Transcript Ékes Ildikó A távmunka elméleti kérdései és gyakorlati problémái
Slide 1
Ékes Ildikó
A távmunka elméleti kérdései
és gyakorlati problémái
Slide 2
Definíciós kérdések
Több definíció
- ILO
- European Foundation for Working Life and
Health Conditions
- Egyéb
Típusai:
- funkcionális
- motivációs
Slide 3
Előnyök és hátrányok
Társadalmi szempontból előny:
• csökken a környezetszennyezés,
• mérséklődik a forgalom az utakon, csökken a balesetek
száma,
• mérséklődnek a kormányzat gyermeknevelési kiadásai,
• kiegyenlítődnek a különböző régiók foglalkoztatási
esélyei,
• kiegyenlítettebb lesz a régiók népességeloszlása,
• a gazdaságilag hátrányos helyzetben lévő régiók
fejlesztésének viszonylag olcsó eszköze,
• a szociális kiadásokra fordított összegekben
megtakarítás érhető el,
Slide 4
A munkaadó szempontjából előny:
• nem szükséges nagy irodaházakat építeni
és fönntartani,
• a munkahelyek felszerelésével
kapcsolatos költségek csökkennek,
• mérsékelhető az energia és
telefonköltség,
• csökken a munkaerővel kapcsolatos
költség is,
• a szervezet versenyképessége nő,
Slide 5
•
•
•
•
•
munkahelyről való távolmaradás csökken,
csökkenthetők a bérek,
nő a termelékenység,
nő a munkaerő kínálat a cégek számára,
a munkaszervezés sok esetben kevesebb
gonddal jár,
• megtakarítás érhető el a
társadalombiztosítási hozzájárulás
összegében is,
Slide 6
Előnyök a munkavállalónál:
• csökken az utazási idő és költség,
• a napi időbeosztás egyénileg
megtervezhető,
• nagyobb termelékenység,
• több időt lehet a családdal tölteni,
• munkalehetőséget teremt azok számára,
akik mozgásukban korlátozottak,
Slide 7
• a kisgyermekes családanyáknak módjuk
nyílik munkát vállalni,
• nyugodtabb munkakörülmények,
• magasabb kereset érhető el,
• a szülők felügyelni tudják a gyermekeiket,
• a család kiadásai összességében
csökkenthetők,
Slide 8
Hátrány a munkáltatónál:
• bonyolultabb és költségesebb a
kapcsolattartás,
• a térbeli távolság és a kommunikációs
lehetőség korlátozottsága miatt nehezebb
mobilizálni a dolgozót sürgős vagy változó
feladatok esetén,
• az adatbiztonság romlik,
• az elszámolás és az ellenőrzés
bonyolultabb, időigényes.
Slide 9
Hátrány a munkavállalónál:
• a gyakori részmunkaidő miatt nem
jogosultak bizonyos szociális juttatásokra,
• a nehéz, vagy rosszul fizető munkákat
adják általában a távmunkásoknak,
• sok munkakkör nem látható el
távmunkában,
• hiányzik a rendszeres visszacsatolás a
munkateljesítmény értékeléséről,
• hiányoznak az előrelépés lehetőségei,
Slide 10
• a munkatevékenység és a családi élet
keveredése,
• fegyelmezett időgazdálkodás és más típusú
életstílus szükséges,
• a társadalmi kapcsolatok leszűkülnek,
• gyakoriak a lelki és fizikai rendellenességek,
amelyek a magányosságból adódnak,
• korlátozott a vállalat életében való részvétel és
az érdekvédelem,
• a munkahely fenntartásának egyes költségei az
alkalmazottra hárulnak.
Slide 11
A távmunka feltételei
•
•
•
•
Jó munkaszervezési készség
Kooperációs készség
Önállóság
Technikai felszereltség (szg., telefon,
szélessávú internet kapcsolat)
• Megfelelő lakásméret
Slide 12
Mire jó és mire nem a távmunka?
Amire jó:
Esélyegyenlőség megteremtése:
• régiók
• személyek között.
