Transcript Коучинг - Trainings.ru

Смысл и результаты
Сердце и страсть
Интегральное развитие
Ваше и Вашего бизнеса
Создаем вместе!
Институт коучинга
• Год основания - 2001
• Являемся одной из первых компаний, представивших
индивидуальный и командный коучинг в России.
• За два первых года работы: 40 ознакомительных семинаров, сотни
пробных сессий для руководителей для знакомства с коучингом
Соучредители ИК
Марина Данилова и Александр Савкин
Авторы первой книги о коучинге на русском языке
«Коучинг по-русски: смелость желать!» (Изд. «Речь», 2002)
• Организаторы и основные ведущие «Первой Международной
конференции по коучингу в России «Коучинг: новые возможности» в
2002 году (в Петербурге - 136 участников, в Москве 198 участников)
•
• Опыт работы в организационном консультировании более 12 лет.
Отличительные особенности ИК
Возможность выбора коуча для индивидуальной и/или командной
сессии, с которым Вам будет легче выстроить доверительные
отношения. В команде — профессионалы от 27 до 50 лет,
женщины и мужчины, разные по стилю работы,
но базирующиеся на общей идеологической и методологической основе
Целостный взгляд - построение взаимодействия с клиентом-компанией в
форме проекта, направленного на развитие всех сопряженных элементов
системы
Реализация принципов коучинга в собственной жизни - система
интегрального развития консультантов как необходимая основа
профессионализма.
Работаем в разных культуральных контекстах с представителями разных
культур на русском, английском, немецком языках.
Принцип недирективного коучинга:
«Все ответы внутри человека»
Основные навыки:
• Слышать
• Видеть
• Чувствовать
• Соотносить
• Зеркалить
• Резюмировать
• Создавать вместе
• Присутствовать
• Следовать за
энергией
Интегральный коучинг
обеспечивает:
• целостность процесса изменений
• сонаправленное, сопряженное изменение всех
элементов системы, каковой является как сам
человек, так и сообщества, в которые он включен.
• максимально возможную скорость изменений в
сочетании с экологичностью, создает возможность
трансформационных изменений
Коучингсотрудничество коуча
и клиента,
направленное на
достижение
целей клиента (цели
превышают текущие
возможности
клиента и не
достигаются через его
привычные стратегии
поведения)
Интегральный —
Интегральность присутствует как во взгляде,
рассмотрении и учете внутренних и
внешних, индивидуальных и коллективных
измерений в жизни клиента,
так и в обеспечении комплексного,
разноаспектного процесса коучинга.
неразрывно
связанный,
целостный, единый.
Цели, требующие Интегрального подхода
Системные /культуральные изменения в компании, требующие от
руководителя качественной перестройки стиля управления и взаимодействия
Переход компании на новую стадию развития (например от «Давай-давай»
к «Юности» и в дальнейшем к «Расцвету»), требующие от руководителей
создания команды людей с разными стилями, обеспечения качественного
взаимодействия этих людей, делегирования и распределения в команде
предпринимательства в сочетании с обеспечением устойчивости через
эффективное администрирование.
Переход руководителя на новый уровень управления, особенно на
уровень, требующий стратегических решений. Необходимо перейти из логики
действия Эксперта в логику Стратега (по классификации Била Торберта)
Необходимость создания и быстрого внедрения инноваций (в том числе
в условиях кризиса), требующая от руководителя и команды расширения
восприятия и мышления, отказа от привычных стереотипов и паттернов.
Трансляция
Трансформация
Внутреннее
Индивидуальное
Внешнее
Индивидуальное
Мотивы и цели
Ценности и убеждения
Чувства
Мировоззрение
Поведение
Личные результаты
Физические характеристики
Внутреннее
Коллективное
Отношения в сообществах
Общие ценности и смыслы
Коллективный менталитет
Внешнее
Коллективное
Системы
Сообщества
Пространство
Коллективное поведение
Субъекто-объектные отношения
Метафора перехода
Встать на плечи гигантов
Зона ближайшего развития
Внутреннее
Индивидуальное
Внешнее
Индивидуальное
• Расширение осознанности,
• Выполнение упражнений и
ясности
практик
• Исследование «слепых зон»
• Разовые действия - ритуалы
• Получение инсайтов
• Тренировки
• Создание упражнений и
практик
• Эксперименты
Внутреннее
Коллективное
Внешнее
Коллективное
• Формирование открытых
• Контракт
доверительных партнерских
отношений
• Регулярность коучинга (очные
• Качественное присутствие:
безопасное и побуждающее
сессии, сессии по скайпу и телефону,
переписка)
• Система поддержки
принятых решений (поощрение и
санкции)
• Вознаграждение
Москва
2011