Slide 1

Att styra med kompetens
Är att kompetensutveckla medarbetarna
i samklang med verksamhetsmålen
Redskap:
• Landstinget i Östergötlands kompetensbegrepp
• Individuell utvecklingsplan
• Befattningsutveckling
• Verksamhetsplan

1

Centralt begrepp- KOMPETENS
Kompetens är ett centralt begrepp i arbetet med
befattningsutveckling. Här definieras ett antal begrepp där
värdet består i att kunna kombinera dessa.
•
•
•

Färdigheter
–
att kunna utföra i praktiken, att kunna göra, att använda
och integrera kunskaper i arbetet.
Kunskaper
–
att veta fakta och kunna metoder - formell kompetens och
behörighet
Förmågor
–
förståelse och omdöme, att omsätta kunskaper och
färdigheter, värdera/omvärdera utifrån erfarenheter.
Källa: Swedish Standards Institute, 2009, Ledningssystem för kompetensförsörjning)

2

Befattningsutveckling
• Ett ledningsverktyg

T ex
kompetensbehov,
rekrytering

Individuella
utvecklingssamtal

Befattningsutveckling

Verksamhetens
mål

3

Oliviamodell för befattningsutveckling
Verksamhetens mål - Verksamhetsplan

Vill/Får
Bör

Ytterligare. fördjupad eller breddad kompetens styrd av medarbetaren i linje med
verksamhetens mål/uppdrag ex. spjutspetskompetens eller ett övergripande
ansvar.

Fördjupad eller breddad kompetens styrd av verksamheten och medarbetaren ex.
vidareutveckling, specialistområden eller för att nyttja kompetensen på nya sätt.

Skall
Specifik kompetens som krävs på just denna arbetsplats, både reell och
formell kompetens, för att utföra verksamhetens uppdrag.

Grund

4

Kompetens som är nödvändig för befattningen = Grundutbildning +
introduktionsprogram.

Varför befattningsutveckling enligt
OLIVIA?
• Planering av den kompetens och
kompetensutveckling som krävs för att nå
målet/uppdraget.
• Lyfter fram individens ambitioner och underlättar
därmed prioriteringen bland olika
utbildningsaktiviteter, för chef och medarbetare.
• Kompetensutvecklingen relateras till verksamhetens
behov.
• Underlag vid upprättandet av individuella
utvecklingsplaner.

5

Kompetens – ett egen ansvar?
Varje medarbetare är en länk i kedjan:
Verksamhetsplan Befattningsutveckling –
Utvecklingssamtal –
Individuell studieplan
Ta initiativet till din egen kompetensutveckling
med de redskap som finns och forma det
framtida uppdraget.

6


Slide 2

Att styra med kompetens
Är att kompetensutveckla medarbetarna
i samklang med verksamhetsmålen
Redskap:
• Landstinget i Östergötlands kompetensbegrepp
• Individuell utvecklingsplan
• Befattningsutveckling
• Verksamhetsplan

1

Centralt begrepp- KOMPETENS
Kompetens är ett centralt begrepp i arbetet med
befattningsutveckling. Här definieras ett antal begrepp där
värdet består i att kunna kombinera dessa.
•
•
•

Färdigheter
–
att kunna utföra i praktiken, att kunna göra, att använda
och integrera kunskaper i arbetet.
Kunskaper
–
att veta fakta och kunna metoder - formell kompetens och
behörighet
Förmågor
–
förståelse och omdöme, att omsätta kunskaper och
färdigheter, värdera/omvärdera utifrån erfarenheter.
Källa: Swedish Standards Institute, 2009, Ledningssystem för kompetensförsörjning)

2

Befattningsutveckling
• Ett ledningsverktyg

T ex
kompetensbehov,
rekrytering

Individuella
utvecklingssamtal

Befattningsutveckling

Verksamhetens
mål

3

Oliviamodell för befattningsutveckling
Verksamhetens mål - Verksamhetsplan

Vill/Får
Bör

Ytterligare. fördjupad eller breddad kompetens styrd av medarbetaren i linje med
verksamhetens mål/uppdrag ex. spjutspetskompetens eller ett övergripande
ansvar.

