Assemblée générale extraordinaire Du 17 septembre 2015 Les modifications de nos statuts Propositions du CA du 9 septembre 2015 Assemblée Générale Ordinaire Le 17 septembre.
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Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 2
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 3
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 4
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 5
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 6
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 7
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 8
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 9
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 10
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 11
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 12
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 13
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 14
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 15
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 16
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 17
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 18
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 19
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 20
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 21
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 22
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 23
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 24
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 25
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 26
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 27
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 28
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 29
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 30
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 31
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 32
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 33
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 34
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 35
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 2
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 3
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 4
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 5
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 6
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 7
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 8
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 9
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 10
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 11
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 12
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 13
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 14
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 15
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 16
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 17
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 18
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 19
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 20
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 21
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 22
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 23
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 24
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 25
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 26
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 27
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 28
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 29
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 30
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 31
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 32
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 33
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 34
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération
Slide 35
Assemblée générale extraordinaire
Du 17 septembre 2015
Les modifications de nos statuts
Propositions du CA du 9 septembre 2015
Assemblée Générale Ordinaire
Le 17 septembre 2015
À SAGACITE
Rapport d’activité 2014
de
L’objectif de
est de participer par son
animation à l’atteinte des objectifs du PLIE
Repérer 500 personnes
nouvelles par an
491
Organiser la gestion de
la file active composée
en 2014 de
1147 personnes
Amener 50 % des personnes
éloignées de l’emploi à un
emploi durable, une
création d’entreprises ou
une formation longue
qualifiante
63,95 %
Cohérence
d’intervention de
l’équipe auprès …
des adhérents du PLIE,
des accompagnateurs
des entreprises
et
Appui aux instances du
PLIE
à partir de 3 piliers
La gestion des parcours
Le lien à l’entreprise
L’ingénierie sociale et
professionnelle qui
traverse toutes les
thématiques
Travail partenarial dense de l’équipe de
SAGACITE transversal au territoire du Grand
Avignon entre Vaucluse et Gard …
• Institutions et collectivités
