• Juan Guerrero Blanco • Pablo Liñán Pérez © www.crearempresas.com • • • • • 1-Móviles tuneados 2-Pan a domicilio 3-Super-casino San José 4-Turbina regeneradora 5-Idea elegida: ALUMBRADOS INTELIGENTES • Somos una empresa dedicada.
Download ReportTranscript • Juan Guerrero Blanco • Pablo Liñán Pérez © www.crearempresas.com • • • • • 1-Móviles tuneados 2-Pan a domicilio 3-Super-casino San José 4-Turbina regeneradora 5-Idea elegida: ALUMBRADOS INTELIGENTES • Somos una empresa dedicada.
Slide 1
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 2
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 3
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 4
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 5
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 6
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 7
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 8
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 9
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 10
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 11
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 12
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 13
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 14
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 15
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 16
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 17
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 18
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 19
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 20
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 21
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 22
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 23
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 24
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 2
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 3
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 4
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 5
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 6
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 7
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 8
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 9
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 10
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 11
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 12
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 13
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 14
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 15
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 16
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 17
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 18
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 19
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 20
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 21
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 22
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 23
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO
Slide 24
• Juan Guerrero Blanco
• Pablo Liñán Pérez
© www.crearempresas.com
•
•
•
•
•
1-Móviles tuneados
2-Pan a domicilio
3-Super-casino San José
4-Turbina regeneradora
5-Idea elegida: ALUMBRADOS
INTELIGENTES
• Somos una empresa dedicada a la
fabricación y venta de alumbrados
inteligentes y respetuosos con el medio
ambiente.
• Nuestro principal objetivo es cambiar el
hábito de consumo eléctrico, impropio
para el siglo XXI.
• Nuestra idea es emplear un sistema de
sensores que hagan innecesaria la
iluminación permanente de cualquier
tipo de alumbrado.
He aquí un ejemplo del funcionamiento
• Las principales áreas en las que nos
centraremos para llevar a cabe nuestro
proyecto, serán alumbrados para la vía
pública, sector del automóvil y el
hogar.
• Evidentemente Bleguer es viable, ya que existe
un hueco de mercado que nosotros vamos a
ocupar y además se pueden robar fácilmente
clientes a la competencia.
• Nuestra diferenciación, evitará nuestro fracaso.
• En primer lugar, el nombre como ha ocurrido
con importantes sociedades a lo largo de la
historia, es un acrónimo entre el nombre y
apellido de los promotores de la empresa.
• El logotipo surgió, tras seleccionar al zorro por
su astucia, y la relación con la inteligencia, y la
bombilla como símbolo de los alumbrados.
• El local principal, se situará entre las
calles Aguarón y El Marqués de la
Cadena.
Estamos aquí!
Barrio la Jota.
• Nuestra empresa se constituirá como una sociedad anónima
ya que cumple perfectamente los requisitos necesarios.
• -Número de socios: 2 empresarios: Juan y Pablo que dirigen
y gestionan, y 9 socios capitalistas que serán quienes aporten
capital.
• -Capital: 70 000 Euros, de los cuales el 30% irán como
desembolso tras crearse la empresa.
• -Distribución del poder: Entre Pablo y Juan el 51% y el 49%
restante para los capitalistas.
• -Riesgo patrimonial: Tendremos una responsabilidad
limitado en nuestras acciones, respondiendo solamente con
el capital aportado.
• Esperamos recibir una subvención por respeto al medio
ambiente, de parte del IAF(Instituto Aragonés de Fomento).
• Utilizaremos la diferenciación de nuestros
productos novedosos frente al resto de
empresas del sector para conseguir un mayor
margen de beneficio.
• Nuestra responsabilidad con el medio
ambiente, está claro que hará que Bleguer sea
bien vista por el consumidor.
• DEBILIDADES: -Gran Inversión inicial-Falta de
reconocimiento en el mercado-Inseguridad de triunfo
• AMENAZAS:
• -Otras empresas pueden entrar-Energías alternativas
• FORTALEZAS:
• -Liderazgo en limpieza medioambiental-I+D+I muy
fuerte-Reducción del consumo eléctrico
• OPORTUNIDADES:
• -Posibilidad de monopolizar el mercado-Exportar a
países emergentes-Recuperación económica
• 1-Grado de rivalidad existente entre los competidores:
• Hay poca rivalidad, ya que las empresas de alumbrados no son muy
abundantes, pero el problema siempre va a ser darse a conocer.
Los clientes van a preferir lo ya conocido y hay aparecerá nuestra
capacidad de diferenciación.