Fördjupad eller breddad kompetens styrd av verksamheten och medarbetaren ex.
vidareutveckling, specialistområden eller för att nyttja kompetensen på nya sätt.

Skall
Specifik kompetens som krävs på just denna arbetsplats, både reell och
formell kompetens, för att utföra verksamhetens uppdrag.

Grund

4

Kompetens som är nödvändig för befattningen = Grundutbildning +
introduktionsprogram.

Varför befattningsutveckling enligt
OLIVIA?
• Planering av den kompetens och
kompetensutveckling som krävs för att nå
målet/uppdraget.
• Lyfter fram individens ambitioner och underlättar
därmed prioriteringen bland olika
utbildningsaktiviteter, för chef och medarbetare.
• Kompetensutvecklingen relateras till verksamhetens
behov.
• Underlag vid upprättandet av individuella
utvecklingsplaner.

5

Kompetens – ett egen ansvar?
Varje medarbetare är en länk i kedjan:
Verksamhetsplan Befattningsutveckling –
Utvecklingssamtal –
Individuell studieplan
Ta initiativet till din egen kompetensutveckling
med de redskap som finns och forma det
framtida uppdraget.

6


Slide 3

Att styra med kompetens
Är att kompetensutveckla medarbetarna
i samklang med verksamhetsmålen
Redskap:
• Landstinget i Östergötlands kompetensbegrepp
• Individuell utvecklingsplan
• Befattningsutveckling
• Verksamhetsplan

1

Centralt begrepp- KOMPETENS
Kompetens är ett centralt begrepp i arbetet med
befattningsutveckling. Här definieras ett antal begrepp där
värdet består i att kunna kombinera dessa.
•
•
•

Färdigheter
–
att kunna utföra i praktiken, att kunna göra, att använda
och integrera kunskaper i arbetet.
Kunskaper
–
att veta fakta och kunna metoder - formell kompetens och
behörighet
Förmågor
–
förståelse och omdöme, att omsätta kunskaper och
färdigheter, värdera/omvärdera utifrån erfarenheter.
Källa: Swedish Standards Institute, 2009, Ledningssystem för kompetensförsörjning)

2

Befattningsutveckling
• Ett ledningsverktyg

T ex
kompetensbehov,
rekrytering

Individuella
utvecklingssamtal

Befattningsutveckling

Verksamhetens
mål

3

Oliviamodell för befattningsutveckling
Verksamhetens mål - Verksamhetsplan

Vill/Får
Bör

Ytterligare. fördjupad eller breddad kompetens styrd av medarbetaren i linje med
verksamhetens mål/uppdrag ex. spjutspetskompetens eller ett övergripande
ansvar.

Fördjupad eller breddad kompetens styrd av verksamheten och medarbetaren ex.
vidareutveckling, specialistområden eller för att nyttja kompetensen på nya sätt.

Skall
Specifik kompetens som krävs på just denna arbetsplats, både reell och
formell kompetens, för att utföra verksamhetens uppdrag.

Grund

4

Kompetens som är nödvändig för befattningen = Grundutbildning +
introduktionsprogram.

Varför befattningsutveckling enligt
OLIVIA?
• Planering av den kompetens och
kompetensutveckling som krävs för att nå
målet/uppdraget.
• Lyfter fram individens ambitioner och underlättar
därmed prioriteringen bland olika
utbildningsaktiviteter, för chef och medarbetare.
• Kompetensutvecklingen relateras till verksamhetens
behov.
• Underlag vid upprättandet av individuella
utvecklingsplaner.

5

Kompetens – ett egen ansvar?
Varje medarbetare är en länk i kedjan:
Verksamhetsplan Befattningsutveckling –
Utvecklingssamtal –
Individuell studieplan
Ta initiativet till din egen kompetensutveckling
med de redskap som finns och forma det
framtida uppdraget.