Amire nem jó:
• foglalkoztatás növelés
Slide 13
A távmunka elterjedtsége a
világban
• 2006-ban az USA-ban 28,7 millio távmunkás
(szerződéses és 1 nap/hó távmunka) 2002-höz képest
39%-os növekedés
• Európában 20 millió, (10-ből több mint egy 1nap/hét
távmunka, 2% állandóan), az elmúlt 3 évben
megduplázódott a szám
• Németországban jelenleg 6 millió távmunkás, 1999-ben
még csak 2 millió,
• Franciaországban 2007-ben 1,5 millió, a
foglalkoztatottak 7%-a távmunkás. (2% otthon dolgozik,
5% több munkahelyen, néha otthon)
Slide 14
• Görögországban 2006-ban 205 ezren
dolgoznak otthon, 131ezer csak esetileg.
• Egyesült Királyságban 2002-ben 2,2 millió,
a foglalkoztatottak 7,4%-a heti 1 nap
távmunkát végzett
• Írországban 2003-ban 48 ezer, ebből 39
ezer otthon
• Svédországban már 1998-ban az összes
foglalkoztatott 9%-a távmunkás
Slide 15
A távmunka helyzete
Magyarországon
• Magyarországon 2006-ban minden 9-10.
cég alkalmazza a távmunkát, amelynek
aránya a foglalkoztatáson belül duplájára kettőről négy százalékra (kb. 80 ezer fő)nőtt az elmúlt három-négy évben.
Slide 16
ECOSTAT felmérés a távmunkáról:
• mindössze 3%-a dolgozott már valamikor
távmunkásként,
• a megkérdezéskor csak a megkérdezettek 1%-a
végzett távmunkát.
A távmunkát korábban nem végzettek
• 76%-a nem akar a jövőben sem
• 19% szeretne
• 5% bizonytalan
Slide 17
A távmunka megszűnésének oka
Arány (%)
Nyugdíjas lett
32
Megszűnt a munkaviszonya
18
Megszűnt a cég
9
Nem szívesen dolgozott ebben
a formában
9
Szakmát váltott, mással
foglalkozik
9
Csak időszakosan (pl. GYES
ideje alatt) dolgozott így
5
Más végzi a korábbi munkáját
5
Egészségügyi okokból
5
Slide 18
A távmunka főbb szervezetei
•
•
•
•
•
Szociális és Munkaügyi Minisztérium
Távmunka Információs Központ
Magyar Távmunka Szövetség
Magyar Teleházak Szövetsége
Távmunka Klub
Ékes Ildikó
A távmunka elméleti kérdései
és gyakorlati problémái
Slide 2
Definíciós kérdések
Több definíció
- ILO
- European Foundation for Working Life and
Health Conditions
- Egyéb
Típusai:
- funkcionális
- motivációs
Slide 3
Előnyök és hátrányok
Társadalmi szempontból előny:
• csökken a környezetszennyezés,
• mérséklődik a forgalom az utakon, csökken a balesetek
száma,
• mérséklődnek a kormányzat gyermeknevelési kiadásai,
• kiegyenlítődnek a különböző régiók foglalkoztatási
esélyei,
• kiegyenlítettebb lesz a régiók népességeloszlása,
• a gazdaságilag hátrányos helyzetben lévő régiók
fejlesztésének viszonylag olcsó eszköze,
• a szociális kiadásokra fordított összegekben
megtakarítás érhető el,
Slide 4
A munkaadó szempontjából előny:
• nem szükséges nagy irodaházakat építeni
és fönntartani,
• a munkahelyek felszerelésével
kapcsolatos költségek csökkennek,
• mérsékelhető az energia és
telefonköltség,
• csökken a munkaerővel kapcsolatos
költség is,
• a szervezet versenyképessége nő,
Slide 5
•
•
•
•
•
munkahelyről való távolmaradás csökken,
csökkenthetők a bérek,
nő a termelékenység,
nő a munkaerő kínálat a cégek számára,
a munkaszervezés sok esetben kevesebb
gonddal jár,
• megtakarítás érhető el a
társadalombiztosítási hozzájárulás
összegében is,
Slide 6
Előnyök a munkavállalónál:
• csökken az utazási idő és költség,
• a napi időbeosztás egyénileg
megtervezhető,
• nagyobb termelékenység,
• több időt lehet a családdal tölteni,
• munkalehetőséget teremt azok számára,
akik mozgásukban korlátozottak,
Slide 7
• a kisgyermekes családanyáknak módjuk
nyílik munkát vállalni,
• nyugodtabb munkakörülmények,
• magasabb kereset érhető el,
• a szülők felügyelni tudják a gyermekeiket,
• a család kiadásai összességében
csökkenthetők,
Slide 8
Hátrány a munkáltatónál:
• bonyolultabb és költségesebb a
kapcsolattartás,
• a térbeli távolság és a kommunikációs
lehetőség korlátozottsága miatt nehezebb
mobilizálni a dolgozót sürgős vagy változó
feladatok esetén,
• az adatbiztonság romlik,
• az elszámolás és az ellenőrzés
bonyolultabb, időigényes.