• 2-Amenaza de entrada de nuevos competidores:
• Si que hay amenaza, ya que si nuestra empresa fuera bien nos
intentarían copiar. Una barrera es la de la inversión ya que para
entrar aquí hace falta un gran capital.. Sin embargo si somos la que
damos el salto y nos damos a conocer rápidamente tampoco
tendríamos demasiados problemas ya que las nuevas empresas
que se quisiesen formar se lo pensarían 2 veces. Les haría falta
además de la inversión mucha publicidad, derechos de la idea...
Les sería bastante complicado.
• 3-Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
• No hay porque que nosotros sepamos en el momento nadie se
interesa en el sector de alumbrados inteligentes, ni la idea está
comercializada. Es un punto a favor para nuestra empresa ya que
puede ser un "boom" en el mercado.
• 4-El poder de negociación de los clientes:
• Si que tendrán poder porque al ser una empresa nueva la nuestra,
si no vendemos y nadie nos compra tenderemos al fracaso. De ellos
dependemos pues y podrán hacernos bajar incluso los precios en
algunas ocasiones.
• 5-El poder de negociación de los proveedores:
• No tendrán mucho poder ya que podemos comprar los materiales a
quien queramos, aunque estaría bien llegar a afiliaciones amistosas
con empresas del sector que nos puedan vender.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COSTES DIRECTOS
Mano de obra directa: Somos 21 personas a cobrar. 3 percibirán el sueldo
base, 900 euros brutos mientras que otros 5 cobraran sueldo mínimo
580 euros brutos. Más 4 que cobran 1500 euros. en total 139200 euros
anuales.
En Materias primas haremos una inversión inicial de 50.000 euros.
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción 330 euros entre promoción de camisetas de un
equipo de fútbol, anuncio en el Heraldo y folletos a repartir.
Distribución será realizada por uno de nuestros empleados a jornada
partida.
El transporte es no es más que una furgoneta Wolkswagen de segunda
mano, en total contando el seguro y una estimación del consumo de
gasolina anual alrededor de 35000 euros.
El alquiler del local es de 500 euros al mes. En total 6000 euros.
Suministro de agua y luz facturas de 1800 euros, las facturas son
trimestrales por tanto pagaremos 7200 euros al año.
• Como los productos son diversos, al igual que sus respectivos
precios, tomaremos el precio medio por dispositivos luminosos
inteligentes vendidos, al igual que los costes fijos medios y los
costes variables unitarios medios:
•
•
•
•
PRECIO= 80€
COSTES FIJOS= 190015€
COSTES VARIABLES UNITARIOS= 10€
Punto muerto = q= Cf / (p - Cu)
q=190015/ (80-10)= 2714,5
•
PUBLICIDAD
• Nuestra empresa ha realizado negociaciones para patrocinar al FS
Lasaliano al que entregará equipajes con publicidad de la empresa
así como descuentos a sus jugadores en nuestros productos del
20%. Los equipajes se estima que salgan por unos 300 euros, pero
la empresa se dará a conocer en Aragón sobretodo. Se realizará
también un breve anuncio en el Heraldo de Aragón. Colocaremos
folletos publicitarios por el I.E.S Pablo Gargallo con el logotipo de la
empresa y un eslogan ,serán colocados por los pasillos ,
pondremos unos 100 folletos lo que estima un precio de 5 euros.
• Según nuestros estudios, hemos
calculado que la reducción del consumo
eléctrico para núcleos urbanos 21%.
• Para núcleos rurales es del 37%.
• Esto conlleva a la protección del medio
ambiente.
• A pesar del gasto económico inicial que
tendremos que llevar a cabo es un proyecto a
largo plazo que cambiará las cosas.
• En pleno siglo XXI, NO podemos tener la
conciencia tranquila sabiendo que cada minuto
se malgasta energía que perjudicará a
generaciones futuras.
• Es nuestra responsabilidad mejorar la situación.
• Agradecimientos a:
• Juan Carlos y Andrés de la asignatura de audiovisuales por su
ayuda en lo referente a la publicidad.
• A Jonathan Sus por su enorme colaboración en el área tecnológica.
• A Ali por conseguir una limpieza perfecta en los WC de la empresa.
• A David Pallarés por su labor secretarial.
• Y COMO NO, a nuestro querido Tomás Guajardo Cuervo, sin el
cual nuestro proyecto no hubiera podido salir adelante.
• GRACIAS!!!
• No dude en visitar nuestro blog:
• BLOG DE BLEGUER
• Pablo Liñán Pérez
• Juan Guerrero Blanco
• (Alumnos del IES PABLO GARGALLO)
GRACIAS POR SU TIEMPO