Transcript SWOT analiza
Slide 1
SWOT analiza
X. GIMNAZIJA
12. i 13. listopada 2006.
1
Slide 2
Strenghts – SNAGE
Weakneses – SLABOSTI
Opportunities – PRILIKE
Threats - PRIJETNJE
2
Slide 3
SNAGE
SLABOSTI
MOGUĆNOSTI
PRIJETNJE
3
Slide 4
GDJE SMO
DANAS?
4
Slide 5
GDJE BI MOGLI
BITI U
BUDUĆNOSTI?
5
Slide 6
JASNO ODREDITI ŠTO SE
ANALIZOM ŽELI OSTVARITI
6
Slide 7
ZAŠTO PROVODIMO ANALIZU?
Prepoznavanje razvojnih potreba Škole
Prikupljanje podataka koji će pridonijeti
razvoju škole
7
Slide 8
PRAVILA
Budite kreativni
Bolje slaba ideja nego nikakva (VAŠE
MIŠLJENJE JE VAŽNO)
Riskirajte, ne cenzurirajte
Ne kritizirajte
Zabranjena evaluacija
8
Slide 9
SNAGE
Nabrojite dobre strane
X.gimnazije
Zbog čega je dobro biti
učenik ili profesor u X.
gimnaziji?
MOGUĆNOSTI
Nabrojite sve
neiskorištene mogućnosti,
neiskorištene potencijale
koji bi Školu učinili još
boljom
SLABOSTI
Koje su sve mane,
nedostaci, loše strane
X.gimnazije
Što ne funkcionira dobro
Što traži poboljšanje
PRIJETNJE
Koje sve okolnosti
ugrožavaju i sprječavaju
optimalan razvoj
X.gimnazije
Koji su rizici i ograničenja?
9
Slide 10
SNAGE
SLABOSTI
MOGUĆNOSTI
PRIJETNJE
10
Slide 11
UNUTARNJI
ČIMBENICI
SNAGE
SLABOSTI
VANJSKI
ČIMBENICI
MOGUĆNOSTI
PRIJETNJE
11
Slide 12
STRATEGIJA
SLABOSTI PRETVORITI U SNAGE
KORISTITI SNAGE ZA STVARANJE
MOGUĆNOSTI
PRIJETNJE PRETVORITI U MOGUĆNOSTI
12
Slide 13
PRIORITET
NO
PODRUČJE
CILJEVI
METODE I
AKTIVNOS
TI ZA
OSTVARIV
ANJE
CILJEVA
NUŽNI
RESURSI
(FINANCIJ
SKI,
ORGANIZA
CIJSKI,
LJUDSKI)
DATUM DO
KOJEGA
ĆE SE CILJ
OSTVARITI
NADLEŽNA
OSOBA
MJERLJIVI
POKAZATE
LJI
OSTVARIV
ANJA
CILJEVA
Koja su
područja
našeg rada
koja najprije
moramo
promijeniti?
Koje
konkretne
ciljeve
želimo
ostvariti u
dogovoreno
m
prioritetnom
području?
Što sve
valja
poduzimati
da bi se
ciljevi
ostvarili?
Kako to
ostvariti s
najmanje
mogućih
troškova?
Realna
procjena
vremena
koje je
potrebno da
bi se došlo
do cilja.
Kako ciljeve
ostvariti što
brže?
Tko
preuzima
odgovornost
za cijeli
postupak?
Kako znamo
da smo
ostvarili
ciljeve?
Kako to
možemo
'opipljivo'
dokazati?
Specifično
Mjerljivo
Relevantno
Vremenski
definirano
Ostvarivo
Koji je
najbolji,
najbrži,
najučinkoviti
ji način?
Koje
neiskorišten
e kreativne
ljudske
resurse
možemo za
to iskoristiti?
13
Slide 14
Sažetak
Pregledajte ideje
Provjerite zahtjeve i ograničenja
14
Slide 15
Sljedeći koraci
Opišite što slijedi:
Proučavanje prihvaćenih ideja
Izaberite najbolje ideje i uskladite mišljenja
DEFINIRATI TRI PRIORITETNA
RAZVOJNA CILJA ŠKOLE
Odredite korake koje trebate poduzeti:
Počnite ostvarivati ideje
15
Slide 16
Slide 17
17
Slide 18
HVALA NA SURADNJI !
RADIONICU PRIPREMILE: MARIJA ROTH, prof. – psiholog stručni suradnik
JASNINKA CIGIĆ, prof. – pedagog stručni suradnik
18
SWOT analiza
X. GIMNAZIJA
12. i 13. listopada 2006.
