بناء الشراكات بين الجمعيات نحو استراتيجية تطوير القطاع الجمعوي بناء الشراكات بين الجمعيات : المحاور مدخل مراحل بناء الشراكة استعداد الجمعية للشراكة التأسيس لشراكة فاعلة تطوير.
Download ReportTranscript بناء الشراكات بين الجمعيات نحو استراتيجية تطوير القطاع الجمعوي بناء الشراكات بين الجمعيات : المحاور مدخل مراحل بناء الشراكة استعداد الجمعية للشراكة التأسيس لشراكة فاعلة تطوير.
بناء الشراكات بين الجمعيات نحو استراتيجية تطوير القطاع الجمعوي بناء الشراكات بين الجمعيات :المحاور مدخل مراحل بناء الشراكة استعداد الجمعية للشراكة التأسيس لشراكة فاعلة تطوير الشراكة خالصة بناء الشراكات بين الجمعيات :مدخل خصائص النسيج الجمعوي ضعف التمويل الذاتي االعتماد على التمويل الخارجي أساسا قدرة محدودة على التطوير الذاتي ديناميكية كبيرة مقارنة مع دول العالم العربي عوائق العمل الجمعوي غياب المقاربة االستراتيجية نسبة ضعيفة من التأطير والتكوين هيكلة ضعيفة قوانين تشريعية غير مشجعة بناء الشراكات بين الجمعيات :مدخل اإلشكالية المطروحة: كيف يمكن معالجة مشكالت النسيج الجمعوي والرفع من قدراته الذاتية كي يلعب دوره المنوط به في التنمية بالتنسيق مع الشركاء اآلخرين؟ كيف يمكن توفير متطلبات العمل الحمعوي لتوفير الجو المالئم والمساعد على رفع التحديات الوطنية ؟ بناء الشراكات بين الجمعيات :مدخل كيف يمكن مواجهة التحديات ؟ التحديات التنموية فاعل جمعوي بناء الشراكات بين الجمعيات :مدخل إن الشراكة عنصر أساسي من عناصر الحل لهذه االشكالية. بناء الشراكات بين الجمعيات :مدخل الفوائد: خفض التكاليف ترشيد الموارد االقتصاد في الوقت إغناء القدرات التدبيرية بناء الشراكات بين الجمعيات :مدخل الفوائد: إغناء القدرات المالية إغناء القدرات البشرية التخفيف من المخاطر إغناء القدرات التفاوضية إغناء القدرات التسويقية إغناء القدرات المعلوماتية بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة 3مراحل: استعداد الجمعية لمشروع الشراكة، التأسيس لشراكة فاعلة، تطوير الشراكة. بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة المرحلة األولى :استعداد الجمعية لمشروع الشراكة الخطوات: .1التشخيص االستراتيجي .2ترتيب البيت الداخلي على المستوى االستراتيجي -على المستوى التنظيمي بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة المرحلة الثانية :التأسيس لشراكة فاعلة الخطوات : .1 البحث عن الشركاء واختيارهم .2 تحديد مجاالت الشراكة .3 تحديد تطلعات كل جمعية من الرأسمال المشترك .4 توفير مقتضيات الشراكة .5 اعتماد طرق وإجراءات حل المشاكل .6 القيام بمشاريع مشتركة نموذجية .7 تقييم التجربة النموذجية بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة المرحلة الثالثة :تطوير الشراكة الخطوات: .1 اعتماد رؤية ومبادئ وقيم مشتركة .2بناء ثقافة العمل المشترك .3 وضع آليات إدارة المشاريع المشتركة من التصميم الى التقييم .4 وضع آليات الحفاظ على جودة الشراكة .5مأسسة الشراكة بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل التطور نسبة الثقة المتبادلة و التعقيد في المعامالت تحالف استراتيجي بين عدة جمعيات تحالف استراتيجي بين جمعيتين وحدة عمل متكاملة في مشروع كبير مجموعات عمل مشتركة تعاون بسيط ومؤقت في عملية أو مشروع معين شبكة صلبة شبكة مرنة بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة المرحلة األولى :استعداد الجمعية لمشروع الشراكة الخطوة األولى :التشخيص االستراتيجي على المستوى االجتماعي واالقتصادي: - ما هي المشاكل االجتماعية واالقتصادية األساسية التي تعاني منها الفئات االجتماعية المستهدفة ؟ ما هي الحلول الممكنة أو المقترحة ؟ ما هي العوائق التي تحول دون تلك الحلول ؟ ما هي الطرق األنسب إلنزال تلك الحلول ؟ على المستوى السياسي: - ما هي السياسات المتبعة على المستويين المحلي والوطني في مجال التنمية ؟ ما هو دور الفئات المستهدفة في هذه السياسات؟ كيف تساهم هذه السياسات في حل المشاكل التنموية للفئات المستهدفة؟ كيف يمكن أن تتكامل مع أنشطة الفاعلين؟ بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة المرحلة األولى :استعداد الجمعية لمشروع الشراكة الخطوة األولى :التشخيص االستراتيجي على مستوى الفاعلين: - هل هناك فاعلون في المجال يعملون من أجل حل تلك المشاكل ؟ ما هي أنشطتهم ومشاريعهم ؟ ما هي نجاحاتهم وما هي إخفاقاتهم ؟ ما هي األنشطة التي ال يقومون بها والتي تلبي حاجيات الساكنة ؟ ولماذا ؟ ما هي أماكن تدخلهم؟ ما هي مصادر تمويلهم ؟ ما هي مبادئهم وقيمهم؟ ما هي مدة تجربتهم ؟ كفاءاتهم ؟ من هم شركاؤهم ؟ ما هي أهدافهم ؟ ما هي ثقافة التعاون السائدة؟ ما هي فرص التعاون معهم ؟ بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة المرحلة األولى :استعداد الجمعية لمشروع الشراكة الخطوة األولى :التشخيص االستراتيجي على المستوى الداخلي: - ما هي الموارد البشرية والمالية والتقنية التي تتوفر عليها الجمعية ؟ هل هناك هيكل تنظيمي منظم؟ هل هناك توصيف وظيفي؟ كيف تدير الجمعية نظام معلوماتها ؟ ما هو مستوى الجمعية في استخدام الكمبيوتر ؟ ما هو مستوى الكفاءات االدارية ؟ ما هي الوظائف األساسية للجمعية ؟ ما هي مؤهالت الجمعية في كل وظيفة ؟ بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة المرحلة األولى :استعداد الجمعية لمشروع الشراكة الخطوة الثانية :ترتيب البيت الداخلي - تحديد تحديد تحديد تحديد تحديد تحديد تحديد مجاالت عمل الجمعية وخدماتها مواطن الضعف األساسية وترتيبها حسب األهمية مواطن القوة األساسية وتنفيذ الخطوات األساسية االستعجالية الخطوات التالية لمعالجة مواطن الضعف األساسية األخرى تموضع الجمعية (صورتها الذهنية) أهداف الجمعية على المدى القريب والمتوسط ( 3سنوات) بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة المرحلة الثانية :التأسيس لشراكة فاعلة الخطوة األولى :البحث عن الشركاء واختيارهم .1 .2 .3 .4 تحديد انتظارات الجمعية تجاه الشراكة تحديد مواصفات الشركاء المحتملين تحديد االضافة النوعية لكل شريك محتمل (مساهمة كل جمعية من الموارد والكفاءات ) اختيار الشركاء بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة المرحلة الثانية :التأسيس لشراكة فاعلة الخطوة الثانية :تحديد مجاالت الشراكة .1تحديد الفئات المستهدفة من الشراكة .2تحديد الخدمات الممكن تقديمها لهم .3تحديد أماكن التدخل بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة المرحلة الثانية :التأسيس لشراكة فاعلة الخطوة الثالثة :تحديد مساهمات كل جمعية في الرأسمال المشترك .1تحديد الموارد الموضوعة من كل طرف في خدمة الشراكة .2تحديد الكفاءات الموضوعة من كل طرف في خدمة الشراكة .3تحديد المعلومات المقدمة من كل طرف بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة المرحلة الثانية :التأسيس لشراكة فاعلة الخطوة الرابعة : .1 .2 .3 .4 .5 توفير مقتضيات الشراكة توفير الشروط المتعلقة بتوعية الفاعلين في كل طرف توفير الشروط التنظيمية في كل طرف توفير الشروط التنظيمية المتعلقة بالشراكة توفير الشروط المتعلقة بالكفاءات (إدارة المشاريع) توفير الشروط اللوجيستيكية (التنقل مثال لحضور لقاءات التنسيق