Transcript MMR Unternehmensberatungs GmbH Bitte wählen Sie
Slide 1
Slide 2
Willkommen zur Bildschirmpräsentation
der MMR Unternehmensberatungs GmbH
Mit folgenden Links können Sie problemlos durch unsere Seiten
navigieren:
Zur nächsten Seite
Zur vorhergehenden Seite
Zurück zum Hauptmenü
Slide 3
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Bitte wählen Sie...
Wer sind wir?
Projektabläufe
Referenzen
Kontakt
Präsentation beenden
Slide 4
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Management
Marketing
Research
Slide 5
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Pirnaer Landstraße 24
01833 Stolpen
Tel.: 035973-224-18
Fax: 035973-224-17
– Verwaltung:
Kemptener Str. 69
81475 München
Tel.: 0172-3539382
Fax: 0403603133953
Slide 6
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Gegründet:
– 1990
Geschäftsführer:
– Dr. Alexander Schomandl, Dipl.-VW
– Stephan Gittel, Dipl.-BW
Handelsregister:
– München, HRB 94061
Mitgliedschaft:
– BVMW Bundesverband mittelständische Wirtschaft e.V.
– Förderverein Hotelfachschule Pirna e.V.
Mitarbeiter:
– 4 Mitarbeiter sowie projektbezogenes Free-Lance
Geschäftsbereich:
– Bayern, neue Bundesländer
Slide 7
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Geschäftstätigkeit
Slide 8
Entwurf und operative Umsetzung von Strukturkonzepten
für die Unternehmensbereiche ...
M a rk tfo rs c h u n g
M a rk e tin g p la n u n g
B ra n c h e n d ie n s t
M a n a g e m e n t C o n tro llin g
U n te rn e h m e n s p la n u n g
M a n a g e m e n t R e p o rtin g
O rg a n is a tio n /
L o g is tik / E D V (P P S )
U n te rn e h m e n s b ew e rtu n g
Slide 9
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Geschäftsschwerpunkte
Slide 10
Mittelständische Unternehmen
Gründungen/ MBO
Unternehmen mit
wachstumsbedingten
internen
Strukturschwächen und
instabilem Marktumfeld
(Konsolidierung)
Unternehmenssanierung
mit Management auf Zeit
Beteiligungen/
Übernahmen
Machbarkeitsstudien
betriebswirtschaftliche
Revision
Slide 11
Der Unternehmerische Planungs- und Steuerungskreislauf und die externen MMRSchnittstellen
M
Konzeption
Visionen
Wünsche
Ideen
Intuition
Erwartungen
Ungewißheit
FEASIBILITY
POSSIBILITY
PROBABILITY
TIMING
POTENTIALS
TRENDS
A
R
K
E
T
I
N
G
Unternehmensplan
Qualität
Quantität
Profil
Marktposition
Zukunft
ROI
Liquidität
Kap. Struktur
Umsetzung
Operations
Budget
Ergebnis
Revision
Soll / Ist
Controlling
KONSISTENT
PLAUSIBEL
STRUKTUR
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
R
E
S
E
A
R
C
H
Slide 12
Nachbetrachtung:
Warum sind viele Unternehmensberatungen so
beliebt?
Als exemplarisch gelten darf ein von einem
Junior Consultant der renommierten
Unternehmensberatung ... verfaßtes Gutachten
über den Besuch bei den Berliner
Philharmonikern, aus dem wir auszugsweise
zitieren...
Slide 13
„Die vier Oboisten haben sehr lange nichts zu tun. Die
Nummer sollte gekürzt und die Arbeit gleichmäßig auf
das ganze Orchester verteilt werden, damit
Arbeitsspitzen vermieden werden. Die zwölf Geigen
spielen alle dasselbe. Das ist unnötige Doppelarbeit.
Diese Gruppe sollte drastisch verkleinert werden. Es
dient keinem sinnvollen Zweck, wenn das Horn eine
Passage wiederholt, mit der sich bereits die Geigen
beschäftigt haben. Die Partituren sollten gründlich
durchgearbeitet werden. Werden alle überflüssigen
Passagen eliminiert, dann dauert das Konzert, das jetzt
zwei Stunden in Anspruch nimmt, nur noch
schätzungsweise 20 Minuten, so daß die Pause
wegfallen kann.“
Slide 14
Wir haben jedoch schon oft bewiesen:
Es geht auch anders !
