NAČINI DJELOVANJA MODEL ILI IMPROVIZACIJA Milan Grković Belišće, 08. 03. 2012. Verzija 2 CILJ PREZENTACIJE Osvješćivanje primarne važnosti načina djelovanja za postizanje izvrsnosti. Naučiti kako nam samo jedna ODLUKA može donijeti.
Download ReportTranscript NAČINI DJELOVANJA MODEL ILI IMPROVIZACIJA Milan Grković Belišće, 08. 03. 2012. Verzija 2 CILJ PREZENTACIJE Osvješćivanje primarne važnosti načina djelovanja za postizanje izvrsnosti. Naučiti kako nam samo jedna ODLUKA može donijeti.
NAČINI DJELOVANJA MODEL ILI IMPROVIZACIJA Milan Grković Belišće, 08. 03. 2012. Verzija 2 CILJ PREZENTACIJE Osvješćivanje primarne važnosti načina djelovanja za postizanje izvrsnosti. Naučiti kako nam samo jedna ODLUKA može donijeti kontinuiranu i sustavnu izvrsnost u svim područjima života. KLJUČNA RIJEČ IZVRSNOST (uspjeh) ■ univerzalno značenje ■ specifično: - poslovna izvrsnost (uspjeh) - postizanje svrhe u poduzetništvu SADRŽAJ PREZENTACIJE 1. NAČINI DJELOVANJA 2. IZBOR MODELA DJELOVANJA 3. MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI 1. NAČINI DJELOVANJA SVRHA U PODUZETNIŠTVU profit 1 - nije pogibeljno - nije nezakonito - nije nemoralno 2 - zadovoljstvo svih čimbenika - društvena odgovornost POSLOVNI USPJEH postignuti željeni ciljevi planirani profit poslije oporezivanja - nema krizne potrebe da se reinvestira - može se “staviti u džep” POSTIZANJE CILJEVA potreba za promjenama sadašnje stanje DJELOVANJE planirano stanje Kako djelovati da postignemo željene ciljeve? Postoje samo 2 načina djelovanja ● IMPROVIZACIJA ● MODEL DJELOVANJA IMPROVIZACIJA ne zna se unaprijed djelovanje ne znaju se ishodi analize pokazuju da ishodi nikad ne opravdavaju: ● potencijal ● želje ● potrebe ● uporabu resursa MODEL definirano djelovanje u odnosu na događaje definirano područje važenja utvrđivanje stanja - SWOT postavljanje ciljeva – SMART širina primjene modela - specifično - univerzalno Elementi usporedbe 1 isključuju se međusobno Može biti samo jedno stanje djelovanja: Improvizacija ili model djelovanja Elementi usporedbe 2 uporaba resursa improvizacija nekontrolirana uporaba resursa - ne mjeri se modeli cilj je što manja uporaba resursa - mjeri se Elementi usporedbe 3 definiranost improvizacija - gotovo uvijek drugačije modeli - potpuna Elementi usporedbe 4 usvajanje improvizacija ne treba – uvijek subjektivan izričaj modeli treba naučiti Elementi usporedbe 5 učenje na iskustvu improvizacija svaka situacija je izvanredna modeli potvrđuje se/uočavaju se razlike Elementi usporedbe 6 prenošenje na druge improvizacija - svaki puta drugačije modeli - na isti način Elementi usporedbe 7 kako dalje? improvizacija nepoznato – kako ispadne modeli poznato STANJE Ne postoji osviještenost o dilemi model/improvizacija Svi bježimo od rješavanja dileme model/improvizacija ■ otpori ■ grčevito držanje sadašnje “zone ugode” Nitko da sada nije prezentirao (cjelovito opisao) praktičan slučaj gdje je improvizacija bolja od modela djelovanja. NAJVEĆA DILEMA IMPROVIZACIJA ili MODEL ODLUKA MODEL je jedini izbor za postizanje izvrsnosti. STRATEGIJA POSTIZANJA IZVRSNOSTI Djelovati prema definiranom modelu 2. IZBOR MODELA DJELOVANJA DRUGA NAJVAŽNIJA DILEMA Riješiti drugu najvažniju poslovnu dilemu IZBOR MODELA DJELOVANJA POLAZNE OSNOVE 1. prioritetna aktivnost to je najozbiljniji projekt 2. ne odgađati ako se ne napravi za 15 dana, neće se ni napraviti 3. analitički izabrati usporediti postojeće modele PRAKTIKUM PROBLEMI 1. ne postoji tržište valoriziranih modela djelovanja 2. nema prepoznatljivih eksperata za modele djelovanja 3.nema institucija koje nam mogu riješiti dilemu model/improvizacija STANDARDI MODELA ● područje djelovanja modela ● složenost primjene ● koliko dugo se uči? ● potrebni resursi za primjenu ● ima li podrške autora? ● postoji li probna primjena? ● univerzalnost primjene KAKO? 1. načiniti listu modela djelovanja 2. izabrati najbolji model 3. probni period primjene modela - ocjena primjene - unapređenje modela (ako to model dopušta) 4. definiranje modela djelovanja 5. primjena modela Što je dostupno? Utvrditi ponudu modela djelovanja na tržištu: - pitati stručnjake - pokrenuti raspravu na društvenim mrežama - pitati korisnike pojedinih modela - raspisati natječaj POSLJEDICE NEIZBORA ostaje samo improvizacija biti svjesni nerješavanja dileme Svako odgađanje izbora modela djelovanja znače "postignuća“ koja su: ispod stvarnih potencijala ne koristimo ih racionalno ispod željenih ciljeva ispod potreba CRTICE Izbor modela znači cjelovitu promjenu u području važenja modela. Postoje različiti modeli djelovanja. Model je uvijek bolji od improvizacije. Svaki model ima svoj definirani cilj. Zatražiti obvezno pisanu ponudu od autora ili edukatora primjene modela. 3. MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI MUI – VALORIZACIJA? Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 je jedan od brojnih modela na tržištu edukacija. Zbog svojih brojnih specifičnosti, nije usporediv s ničim na tržištu edukacija. Je li to dobro ili ne, ocijenit će njegovi korisnici. MUI - DEFINICIJE 1. Model univerzalne izvrsnosti - MUI je postavljanje i postizanje ciljeva u bilo kojoj problematici primjenom: - ključnih mekih vještina, - pomoću umnih mapa i - koristeći princip kreativne mehanike. 2. Model univerzalne izvrsnosti – MUI je odgovor na moje/naše događaje pomoću umnih mapa, mekih vještina i sofisticiranih alata u cilju postizanja željene izvrsnosti. MUI - SASTAVNICE Meke vještine Umne mape Alati MUI - GLAVNI PRINCIPI 1. Pojednostaviti jednostavno - kako sa što manje elemenata dobiti cjelovitu sliku bilo koje problematike - samo ako imamo cjelovitu sliku problematike, možemo s njom i upravljati 2. Princip nelinearnosti - mali input, veliki output 3. Obvezna kontrola provedbe - ako se ne kontrolira, neće se dogoditi 4. Princip zapisivanja - sve što nije zapisano je improvizacija MUI - PRIMJENA Univerzalna za koga? pojedinci oblici zajedništva - grupe - organizacije - zajednice za što? bilo koja problematika MUI - INOVATIVNOST 10 inovativnih elemenata Modela univerzalne izvrsnosti - MUI (kliknuti na gornji link) NAJZNAČAJNIJE promjena načina razmišljanja kreativno vs. logično vještina kreiranja alternativnih rješenja cjelovita slika upravljačka vs. tehnološka znanja MUI ELEMENTI 1 MUI POKRETAČI IZVRSNOSTI 1. Svrha 2. Vizija 3. Misija 4. Ciljevi 5. Problematike 6. Događaji 7. MUI odgovori 8. Traženje rješenja 9. Potrebne aktivnosti 10. Provedba aktivnosti 11. Kontrola provedbe 12. Izvrsnost 13. Petlja izvrsnosti MUI ELEMENTI 2 SLIJEDOVI 1 MUI početni elementi izvrsnosti 1. Svrha 2. Vizija 3. Misija 4. Ciljevi 5. Problematike MUI ELEMENTI 2 SLIJEDOVI 2 MUI odgovori 1. Traženje rješenja 2. Potrebne aktivnosti 3. Provedba aktivnosti 4. Kontrola provedbe MUI ELEMENTI 2 SLIJEDOVI 3 Kontrola provedbe 1. Utvrđivanje negativnih stanja 2. Uklanjanje negativnih stanja MUI ELEMENTI 3 ALAT MUI ALAT PROMJENE ALAT IZVRSNOST 1. Potreba za promjenama 2. Zagovaranje promjena 3. Odluka o promjenama 4. Uvođenje promjena alat IZVRSNOST 5. Postavljanje novih ciljeva 1. Utvrđivanje stanja 2. Postavljanje ciljeva 3. Izbor strategije 4. Traženje rješenja 5. Postizanje ciljeva MUI ELEMENTI 3 POKRETAČI IZVRSNOSTI dominantno traženje rješenja pomoću mekih resursa vrijeme znanje sastanci Gdje je MUI posebno dobar? - definirano djelovanje - laka kontrola MUI djelovanja - lako se primjenjuje na drugima “PROBLEMI” - promjene cijelog sustava (whole system change) intenzivni otpori promjenama - MUI mapiranje je bezobrazno "istinoljubivo" PRAKTIKUM 1. probajte MUI knjiga MUI KNJIGA ZA USPJEH virtualne radionice učenje na daljinu 2. usporedite ga s ostalim modelima 3. definirajte svoj model djelovanja UVJET ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI „Samo” odvojiti vrijeme za rad na stvarnim problemima prema MUI procedurama. MUI KLJUČNE KARAKTERISTIKE 1. dostupno svakom prosječnom pojedincu 2. definirano znanje 3. ne treba imati posebnih predznanja MUI KLJUČNE RIJEČI 1. Oslobađanje potisnute kreativnosti kreativan način promišljanja 2. cjelovita slika 3. Univerzalna primjena DILEMA MODEL/IMPROVIZACIJA Sažetak 1. osvijestiti - načini djelovanja - štetnosti improvizacije 2. izabrati najbolji model djelovanja 3. primijeniti ponašati se prema modelu djelovanja DILEMA MODEL/IMPROVIZACIJA OČEKIVANI REZULTATI 1. prihvaćanje da je glavna dilema izbor: - model - improvizacija 2. izabrati odgovarajući model djelovanja 3. modelirano djelovati DILEMA MODEL/IMPROVIZACIJA Evo kako nam samo jedna “mala” odluka može u potpunosti promijeniti život. DODATNE INFORMACIJE Totalna MUI promjena pojedinca Prednosti umnih mapa Improvizacija – nesavladiva prepreka Knjiga UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA Knjiga MUI KNJIGA ZA USPJEH Zahvaljujem na pažnji! Raduje me daljnja suradnja s vama! KONTAKTI Milan Grković Tel: 385 98 57 88 31 Email: [email protected] Skype: milan.grkovic LinkedIn: www.linkedin.com/in/milangrkovic Twitter: www.twitter.com/milangrkovic Facebook: www.facebook.com/mgrkovic Internet: www.portalalfa.com PORTAL ALFA - Portal znanja Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007