1
Slide 2
Strenghts – SNAGE
Weakneses – SLABOSTI
Opportunities – PRILIKE
Threats - PRIJETNJE
2
Slide 3
SNAGE
SLABOSTI
MOGUĆNOSTI
PRIJETNJE
3
Slide 4
GDJE SMO
DANAS?
4
Slide 5
GDJE BI MOGLI
BITI U
BUDUĆNOSTI?
5
Slide 6
JASNO ODREDITI ŠTO SE
ANALIZOM ŽELI OSTVARITI
6
Slide 7
ZAŠTO PROVODIMO ANALIZU?
Prepoznavanje razvojnih potreba Škole
Prikupljanje podataka koji će pridonijeti
razvoju škole
7
Slide 8
PRAVILA
Budite kreativni
Bolje slaba ideja nego nikakva (VAŠE
MIŠLJENJE JE VAŽNO)
Riskirajte, ne cenzurirajte
Ne kritizirajte
Zabranjena evaluacija
8
Slide 9
SNAGE
Nabrojite dobre strane
X.gimnazije
Zbog čega je dobro biti
učenik ili profesor u X.
gimnaziji?
MOGUĆNOSTI
Nabrojite sve
neiskorištene mogućnosti,
neiskorištene potencijale
koji bi Školu učinili još
boljom
SLABOSTI
Koje su sve mane,
nedostaci, loše strane
X.gimnazije
Što ne funkcionira dobro
Što traži poboljšanje
PRIJETNJE
Koje sve okolnosti
ugrožavaju i sprječavaju
optimalan razvoj
X.gimnazije
Koji su rizici i ograničenja?
9
Slide 10
SNAGE
SLABOSTI
MOGUĆNOSTI
PRIJETNJE
10
Slide 11
UNUTARNJI
ČIMBENICI
SNAGE
SLABOSTI
VANJSKI
ČIMBENICI
MOGUĆNOSTI
PRIJETNJE
11
Slide 12
STRATEGIJA
SLABOSTI PRETVORITI U SNAGE
KORISTITI SNAGE ZA STVARANJE
MOGUĆNOSTI
PRIJETNJE PRETVORITI U MOGUĆNOSTI
12
Slide 13
PRIORITET
NO
PODRUČJE
CILJEVI
METODE I
AKTIVNOS
TI ZA
OSTVARIV
ANJE
CILJEVA
NUŽNI
RESURSI
(FINANCIJ
SKI,
ORGANIZA
CIJSKI,
LJUDSKI)
DATUM DO
KOJEGA
ĆE SE CILJ
OSTVARITI
NADLEŽNA
OSOBA
MJERLJIVI
POKAZATE
LJI
OSTVARIV
ANJA
CILJEVA
Koja su
područja
našeg rada
koja najprije
moramo
promijeniti?
Koje
konkretne
ciljeve
želimo
ostvariti u
dogovoreno
m
prioritetnom
području?
Što sve
valja
poduzimati
da bi se
ciljevi
ostvarili?
Kako to
ostvariti s
najmanje
mogućih
troškova?
Realna
procjena
vremena
koje je
potrebno da
bi se došlo
do cilja.
Kako ciljeve
ostvariti što
brže?
Tko
preuzima
odgovornost
za cijeli
postupak?
Kako znamo
da smo
ostvarili
ciljeve?
Kako to
možemo
'opipljivo'
dokazati?
Specifično
Mjerljivo
Relevantno
Vremenski
definirano
Ostvarivo
Koji je
najbolji,
najbrži,
najučinkoviti
ji način?
Koje
neiskorišten
e kreativne
ljudske
resurse
možemo za
to iskoristiti?
13
Slide 14
Sažetak
Pregledajte ideje
Provjerite zahtjeve i ograničenja
14
Slide 15
Sljedeći koraci
Opišite što slijedi:
Proučavanje prihvaćenih ideja
Izaberite najbolje ideje i uskladite mišljenja
DEFINIRATI TRI PRIORITETNA
RAZVOJNA CILJA ŠKOLE
Odredite korake koje trebate poduzeti:
Počnite ostvarivati ideje
15
Slide 16
Slide 17
17
Slide 18
HVALA NA SURADNJI !
RADIONICU PRIPREMILE: MARIJA ROTH, prof. – psiholog stručni suradnik
JASNINKA CIGIĆ, prof. – pedagog stručni suradnik
18