Transcript NUEVA VISIÓN DE LAS ORGANIZACIONES BIOGESTIÓN www.biogestion.unal.edu.co METODOS DE ENTENDIMIENTO Metáfora Analogía ANALOGÍA Es la relación de semejanzas 1. Proporciones ( reloj - tierra) 2.

NUEVA VISIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES
BIOGESTIÓN
www.biogestion.unal.edu.co
METODOS DE ENTENDIMIENTO
Metáfora
Analogía
ANALOGÍA
Es la relación de
semejanzas
1. Proporciones ( reloj - tierra)
2. Formas o configuraciones
( Isomorfismos)
3. Funcional ( física)
4. Libre
Identidad
METÁFORA
Es la comprensión de un
elemento en experiencia y
en términos de otro.
BEER
A - Acústica
B- Biología
C - Cibernética
D - Demografía
E - Engineering
F - Fluidos
G - Genética
ILLERA
Estructura o sistema de sostén
Sistema de coordinación central
Sistema circulatorio
Sistema de Nutrición
LESSEM
Al árbol del conocimiento
de la Administración
Árbol Primigenio
Árbol Racional
Árbol del desarrollo
Árbol Metafísico
Árbol de Auto - desarrollo
Frutos: casos concretos
Ramas y follaje: teorías líderes aplicables
Tallo: concepto central, visible, claro, firme y
coherente
Raíces: Sustento teórico
Suelo: Enriquecimiento Cultural
ARBOL DEL
CONOCIMIENTO
3M - Mondragón
Xerox
Cultura Corporativa : Deal & Kennedy
En Busca de la excelencia
Peters & Waterman
Economía y Antropología
Empresa y Comunidad
Riqueza de las Naciones - Smith
ARBOL PRINCIPAL
Douglas Mc Gregor, Koontz
& O’Donell, Chandler, Porter.
Administración del comportamiento
Ciencia administrativa y ciencia del comportamiento
Orden y Libertad
Suelo: Enriquecimiento Cultural
ARBOL
RACIONAL
Levison : Estaciones de la vida
Maslow
Sogo
Shosha
Parker follet : Nuevo estado
Pascal : Japoneses
Masuda: La sociedad de la información
Armonía y
Evolución
Desarrollo Organizacional
Lievegoed
Ecología - Steiner, Biología - Land
Kingsland: De la visión a la
acción. Thistom :
ARBOL DE
DESARROLLO
Administración real.
Sabiduría tradicional y física moderna
Espíritu,
Transformación y
desarrollo organizacional.
Visión, energía
Orden implicado - Bohm
ARBOL
METAFISICO
GELL - MANN : Quark
BOHM: Orden implícito
PRIGOGINE: Estructuras disipativas
SHELDRAKE: Campos Morfogenéticos
BOHM
SHELDRAKE
PRIGOGINE
BIOTICA


Es la comparación que se hace entre una
ciencia determinada y la biología.
Un ejemplo muy interesante se da con la
GENETIC SEARCH. Que es un
procedimiento que utiliza el proceso de la
evolución de las especies para resolver
matemáticamente un problema de
optimización.
GENETIC RESEARCH
Los valores de las variables para cada
solución de ensayo se plantean en un
escenario equivalente a los genes
hereditarios. Las soluciones de ensayo se
evalúan y se seleccionan las mejores. Estas
soluciones se relacionan con otras
produciendo una generación de mejores
soluciones y esta engendra una tercera
generación de hijos.
GENETIC RESEARCH



Las nuevas soluciones tienen “genes” que son
combinaciones de sus padres.
A veces existen mutaciones ocasionales
creando una solución adversa.
El proceso se repite hasta lograr la mejor
solución.
MORGAN:
 Máquina
Única
 Organismo
 Cerebro
 Cultura
 Sistema Político
 Cárcel psíquica
ORGANIZACIÓN
Sistema contínuo de
actividades que transforman
recursos a partir de la
interacción para satisfacer
necesidades
ILLERA
Sistema complejo de
comunicaciones y
relaciones
SIMON
Relaciones con estructura
que constituyen una
unidad.
MATURANA
Método científico
Bunge