MMR- einfach die etwas
andere
Unternehmensberatung
Kundenspezifisch
Umsetzungsorientiert
Zieleffizient
Slide 15
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Bitte wählen Sie...
Slide 16
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Die Methodik
Unsere 4 W:
WAS?
Klare Projekttitel:
Damit man weiß,
um WAS es geht
WANN?
Modularer
Projektaufbau:
Damit man weiß,
WAS WANN geschieht
WARUM?
Transparenz des
Vorgehens
Damit man weiß,
WAS WANN WARUM
gemacht wird
WIE?
Kommunikation
Damit man weiß,
WAS WANN WARUM
und WIE es geht
Slide 17
Projekte -- MMR-Beratungsprogramm
Innerbetriebliche Reorganisation und Verbesserung der
Kommunikationswege
Strukturierung der Unternehmensplanung:
Erstellung des Unternehmensplans und der Budgets
Beispiel
Erstellung der Marketingkonzeption, Umsetzung in operative
Teilpläne und Marketingcontrolling
Aufbau des betriebswirtschaftlichen Controllings und des
periodischen Management-Reportings
Unternehmenskonsolidierung und -rationalisierung bei
Beispiel
kritischer Ertragsentwicklung
Slide 18
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Bitte wählen Sie...
Slide 19
Projekt:
Unternehmenskonsolidierung und -rationalisierung bei
kritischer Ertragsentwicklung
Problemstellung:
Der Grenzertrag Ihres Unternehmens sinkt, bei
ausgeschöpften Marktpotentialen sind schmerzliche
Einschnitte vorzunehmen, um die Ertragskraft
langfristig zu erhalten. Diese Konsolidierung soll die
Substanz des Unternehmens nicht durch einen
unüberlegten, weil nur auf den kurzfristigen Effekt
bedachten Kahlschlag gefährdet, sondern geordnet
und planmäßig abgewickelt werden.
Slide 20
Möglicher Projektablauf
Unternehmenskonsolidierung
Unternehmensrationalisierung
Ermittlung der prospektiven Absatzlage und der ausgelasteten Kapazitäten
Analyse der Gemein- und Einzelkosten nach Preis/ Mengengerüst und nach
Gesichtspunkten der Betriebsnotwendigkeit
Bestimmung redundanter Geschäftsfelder durch ABC-Analyse nach Kostenträgern und Kunden
Ermittlung der Rationalisierungspotentiale in den Bereichen
-Wareneinkauf/ Lagerhaltung - Warendistribution und -absatz
Personalbestand
bei Kapazitätsanpassung und bei Wahl alternativer Wege in Warenbeschaffung und Warenabsatz
Bestimmung der konsolidierten Betriebsgröße mit Budgetansatz
Prospektive Konsolidierung-Bilanz und GuV
----- Stufenplan der Konsolidierung
Reorganisation der Unternehmensbereiche gemäß Konsolidierungsstufen
Slide 21
Projekt:
Strukturierung der Unternehmensplanung: Erstellen des
Unternehmensplans und der Budgets
Problemstellung:
Sie möchten die Unsicherheit, unter der Sie
unternehmerisch handeln, durch einen transparenten
und vorgangsbezogenen Gesamtunternehmensplan
verringern, Budgetverantwortlichkeit schaffen und
planressourcenbewußtes Wirtschaften durchsetzen.
Slide 22
Möglicher Projektablauf
Unternehmensplan
1.1.
Bestimmung und Ordnung der Formal- und Sachziele der Unternehmung
sowie der Unternehmensalternativen
1.2.
Quantifizierung der Unternehmensziele unter Berücksichtigung des
Marktumfeldes
1.3.
Periodisierung des Planungshorizonts durch Definition von Key-Events
1.4.
Bestimmung der betriebswirtschaftlichen Planvorgänge und Delegation des
Gesamtplanes an funktionale Planstellen
1.5.
Bestimmung der Planstellenmittel
2.1.
Plan, GuV, Planbilanz
2.2.
Sensitivitätsanalyse:
1. Grobplanung
-Totalanalyse:Best-/Worst-Case Szenarien
-Marginalanalyse: What-If-Szenarien
-Betriebswirtschaftlicher Vergleich der
Unternehmensalternativen, Fall-Back-Positions
2. Feinplanung
-Risikoeinschätzung und Sicherheitsbudgets
2.3.