• Réseaux d’acteurs économiques et entreprises
• Service Public de l’emploi
• Structures d’insertion
• Professionnels du social et de la santé
Nous les remercions pour leur coopération
COORDINATION et INGENIERIE DES PARCOURS
Repérage des publics
45 commissions et informations collectives à Pôle Emploi
763 demandes d’intégrations nouvelles
Suivi des adhérents
32 comités de suivi et suivis portefeuille AE
1147 parcours revisités , un accent tout particulier sur les parcours longs
et problématiques qui font l’objet de préconisations
Repérage des besoins -> ingénierie de projet
Analyse des 523 propositions de sorties du PLIE en commission
Appui technique aux accompagnateurs
En individuel : pour répondre aux interrogations et besoins d’informations
En collectif : lors des réunions mensuelles :
Echanges de pratiques
Thématiques socioprofessionnelles
Régulation pour optimiser les articulations
Repérage des besoins -> ingénierie de formation
Animation du partenariat entre accompagnateurs
et partenaires
Sur les champs
du social -> pour lever les freins périphériques
de l’emploi -> pour l’accès aux prestations, mesures, offres…
de la formation -> pour le développement des compétences - marché savoirs
de base et, depuis 2013, SAGACITE coordonne la prescription vers le PRF
Saisie de l’information sur les parcours
Analyse des parcours
Production de statistiques au service de l’animation du PLIE et des instances
Soutien aux opérateurs pour la restitution des résultats
Consolidation des résultats à l’échelle du PLIE
Gestion d’une enveloppe FSE pour les aides aux
adhérents
45 806€ de FSE mobilisés
54 aides pour 45 adhérents
5 adhérents en sorties positives du PLIE dès 2014
Poursuite des parcours pour la majorité
Formation
40%
Mobilité
60%
Le lien à l’entreprise
Deux thématiques majeures sur le lien à l’entreprise …
Animation de la clause d’insertion dans les marchés publics
Le label Empl’itude en 2014
Autres animations
…
En direction des adhérents
1 « Ariane seniors» : école itinérante de l’entreprise (concept créé avec des chefs
d’entreprise)
En direction des habitants et des adhérents issus des quartiers « politique de la ville » …
En partenariat avec l’Equipe Emploi Insertion : Pôle Emploi, Mission locale, Avenir
84 et SAGACITE : Une action de découverte des formations, et trois actions de
recrutement, dont un spécial CAE, ont eu lieu en 2014
2 forums emploi (Entraigues et Morières)
En direction des accompagnateurs
6 Espaces Emplois (métiers verts, création d’entreprise…)
L’ingénierie de projet :
sujets plus spécifiques de l’année 2014
Le label Empl’itude, mise en œuvre
La mobilité : rapport avec les préconisations
restituées aux partenaires début 2015
Premier label territorial Emploi, Le Label Empl’itude
permet d’ancrer
les entreprises dans leur Politique de Responsabilité Sociétale
En résumé, il s’agissait depuis 2014 de :
• mobiliser des réseaux d’acteurs économiques et organisations
professionnelles du territoire pour la promotion du label et pour
l’engagement de leurs membres : 24 organisations (hors partenaires
relais du label) ont signé le protocole
• mobiliser les entreprises sous forme d’informations collectives,
d’informations approfondies, via les réseaux d’acteurs économiques et
organisations professionnelles
• réaliser les diagnostics « social et label » préalables à
l’accompagnement des entreprises
• réaliser l’accompagnement d’entreprises dans l’élaboration de leur
dossier de candidature et de leur plan d’actions partenariales ; pour
rappel l’accompagnement peut aller de 3 à 6 mois voire 9 mois
• animer des actions partenariales bénéficiant notamment aux adhérents
du PLIE en 2014
2 - Les Etapes du label en chiffres
Prospection
Présentation
collective
Présentation
individualisée
Diagnostic
approfondie
Validation de
l’éligibilité au
label
159 contacts
entreprises
127 contacts
avec les
réseaux
économiques
et
professionnels
46 informations
collectives
auprès des
entreprises
dont 18 en 2015
54 entreprises
informées
dont 31 en
2015
41
entreprises
intéressées
dont 5 à
relancer
11 diagnostics
effectués
dont 3 en
2015
10 diagnostics
prévus
Frein repéré :
temps
Frein repéré :
temps
Accompag
nement
Aide au montage
du dossier
Durée 6 à 10
demi journées
sur 3 à 6 mois
7 entreprises
accompagnées
dont
4 entreprises en
accompagnement (en
perspective)
Jury
Présentation
orale du
dossier devant
1 comité
technique
25 membres
jury formés
dont 4 en 2015
2 jurys en 2015
dont 1 en
octobre
3 entreprises
labellisées en
2015
Plan
d’actions
planifiées
Plan d’actions
validé par le
jury à mettre
en place
sur les trois
années après
labellisation
dans une
démarche
RSE
pour faire
progresser
l’entreprise
Le facilitateur de la clause d’insertion
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Insertion contribue au développement,
sur le territoire du Grand Avignon, des clauses sociales dans les
marchés publics et privés par un appui technique et méthodologique.
C’est un technicien qui assure neutralité, transparence
et équité de la démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordre du
territoire et des acteurs concernés.
