés
Vagyongazdálkodás

Infrastruktúra
Közlekedés
Közlekedési
kapcsolatok
Városrendezés
Településszerkezet
Környezetvédelem

Interregionális,
regionális
szerep
Kistérség,
agglomeráció
Régió-,
városjelentés

Egészségügy

Oktatás
Lakás

Turizmus,
sport,
kultúra


Slide 22

A MULTIPROJEKT FOLYAMAT

2. Ágazatonkénti helyzetelemzés
M
Ű
H
E
L
Y
M
U
N
K
A

 A város jelenlegi helyzetének minősítése
 A város jelenlegi és kívánatos jövőbeni szerepe
 Projektek ágazatonkénti meghatározása
 Vezérprojektek kijelölése

A jelenlegi és a kívánatos jövőbeni helyzet közötti fejlesztési igény meghatározása


Slide 23

A MULTIPROJEKT FOLYAMAT LÉPÉSEI
2. Ágazatonkénti helyzetelemzés
Jelenlegi szerep

1 Ilyen szintű szerepe
NINCS
2 Ilyen szintű szerepe
KICSI
3 Ilyen szinten szerepe
JELENTŐS
4 E szinten szerepe
MEGHATÁROZÓ

ÁGAZATOK
Ipar
Logisztika
Kereskedelem
Mezőgazdaság
Pénzügyi - gazdasági szolgáltatás
Ingatlanfejlesztés
Vagyongazdálkodás
Egészségügy
Oktatás
Humán erőforrás
Lakás
Túrizmus
Sport
Kultúra
Városi közlekedés
Közúti közlekedési szerep
Vasúti közlekedési szerep
Légi közlekedési szerep
Városszerkezeti adottságok
Épített környezeti adottságok
Természeti környezeti adottságok
Környezetvédelem
Összesen
Átlag

UNIÓS
INTERREGIONÁLIS
ORSZÁGOS
REGIONÁLIS
KISTÉRSÉGI
SZINT
SZINT SZINT SZINT SZINT

UNIÓS SZINT
Uniós szinten egyedi,
speciális adottság,
érték

INTERREGIONÁLIS SZINT

ORSZÁGOS SZINT

REGIONÁLIS SZINT KISTÉRSÉGI SZINT

Országhatáron átnyúló
szerepkör, adottság, érték

Országon belüli egyedi, Régióban
Kistérségben
sajátos érték, adottság meghatározó szerep meghatározó szerep

1
1
1
1
1
1

2
1
3
1
2
2

3
2
2
1
1
2

4
3
3
1
3
3

4
4
4
1
4
4

1
1
1
1
1
1
2

2
2
1
2
2
1
3

2
3
1
3
2
3
2

3
3
2
3
2
3
4

4
4
3
3
3
4
4

2
2
1

3
3
1

3
3
2

4
4
2

4
4
4

1
1

2
1

2
1

2
2

4
4

21
1,17

34
1,89

38
2,11

51
2,83

66
3,67


Slide 24

A MULTIPROJEKT FOLYAMAT LÉPÉSEI
2. Ágazatonkénti helyzetelemzés
Jelenlegi állapot
ÁLLAPOT

Minősítés
1
2
3
4

ÁGAZATOK
Ipar
Logisztika
Kereskedelem

Mezőgazdaság
Pénzügyi - gazdaság segítő szolgáltatás
Ingatlanfejlesztés
Vagyongazdálkodás

Egészségügy - szociális ellátó rendszer
Oktatás

Alap- és középfokú oktatás
Humán erőforrás
Lakás
Túrizmus
Sport

Kultúra

válságos
beavatk.igénylő
elfogadható
ideális

FONTOSSÁG

IGÉNY

[ prioritás ]

[ húzóerő ]

nem fontos
kevéssé jelentős
jelentős
égető

nincs
kicsiny
erős
feszítő

Megjegyzés
Összesen

Átlag

2
2
3
1
3
2
1
3
2
3
2
3
2
2
4

3
3
2
1
3
3
3
3
3
3
4
3
2
2
3

3
3
3
1
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3

8
8
8
3
9
8
7
9
8
9
9
9
7
7
10

2,67
2,67
2,67
1,00
3,00
2,67
2,33
3,00
2,67
3,00
3,00
3,00
2,33
2,33
3,33

2
2
3
2
2
2

3
2
2
4
3
2

3
3
2
4
3
2

8
7
7
10
8
6

2,67
2,33
2,33
3,33 HIÁNYOS ALAP, ÉGETŐ JELENTŐSÉG, FESZÍTŐ IGÉNY
2,67
2,00

2
3

2
2

2
3

6
8

51
2,68

61
3,21

65
3,42

válságos állapot, nem fontos, igény nincs
ELFOGADHATÓ ALAP, JELENTŐS, ERŐS IGÉNY

ELFOGADHATÓ ALAP, JELENTŐS, ERŐS IGÉNY
ELFOGADHATÓ ALAP, JELENTŐS, ERŐS IGÉNY
HIÁNYOS ALAP, ÉGETŐ JELENTŐSÉG, ERŐS IGÉNY
ELFOGADHATÓ ALAP, JELENTŐS, ERŐS IGÉNY

IDEÁLIS ALAP, JELENTŐS, ERŐS IGÉNY

Városi közlekedés
közúti
parkolási
tömegközlekedés

Város megközelítése közúton
Város megközelítése vasúton
Légi közlekedési szerep
Városszerkezeti adottságok
Épített környezeti adottságok
Természeti környezeti adottságok
Környezetvédelem
Összesen
Átlag

2,00
2,67


Slide 25

A MULTIPROJEKT FOLYAMAT LÉPÉSEI
2. Ágazatonkénti helyzetelemzés
Jövőbeni szerep
ÁGAZATOK

