A AVALIAÇÃO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO: a

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A AVALIAÇÃO COMO
INSTRUMENTO DE GESTÃO:
a experiência do Programa de EAD da UNAMA

Larissa Sato Dias
Universidade da Amazônia
[email protected]
Milton Cordeiro Farias Filho
Universidade da Amazônia
[email protected]


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A avaliação como instrumento de gestão

Objetivos
Geral


Avaliar o programa de EAD da Unama, de
fevereiro/2004 a janeiro/2005, a fim de que
sejam criados instrumentos que sirvam de
base para a gestão da educação superior em
programas de EAD.
Específico


Discutir a avaliação como um dos
instrumentos centrais na gestão da educação
superior


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A avaliação como instrumento de gestão

Características


Cursos superiores de formação específica
 Gestão de Órgãos Públicos
 Gestão em Turismo
 Gestão Empresarial
 Desenvolvimento de Sistemas e de
Software
 Sistema semipresencial de ensino
 60% EAD
 40% Presencial
 350 alunos – 50 por turma


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A avaliação como instrumento de gestão

Municípios
Abaetetuba
População:

125.058 hab.
Distância de Belém: 150 km
Acesso: via terrestre e/ou fluvial
Barcarena
População: 68.604 hab.
Distância de Belém: 120 km
Acesso: via terrestre e/ou fluvial
Parauapebas
População: 81.427 hab.
Distância de Belém: 800 km
Acesso: via terrestre e aérea
Fonte: IBGE, 2003


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A avaliação como instrumento de gestão

Infra-Estrutura


Salas de aula - momentos presenciais



Laboratório de informática com
Internet - aulas práticas presenciais e
EAD



SEAD - procedimentos administrativos



Sala de videoconferência – 2º
semestre 2004


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A avaliação como instrumento de gestão

Metodologia


Regime modular
 Guia de Estudos
 Livro-texto
 Professor-tutor
 Monitor
 Avaliação
 Atividades à distância
 Provas presenciais
 Coordenador de curso


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A avaliação como instrumento de gestão

Procedimentos Metodológicos


Metodologia Quantitativa



Universo da pesquisa: totalidade de alunos
matriculados



Período da coleta: março a maio/04



Questionário fechado


6 (seis) categorias ou partes



51 questões fechadas



Um questionário por aluno para cada disciplina



Total: 549 questionários


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A avaliação como instrumento de gestão

Questionário – Parte I
Avaliação Pedagógica – Presencial
 Avaliar a qualidade do momento presencial e
detectar os fatores que possam estar
interferindo positiva e negativamente no
processo ensino-aprendizagem deste
momento
 Planejamento
 Trabalho em sala de aula
 Atitudes professor
 Avaliação processo ensino-aprendizagem
 Uso do laboratório de informática


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A avaliação como instrumento de gestão

Questionário – Parte II
Avaliação Pedagógica – EAD
 Avaliar se estes elementos estão auxiliando
no processo ensino-aprendizagem que
acontece quando o professor está fisicamente
longe do aluno
 Guia de Estudos
 Livro texto
 Atividades e exercícios
 Tutoria
 Perfil dos alunos: pessoas que não tiveram
contato ou experiência anterior com EAD


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A avaliação como instrumento de gestão

Questionário – Parte III
Coordenação de Curso
 Avaliar o desempenho do gestor do curso e
seu relacionamento com a turma.
 Auxiliar os coordenadores no direcionamento
de sua gestão acadêmica
 Atendimento a necessidades / informações
 Relacionamento / contato


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A avaliação como instrumento de gestão

Questionário – Parte IV
Infra-Estrutura e Serviços
 Avaliar se a infra-estrutura oferecida pela
instituição e o setor de apoio presencial,
implantado em cada município, atendem às
necessidades do aluno, contribuindo para
sua satisfação no curso
 Laboratório de informática
 Recursos didáticos disponíveis
 Atendimento SEADs


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A avaliação como instrumento de gestão

Questionário – Parte V
Auto-Avaliação
 Levar o aluno a refletir sobre seu papel
enquanto sujeito ativo em seu processo de
aprendizagem
 Motivação
 Satisfação
 Nível de aproveitamento
 Importância: aluno - pensar sobre seu papel
no curso, expectativas e ansiedades,
instituição - acompanhar e verificar se o
rendimento está relacionado a fator
motivacional


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A avaliação como instrumento de gestão

Questionário – Parte VI
Monitoria
 Avaliar a ação do monitor no processo de
aprendizagem do aluno
 Atendimento às dúvidas / solicitações
 Relacionamento


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A avaliação como instrumento de gestão

Resultados e Discussão


Questões
 Caráter afirmativo
 Respostas com escala de 1 a 5 pontos
 Resultados expressos em %
 Satisfação do Aluno – SA
 Aceitação do programa, metodologia e forma
de execução
 Proposta de avaliação direta c/ alunos
 Âmbito + abrangente – entrevista e
observação participante


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A avaliação como instrumento de gestão

Resultados e Discussão
Tabela 1 – % SA Abaetetuba-PA.
% de satisfação dos alunos
II
III
IV
V
VI
I
G. Turismo 80,05 78,02 89,86 29,17 80,07
*
G. Empres. 80,73 74,28 47,55 39,88 77,47 2,85
Cursos

Fonte: pesquisa de campo
* Monitoria não implantada


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A avaliação como instrumento de gestão

Resultados e Discussão
Tabela 2 – % SA Barcarena-PA.
% de satisfação dos alunos
II
III
IV
V
VI

Cursos
G. Órg. Púb.