Erstellung des Soll-Ist-Kennziffernsystems für die
Planstellen
2.4.
Verabschiedung der Planbudgets und Festlegung der
Planverantwortlichkeit
3.1.
Dynamisierung des Unternehmensplans: Aufbau des rollierenden
Unternehmensplans
3.2.
Richtlinien zur Planfortführung und Revision
3.3.
Budgetcontrolling
3. Planverfolgung
Slide 23
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Bitte wählen Sie...
Slide 24
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Referenzen
Slide 25
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Information:
Wir bitten um Ihr Verständnis, daß
an dieser Stelle aus individuellen
Datenschutzgründen nur Branchen
und Projekttitel genannt werden
können.
Auf den nachfolgenden Seiten ist lediglich
eine Auswahl dargestellt.
Slide 26
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Projektauswahl ´95 - ´98
Tourismus
Handel
Haushaltstechnik
Weiterbildung
Spedition
Medizintechnik
Kredit
EDV
Maschinenbau
Dienstleistung
Investitionsgüter
Slide 27
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Branche: Kredit
– mit Schwerpunkten:
– Prüfung kritischer Engagements auf Sanierungs-/
Konsolidierungsfähigkeit
– Kreditwürdigkeit in betriebswirtschaftlicher Hinsicht
– Engagementbegleitung/ -überwachung
– Volkswirtschaftliche Branchenbegutachtung/ Marketing
Research, Vorstandszuarbeiten
– und speziellen Bereichsvereinbarungen mit:
– Abt. Recht (Objektverwertung/ -verwendung)
– Abt. Firmengroßkunden (Risiko-/ Portfoliosteuerung)
Slide 28
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Branche: Haushaltstechnik
– Betriebswirtschaftliche Ist-Analyse
– Marketing Research Waschtechnik in den neuen
Bundesländern
Branche: Tourismus
– Geschäftsbesorgung eines Hotels i.A. des
Zwangsverwalters
– Statusanalysen
– Ist-Analysen, Konsolidierung
– Plausibilitäts- und Machbarkeitsprüfungen
Slide 29
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Branche: Elektromotoren
– Begutachtung der Marktchancen und Risiken für neue
Produkteinführungen, mittelfr. Unternehmensplan
Branche: Handel/ Dienstleistungen
– Buchhaltungsauflösung
– Statusaufnahme, Controllingkonzeption
– Ist-Analysen, Konsolidierung
Slide 30
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Branche: Weiterbildung
– Seminare zu Reorganisation, Unternehmensplanung,
Budgetierung
– Ist-Analyse, Konsolidierung einer Fachschule
Branche: Tourismus
– MBO- Konzeptprüfung
– Branchendienst Hotellerie, Gastronomie
– Marktanalysen
Branche: EDV
– Marktanalyse: Mobile Datenerfassung
Slide 31
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Branche: Medizintechnik
– Konzeptprüfung
Branche: Investitionsgüter
– Trouble-Shooting, Controlling
– Marketing, mittelfr. Unternehmensplan, Controlling
– Kaufmännisches Consulting, Bilanzerstellung
Branche: Spedition
– Betriebswirtschaftliche Statusanalyse
– Fortführungsperspektiven
– Konsolidierungsbegleitung, Controlling
Slide 32
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Branche: Kredit
– Beratungs- und Dienstleistungsvertrag mit
Schwerpunkten:
–
–
–
–
–
Prüfung kritischer Engagements
Sanierungs- und Konsolidierungskonzepte
Umsetzungsbegleitung
Trouble-Shooting-Einsätze
Mittelstandsinitiative
Slide 33
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Bitte wählen Sie...
Slide 34
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Pirnaer Landstraße 24
01833 Stolpen
Tel.: 035973-224-18
od.: 0172-3539382
Fax: 035973-224-17
od.: 0403603133953
E-Mail: [email protected]
Slide 35
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Bitte wählen Sie...
E-Mail senden
Slide 36
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Wir hoffen, wir haben Sie fürs Erste informiert und
freuen uns, wenn Sie mit uns in Kontakt treten.
Merke:
Betriebswirtschaftliche Probleme sollten
nicht durch Aussitzen gelöst werden!