Les 4 niveaux d’intervention pour le facilitateur
de la clause
Appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre
Information des entreprises soumissionnaires
Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle de la clause
d’insertion
Suivi, contrôle, bilan quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre de la
clause d’insertion
Les marchés « clausés » engendrent des mises à l’emploi sur le territoire et
participent ainsi aux objectifs du PLIE
Les Donneurs d’Ordre …
En intégrant la Clause d’insertion dans leurs marchés, les collectivités agissent de
façon soutenue pour l’emploi sur leur territoire
Les bailleurs , de même, agissent pour l’emploi dans les quartiers « politique de la
ville »
Les Chiffres clef 2014
171 bénéficiaires dont 49 adhérents du PLIE mis à l’emploi
44 423 heures dédiées à l’insertion en 2014
7 323 heures Programme de rénovation urbaine (PRU)
Elle a …
Réalise un appui technique aux
partenaires signataires du PLIE dont
l’Organisme Intermédiaire, Grand Avignon
préparé les éléments
nécessaires à la
programmation FSE des
actions
préparé et animé le Comité
Opérationnel et participé au
Comité de Pilotage du PLIE
soutenu l’Organisme
Intermédiaire, Grand
Avignon, gestionnaire du
FSE, sur les volets qualitatif
quantitatif et statistique
réalisé un appui technique
aux opérateurs lors de la
programmation
Participé activement à
l’évaluation du PLIE en
fournissant statistiques,
analyses et en participant
aux réunions collectives
organisées par l’évaluateur
… a réalisé une consolidation des résultats à
partir du système d’information qu’elle gère à
l’échelle du territoire et à l’échelle du
plan comme chaque année …
… les chiffres clef du PLIE 2014 …
613
Le
en
2014
diagnostics réalisés
900 adhérents en parcours actif
4 476 évènements
270 suivis dans l’emploi
et formation de sortie
1147 Personnes accompagnées VERS
et DANS l’emploi
dont 48,8% de femmes
dont 491 nouveaux adhérents
270 SORTIES (Objectif atteint) soit 64%
220 sorties consolidées à 6 mois
50 sorties en cours de consolidation
624 ADHERENTS (toujours en parcours
au 31/12/2014)
Des adhérents qui participent
à la vie économique locale …
1 067 contrats de travail
48 % dans le secteur
marchand
18 % dans le secteur non
marchand (hors SIAE)
35 % dans les SIAE
Le
PLIE en
Chiffres 2014
Un taux de sorties positives de 64 % *
* calcul : 220 sur le total des sorties - fin de contractualisation
-> 52% de ces sorties positives sont réalisées par des femmes
-> la durée moyenne des parcours pour accéder à l’emploi se réduit entre 2014
et 2013 (- 5 mois)
Résultat du travail partenarial du PLIE
Le
PLIE en
Chiffres du Protocole du PLIE : 2011/2014
Un taux de sorties positives de 67.86 %*
*calcul : 779 sorties positives / 1 831 sortants duquel on déduit les 683
sorties « fin de contractualisation » (déménagement, maladie, …), soit
779 / 1 148 = 67.86%
Un taux de sorties positives honorable compte tenu du contexte social
et économique particulièrement turbulent
Résultat du travail partenarial du PLIE
• Le PLIE en chiffres est le résultat d’un travail
partenarial alliant et articulant les compétences
au juste moment
• Il mobilise prescripteurs, structures
d’insertion, organismes de formation,
entreprises et SAGACITE
• SAGACITE consolide les résultats de tous les
acteurs à l’échelle du plan
Année 2015
Un PLIE qui tarde à émerger (première partie de
l’année) pour ne pas être mis en place
finalement du fait de l’absence d’accord entre
partenaires signataires du protocole
Attente de nouvelles négociations pour l’année
2016
SAGACITE œuvre à son niveau dans ce sens
Pourquoi sommes-nous convaincus de la nécessité de la mise en place d’un
PLIE sur notre territoire ?