مثال) بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة المرحلة الثانية :التأسيس لشراكة فاعلة الخطوة الخامسة :اعتماد طرق وإجراءات حل المشاكل .1تحديد طرق وإجراءات التعرف على المشاكل في أسرع وقت ممكن .2تحديد الوسائل التنظيمية الكفيلة بمعالجة المشاكل .3اعتماد آليات للتواصل خاصة بمعالجة المشاكل بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة المرحلة الثانية :التأسيس لشراكة فاعلة الخطوة السادسة :القيام بمشاريع مشتركة نموذجية اختيار وإنجاز مشروع نموذجي يمكن من : .1 .2 .3 .4 .5 بناء الثقة التعلم على الطرق والوسائل واألدوات المستخدمة في الشراكة التعرف على ثقافة اآلخر اختبار مقتضيات الشراكة وتمحيصها اختبار طرق واجراءات حل المشاكل وتمحيصها بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة المرحلة الثانية :التأسيس لشراكة فاعلة الخطوة السابعة :تقييم التجربة النموذجية استنتاج الدروس من التجربة النموذجية من أجل تحديد : .1المشاكل وكيفية معالجتها .2العوائق وكيفية التغلب عليها .3طرق تعميم التجربة في المراحل الالحقة بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة المرحلة الثالثة :تطوير الشراكة الخطوة األولى :اعتماد رؤية ومبادئ وقيم مشتركة .1 اعتماد مفاهيم تنموية مشتركة .2أهداف مشتركة على المدى البعيد .3 اعتماد مشاريع كبيرة مشتركة .4اعتماد آليات تمويل مشتركة .5اعتماد مبادئ وقيم مشتركة (الشفافية والمهنية والتشارك والتكامل والتضحية والمساواة والعدل الخ) بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة المرحلة الثالثة :تطوير الشراكة الخطوة الثانية :بناء ثقافة العمل المشترك .1إعطاء النموذج للعمل المشترك .2نشر مبادئ العمل المشترك .3القيام بمشاريع مشتركة مع جهات خارجية .4القيام بمبادرات للتشجيع على العمل المشترك بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة المرحلة الثالثة :تطوير الشراكة الخطوة الثالثة :وضع آليات إدارة المشاريع المشتركة من التصميم الى التقييم .1 وضع آليات تصميم المشاريع المشتركة .2وضع آليات تنفيذ المشاريع المشتركة .3 وضع آليات مراقبة المشاريع المشتركة .4 وضع آليات تقييم المشاريع المشتركة بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة المرحلة الثالثة :تطوير الشراكة الخطوة الرابعة :وضع آليات الحفاظ على جودة الشراكة .1 .2 .3 .4 وضع آليات االحترام المتبادل وضع آليات التعلم المشترك وضع آليات تمكن من وضع أنظمة مرنة قادرة على التأقلم المستمر طلب دعم استشاريين خارجيين بناء الشراكات بين الجمعيات :مراحل بناء الشراكة المرحلة الثالثة :تطوير الشراكة الخطوة الخامسة :مأسسة الشراكة .1إنشاء لجان دائمة .2وضع أنظمة عمل .3وضع خطة استراتيجية للعمل المشترك بناء الشراكات بين الجمعيات:العوائق المشاكل االدارية والتدبيرية المتعلقة بالجانب العالئقي احتمال وجود ”ثقافات متنوعة“ الحاجة الملحة الى التواصل الدائم صعوبة وضع نظام حكامة مشترك الحاجة لوقت طويل من أجل بناء رؤية مشتركة وثقة متبادلة وطرق وآليات العمل المشترك بناء الشراكات بين الجمعيات :كيف يمكن تجاوزالعوائق معرفة إنشاء وتطوير تنظيم مشترك مرن معرفة تدبير العالقات والقدرة على التفاعل االيجابي :تبادل المعلومات والخدمات ،إصدار وتلقي األوامر ،التواصل ،توحيد اآلراء ،تفهم قيم اآلخرين ،قبول التنوع ،التأكيد على المشترك. معرفة تصميم وادارة بنيات تنظيمية متطورة تشترك فيها األنظمة االجتماعية واالقتصادية والسياسية. التحكم في التقنيات االدارية العصرية :التخطيط والرقابة وتدبير الموارد البشرية والمالية والتقنية.