MMR GmbH
Präsentation beenden
Slide 2
Willkommen zur Bildschirmpräsentation
der MMR Unternehmensberatungs GmbH
Mit folgenden Links können Sie problemlos durch unsere Seiten
navigieren:
Zur nächsten Seite
Zur vorhergehenden Seite
Zurück zum Hauptmenü
Slide 3
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Bitte wählen Sie...
Wer sind wir?
Projektabläufe
Referenzen
Kontakt
Präsentation beenden
Slide 4
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Management
Marketing
Research
Slide 5
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Pirnaer Landstraße 24
01833 Stolpen
Tel.: 035973-224-18
Fax: 035973-224-17
– Verwaltung:
Kemptener Str. 69
81475 München
Tel.: 0172-3539382
Fax: 0403603133953
Slide 6
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Gegründet:
– 1990
Geschäftsführer:
– Dr. Alexander Schomandl, Dipl.-VW
– Stephan Gittel, Dipl.-BW
Handelsregister:
– München, HRB 94061
Mitgliedschaft:
– BVMW Bundesverband mittelständische Wirtschaft e.V.
– Förderverein Hotelfachschule Pirna e.V.
Mitarbeiter:
– 4 Mitarbeiter sowie projektbezogenes Free-Lance
Geschäftsbereich:
– Bayern, neue Bundesländer
Slide 7
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Geschäftstätigkeit
Slide 8
Entwurf und operative Umsetzung von Strukturkonzepten
für die Unternehmensbereiche ...
M a rk tfo rs c h u n g
M a rk e tin g p la n u n g
B ra n c h e n d ie n s t
M a n a g e m e n t C o n tro llin g
U n te rn e h m e n s p la n u n g
M a n a g e m e n t R e p o rtin g
O rg a n is a tio n /
L o g is tik / E D V (P P S )
U n te rn e h m e n s b ew e rtu n g
Slide 9
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Geschäftsschwerpunkte
Slide 10
Mittelständische Unternehmen
Gründungen/ MBO
Unternehmen mit
wachstumsbedingten
internen
Strukturschwächen und
instabilem Marktumfeld
(Konsolidierung)
Unternehmenssanierung
mit Management auf Zeit
Beteiligungen/
Übernahmen
Machbarkeitsstudien
betriebswirtschaftliche
Revision
Slide 11
Der Unternehmerische Planungs- und Steuerungskreislauf und die externen MMRSchnittstellen
M
Konzeption
Visionen
Wünsche
Ideen
Intuition
Erwartungen
Ungewißheit
FEASIBILITY
POSSIBILITY
PROBABILITY
TIMING
POTENTIALS
TRENDS
A
R
K
E
T
I
N
G
Unternehmensplan
Qualität
Quantität
Profil
Marktposition
Zukunft
ROI
Liquidität
Kap. Struktur
Umsetzung
Operations
Budget
Ergebnis
Revision
Soll / Ist
Controlling
KONSISTENT
PLAUSIBEL
STRUKTUR
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
R
E
S
E
A
R
C
H
Slide 12
Nachbetrachtung:
Warum sind viele Unternehmensberatungen so
beliebt?
Als exemplarisch gelten darf ein von einem
Junior Consultant der renommierten
Unternehmensberatung ... verfaßtes Gutachten
über den Besuch bei den Berliner
Philharmonikern, aus dem wir auszugsweise
zitieren...
Slide 13
„Die vier Oboisten haben sehr lange nichts zu tun. Die
Nummer sollte gekürzt und die Arbeit gleichmäßig auf
das ganze Orchester verteilt werden, damit
Arbeitsspitzen vermieden werden. Die zwölf Geigen
spielen alle dasselbe. Das ist unnötige Doppelarbeit.
Diese Gruppe sollte drastisch verkleinert werden. Es
dient keinem sinnvollen Zweck, wenn das Horn eine
Passage wiederholt, mit der sich bereits die Geigen
beschäftigt haben. Die Partituren sollten gründlich
durchgearbeitet werden. Werden alle überflüssigen
Passagen eliminiert, dann dauert das Konzert, das jetzt
zwei Stunden in Anspruch nimmt, nur noch
schätzungsweise 20 Minuten, so daß die Pause
wegfallen kann.“
Slide 14
Wir haben jedoch schon oft bewiesen:
Es geht auch anders !