6


Slide 4

Att styra med kompetens
Är att kompetensutveckla medarbetarna
i samklang med verksamhetsmålen
Redskap:
• Landstinget i Östergötlands kompetensbegrepp
• Individuell utvecklingsplan
• Befattningsutveckling
• Verksamhetsplan

1

Centralt begrepp- KOMPETENS
Kompetens är ett centralt begrepp i arbetet med
befattningsutveckling. Här definieras ett antal begrepp där
värdet består i att kunna kombinera dessa.
•
•
•

Färdigheter
–
att kunna utföra i praktiken, att kunna göra, att använda
och integrera kunskaper i arbetet.
Kunskaper
–
att veta fakta och kunna metoder - formell kompetens och
behörighet
Förmågor
–
förståelse och omdöme, att omsätta kunskaper och
färdigheter, värdera/omvärdera utifrån erfarenheter.
Källa: Swedish Standards Institute, 2009, Ledningssystem för kompetensförsörjning)

2

Befattningsutveckling
• Ett ledningsverktyg

T ex
kompetensbehov,
rekrytering

Individuella
utvecklingssamtal

Befattningsutveckling

Verksamhetens
mål

3

Oliviamodell för befattningsutveckling
Verksamhetens mål - Verksamhetsplan

Vill/Får
Bör

Ytterligare. fördjupad eller breddad kompetens styrd av medarbetaren i linje med
verksamhetens mål/uppdrag ex. spjutspetskompetens eller ett övergripande
ansvar.

Fördjupad eller breddad kompetens styrd av verksamheten och medarbetaren ex.
vidareutveckling, specialistområden eller för att nyttja kompetensen på nya sätt.

Skall
Specifik kompetens som krävs på just denna arbetsplats, både reell och
formell kompetens, för att utföra verksamhetens uppdrag.

Grund

4

Kompetens som är nödvändig för befattningen = Grundutbildning +
introduktionsprogram.

Varför befattningsutveckling enligt
OLIVIA?
• Planering av den kompetens och
kompetensutveckling som krävs för att nå
målet/uppdraget.
• Lyfter fram individens ambitioner och underlättar
därmed prioriteringen bland olika
utbildningsaktiviteter, för chef och medarbetare.
• Kompetensutvecklingen relateras till verksamhetens
behov.
• Underlag vid upprättandet av individuella
utvecklingsplaner.

5

Kompetens – ett egen ansvar?
Varje medarbetare är en länk i kedjan:
Verksamhetsplan Befattningsutveckling –
Utvecklingssamtal –
Individuell studieplan
Ta initiativet till din egen kompetensutveckling
med de redskap som finns och forma det
framtida uppdraget.

6


Slide 5

Att styra med kompetens
Är att kompetensutveckla medarbetarna
i samklang med verksamhetsmålen
Redskap:
• Landstinget i Östergötlands kompetensbegrepp
• Individuell utvecklingsplan
• Befattningsutveckling
• Verksamhetsplan

1

Centralt begrepp- KOMPETENS
Kompetens är ett centralt begrepp i arbetet med
befattningsutveckling. Här definieras ett antal begrepp där
värdet består i att kunna kombinera dessa.
•
•
•

Färdigheter
–
att kunna utföra i praktiken, att kunna göra, att använda
och integrera kunskaper i arbetet.
Kunskaper
–
att veta fakta och kunna metoder - formell kompetens och
behörighet
Förmågor
–
förståelse och omdöme, att omsätta kunskaper och
färdigheter, värdera/omvärdera utifrån erfarenheter.
Källa: Swedish Standards Institute, 2009, Ledningssystem för kompetensförsörjning)

2

Befattningsutveckling
• Ett ledningsverktyg

T ex
kompetensbehov,
rekrytering

Individuella
utvecklingssamtal

Befattningsutveckling

Verksamhetens
mål

3

Oliviamodell för befattningsutveckling
Verksamhetens mål - Verksamhetsplan

Vill/Får
Bör

Ytterligare. fördjupad eller breddad kompetens styrd av medarbetaren i linje med
verksamhetens mål/uppdrag ex. spjutspetskompetens eller ett övergripande
ansvar.