UNIÓS
INTERREGIONÁLIS
ORSZÁGOS
REGIONÁLIS
KISTÉRSÉGI
SZINT
SZINT SZINT SZINT
SZINT

UNIÓS SZINT

INTERREGIONÁLIS SZINT

ORSZÁGOS SZINT

Uniós szinten egyedi,
speciális adottság, érték

Országhatáron átnyúló
szerepkör, adottság, érték

Országon belüli egyedi, Régióban meghatározó
sajátos érték, adottság szerep
3
3
2
1
2
2

Ipar
Logisztika
Kereskedelem
Mezőgazdaság
Pénzügyi - gazdasági szolgáltatás
Ingatlanfejlesztés
Vagyongazdálkodás
Egészségügy
Oktatás
Humán erőforrás
Lakás
Túrizmus
Sport
Kultúra
Városi közlekedés
Közúti közlekedési szerep
Vasúti közlekedési szerep
Légi közlekedési szerep
Városszerkezeti adottságok
Épített környezeti adottságok
Természeti környezeti adottságok
Környezetvédelem
Összesen
Átlag

2
2
1
1
1
1

3
3
2
1
2
2

1
1
1
1
2
2
2

2
2
2
1
3
3
3

3
3
1

REGIONÁLIS SZINT

KISTÉRSÉGI SZINT

Kistérségben
meghatározó szerep

4
4
3
1
2
3

4
4
3
4
4
4

2
2
2
1
3
3
3

2
2
2
2
3
3
3

4
4
4
4
4
4
4

3
3
2

3
3
2

4
4
3

4
4
4

1
2

1
2

1
2

2
3

4
4

28
1,56
21
1,33
22%

40
2,22
34
1,18
16%

40
2,22
38
1,05
5%

50
2,78
51
0,98
-2%

71
3,94
66
1,08
7%


Slide 26

A MULTIPROJEKT FOLYAMAT
3. Projektek programozása
M
Ű
H
E
L
Y
M
U
N
K
A

 Ütemezés, szakaszolás, volumenek

 Kapcsolódás más projektekhez, relevancia- és hatásvizsgálat
 Finanszírozás módjai és mértéke, megvalósíthatóság vizsgálata
 Prioritások kijelölése

 Fenntarthatóság, működtetés feltételeinek vizsgálata
 Fejlesztési ütemterv előállítása


Slide 27

A MULTIPROJEKT FOLYAMAT
3. Projektek programozása


Slide 28

A MULTIPROJEKT FOLYAMAT
4. Hiányok, aránytalanságok témakörönkénti elemzése
 Az épített, természeti, társadalmi-gazdasági környezet és
a szervezeti-működési keretek szempontjából
 Összehasonlító elemzés más irányadó régiók, városok, ágazatok adatainak
felhasználásával
 Statisztikai mutatók vizsgálata
 Fejlesztési ütemterv és az egyes projektek hiányainak és aránytalanságainak
vizsgálata
 Európai uniós támogatású projektek, szinergiahatások elemzése,
komplex pénzügyi-támogatási tanácsadás


Slide 29

A MULTIPROJEKT FOLYAMAT


Slide 30

A MULTIPROJEKT FOLYAMAT
5. Ajánlások, visszacsatolások az európai uniós
támogatási relevancia vizsgálat alapján
 Ajánlások megfogalmazása
• Régiós, kistérségi, városi szinten
• Ágazatonként – témakörönként
• Egyedi projektekre

 Visszacsatolások
• Fejlesztési ütemtervre
• Célokra, stratégiára és jövőképre
• „Tükörstratégia” felállítása


Slide 31

A MULTIPROJEKT FOLYAMAT

6. Az Átfogó Fejlesztési Terv hosszútávú alkalmazása
 Koordináló-irányító szervezet létrehozása
 Egyedi projektek kibontása, tervszerű programozása
 Feladatok, felelősök, erőforrások meghatározása
 A projektek nyomon követése
 Eltérések, egymásra hatások vizsgálata
 Változtatások menedzselése
 Vezetői információ és döntéstámogatás
 Időszakos helyzetértékelés, az Átfogó Fejlesztési Terv rendszeres frissítése


Slide 32

A MULTIPROJEKT FOLYAMAT

7. Az Átfogó Fejlesztési Terv kiterjesztése

 Országos szintre – ágazatra-témakörre
(ágazati operatív programok, komplex programok)

 Regionális szintre
(regionális operatív programok, vidékfejlesztés)

 Kistérségi szintre
(térségfejlesztési programok)

 Megyei jogú városok szintjére
(kiemelten a pólusprogramok)


Slide 33

KAPCSOLAT

CÉH TERVEZŐ, BERUHÁZÓ és FEJLESZTŐ zRt.

PROINVEST S.R.L.

KÖZPONT:
H-1112 Budapest, Dió u. 3-5.

Marosvásárhely, Dózsa György utca 67/A

Telefon: (36-1) 88-00-200
Fax:
(36-1) 88-00-201
E-mail:
[email protected]
Honlap:
www.ceh.hu

Telefon: (0265) 250-432
Fax:
(0265) 268208
E-mail: [email protected]

BAKAY László marketing vezető
Telefon:
(36-30) 9086-745
E-mail:
[email protected]

ÁGOSTON István ügyvezető igazgató
Telefon: (36-30) 2807-384
E-mail: [email protected]


Slide 34

STRATÉGIAI PARTNERSÉG – HATÁROK NÉLKÜL

MI EZEN AZ ÚTON HALADUNK

ELŐRE EURÓPÁBA!

Köszönjük a figyelmet!