Un constat qui doit nous mobiliser
Un contexte de crise sociale et économique particulièrement dur notamment en matière de
pertes d'emplois, de taux de chômage, de taux de pauvreté
Le taux de chômage départementale : 12,8 % au quatrième trimestre 2014 (source via CCI /Pôle
Emploi/DIRECCTE)
Le département comptabilise 3846 DE supplémentaires entre mars 2014 et mars 2015 (source
via CCI /Pôle Emploi/DIRECCTE)
Entre juillet 2014 et juillet 2015), la catégorie des DE inscrits depuis plus d’un an : + 12,9 %;
et depuis 2 ans et plus : + 13,4 % en Vaucluse (source DIRECCTE Pôle Emploi)
Un taux d’inactivité dans les quartiers politique de la ville qui dépasse les 40 %
Sur 49 quartiers retenus en politique de la ville en Provence-Alpes-Côte d’Azur, 22 se situent
en Vaucluse
Un taux de pauvreté sur la ville d’Avignon de 28,9 %, plus élevé que celui de Marseille qui est
de 25,1 % (INSEE –juin 2015)
Le Vaucluse est au 7 ème rang des Départements métropolitains en termes de taux de
pauvreté
Un nombre de demandeurs d’emploi de longue durée en constante progression, et un
chômage d’exclusion qui s’accroit avec des effets en termes de paupérisation
- des destructions d’emplois qui touchent particulièrement les travailleurs les plus précaires
- des structures d’insertion en difficultés
- du côté des entreprises une situation tendue est rapportée par les réseaux d’acteurs
économiques
Une mobilisation nécessaire
Ce constat appelle une mobilisation des acteurs du
développement social et du développement économique …
Le PLIE n’est pas la seule forme de réponse mais il peut
contribuer à soutenir les personnes les plus en difficultés
résultats du dernier protocole (4 ans) : 67,86 % de sorties
positives
Nous faisons un appel particulièrement appuyé auprès de nos
politiques pour l’émergence d’un PLIE en 2016,
En attendant et parce que d’autres formes d’intervention
existent, SAGACITE a rebondi sur de nouveaux projets en
cours de mise en œuvre ou en émergence
Les activités 2015 de SAGACITE
•
Une action d’intermédiation entreprises, intégrant l’animation de la clause d’insertion,
l’animation du Label Empl’itude ainsi qu’un service de recrutement aux entreprises
Financée par l’Union Européenne, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Département de
Vaucluse et le Grand Avignon (en cours de mise en œuvre)
•
Une action en direction des entreprises pour développer une Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
ADEME, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Entreprises (démarrage fin 2015)
•
Soutien au développement dans le cadre de l’ESS:
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
•
Préparation 2016 : des réponses à des appels à projet dans le cadre de la politique de la ville,
du PO Régional
Des propositions en cours ou à venir sur de nouveaux territoires :
Terres de Provence, Monteux, Isle-sur-la –Sorgue, etc.
Intermédiation entreprises
appui aux entreprises et aux structures
Accompagner les entreprises socialement responsables vers le Label Empl’itude
Développer la clause d’insertion dans les marchés publics ou privés
Apporter aux entreprises du territoire, et plus particulièrement aux TPE/PME, un
service d’aide au recrutement, de fait il s’agira aussi d’un appui aux structures
d’insertion
Mobiliser les entreprises afin de développer des actions partenariales en direction
des demandeurs d’emploi
Renforcer les passerelles entre entreprises et professionnels de l’emploi et de
l’insertion
Continuité de deux actions qui alimenteront les
actions partenariales
La clause d’insertion dans les marchés
Le facilitateur clause intervient à 4 niveaux :
1. L’appui stratégique et méthodologique auprès des donneurs d’ordre ;
2. L’information en direction des entreprises soumissionnaires ;
3. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la clause ;
4. Le suivi, le contrôle et le bilan qualitatif et quantitatif.
1er label territorial, Empl’itude valorise les actions exemplaires ainsi que les bonnes
pratiques en matière d’emploi et de ressources humaines.
Trois axes :
Des actions spécifiques en direction des demandeurs d’emploi ;
Des actions en interne en matière de gestion des ressources
humaines : intégration des nouveaux salariés et maintien dans
l’emploi ;
Une diffusion en interne et à l’externe de leurs bonnes pratiques
auprès des professionnels
Service de soutien au recrutement
Nous proposons, à nos entreprises partenaires qui souhaitent
renforcer leurs équipes, un service intégré, adapté à leurs besoins :
• Identification du besoin ;
• Analyse du poste de travail ;
• Diffusion large auprès de nos partenaires et du SPE ;
• Pré-sélection des candidatures au regard des prérequis
identifiés ;
• Préparation des candidats à la mise en relation ;
• Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec
Pôle Emploi ;
• Mise à disposition de moyens logistiques pour le recruteur ;
• Accompagnement dans la finalisation du recrutement.