Fördjupad eller breddad kompetens styrd av verksamheten och medarbetaren ex.
vidareutveckling, specialistområden eller för att nyttja kompetensen på nya sätt.

Skall
Specifik kompetens som krävs på just denna arbetsplats, både reell och
formell kompetens, för att utföra verksamhetens uppdrag.

Grund

4

Kompetens som är nödvändig för befattningen = Grundutbildning +
introduktionsprogram.

Varför befattningsutveckling enligt
OLIVIA?
• Planering av den kompetens och
kompetensutveckling som krävs för att nå
målet/uppdraget.
• Lyfter fram individens ambitioner och underlättar
därmed prioriteringen bland olika
utbildningsaktiviteter, för chef och medarbetare.
• Kompetensutvecklingen relateras till verksamhetens
behov.
• Underlag vid upprättandet av individuella
utvecklingsplaner.

5

Kompetens – ett egen ansvar?
Varje medarbetare är en länk i kedjan:
Verksamhetsplan Befattningsutveckling –
Utvecklingssamtal –
Individuell studieplan
Ta initiativet till din egen kompetensutveckling
med de redskap som finns och forma det
framtida uppdraget.

6


Slide 6

Att styra med kompetens
Är att kompetensutveckla medarbetarna
i samklang med verksamhetsmålen
Redskap:
• Landstinget i Östergötlands kompetensbegrepp
• Individuell utvecklingsplan
• Befattningsutveckling
• Verksamhetsplan

1

Centralt begrepp- KOMPETENS
Kompetens är ett centralt begrepp i arbetet med
befattningsutveckling. Här definieras ett antal begrepp där
värdet består i att kunna kombinera dessa.
•
•
•

Färdigheter
–
att kunna utföra i praktiken, att kunna göra, att använda
och integrera kunskaper i arbetet.
Kunskaper
–
att veta fakta och kunna metoder - formell kompetens och
behörighet
Förmågor
–
förståelse och omdöme, att omsätta kunskaper och
färdigheter, värdera/omvärdera utifrån erfarenheter.
Källa: Swedish Standards Institute, 2009, Ledningssystem för kompetensförsörjning)

2

Befattningsutveckling
• Ett ledningsverktyg

T ex
kompetensbehov,
rekrytering

Individuella
utvecklingssamtal

Befattningsutveckling

Verksamhetens
mål

3

Oliviamodell för befattningsutveckling
Verksamhetens mål - Verksamhetsplan

Vill/Får
Bör

Ytterligare. fördjupad eller breddad kompetens styrd av medarbetaren i linje med
verksamhetens mål/uppdrag ex. spjutspetskompetens eller ett övergripande
ansvar.

Fördjupad eller breddad kompetens styrd av verksamheten och medarbetaren ex.
vidareutveckling, specialistområden eller för att nyttja kompetensen på nya sätt.

Skall
Specifik kompetens som krävs på just denna arbetsplats, både reell och
formell kompetens, för att utföra verksamhetens uppdrag.

Grund

4

Kompetens som är nödvändig för befattningen = Grundutbildning +
introduktionsprogram.

Varför befattningsutveckling enligt
OLIVIA?
• Planering av den kompetens och
kompetensutveckling som krävs för att nå
målet/uppdraget.
• Lyfter fram individens ambitioner och underlättar
därmed prioriteringen bland olika
utbildningsaktiviteter, för chef och medarbetare.
• Kompetensutvecklingen relateras till verksamhetens
behov.
• Underlag vid upprättandet av individuella
utvecklingsplaner.

5

Kompetens – ett egen ansvar?
Varje medarbetare är en länk i kedjan:
Verksamhetsplan Befattningsutveckling –
Utvecklingssamtal –
Individuell studieplan
Ta initiativet till din egen kompetensutveckling
med de redskap som finns och forma det
framtida uppdraget.

6