Formular el problema con precisión al
principio.
Proponer conjeturas bien definidas y fundadas
de algún modo y no suposiciones que no
comprometen en concreto.
Someter a las hipótesis a constatación dura.
No declarar verdadera una hipótesis
satisfactoriamente confirmada.
Preguntarse porque la respuesta es así.
METÁFORA
MECÁNICA
Ciencia positiva
Método científico
El mundo es una
máquina de
leyes
descifrables
ORÍGENES : Máquina de vapor - Primera revolución
Industrial
TAYLOR : Administración Científica = Mejor método
Desarrollo Ciencia
•Selección Obrero - Racionalidad
•División del trabajo
•Responsabilidad de la Administración
Evolución Pensamiento Administrativo
1890
Aproximación clásica
1900
1910 1920 1930 1940
Administración
sistemática
Administración
científica
Burocracia
gerencia
administrativa
Relaciones
humanas
Aproximación contemporánea
1950 1960 1970 1980 1990 2000
Administración
cuantitativa
Teoría de
sistemas
Comportamiento
organizacional
Fuente: Bateman & Snell OP CIT P.31.
Evolución del pensamiento administrativo
Reingeniería
Teoría
contingente
Administración
total de calidad
Organizaciones
que aprenden
METÁFORA
ORGÁNICA
PENSAMIENTO
SISTEMICO
TEORIA
GENERAL
DE
SISTEMAS
AUGE
BIOLÓGICO
Teoría
contemporánea
- Conductismo
Depresión Económica de 1929
Desempleo
Sindicatos
Aumento del Gasto público
COMPLEJIDAD
COMPLEJIDAD
• Termodinámica
Revalúa la segunda Ley:
Entropía
•Estructuras disipativas
•Orden implícito
•Campos Morfológicos
•Gestalt
•Ecología
RELACIONES
HUMANAS
Elton Mayo 1925 -1955
( Psicología clínica, Sociología
y Antropología) Hawtorne
• Conductivismo
(Watson, James, Pavlov,
Durov, Skinner)
•Maslow - Jerarquías
•McGregor
•Ouchi - Teoría Z
TEORIA GENERAL DE SISTEMAS
•Biólogo : Ludwig Bertalannfy
Sistemas como Matrioskas
•Bogdanov - 1912 - Tektología DISTINCIONES DEL
ENFOQUE
Complejos organizados,
Límites
desorganizados y neutros.
•Entropía
- Emergencia
•Equilibrio dinámico
- Jerarquía
• Retroalimentación
- Comunicación
•Variedad
- Control
•Autopoiesis
El concepto de sistema:
INPUT
SISTEMA CERRADO
Ejecución
OUTPUT
Control
Planeación
La organización como sistema cerrado en la Teoría Clásica.
Subsistema de
metas y valores
Subsistema técnico
INPUT
OUTPUT
Subsistema
Psicosocial
Subsistema
estructural
Ambiente
Subsistema
administrativo
Sistema Organizacional de Kast y Rosenzweig adaptado. Modelo de Sistema Abierto.
Página 118 Op Cit.
Principios de los cibernéticos




Los sistemas deben ser capaces de sentir,
controlar y explorar aspectos significativos de sus
entorno.
Deben ser capaces de comunicar esta información
a las normas operativas que guían el
comportamiento del sistema.
Deben ser capaces de detectar desviaciones
significativas de las normas.
Deben ser capaces de iniciar las acciones
correctivas cuando se den discrepancias.

Muchos vegetales
son fractales, la
forma dominante de
brócoli - coliflor u
otra - se ve
individualmente igual
que en forma
colectiva. Foto
tomada por Steve
Tregeagle. En:
WHEATLEY, M.
LEDEARSHIP. OP CIT.
Transformación
Tecnología
Posibilitante
La “ Net”
La promesa
EL NEGOCIO
INTERCONECTADO
Computación empresarial
LA EMPRESA
EXPANDIDA
Infraestructura
empresarial
Empresarial
Computación de Grupo
LA EMPRESA
INTEGRADA
El cambio
Desarrollo social
creación de riqueza
Remodelación de las
relaciones externas
Transformación
organizacional
Rediseño de procesos y
EL EQUIPO DE ALTO cargos
RENDIMIENTO
Multimedia personal
EL INDIVIDUO
EFECTIVO
Aprendizaje de eficiencia
en las tareas
CULTURAS
SISTEMA POLÍTICO
Spencer :
evolución
Biológico
Intereses,
Conflictos, Poder
Cultura
organizacional
Sistemas
de Calidad
METÁFORA
DE CAMBIO
Héroes, Leyendas
Mitos
CÁRCEL PSÍQUICA
Cueva de Platón
GENÉTICA Y GERENCIA
¿ Cómo hacer la comparación?
Sociedad Actual:
- conocimiento
- Información
Toffler, Nasbitt,
Aburdene, Porter,
Drucker.
Ciencia de la
Genética:
Entendimiento de
las propiedades del
DNA.
Transmisión de
la información.
Industrias Claves:
Biotecnología
Informática
Microelectrónica
Telecomunicaciones
Robótica
Nuevos Materiales
Aviación.
EL ESTUDIO GENÉTICO
Es el estudio del DNA y de su transmisión.
Copias básicas de DNA son el genoma,
dividido en cromosomas, donde cada
uno es una compleja molécula de DNA.
Se conoce que a lo largo del cromosoma
hay genes y otras regiones de las cuales
no se sabe su función.
TIPOS DE ESTUDIO GENÉTICO
- Genética de la Herencia
- Molecular - Estructura
- Poblaciones
Transmisión genética:
- Herencia
- Variación
Se entendió como la célula
construye comparando y
se desarrolló un principio
hologramático.
ADN
Es una molécula compuesta
por una hilera de genes.
Todo gen es parte de una
cadena más larga.
El DNA es el modelo de producción de
copias o replicación.
Es una molécula que transmite la
información - aquello que da formaLa estructura de ADN completa puede ir
y volver 8.000 veces a la luna.
El ADN permite reproducir la información, la cual se
puede dar en tres niveles:
- Réplica
- Copia
- Reproducción
Agentes Multiplicadores como la E- Coli
y posibilidades no naturales de Clonación.
ad
n
Variabilidad Genética
1. Variación en todos los niveles
2. Ritmo y probabilidad
Mutaciones:
1. Génicas o puntuales
2. Cromosómicas
Se conoce la estructura exacta de los genes
pero no su comunicación y cooperación.
Tampoco su interruptor.
Menos 5% codifica las proteínas.
CLONACION
La clonación se puede relacionar como la
copia exacta de un proceso, producto o
sistema de aprendizaje.
Se fundamenta en el principio
Hologramático y en la organización se
puede dar como espionaje industrial,
Benchmarking, Best- Practice, entre
otras.
LA GERENCIA GENÉTICA
POSIBLES ADN GERENCIALES




