Planiranje tijeka akcije; kako da ciljevi budu ostvarivi Siniša Brlas, prof. psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom mentalnog zdravlja.
Download ReportTranscript Planiranje tijeka akcije; kako da ciljevi budu ostvarivi Siniša Brlas, prof. psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom mentalnog zdravlja.
Slide 1
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 2
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 3
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 4
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 5
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 6
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 7
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 8
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 9
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 10
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 11
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 12
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 13
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 14
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 15
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 16
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 17
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 18
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 19
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 20
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 21
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 2
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 3
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 4
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 5
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 6
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 7
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 8
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 9
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 10
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 11
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 12
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 13
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 14
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 15
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 16
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 17
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 18
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 19
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 20
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.
Slide 21
Planiranje tijeka akcije;
kako da ciljevi budu ostvarivi
Siniša Brlas, prof.
psiholog u Djelatnosti za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti sa zaštitom
mentalnog zdravlja Zavoda za javno zdravstvo “Sveti Rok” Virovitičko-podravske županije
Planiranje tijeka akcije uključuje:
Poznavanje stanja i utvrđivanje mogućnosti
(SWOT analizu)
Određivanje ciljeva s obzirom na mogućnosti
Razvojno planiranje i programiranje (izradu
programa i plana aktivnosti u realizaciji
programa)
Evaluaciju tretmana i evaluaciju programa
Prilagodbu ciljeva rezultatima evaluacije i
reprogramiranje razvojnoga plana
Temeljno je polazište prilikom
osmišljavanja akcije da…
…rad može biti bolji…
… ako afirmiramo vlastite snage i
iskoristimo prostor za
napredovanjem.
Bolji rad uključuje poboljšanja po pitanju:
• radnog učinka
• kvalitete rada
• osobnog zadovoljstva radom (skrbi o
vlastitom mentalnom zdravlju)
• zadovoljstva korisnika provedenim
postupcima (posredne skrbi o
mentalnom zdravlju korisničke
populacije)
Za promjene u radu nužno je:
dobro poznavati sadašnje stanje
kreirati ostvarive ciljeve za rad u
budućnosti
osmisliti putove koji vode do cilja
Tijek akcije…
Upoznavanje (analiza) stanja:
1. Provest ćemo detaljnu subjektivnu samoanalizu (subjektivno
samovrjednovanje). Provodi se iz perspektive svih dionika u
preventivnim aktivnostima (individualno i zajednički).
2. Provest ćemo objektivno samovrjednovanje (instrumentima),
uočavanjem vlastitih prednosti (snaga), nedostataka (slabosti) i
mogućnosti (uključujući ograničenja) u radu. Također se provodi iz
perspektive svih dionika u preventivnim aktivnostima (individualno
i zajednički).
Planiranje tijeka akcije – kojim putom do cilja (izrada
preventivnih programa):
3. Na temelju prethodnog odredit ćemo razvojne prioritete i ciljeve
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima ili postupcima za koje je
dobro da budu dijelom osobnog i/ili timskog razvojnoga plana. Plan
je ključni element kojim se definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način evaluacije.
Evaluacija i reprogramiranje programa:
4. Provedbom aktivnosti, ponovnom evaluacijom tretmana i
reprogramiranjem razvojnog plana evaluirat ćemo preventivni
program.
Prvi korak
Upoznavanje stanja
SWOT analiza
u planiranju tijeka akcije
SWOT analiza
Oruđe strategijskog planiranja koje
potiče identificiranje unutarnjih snaga
i slabosti i stavlja ih u odnos s
vanjskim prilikama i prijetnjama.
SWOT
Strenghts (snage, prednosti)
Weknesses (slabosti, prostor za napredovanjem)
Opportunities (prilike, mogućnosti)
Threats (prijetnje, opasnosti)
SWOT
Snage otvaraju put ka realizaciji svojih
ciljeva.
Slabosti su zapravo unutarnje
nesposobnosti koje ometaju konačnu
realizaciju ciljeva.
Prilike i prijetnje su u izravnoj vezi s
kompleksnom heterogenom i dinamičnom
okolinom.
• Prilike kao vanjski činitelji svojim
potencijalom povećavaju vjerojatnost
realizacije ciljeva.
• Prijetnje kao vanjski činitelji mogu ozbiljno
onemogućiti realizaciju ciljeva.
Samovrjednovanje je prvi korak prilikom
utvrđivanja snaga i slabosti.
Temeljna pitanja koja treba postaviti pri
samovrjednovanju su:
Kakva smo ustanova?
Kakav sam stručnjak?
Kakav smo tim?
Kako sve to znam(o)?
Što možemo učiniti da budemo bolji?
Što mogu učiniti da budem uspješniji
(uspješnija)?
Drugi korak
Određivanje prioriteta i ciljeva
Ciljevi
Ciljevi su opisana zamišljena
ponašanja kojima se u radu teži.
Rezultat SWOT analize treba biti
identifikacija kapaciteta i ograničenja
za kreiranje ostvarivih ciljeva.
Treći korak
Planiranje, programiranje, evaluacija i
reprogramiranje
Identifikacijom ostvarivih ciljeva
pristupa se izradi razvojnoga plana
koji će do ciljeva voditi kroz daljnju
afirmaciju unutarnjih kapaciteta
(snaga) i korištenje prilika, uz
minimiziranje unutarnjih slabosti i
vanjskih prijetnji.
Razvojni plan je ključni element kojim se
definiraju ciljevi, metode, izvršitelji,
vremenski okvir izvršenja i način
evaluacije. Može biti osobni ili timski.
Razvojni plan definira razvojne prioritete i
ciljeve te iste redefinira (nakon evaluacije)
kroz izmjene u preventivnim aktivnostima
ili postupcima.
Što učiniti s planom kada se
ne približavamo cilju
Korekcija razvojnog plana i programa
rada
ili
Modificiranje aktivnosti unutar
postojećega plana i programa rada
2010.
Knjiga donosi potpuno novi koncept evaluacije
stručnoga rada koji se temelji na iskustvenom
pristupu i namijenjena je stručnim osobama
koje rade s ovisničkom populacijom.