MMR- einfach die etwas
andere
Unternehmensberatung
Kundenspezifisch
Umsetzungsorientiert
Zieleffizient
Slide 15
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Bitte wählen Sie...
Slide 16
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Die Methodik
Unsere 4 W:
WAS?
Klare Projekttitel:
Damit man weiß,
um WAS es geht
WANN?
Modularer
Projektaufbau:
Damit man weiß,
WAS WANN geschieht
WARUM?
Transparenz des
Vorgehens
Damit man weiß,
WAS WANN WARUM
gemacht wird
WIE?
Kommunikation
Damit man weiß,
WAS WANN WARUM
und WIE es geht
Slide 17
Projekte -- MMR-Beratungsprogramm
Innerbetriebliche Reorganisation und Verbesserung der
Kommunikationswege
Strukturierung der Unternehmensplanung:
Erstellung des Unternehmensplans und der Budgets
Beispiel
Erstellung der Marketingkonzeption, Umsetzung in operative
Teilpläne und Marketingcontrolling
Aufbau des betriebswirtschaftlichen Controllings und des
periodischen Management-Reportings
Unternehmenskonsolidierung und -rationalisierung bei
Beispiel
kritischer Ertragsentwicklung
Slide 18
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Bitte wählen Sie...
Slide 19
Projekt:
Unternehmenskonsolidierung und -rationalisierung bei
kritischer Ertragsentwicklung
Problemstellung:
Der Grenzertrag Ihres Unternehmens sinkt, bei
ausgeschöpften Marktpotentialen sind schmerzliche
Einschnitte vorzunehmen, um die Ertragskraft
langfristig zu erhalten. Diese Konsolidierung soll die
Substanz des Unternehmens nicht durch einen
unüberlegten, weil nur auf den kurzfristigen Effekt
bedachten Kahlschlag gefährdet, sondern geordnet
und planmäßig abgewickelt werden.
Slide 20
Möglicher Projektablauf
Unternehmenskonsolidierung
Unternehmensrationalisierung
Ermittlung der prospektiven Absatzlage und der ausgelasteten Kapazitäten
Analyse der Gemein- und Einzelkosten nach Preis/ Mengengerüst und nach
Gesichtspunkten der Betriebsnotwendigkeit
Bestimmung redundanter Geschäftsfelder durch ABC-Analyse nach Kostenträgern und Kunden
Ermittlung der Rationalisierungspotentiale in den Bereichen
-Wareneinkauf/ Lagerhaltung - Warendistribution und -absatz
Personalbestand
bei Kapazitätsanpassung und bei Wahl alternativer Wege in Warenbeschaffung und Warenabsatz
Bestimmung der konsolidierten Betriebsgröße mit Budgetansatz
Prospektive Konsolidierung-Bilanz und GuV
----- Stufenplan der Konsolidierung
Reorganisation der Unternehmensbereiche gemäß Konsolidierungsstufen
Slide 21
Projekt:
Strukturierung der Unternehmensplanung: Erstellen des
Unternehmensplans und der Budgets
Problemstellung:
Sie möchten die Unsicherheit, unter der Sie
unternehmerisch handeln, durch einen transparenten
und vorgangsbezogenen Gesamtunternehmensplan
verringern, Budgetverantwortlichkeit schaffen und
planressourcenbewußtes Wirtschaften durchsetzen.
Slide 22
Möglicher Projektablauf
Unternehmensplan
1.1.
Bestimmung und Ordnung der Formal- und Sachziele der Unternehmung
sowie der Unternehmensalternativen
1.2.
Quantifizierung der Unternehmensziele unter Berücksichtigung des
Marktumfeldes
1.3.
Periodisierung des Planungshorizonts durch Definition von Key-Events
1.4.
Bestimmung der betriebswirtschaftlichen Planvorgänge und Delegation des
Gesamtplanes an funktionale Planstellen
1.5.
Bestimmung der Planstellenmittel
2.1.
Plan, GuV, Planbilanz
2.2.
Sensitivitätsanalyse:
1. Grobplanung
-Totalanalyse:Best-/Worst-Case Szenarien
-Marginalanalyse: What-If-Szenarien
-Betriebswirtschaftlicher Vergleich der
Unternehmensalternativen, Fall-Back-Positions
2. Feinplanung
-Risikoeinschätzung und Sicherheitsbudgets
2.3.
