Transcript Visie, Missie, Speerpunten en Strategische doelstellingen 2011/2012 Kernwaarden Januari 2011/2012 Stichting MFW VISIE: Woningbouwcorporaties moeten maatschappelijk verankerd zijn! MISSIE: Maatschappelijk verankeren van woningbouwcorporaties in Nederland KERNWAARDEN: 1. 2. 3. SPEERPUNTEN : Faciliteren van corporaties en burgers 4. Gelijkwaardig Onafhankelijk Samen Congruent STRATEGISCHE.

Visie, Missie, Speerpunten en
Strategische doelstellingen
2011/2012
Kernwaarden
Januari 2011/2012
Stichting MFW
VISIE:
Woningbouwcorporaties moeten maatschappelijk verankerd zijn!
MISSIE: Maatschappelijk verankeren
van woningbouwcorporaties
in Nederland
KERNWAARDEN:
1.
2.
3.
SPEERPUNTEN : Faciliteren van
corporaties en burgers
4.
Gelijkwaardig
Onafhankelijk
Samen
Congruent
STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN 2011/2012: Landelijk
maatschappelijke verankering onder de aandacht brengen
2
Visie



Woningbouwcorporaties zijn van oudsher opgericht als
verenigingen met een maatschappelijke
(volkshuisvestelijke) doelstelling; in de
verenigingsstructuur was de maatschappelijke
verankering automatisch ingebed.
Bij de omvorming van het merendeel van de corporaties
van vereniging tot stichting en het daarbij invoeren van
het twee lagen bestuursmodel is deze maatschappelijke
verankering losgelaten.
De stichting MFW vindt dat in deze moderne tijd
corporaties maatschappelijk verankerd moeten zijn en
beschouwt het als haar missie om dit te bewerkstelligen.
3
Maatschappelijke verankering is:




een actieve wisselwerking tussen corporaties en
belanghebbenden (stakeholders).
betrokken zijn bij beleidsvoorbereiding en de wijze waarop
ideeën worden omgezet in beleids- en actieplannen.
zorg voor en door corporaties én belanghebbende partijen
(samen).
wederzijds verantwoordelijk zijn.
4
Maatschappelijke verankering:



Maatschappelijke verankering betekent dat een
corporatie zo werkt, dat zij een actieve
wisselwerking heeft met alle belangengroepen in de
maatschappij en met alle rechtstreeks betrokkenen
in het bijzonder.
De betrokkenen actief betrekken in het
voorbereiden van beleid; in de manier waarop
ideeën tot stand komen en omgezet worden in
beleids- en actieplannen, dit is dus veel meer dan
‘rekening houden met betrokkenen’.
De zorg om maatschappelijk verankerd te werken is
niet alleen een opdracht voor de woningcorporaties
maar ook voor belangengroepen.
5
Missie
Het MFW beoogt maatschappelijke verankering te bieden
aan woningbouwcorporaties.
Zij heeft ten doel het versterken van de sociale
volkshuisvesting door het bevorderen van activiteiten en
samenwerking van belanghebbenden, die raakvlakken
hebben met huisvesting van en zorg voor zwakke groepen
op de woningmarkt.
6
Speerpunten


Faciliteren van activiteiten, waardoor corporaties beleid
voeren dat in samenwerking met belanghebbenden tot
stand komt en volledig transparant is.
Stimuleren, dat burgers er zelf alert op zijn dat de
ontwikkeling van het beleid van de corporaties
participatief verloopt.
7
Strategische doelstelling
2011/2012

Maatschappelijke verankering landelijk onder de aandacht
brengen van alle stakeholders, waardoor zij de plaats
krijgt die zij verdient!
8
Middelen

Wereld Woon Cafés.

Werkbijeenkomsten.

Future Search.

Publicaties.

Samenwerking met derden
9
Kernwaarden

Gelijkwaardig.

Onafhankelijk.

Samen.

Congruent.
10
Gelijkwaardig

Alle betrokkenen zitten als gelijkwaardige partners aan
tafel.
11
Onafhankelijk


De Stichting MFW stelt zich onafhankelijk op.
Ze beperkt haar rol tot het professioneel faciliteren en
stimuleren van de dialoog.
12
Samen

De zorg om maatschappelijk verankerd te werken is niet
alleen een opdracht voor woningbouwcorporaties maar
ook voor alle belangengroepen, zoals lokale-, provincialeen landelijke overheden; huurders (verenigingen);
maatschappelijke instellingen en (individuele) burgers.
13
Congruent


De aanpak, die het MFW zelf hanteert is maatschappelijk
verankerd.
Het MFW zal de resultaten voortkomend uit de door haar
gefaciliteerde activiteiten en de informatie over bepaalde
ideeën zo breed mogelijk verspreiden.
14
Rol bestuur

Faciliteren van activiteiten (opdrachten geven).

Bewaken van de kernwaarden.

Visie zo breed mogelijk communiceren/uitdragen.

Netwerken.

Financiële continuïteit waarborgen.
15
Maatschappelijk Forum Wonen……
een onafhankelijke brug tussen
mensen en ideeën.
Contact: [email protected]
Het MFW bestuur verbindt
maar bindt zich niet.
Vz.: Chrisla Posthuma de Bruin
Secr./penningmeester: Frits Prins
Bestuursleden: Arend Lamm, Jaap Tielrooy en Ron Lede
Notuliste: Ellie Nieuwenhuizen
16