Transcript Завантажити

План лекції
1. Поняття проектного циклу в банку.
2. Відбір та оцінка проектів в банку.
3. Переговори щодо фінансування проекту і
затвердження проекту в банку.
4. Контроль за реалізацією проекту з боку
банку.
Передінвестиційна
Інвестиційна
Експлуатаційна
2
Розробка концепції
проекту.
Оцінка
життєздатності
Планування
проекту.
Передінвестиційна фаза може
бути розділена
на такі етапи:
Розробка технічних
вимог.
Вибір і оформлення
земельної дільниці.
Ескізне
проектування
Детальне (робоче)
проектування.
Організація торгів
і укладання
контрактів.
Інвестиційна
фаза може
бути
розділена на
такі етапи:
Організація
закупівель і
постачань.
Будівельномонтажні роботи.
Завершення робіт
(пусконалагоджувальні
роботи, здача об’єкту.
Демонтаж
Стадія
ліквідації
може бути
розділена на
такі етапи:
Продаж
Докорінна
реконструкція
Перевірка вихідних даних, закладених в техніко-економічне
обґрунтування інвестицій (і/або бізнес-план).
Перевірка на основі власного аналізу і власних розрахунків кінцевих
висновків і кількісних показників, що характеризують життєздатність
проекту.
Формулювання рекомендацій і умов заявнику
Формулювання рекомендацій кредитному комітету банку з питання
щодо надання кредиту для фінансування інвестиційного проекту.
Визначення рамкових фінансових умов для ведення переговорів
щодо надання кредиту (відсоткова ставка, строки використання
кредиту, пільговий період, спосіб погашення і т.д.).
Резюме доповіді.
Оцінка фінансового і економічного стану підприємства-позичальника.
Загальний опис ІП.
Технічна та екологічна оцінка ІП.
Оцінка організаційного плану робіт і управління ІП.
Оцінка комерційної (а іноді також економічної, соціальної, бюджетної)
ефективності ІП.
Оцінка основних ризиків по ІП.
План фінансування ІП.
Рекомендації і висновки.
7
Звітність позичальника про хід реалізації ІП.
 Способи реалізації ІП (закупки товарів, послуг і
робіт на основі конкурсного відбору
постачальників (консультантів), підрядників;
закупки на основі прямого контрактингу;
проведення робіт господарським способом).
 Графік ведення робіт і заходів по ІП.
 Графік витрачання коштів на реалізацію ІП і
категорії витрат, що фінансуються за рахунок
кредиту банку.
 Можливість кредитора втручатися в управління
ІП у випадку відхилення від графіків ведення
робіт, погіршання фінансового стану
позичальника, порушення графіку погашення
заборгованості за кредитом і т.д.

8
 Моніторинг
(систематичне і планомірне
спостереження за всіма процесами
реалізації ІП).
 Виявлення відхилень від планових і
нормативних показників.
 Прогнозування наслідків виявлених
відхилень.
 Обґрунтування необхідності прийняття
корегуючих заходів.
9
Аналізу доповідей і звітів, що періодичну
надаються позичальником кредитору.
 Отримання кредитором додаткової інформації
шляхом спеціальних запитів позичальнику.
 Інспекцій, що здійснюються співробітником
(співробітниками) банка, і ознайомлення з
ходом робіт на місці, а також ознайомлення з
документами і матеріалами позичальника, що
мають відношення к ІП.
 Отримання по запитам спеціальної інформації
від державних контролюючих та інспектуючих
(наглядових) органів.

10
Звітність позичальника про хід реалізації ІП.
 Способи реалізації ІП (закупки товарів, послуг і
робіт на основі конкурсного відбору
постачальників (консультантів), підрядників;
закупки на основі прямого контрактингу;
проведення робіт господарським способом).
 Графік ведення робіт і заходів по ІП.
 Графік витрачання коштів на реалізацію ІП і
категорії витрат, що фінансуються за рахунок
кредиту банку.
 Можливість кредитора втручатися в управління
ІП у випадку відхилення від графіків ведення
робіт, погіршання фінансового стану
позичальника, порушення графіку погашення
заборгованості за кредитом і т.д.

11