Erstellung des Soll-Ist-Kennziffernsystems für die
Planstellen
2.4.
Verabschiedung der Planbudgets und Festlegung der
Planverantwortlichkeit
3.1.
Dynamisierung des Unternehmensplans: Aufbau des rollierenden
Unternehmensplans
3.2.
Richtlinien zur Planfortführung und Revision
3.3.
Budgetcontrolling
3. Planverfolgung
Slide 23
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Bitte wählen Sie...
Slide 24
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Referenzen
Slide 25
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Information:
Wir bitten um Ihr Verständnis, daß
an dieser Stelle aus individuellen
Datenschutzgründen nur Branchen
und Projekttitel genannt werden
können.
Auf den nachfolgenden Seiten ist lediglich
eine Auswahl dargestellt.
Slide 26
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Projektauswahl ´95 - ´98
Tourismus
Handel
Haushaltstechnik
Weiterbildung
Spedition
Medizintechnik
Kredit
EDV
Maschinenbau
Dienstleistung
Investitionsgüter
Slide 27
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Branche: Kredit
– mit Schwerpunkten:
– Prüfung kritischer Engagements auf Sanierungs-/
Konsolidierungsfähigkeit
– Kreditwürdigkeit in betriebswirtschaftlicher Hinsicht
– Engagementbegleitung/ -überwachung
– Volkswirtschaftliche Branchenbegutachtung/ Marketing
Research, Vorstandszuarbeiten
– und speziellen Bereichsvereinbarungen mit:
– Abt. Recht (Objektverwertung/ -verwendung)
– Abt. Firmengroßkunden (Risiko-/ Portfoliosteuerung)
Slide 28
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Branche: Haushaltstechnik
– Betriebswirtschaftliche Ist-Analyse
– Marketing Research Waschtechnik in den neuen
Bundesländern
Branche: Tourismus
– Geschäftsbesorgung eines Hotels i.A. des
Zwangsverwalters
– Statusanalysen
– Ist-Analysen, Konsolidierung
– Plausibilitäts- und Machbarkeitsprüfungen
Slide 29
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Branche: Elektromotoren
– Begutachtung der Marktchancen und Risiken für neue
Produkteinführungen, mittelfr. Unternehmensplan
Branche: Handel/ Dienstleistungen
– Buchhaltungsauflösung
– Statusaufnahme, Controllingkonzeption
– Ist-Analysen, Konsolidierung
Slide 30
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Branche: Weiterbildung
– Seminare zu Reorganisation, Unternehmensplanung,
Budgetierung
– Ist-Analyse, Konsolidierung einer Fachschule
Branche: Tourismus
– MBO- Konzeptprüfung
– Branchendienst Hotellerie, Gastronomie
– Marktanalysen
Branche: EDV
– Marktanalyse: Mobile Datenerfassung
Slide 31
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Branche: Medizintechnik
– Konzeptprüfung
Branche: Investitionsgüter
– Trouble-Shooting, Controlling
– Marketing, mittelfr. Unternehmensplan, Controlling
– Kaufmännisches Consulting, Bilanzerstellung
Branche: Spedition
– Betriebswirtschaftliche Statusanalyse
– Fortführungsperspektiven
– Konsolidierungsbegleitung, Controlling
Slide 32
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Branche: Kredit
– Beratungs- und Dienstleistungsvertrag mit
Schwerpunkten:
–
–
–
–
–
Prüfung kritischer Engagements
Sanierungs- und Konsolidierungskonzepte
Umsetzungsbegleitung
Trouble-Shooting-Einsätze
Mittelstandsinitiative
Slide 33
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Bitte wählen Sie...
Slide 34
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Pirnaer Landstraße 24
01833 Stolpen
Tel.: 035973-224-18
od.: 0172-3539382
Fax: 035973-224-17
od.: 0403603133953
E-Mail: [email protected]
Slide 35
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Bitte wählen Sie...
E-Mail senden
Slide 36
MMR Unternehmensberatungs GmbH
Wir hoffen, wir haben Sie fürs Erste informiert und
freuen uns, wenn Sie mit uns in Kontakt treten.
Merke:
Betriebswirtschaftliche Probleme sollten
nicht durch Aussitzen gelöst werden!
MMR GmbH
Präsentation beenden