Instancia informacional
Instancia Simbólica
Instancia Memorial
Conjunto de Principios y reglas
GERENCIA GENÉTICA
El sistema genético tiene como función
guardar, transportar y generar
información en las organizaciones
como un conjunto de signos. Que
consisten en estímulos que en forma
de signos desencadenan un
comportamiento.
GERENCIA GENÉTICA




Los atributos de la información para el
Sistema genético y para la Gerencia
genética son:
Finalidad en el momento de la
transmisión.
Formato
Redundancia
Frecuencia de envío y amplitud del
mensaje
RETOS DE LA NUEVA GERENCIA






Globalización
Sistemas de Información gerencial
Mercados más competitivos
Mayor capacitación
Localización
Flexibilidad
EL NUEVO GERENTE



Generalista - aprenda a aprender
Liderazgo transformador : relaciones
humanas y carisma, establezca
prioridades, tome decisiones rápidas y en
equipo.
Que sea un investigador y un diseñador.






Habilidad de pensar en términos de
sistemas
Tener capacidad de planeación y solución
de problemas.
Entendimiento del aprendizaje y del
mejoramiento.
Entendimiento de las personas.
Entendimiento de la independencia y la
interacción.
Dar una visión, un significado y
orientación.
NUEVAS REGLAS:




La información puede aparecer
simultáneamente y donde sea necesaria.
Un generalista puede hacer el trabajo de
un experto y viceversa.
Los negocios son al tiempo centralizados
y descentralizados.
La toma de decisiones es oficio de todos.
Las nuevas reglas (II)





La comunicación se da desde cualquier
lugar, con alta delegación y
empowerment.
La revisión de planes debe ser inmediata.
Los líderes deben ser pacientes,
persistentes, humildes y espontáneos.
Igualdad entre las personas.
Trabajos por equipos pequeños.
Las nuevas reglas (III)



Todas las cosas forman parte de un
sistema mayor.
El cambio del sistema cambiara lo que
hacen las personas, cambiar a la gente no
hace cambiar al sistema.
Las personas que trabajan en equipo, con
empowerment, incentivadas, no pueden
compensar un sistema disfuncional.
PRINCIPIOS FINALES DE LA GERENCIA
GENÉTICA




Hologramático
Delegación - Empowerment
Confianza = comportamiento normal,
honesto y cooperativo.
Grupos interdisciplinarios y por
proyectos.








Reconocimiento individual y grupal.
No competencia.
Lógica e intuición.
Especialistas y generalistas.
Pequeñas organizaciones - flexibilidad y
eficacia.
Redes
Reconocimiento del genotipo.
Reconocimiento del fenotipo.
PRINCIPIOS FINALES DE LA
GERENCIA GENÉTICA (III)



Reconocimiento de los genes dominantes
y de los genes recesivos.
Alto dominio personal.
La posibilidad de llevar a cabo
clonaciones y mutaciones efectivas.
PRINCIPIOS FINALES DE LA
GERENCIA GENÉTICA (IV)



Visión de sistemas y de nueva ciencia.
Promueve el respeto por las otras
empresas, competencia, clientes y
proveedores, estudia la genética de
poblaciones.
Respeta la naturaleza y tiene una visión
cibernética.
La innovación
de un individuo
favorece
Un nuevo entorno
para todos
Crea
Ofrece
Nuevas posibilidades para:
Más
innovadores
Realizar y
aplicar
invenciones
Propaga
comprender
causas y
efectos
Selecciona
una inteligencia
heredable en el
fondo genético
Por : Roberto Rosero
La gerencia genética es un sueño de
organizaciones más productivas, con
personas alegres y con alto respeto por la
naturaleza.
No es una idea nueva, es la Sumatoria de
ilusiones de muchos administradores y
sociedades.