Actions Partenariales
Permettre aux structures d’enrichir les parcours d’insertion et de renforcer
l’employabilité des bénéficiaires ;
Permettre aux entreprises de promouvoir leur secteur d’activité, leurs
métiers… et de s’engager dans une démarche socialement responsable ;
Renforcer la connaissance mutuelle pour dépasser les préjugés.
Des actions COLLECTIVES :
Visites d’entreprises / de chantiers
Informations métiers / secteurs (Cafés de l’emploi)
Ateliers thématiques
Job dating / Markethon… (en lien avec l’EEI)
Des actions INDIVIDUELLES :
Parrainage
Entretiens conseils
Simulations d’entretien
PMSMP découverte et/ou vérification de compétences
Rapprochement entre professionnels
de l’insertion et de l’emploi et entreprises
Entre professionnels de l’accompagnement et entreprises
Permettre aux premiers de développer leurs connaissances de l’entreprise, des
secteurs d’activité et des métiers via des rencontres lors des Espaces Emploi, de
visites d’entreprises …
Entre structures de l’IAE et d’utilité sociale et entreprises pour de
nouvelles coopérations
Avec la clause d’insertion
développer la communication en direction des donneurs d’ordre
rapprocher entreprises et SIAE
Avec le label Empl’itude, selon les opportunités
Implication des entreprises dans les CA des associations
Sous-traitance de marchés
Accueil de DE
Faire bouger les représentations et enclencher
une dynamique de territoire
favorable au développement social et économique de notre territoire
Mieux se connaître, pour mieux agir ensemble
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération
Elaboration d’un projet en partenariat
Centre des Jeunes Dirigeants,
Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (IEEFC )
Administrateurs et équipe de SAGACITE
Dispositif d'accompagnement collectif en
Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération (EFC) de 12 dirigeants d'entreprises
Vauclusiennes 2015-16
EFC Vaucluse
Objectifs du projet
Il s’agit de revisiter le projet d’entreprise à l’aune des valeurs du
développement durable et des besoins du territoire
L'objectif du dispositif d'accompagnement collectif des dirigeants est
de permettre une mise en œuvre opérationnelle de cette approche, et
d'en valoriser collectivement les bénéfices
Format du dispositif
Fort des précédentes expériences, le dispositif propose un
accompagnement collectif de 12 entreprises issues de secteurs variés,
en l'absence de concurrence directe, sur une période de 18 mois. Il
comprend:
- un sas d'introduction de 3 jours
- dix commissions collectives (1/2 journée toutes les 4/6 semaines)
- des sessions d'inter-coaching (binôme de dirigeant)
- 4 sessions individuelles avec les accompagnateurs IEEFC
- Ingénierie sociale et professionnelle
- Réseau acteurs économiques et ESS
- Développement durable et RSE
- Actions Intermédiation Entreprises-DE
Une expérience reconnue, des créations sur le
territoire
GESTE
VAUCLUSE
Un
partenariat
fidélisé /CA ou entreprises/DE
/Projets : clubs
Une
opération
Intermédiation
GEIQ
BTPd’entreprise,
Des
services
d’appui auxorganisations
entreprises
de
chefs
confiée
par
la
Région
Provence
GRAIN du label Empl’itude Alpes Côte
- Animation
professionnelles,
d’Azur,
Régie
desd’appui
Quartiers
- Chefs
Service
auxdu
DOGrand Avignon
d’entreprises…
le
Département de Vaucluse,
ARIANE
- Un
Service
d’appui
aules
recrutement
partenariat
avec
acteurs du
le
Grand
Avignon
Elaboration et animation
d’un
systèmeSPE,
à
- Accompagnement
de chefs
d’entreprise
développement
social,
prescripteurs,
Avec
le
soutien
de
l’Union
Européenne
via
le de
l’échelle
du
territoire
/
gestion
des
parcours
l’EFC
Vaucluse
structures
insertion/emploi
FSE
1200 personnes
avec près deet70
Economie
de la fonctionnalité
de%lade réussite
…
coopération