Slide 9
Hátrány a munkavállalónál:
• a gyakori részmunkaidő miatt nem
jogosultak bizonyos szociális juttatásokra,
• a nehéz, vagy rosszul fizető munkákat
adják általában a távmunkásoknak,
• sok munkakkör nem látható el
távmunkában,
• hiányzik a rendszeres visszacsatolás a
munkateljesítmény értékeléséről,
• hiányoznak az előrelépés lehetőségei,
Slide 10
• a munkatevékenység és a családi élet
keveredése,
• fegyelmezett időgazdálkodás és más típusú
életstílus szükséges,
• a társadalmi kapcsolatok leszűkülnek,
• gyakoriak a lelki és fizikai rendellenességek,
amelyek a magányosságból adódnak,
• korlátozott a vállalat életében való részvétel és
az érdekvédelem,
• a munkahely fenntartásának egyes költségei az
alkalmazottra hárulnak.
Slide 11
A távmunka feltételei
•
•
•
•
Jó munkaszervezési készség
Kooperációs készség
Önállóság
Technikai felszereltség (szg., telefon,
szélessávú internet kapcsolat)
• Megfelelő lakásméret
Slide 12
Mire jó és mire nem a távmunka?
Amire jó:
Esélyegyenlőség megteremtése:
• régiók
• személyek között.
Amire nem jó:
• foglalkoztatás növelés
Slide 13
A távmunka elterjedtsége a
világban
• 2006-ban az USA-ban 28,7 millio távmunkás
(szerződéses és 1 nap/hó távmunka) 2002-höz képest
39%-os növekedés
• Európában 20 millió, (10-ből több mint egy 1nap/hét
távmunka, 2% állandóan), az elmúlt 3 évben
megduplázódott a szám
• Németországban jelenleg 6 millió távmunkás, 1999-ben
még csak 2 millió,
• Franciaországban 2007-ben 1,5 millió, a
foglalkoztatottak 7%-a távmunkás. (2% otthon dolgozik,
5% több munkahelyen, néha otthon)
Slide 14
• Görögországban 2006-ban 205 ezren
dolgoznak otthon, 131ezer csak esetileg.
• Egyesült Királyságban 2002-ben 2,2 millió,
a foglalkoztatottak 7,4%-a heti 1 nap
távmunkát végzett
• Írországban 2003-ban 48 ezer, ebből 39
ezer otthon
• Svédországban már 1998-ban az összes
foglalkoztatott 9%-a távmunkás
Slide 15
A távmunka helyzete
Magyarországon
• Magyarországon 2006-ban minden 9-10.
cég alkalmazza a távmunkát, amelynek
aránya a foglalkoztatáson belül duplájára kettőről négy százalékra (kb. 80 ezer fő)nőtt az elmúlt három-négy évben.
Slide 16
ECOSTAT felmérés a távmunkáról:
• mindössze 3%-a dolgozott már valamikor
távmunkásként,
• a megkérdezéskor csak a megkérdezettek 1%-a
végzett távmunkát.
A távmunkát korábban nem végzettek
• 76%-a nem akar a jövőben sem
• 19% szeretne
• 5% bizonytalan
Slide 17
A távmunka megszűnésének oka
Arány (%)
Nyugdíjas lett
32
Megszűnt a munkaviszonya
18
Megszűnt a cég
9
Nem szívesen dolgozott ebben
a formában
9
Szakmát váltott, mással
foglalkozik
9
Csak időszakosan (pl. GYES
ideje alatt) dolgozott így
5
Más végzi a korábbi munkáját
5
Egészségügyi okokból
5
Slide 18
A távmunka főbb szervezetei
•
•
•
•
•
Szociális és Munkaügyi Minisztérium
Távmunka Információs Központ
Magyar Távmunka Szövetség
Magyar Teleházak Szövetsége
Távmunka Klub