I
76,85 69,20 56,78 49,22 68,14

*

G. Empres.

95,02 90,23 69,03 66,91 92,22

*

Des. Sist.
Soft.

66,09 60,45 63,72 63,80 59,46 51,63

Fonte: pesquisa de campo
* Monitoria não implantada


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A avaliação como instrumento de gestão

Resultados e Discussão
Tabela 3 – % SA Parauapebas-PA.
% de satisfação dos alunos

Cursos
I

II

III

IV

V

VI

G. Empres. 80,70 75,49 59,70 69,41 78,68

53,18

74,42 60,26 20,25 50,48 61,43

12,72

Des. Sist.
Soft.

Fonte: pesquisa de campo
* Monitoria não implantada


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A avaliação como instrumento de gestão

Resultados e Discussão
Avaliação Pedagógica Presencial (I) e EAD (II)
100
90
80

Abaetetuba - GT

70

Abaetetuba - GE

60

Barcarena - GOP
50

Barcarena - GE

40

Barcarena - DSS

30

Parauapebas - GE
Parauapebas - DSS

20
10
0
I

II

• SA bem elevada (60,26% a 95,02%) - experiência pioneira
• ↑ aula presencial, ↓ EAD


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A avaliação como instrumento de gestão

Resultados e Discussão
Gestão Acadêmica (III) e Administrativa (IV)
90
80
70

Abaetetuba - GT

60

Abaetetuba - GE

50

Barcarena - GOP
Barcarena - GE

40

Barcarena - DSS
30

Parauapebas - GE

20

Parauapebas - DSS

10
0
III

IV

• Foco central de análise
• SA baixa (20,25% e 69,03%) - exceto GT


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A avaliação como instrumento de gestão

Resultados e Discussão
Gestão Administrativa
 Grande desafio do programa
 SA entre 29,17% e 69,41%
 Seleção de pessoal feita na sede do próprio
município
 Abaetetuba - SA muito baixa (29,17% a
39,88%)
 Fator de grande preocupação - revisão do
sistema e/ou critérios de seleção e condução
do processo de treinamento


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A avaliação como instrumento de gestão

Resultados e Discussão
Auto-avaliação (V)
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

Abaetetuba - GT
Abaetetuba - GE
Barcarena - GOP
Barcarena - GE
Barcarena - DSS
Parauapebas - GE
Parauapebas - DSS

V

Cruzando I e II (60,26% a 95,02%) com V (59,46% a 92,22%)
- não há disparidades → indicativo gestão acadêmica e
administrativa: grande desafio para melhoria da SA


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A avaliação como instrumento de gestão

Resultados e Discussão
Monitoria (VI)
60

50

40

Abaetetuba - GE
Barcarena - DSS

30

Parauapebas - GE
Parauapebas - DSS

20

10

0
VI

Monitoria não implantada em todos os municípios/cursos


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A avaliação como instrumento de gestão

Resultados e Discussão
Monitoria - motivos da baixa SA:
 02 meses para implantação
 Alunos desconheciam figura e papel do
monitor
 Dificuldades de comunicação alunosmonitores
● Alunos sem experiência com e-mail
● Deixaram questões em branco
● Atribuíram notas muito baixas


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A avaliação como instrumento de gestão

Notas Conclusivas e Sugestões
 Apenas

um instrumento - índice de satisfação
parcialmente construído


Incorporação de novas técnicas e
procedimentos de coleta e análise dos dados
 Necessidade e importância de instrumentos
de avaliação contínuos e abrangentes →
melhor direcionar ações pioneiras → problemas
enfrentados mais rapidamente → intervenção
de gestão mais envolvida.


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A avaliação como instrumento de gestão

Notas Conclusivas e Sugestões


SA diretamente ligada à eficiência e eficácia
da gestão do programa de EAD
 Aceitação da avaliação como instrumento
eficiente de acompanhamento e planejamento
de ações
 Qualidade dos programas relacionada à
capacidade de intervir em tempo real e com
instrumentos variados
 Implantação: levar em conta ≠ locais, não se
tornar prisioneiro de sistema específico que
possa excluir clientes potenciais (Rumble, 2003)


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A avaliação como instrumento de gestão

Notas Conclusivas e Sugestões
 Ampliação

dos instrumentos de avaliação
 Qualidade da educação
● Satisfação do aluno
● Satisfação dos professores, técnicos, funcionários,
comunidade local
● Objeto de futuros estudos - medir grau de satisfação

 Fazer da avaliação importante instrumento de
gestão na educação, mas não o único.


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A avaliação como instrumento de gestão

Programa de Educação a Distância
Universidade da Amazônia
Larissa Sato Dias
[email protected]
Milton Cordeiro Farias Filho
[email protected]


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A avaliação como instrumento de gestão

Cálculo
 (Total

de pontos máximos - total de
pontos mínimos) para compensar a não
existência da nota zero.
 Zero foi considerado para efeito de
somatória dos pontos; neste caso,
representado pela nota 1.
 Para efeito real, a escala variou de 0 a
4, transportada da mesma forma para a
escala de percentual de 0 a 100%.